Разница между руководителем и бизнесменом

Уровень развитости руководителя по психическим центрам

00:00:00 Первый психический центр находится в область лба, второй в области сердца, третий в области копчика. Эти центры разума с самого рождения начинают активно функционировать по определённой схеме. У каждого человека своя. Всего четыре схемы. В ведах это описано.То есть, первая схема означает, что работает только вот этот первый центр разума, который отвечает за стремление к истине за постижение этого мира.То есть человек реально считает, уверен, что он принесет пользу этому миру, если он будет давать людям знания и изучать как правильно жить. Работает только вот этот центр разума, в этом случае у человека активно, остальные помогает ему работать, они не включаются очень активно.

00:00:49 Это даётся с самого рождения, и если человек реализовал себя, как личность, в этом направлении, значит он такой. Если он не реализовал, значит он неудачник, понимаете. То есть он не знает кто он такой и всё То есть, есть два типа людей: одни понимаю как им жить, другие не понимают. Вторая схема: активнее всего работает вот этот вот центр разума, сердечный. И вместе с ним в связке работает вот этот центр разума. Нижние помогаю то есть он не сильно активен. Это означает, что если человек считает, что если организовать жизнь людей правильно, в этом мире, то в этом случае он будет сам счастливым, этот человек, и принесет счастье другим. Это означает руководитель - то есть человек который, занимается организацией жизни.

00:01:49 Смотрите разницу, он занимается не накоплением денег, не увеличением власти, он называется правильным устройство жизни людей. И испытывает счастье от этой деятельности. Следующий центр разума, следующая, функционирования разума заключается в том, что у человека самым активным является сердечный центр разума. Нижний центр разум подключается к деятельности, и человек искренне считает, что обеспечение общество всем необходимым, является главной целью его жизни. То есть он считает, что в обществе не хватает нормальной жизни, не хватает развитой экономики там, и так далее В этой в этом случае человек называется не руководителем, а бизнесменом. Попытайтесь понять разницу. Разница очень большая.

00:02:50 И кто-то из вас руководитель, кто-то бизнесмены, кто-то ни те, ни другие. И попытайтесь понять кто вы, иначе вы не сможете нормально функционировать в этом мире. Мы с вами будем разницу эту изучать сейчас активно. И четвертый тип людей, это люди которые хотят реализовать себя как личность в творческом труде. Их цели жизни это найди творчество той деятельности, которая будет приносить счастье всем окружающим людям в том числе мне. Это рабочие и люди которые занимаются деятельностью в подчиненным положением. Смотрите, три категории людей находятся в ответственном положение перед обществом,а четвертая категории нуждается в этой ответственности. Всего одна категория. Но три категории находятся в ответственном положении.

00:03:56 Первая категория это учёные, вторая - руководители, третяя - бизнесмены, четвертая - рабочие. Так условно. Это может быть, совершенно по-другому называться, но просто мы условно так назвали. Например, первой категорией могут быть священники, второй категорией может быть правительство, допустим. Ну то есть, или генерал армии там, или просто солдат. То есть это вторая категория. Даже солдаты относятся к этой категории, просто они менее развиты, разум у них менее развит, поэтому они берут на себя роль защиты общества, но, при этом, не как руководители, а как солдаты. Потому, что они не могут руководить, у них нет сил на это, понимаете?

00:04:45 Теперь, человек рождается недоразвитым, неразумный. Это означает что у него есть амбиции, но нет понимания своей природы. Сейчас разницу поймете. Смотрите. У учёного человека амбиции всем доказать что он ученый. То есть ему хочется защитить диссертацию, стать очень влиятельным человеком в плане науки, показать всем что он умный. Это означает неразвитость. Развитый человек как ученый, ему всё равно как не относится, он человек который хочет понять истину. Ии он идёт в науку, идет в истину, сражается за нее, ему всё равно будет он на высоте, с большим портфелем, или нет. Главное для него истина.

00:05:47 Руководитель незрелый - человек хочет управлять людьми, то есть он с детства хочет власти, это означает незрелость. Незрелость также означает неудача. Это факт, что человек который хочет власти может иметь власть. Он может быть очень влиятельным человеком, управлять всей стороной, там городом, кем угодно. Но счастье человека находится в руках зрелого разума а не в руках его амбиций. Допустим, человек очень влиятельный, он может быть там, всех на понты ставить. Хорошо нет проблем, но ты будешь счастлив или нет в этой ситуации? Вот в чем вопрос. Потому что счастье означает любовь. Глубокие взаимоотношения между людьми. Вот когда вам скажет человек " Я хочу работать только у этого человека и больше никого, потому что этот человек самый любимый для меня, и даже если будет кризис на этом предприятии, я всё равно буду работать здесь, потому что лучшего места в своей жизни для работы я не найду.

