Как принимать верные решения

00:00:00 Итак, друзья, всем доброго вечера! Юрий Мошкин. И сегодня у нас очередная интересная трансовая тема, связанная с такой идеей, что внутри у нас есть знание, как принимать правильные решения. И тема эфира – как использовать самогипноз или трансовое состояние. Напоминаю, что все эти эфиры мы проводим в преддверии некоего интенсива, трансового терапевтического интенсива, и это очередное вступление, очередная встреча. И каждому из нас важно принимать верные решения.

00:01:11 Как в той шутке, когда у одного успешного человека, журналист задала вопрос ему: «Как вам удается так классно, так хорошо управлять бизнесом, принимать такие очень выгодные решения, сделки и так далее?» Когда спросили: «В чем секрет вашего успеха?» Этот человек, недолго думая, ответил, что «потому что я принимаю верные решения». И тогда журналист задал вопрос: «А как вы научились принимать правильные решения? Что вам помогает принимать правильные решения?» «Опыт», - сказал человек. «М-м-м…, - подумал журналист и сказал, - а что же вам помогло приобрести опыт?» «Неправильные решения», - ответил успешный человек.

Реакция человека на принятие неправильных решений

00:02:26 И давайте так сразу выложим все козыри – одной из пресупозиций, которую, например, возможно, вы имеете сейчас, смотря это видео, опять же, это возможно, то есть позиция может быть имеет отношение к кому-то другому, - то, что мы не очень…, когда мы принимаем решения, и они оказываются неверными, неправильными, мы испытываем очень сильный эмоциональный стресс, переживание. И это как раз становится одним из элементов, которое уменьшает наше доверие к себе. И отсюда растущее недоверие к себе и сомнение в своих собственных силах. А главная сила, как вы знаете, в знании. Знание – это сила, это всем известно.

Необходимость активировать интуицию (внутреннее знание)

00:03:33 Так вот, мы исходим из того, что это знание у нас есть, но, чтобы до него добраться, нужно иметь собственно доступ к этому знанию. И это знание может быть сокрыто от нас вот этой вот как раз идеей, если совсем обобщить, что с нами что-то не так, что мы какие-то не такие, что у нас не хватает каких-то секретных данных, инсайтов и так далее, что у нас какая-то проблема с нашей интуицией. А по сути, тема сегодняшнего выступления – как активировать ту самую интуицию. Но что такое интуиция? То, что помогает нам принимать верные решения. Причем заметьте, если вы вспомните моменты, когда вы принимали интуитивные решения…

00:04:46 А чем интуитивные решения отличаются от, назовем так, сознательных или рациональных? Тем, что там у нас внутри во время интуитивных решений не всегда хватает понимания причинно-следственных связей, не всегда хватает вот этого очень четкого, очень ясного, детального ощущения, откуда пришел этот ответ. И иногда этот ответ реально нас даже обескураживает. Иногда мы даже его не слушаем и поступаем, как нам подсказывает рассудок. И иногда это срабатывает, а иногда мы думаем: «Блин, надо было послушать свой внутренний голос», как в том анекдоте. Ну, или не голос. Чаще всего интуиция – это все-таки не разговор с самим собой, а это некое более глубокое, если говорить НЛПерским языком, синестезийное переживание того, что мы просто уверены в том, что делать нужно именно так.

Внутреннее состояние целостности и единства

00:06:12 И давайте сразу скажем, что результат, вот это состояние как результат, мы получаем, когда мы обретаем то самое внутреннее состояние целостности и единства. И, по сути, все практики, которые к этому состоянию целостности и единства приводят, как раз и помогают нам получить контакт с этим внутренним состоянием, которое все знает. Уже известные вам техники, о которых мы можем сейчас поговорить, которые чаще используются именно на сознательном уровне, декартова система координат, где на одной оси мы раскладываем одну идею, на другую – другую идею и начинаем рассматривать, что же будет, если мы выберем этот вариант действий. Ну, например, что такое, чтобы принимать правильные решения, у нас, если бы у нас не было никаких сомнений, мы просто действовали вот как есть, изнутри.

Сомнение. Несколько перспектив, описывающих ситуацию

00:07:40 Но у нас есть сомнения. И само слово «сомнение» подразумевает, что есть мнение, а есть еще одно мнение – со-мнение. Это вот очень интересное лингвистическое открытие может быть для некоторых. Для тех, кто изучает части личности, НЛП и так далее, это, наверное, известно. И вот, собственно, чтобы это сомнение не просто преодолеть, большинство людей хотят никогда не сомневаться. Это, если переводить на НЛПерский язык, иметь только одну точку восприятия. С одной перспективы смотреть на происходящее, видеть ситуацию. Но ситуация не описывается одной перспективой. Даже если мы берем обычную ситуацию общения двух людей, как минимум, там две перспективы, но, на самом деле, их там целых три, потому что есть еще наблюдатель за этими двумя.

00:08:43 И вот это вот внутреннее состояние, когда у вас есть сомнение, как его можно использовать? Не преодолевать, не избавляться. Хотя да, результатом будет как раз то самое избавление от сомнений. Сомнения – это когда у нас есть дилемма, ну, как минимум ди-, в смысле две каких-то идеи, леммы, которые мы должны выбрать, или-или. Как тот осел буриданов, который помер от голода – ему не удалось выбрать между двумя равновеликими пучками сена. Так он и помер, бедняга. Когда есть дилемма, есть бифуркация, би-, ди-. И в этом как раз и ловушка, что мы должны выбрать какую-то из.

Ловушка необходимости выбора. Аспекты личности

00:09:45 Одна из ловушек, что мы должны совершать некий выбор, а выбор всегда подразумевает исключение другого варианта. И в случае внутренних сомнений выбирать только одну из сторон – это значит множить как раз то самое внутреннее напряжение, когда мы считаем одни свои эмоции или одни свои чувства хорошими, а другие плохими. Это очень хорошо объясняет как раз идея части личности, и по сути любое вот это вот сомнение, если, опять же, у вас нет вот этого ощущения, что вы точно знаете, чего вы хотите, значит относительно вот этой какой-то задачи у вас внутри есть как минимум две субличности, которые имеют возможно даже диаметрально противоположное восприятие происходящего. И значит, у них есть ресурсы, каждая часть – это ресурс, каждая сторона личности – это ресурс, каждый ваш личностный аспект, каждое ваше внутренне сомнение – это ресурс.

00:10:55 Но чаще всего мы хотим от этого сомнения избавиться, то есть решили, и просто вот очень просто все, не заморачиваясь, как говорится. Но вот если мы все-таки примем, что мы более сложные существа, мы как в том анекдоте, если я хочу, ем, если не хочу, не ем. Ну, ты как �