00:06:52 Почему? Потому что человек заботится обо всех, он живёт не для того чтобы всех ставить на место, а для того чтобы сделать их счастливыми, понимаете, это большая разница. Это означает что он там счастлив как руководитель. А по-другому он не может жить. Он может быть счастлив как руководитель, или вообще не жить.

Развитость лидера и природа ценностей руководителя

00:07:15 Важно выключить телефоны. Сейчас мы должны забыть про всё, что находится во вне. Иначе у нас не будет семинара. Надо выключить все телефоны, нет других дел, знание превыше всего. Смотрите, интересная закономерность: у нас сейчас много незрелых лидеров. В результате как строится управление обществом? Оно строится по другим принципам. То есть мы сейчас с вами разбираем как должно быть, но реальность другая. Она заключается в том, что незрелые лидеры, в основном захватили власть. А это означает, что ты должен, не перед теми людьми, которых ты ценишь и уважаешь, и любишь, как зрелая личность, и предаваться им надо, а перед ними надо просто унижаться, и все. Ты должен быть унижен для того, чтобы быть в социуме. Это уже другой вопрос, вопрос адаптации твоей в отношениях с другими лидерами. И так далее.

00:08:24 Ты должен жить в этой среде в которой корпоративные вечера означает проституция, там, и так далее. Ну то есть ты должен жить в этой среде и развиваться, иначе ты не сможешь развиваться. Потому что сама среда сейчас больна. То есть зрелых лидеров не так много, и они к сожалению, не всегда находятся в центре управление ситуацией, хотя есть и зрелые лидеры.

00:08:51 Я считаю Путина и Медведева зрелыми лидерами, потому что они ведут себя порядочно, по отношению к остальным, но не факт что у нас в стране всё вот так вот устроено. В этом проблема заключается. И так, смотрите, есть определённая разница, человек должен действовать занять определенное положение в обществе, то есть он должен действовать так ему положено, тогда он станет успешным. Не надо из себя ничего корчить. То есть руководитель означает, что он хочет общественного счастье превыше всего. Личное богатство за него стоит на втором месте. Власть для него является необходимостью, а не то, чего надо достигать. Власть - необходимость. Для того чтобы управлять обществом нужна власть. Без нее управляет обществом невозможно. Поэтому зрелый лидер сражается за власть. Не то, что он: " Пожалуйста, управляйте сами. Нет, он знает что они не могут, они неправильно себя ведут, он должны победить. Поэтому, правитель или управляющий, это тот, кто сражается.

00:10:27 Если человек считает, что он воевать ни с кем не хочет - он не управляющий. Управляющий это тот, кто может сражаться, своими руками, или чужими, не имеет значения. Наоборот он должен сражаться. Иначе он не руководитель. Если человек считает, что все можно решать с помощью денег, значит он бизнесмен. Разница заключается в том, что бизнесмен создает коллектив, в котором отношения строится с позиции личной выгоды. И в этом заключается его жизнь. И правильно он это делает, это хорошо. То есть бизнесмен создает коллектив, в котором все знают, что пока у них есть деньги они будут в этом коллективе, когда у них кончаются, они уходят из этого коллектива.

00:10:58 Это значит что, бизнесмен не может создать коллектив в котором будут очень квалифицированные специалисты, структура сама будет очень развита. Он не может развитую структуру создать по своей природе. Потому что люди, бизнес не находятся в состоянии постоянного развития как некоторые думают что, он должен постоянно только вверх расти, это полная чушь. Я сейчас это на ваших примерах докажу.

00:11:28 У человека есть хороший астрологический период, и плохой. Когда плохой период идет, у него бизнес снижается хочет он этого или нет. И он ничего не может с этим сделать. Но когда человек настоящий руководитель, снижается у него бизнес, или поднимается, не имеет значения. Его сотрудники с ним, потому что они живут для этого человека. Тогда чем отличается бизнесмен? Он отличается тем, что когда у него бизнес снижается он идёт на мель. Он и делает глупости, не пытаются искусственно поднять. Как раз так человек разрушает свою жизнь. Он идёт на мель, все сотрудники "фить", потому что денег нет. Все, бизнес стоит. Он ждёт когда, он ищет возможности начать новый.

00:12:18 Когда к нему приходит хорошая судьба, появляются возможности сразу, он начинает новый. Опять люди приходят. Может быть не эти, а какие-то другие. Так он живёт. Это означает бизнесмен. Что лучше и что хуже? Всё зависит от того, какая у вас природа.Если вы по природе бизнесмены надо выпендриться перед судьбой. Будьте бизнесменом. Если вы по природе руководитель - не надо мелочится, надо быть руководителем. Руководитель означает, что он никогда не позволит своей репутацией страдать. Бизнесмен финансовые отношения строит. Он говорит: "Ребята я вам плачу, вы работаете на меня". И все. Это не значит что, он будет совсем там деградированый человек, нет. Но у него как бы, понимаете, отношения, понимаете, не я тебе, у него отношения бизнеса. И это значит, что нет глубоких отношений, понимаете, но ему и не надо. Ему надо общество обеспечивать средствами. Понимаете. Ему надо, чтобы все были, хорошо жили. Все. Ему нужно это финансовые движение. Всё. Ему не нужно чтобы глубокие отношения были с людьми. Чтобы человек ему какой-то сказал: Василий Иванович, на 5 000 победим? Победим. А на 10.000? Победим. А на 50 000? Уже поздно, Петька, пойдём спать. Понимаете, Петька с Василий Иванычем и 50 может победить.

00:13:53 А можно быть одновременно руководителем и бизнесменом? Нет, невозможно. Невозможно. Надо выбрать. Понимаете, не выбрать. Вы должны понять себя. Если вы себя не поймёте, вы просто, вот представьте, вы по природе бизнесмен, вы становитесь руководителем, и людей призываете идти за собой, в жизни идти за собой. Вы создаете команду. Как вот, понимаете, человек как, как Суворов, понимаете, то есть люди просто, 50 000 человек, 300.000 армия турков разлетелась в дребезги. Почему? Потому что настоящий человек, за которого люди жизнь отдают. Если вы не такой человек, значит зачем выпендриваться. Представьте, вы людей так настроили, а вы не такой человек, у вас н такие принципы внутренние, у вас нет моральных качеств, вы не хотите к этому стремиться. Просто хотите денег, и всё. Значит всё разлетится.

00:14:50 Вот такой вопрос: " А как понять кто ты, руководитель, или бизнесмен, или рабочий?" Я же вам уже объяснил, смотрите, если человек хочет, чтобы всё везде было хорошо: капусты хватало всем, в жизни всё было классно и у меня и у других, и у него мечта такая, это его цель жизнь, значит человек бизнесмен. А если человек считает: "Не в капусте дело. В стране порядок надо наводить. Бардак кругом". Это означает что он руководитель. Не факт, что он должен идти сразу и со всеми сражаться. Есть разные способы обществу помочь. В наше время прямой конфликт не является способом. Помоги людям, которые под тобой. Ты предприятия организовал, сделать так чтобы эти люди были счастливы. Помоги, социальному устрою людей, которые у тебя находятся, под властью. Тебя заметят в этом плане, и ты станешь дальше развиваться как личность. Не факт что, ну, это общество, абсолютно дебильное, в котором мы живём, не факт.

00:16:00 Я помню лечил одного человека, он тогда возглавлял министерство, или как это называется, то есть это министерство, при министерстве, что ли, свободных экономических зон, то есть отделение развития экономического пространства в России. Не хочу сейчас по именам называть но это очень удивительный человек, то есть, я с ним так очень серьезно общался. У него есть такие хорошие взгляды, правильные такие, глубокие принципов жизни. Я помню как он среагировал на звонок своего начальника. Он стал: " Да, я понял, будет сделано". Ну, то есть реально я увидел преданность в глазах. Не то что он тупой, слепой какой-то. Понимаете. Он реально так живет. Это его отношение к старшим. И поэтому там он находится, а не где-то в другом месте, понимаете.

00:00:00 Это значит что человек - развитая личность, он реально предаваться старшим. Это очень важный вопрос, ценный. Кто является настоящим руководителем? Тот, кто может уважать старших. Если человек не может уважать старших, значит он бизнесмен. Все. Понимаете, если у человека есть старший, он им предан, знач он руководитель, лидер настоящий. Нет старших, не предам никому, значит и тебе тоже никто не будет предан. Человек, который не имеет старших, он не может быть старшим.

00:17:35 А зачем ему предаваться, то? Какой смысл? Только деньги смысл. Значит бизнес. Нет идеи значит нет лидерства, в этом плане, в плане руководителя. И так,смотрите, разница между бизнесменом и руководителем: первая разница - отношение к деньгам: у руководителя спокойно, у бизнесмена страстное, активное, то есть он реально хочет денег. Отношение к людям: у руководителя заботливое, у бизнесмена с чувством жадности, или выгоды, личной. Отношение к цели: у руководителя цель высокая, и он для нее живет. Для бизнесмена цель это деньги, обеспечения общества, людей деньгами. Не то, что он жадный человек, он тоже должен победить жадность в себе. Но, он хочет богатства. Он действует ради благо людей, ради того чтобы они обеспечены были.

00:18:34 А руководители считают, что не то, обеспеченность людей самое важное в их жизни, а их отношения, нравственные принципы. Допустим, настоящий руководитель сражается с пьянством, сражается с тем, чтобы разврата не было в его коллективе, понимаете, потому что люди так лучше буду жить. Он думает - какой смысл человеку деградировать, он видит, надо помочь человеку, он раз - с ним общается.

00:19:00 Но бизнесмен считает, что это не моё дело, там, пьян он, или нет. Главное, чтобы у него деньги были. Понимаете, у него другое мышление, у них разное мышление совершенно, попытайтесь понять. Аскетизм для руководителя это радость, то есть он с удовольствием аскезу совершает. Бизнесмен совершает аскезу, так как вынужден это делать. То есть надо. Ну а что делать? Надо аскезу совершать, иначе денег не будет. Культура: руководитель имеет высокое нравственное образование. Стремиться изо всех сил к нему. Бизнесмен тоже образованный человек, но он не понимает, зачем в бизнесе нужно высокое нравственное образование. То есть ему надо просто договориться с человеком, и всё. И получить свою зарплату, свои деньги, и все. Не надо париться по поводу нравственного образования.

00:19:55 Лидеры означает все три категории. Те кто стремится к знаниям - тоже лидеры. Бизнесмены лидеры и руководители лидеры, просто у них разные задачи Например, человек, который стремится к знанию, он не должен покупаться ничем. Не должен покупаться ни диссертацией, ни, это говорят так Веды, у вас может быть своё мнение,вы же лидеры. Но веды говорят, что настоящий учёный не покупается ничем, кроме истины. Интересно, как ведической культуре, вообще люди получали знания.

00:20:29 Два учёных человека садятся напротив друг друга, они постятся. И в течение недели допустим, двух, трех, они общаются постоянно, сколько у них есть сил. По поводу истины. Общаются в спокойном состоянии. Не ругают друг друга, не топают ногами, и не суя иголки в попу друг другу. Они просто пытаются понять истину. Потому что им истина дороже всего, и потом когда один из них, выясняет, что тот знает истину лучше, он предается ему, со всеми своими учениками. Как вам нравится такая позиция ученого? Очень хорошая.

00:21:13 Но сейчас мы такого не можем встретить, потому что, как бы, научный мир, в основе своей, он подорван. То есть, наука очень сильно находится под влиянием других людей. То есть, диссертации положение в обществе для ученого человека становітся важней. Поэтому истина попирается. Понимаете? Один мой знакомый написал книгу "Запретная археология", в который он показал истину. Истина заключается в том, что человек жил и 1000000 лет назад. Археология, это так считает, настоящая.

00:21:52 Нашли палец человека, который по спектрограмме, он полностью палец человеческий, вот такой как у нас, не так как обезьянки, понимаете. По спектрограмме 3 000 000 лет назад этот палец появился на свет. И много таких артефактов, которые не соответствуют современной науке. Все эти люди, которые открыли, эти открытия сделали, они все уже не у науки, их всех отправили. Одна женщина открыла, что рядом со следами динозавра, в одном пласту, четко в одном пласту, есть следы человека. Это значит, что прямоходящий человек, такой как мы, жил как минимум 500 000 лет назад. Что не соответствует научным данным. Ну то есть, прямоходящий человек должен быть 100.000 000 лет назад, согласно нашим данным. Эту ученую - до свидания. Лишили ученых степеней, и отправили в отпуск. Знаете почему? Потому что если бы она доказала вся это, куча диссертации полетела бы в ящик мусорный. Но никто не хочет лишаться своего положения, поэтому наука очень сильно зависит от того, какое положение люди занимают в ней. Если это не соответствует, то будут проблемы.

00:23:17 Тоже самое, допустим, развитие энергетических ресурсов. Знаете, что в блокадном Ленинграде машины ездили не на бензине. На чём? Они бы могли, они научились делать такие машины, такие двигатели, что там газ какой-то, электролит ставили, просто выделялась все и таким образом заправляли, и они ездили, эти эти машины, понимаете. Уже тогда знали как это сделать. Сейчас мы не можем это сделать. Потому что человек знает, что если он это открытие, допустим, связанное с альтернативными источниками питания, в науку выведет, что с ним дальше будет? Тю-тю. Потому что есть монополия на то чтобы это наука развивалась.

00:24:09 Но, также есть данные в науке, что в течение, сколько, где-то через 15 лет возможность удовлетворять Землю нефтью будет полностью и всех исчерпана. Уже сейчас мы используем нефти больше, чем есть запасов. Ну то есть уже сейчас её не хватает. Это означает, что будет нефтяной кризис. Вся Земля будет страдать от этого. Но почему так происходит? Потому что есть проблема в науке. Я не буду объяснять вам проблемы в бизнесе, или в управление, вы сами это прекрасно знаете. Но мы сейчас говорим о том, что такое счастье человека, который хочет быть счастливым управленцем. Мы сейчас об этом говорим. Это не просто, в наше время, быть счастливым управленцем.

Влияние планет на экономическое развитие

00:25:02 И так, бизнесмен не должен рассчитывать на стабильность коллектива, он должен просто это очень чётко понимать, что его коллективный имеет временное явление, и он также должен это объяснять людям. Вы хотите знать как планеты связана с бизнесом или нет? Или для вас это не интересно, такие темы? Хотим. Интересно. Дело в том, что надо, я просто вас призываю, к этому знанию. Потому что оно очень серьёзно, допустим, смотрите: когда Юпитер стоял в Стрельце, бизнес очень сильно развивался. Согласно ведической астрологии. Потом, когда он перешёл в Водолей наступил кризис, в течение недели после перехода. Потом, когда Юпитер перешел в этот, в Козерог был кризис. Потом, когда он перешел в Водолей, кризис уже начал уменьшаться. Сейчас Юпитер перешел в Рыбы, и страна начала потихоньку подниматься. Экономика начала подниматься.

00:26:09 Поэтому экономические изменения, они очень сильно зависят от влияния планет. Действуют они определенным образом. Смотрите, если влияние планет такое, для развития бизнеса, то у людей, которые связаны с бизнесом, появляется сильное желание вкладывать деньги, у них общее настроение появляются, что всё пошло. Начало двигаться. Они это видят. Потом второй вариант, смотрите, когда Юпитер входит в плохое положение, люди видят, что всё застывает, все держит деньги, все боятся вкладывать, и особенно это идет сверху. То есть кризис очень сильно связан с влиянием планет, надо это всё изучать. Это не значит что надо самому это всё изучать, надо найти толкового астролога.

00:26:57 Толковый означает - он не смотрит вам в карман. Он просто астролог по природе, он хочет знать истину. И он будет вам говорить, вы должны смотреть внимательно, правду он говорит, или нет. Изучайте это всё, потому что астрология это хорошая наука, но хороших астрологов мало. Для этого надо быть астрологом, чтобы эту науку понимать. А это означает ученый, понимаете. А не просто человек, который хочет из тебя денежки вытянуть. Каждый руководитель знает, кто из него хочет денежки вытянуть, а кто нет. Ох, не вас мне этому учить.

00:27:32 И так, смотрите, это хорошая наука, надо найти хорошего астролога. Зачем он нужен? А он тебе скажет когда у тебя бизнес пойдет на спад, и когда надо меньше вкладывать деньги. Необязательно сразу следовать этому совету. Но если он идёт на спад, то надо потом спросить когда начнётся улучшение. Потому что если вы об этом не спросите, будут проблемы, вы не успеете среагировать на это, на все, понимаете, правильно. Поэтому надо свой гороскоп учитывать, для того чтобы всё было хорошо.

00:28:18 Допустим у вас бизнес идёт сейчас на подъеме. А вот рядом мужчина сидит, у него идёт на спад, вот у вас. У меня? Да. Вам тяжелее управлять ситуацией, чем раньше, сейчас, вы не можете с этим не согласится, потому что солнце влияет слабее на вас, не так как раньше. Я имею в виду раньше, означает два года назад. У меня не было бизнеса два года назад. Но он появился. А почему? Потому что солнце влияло хорошо. А сейчас вам тяжелее, а ему легче, рядом. У вас стабильная ситуация, уже хорошая, давно, стабильная, с вашим делом. Но то, что вы делаете в принципе.

00:29:07 У вас идёт подъём. У вас более-менее стабильная, но вы пережили трудности серьезные и так далее. Я могу про всех рассказать. У вас новое дело появилось. Вот женщина, подняла руку, у вас новое появляется. Вы пережили тяжелый длительный кризис, У вас новое появляется. Уже всё, уже улучшение. У вас всё нормально. У вас всё нормально, идет переоценка, вы меняете восприятие мира, отношение ко всему меняете, но у вас паника в этой деятельности, но будет всё нормально, если вы сами захотите. У вас всё нормально.

00:29:52 А вы не знаете чем заниматься, у вас произошло, как бы, кризис не по бизнесу. У вас, вы можете заниматься, но вы не знаете зачем вам это надо, у нас изменение в восприятии мира произошло. Тоже с Юпитером связано. Давайте закончим, потом я лично вам отвечу на вопросы. И так, я просто вам доказал, что это работает, чтобы вы не сомневались в этом. Я не буду рассказывать вам всё про астрологию, нет смысла сейчас этим занимаюсь. Вы должны понять, случайно всё происходит, или нет.

00:30:32 Если вы хотите понять, что вы за руководитель, посмотрите на самых, возьмите, вот так, поставили перед собой самых приближенных людей, которые рядом с вами находится, верят они вам или нет? Если не верят, значит вы не руководитель. Если верят они верят в вас значит вы руководитель, вот и всё. Это основано на вере. Если вы бизнесмен, значит они любят вас за то, что вы им даете деньги. Но вера и любовь это разные вещи, попытайтесь понять это. Почему? Потому что, когда человек руководитель,он может рассчитывать на стабильность в своем коллективе на всю жизнь, а если он бизнесмен он не должен этим заниматься. Это не его занятие, понимаете. Он должен искать способ оборачивать деньги, и не думать сильно, что коллектив принадлежит ему. Он также людям должен говорить,что вы сейчас работаете у меня а потом может и не будете работать у меня потому что у нас всё движется, сегодня есть бизнес, а завтра нет.

Карма и личные цели в деятельности руководителя

00:31:29 И так, случайно вся происходит или нет? Есть две вещи: есть карма - одна вещь, вторая - насколько человек глубоко способен вести бизнес. Зависит от его качеств личных. Личные качества являются основой ведения бизнеса и ощущение счастья от деятельности которую ты ведешь. И так, наша задача заключается в том, чтобы определить, что человек в себе должен развивать для того, чтобы бизнес был хороший. Понимаете, я вам это как ученый человек хочу объяснить. То есть я не буду вам рассказывать о планирование бизнеса там, и так далее. Это вы можете много лекций и бесед на эту тему узнать. Мы сейчас будем говорить о том, о чем обычно не говорят.

00:32:47 И так, каждый лидер должен глубоко понять свои мотивы и сделать их правильно. Иначе он не сможем управлять и быть успешными в управления. Смотрите, у человека допустим, для того чтобы иметь власть, что такое власть? Это сила, согласитесь. Это внутренняя сила. Один человек сюда заходит, на него никто не обращает внимание. Другой человек заходит все раз - подчинились. Почему они подчинились? Потому что в нём есть сила. Итак, лидер означает сильный человек. Откуда берется сила? Личная сила откуда берётся, я хочу вас спросить? Солнце дает. Солнце дает, а почему оно вам будет её давать, что ему делать больше нечего? Понятно, вы говорите о том, что уже есть, качества есть, солнце уже влияет. Аскезы. О, правильно. Сила берётся из аскетизма. Поэтому, если человек хочет быть сильным, хочет управлять людьми, он должен быть аскетом.

00:33:54 Можно смотреть как вел себя Александр Македонский, Суворов и так далее. Все люди, которые были лидерами, настоящими, они очень суровую жизнь вели. У меня есть фильм такой, посмотрите, голливудский - "Джодха и Акбар", про великого царя, правителя Акбара фильм. Там не всё про него так как надо, но качество настоящего правителя полностью раскрыты. Посмотрите этот фильм. Это будет ваше домашнее задание. У него знаете такое, развлечение, было: в закрытом пространстве выводили слона необузданного.

00:34:40 Представляете, что такое слон, это даже не бык. Несколько тонн веса, и одно неуклюжие движения слона, и ты в лепешку. Это бешеный слон, необузданный, и царь этот чем занимался, у него было несколько помощников и он вместе с ними обуздывал этого слона. Ну если там какого-то помощника замочили, ну что, бывает. Это царская жизнь, что поделать. Так он развлекался. Представьте себе, насколько это сильная, мужественная личность была. Он завоевал всю Индию.

00:35:23 Понимаете, то есть огромный силы человек, внутренней, волевой. И принципы у него очень жесткие были, никого не предавал никогда. Но когда его кто-то пытался придать он наказывал. Тоже самое, так себя вёл Александр Македонский. То что мы в голливудском фильме, вот это увидели, это не Александр Македонский. Александр Македонский, есть летописи о нём, он реально был очень суровый, аскетичный человек. Его фаланга, его армия была безгранично преданы ему. Они перешли, точно также как Суворова через Гималаи, представьте, Суворов через Альпы перешел, а Македонский перешёл через Гималаи для того, чтобы сражаться с Индией.

00:36:13 И он пол Индии потом прошел, прежде чем его убили. Естественно армия готова была деморализована, потому что не было больше такого Лидера у них. Представьте как лидер влияет на ситуацию в мире, во всём. То есть он огромной силой обладает, один человек. Это значит, что он аскент. Откуда силы брать? Силы берутся только из аскезы. Он спал как солдат со всеми на подстилке. Ну то есть он вел суровую жизнь, он впереди армии всегда был. Ну то есть это необычная личность. Не факт, что он, ну то есть, грудь подставлял, стреляйте в меня. Ясно, что копье его проткнет. У него были в правильное понимание что такое ведения боя, он не был сзади понимаете? Попытайтесь это понять.

00:37:03 Лидер, бизнесмен, лидер означает воин, он сражается. Как вы думаете, власть это интересная штучка или нет? А за власть и люди могут прибить, посадить в тюрьму? Могут. Это означает, что тот кто хочет быть правителем или управляющим, он должен уметь сражаться за свои права. Это означает, у него должна быть команда, которая будет его защищает. Сейчас сражение на другом плане идет, то есть не надо ножи с собой носить, копья и лук, и стрелы, надо носить с собой юриста, которые будут защищать тебя. И иметь деньги на то, чтобы защищаться. Но всё равно я сейчас о другом хочу сказать.

00:37:52 Смотрите, есть определенные правила, которые вы должны понять. Допустим человек хочет власти для себя, как это определить? Он использует власть в основном в личных целях. Вот у него есть предприятие, и он смотрит сколько денег он может у него забрать, чтобы жить хорошо. Это означает сила. То есть власть - сила. Всегда власть сила. Он держит предприятие в твоих руках. Кто то рыпнется? Нет. Если рыпнуться - пошёл вон. Понимаете? Но проблема заключается в том, что человек не понимает, что есть внутренний механизм уничтожения его, во первых счастья, его здоровья во вторых, а в-третьих его сил. Даже сил. Есть механизмы, о которых человек сам не знает,а они есть. Давайте проведем эксперимент: допустим, в вашей жизни есть человек, который вас не любит. Близкий человек, или человек не далекий, не безразличный вам. Приятно жить? Нет. И хочется избавиться от этого состояния.

00:38:58 Вот представьте теперь, вас не любит 100 человек, а 1000, слабо? Не любят, просто ненавидят. Это реально что означает, что человек находится в сильном напряжении, он не знает куда его деть, у человека жизнь заканчивается с помощью инсульта, инфаркта, ему строит козни, у него разваливается семья потому что это напряжение переходит жене, жена не может выдержать такого, она уходит просто с лини, и всё. Почему так происходит? Потому что он тянет на себя.

00:39:37 Лидер, руководитель это тот, кто дает всем счастья. Это не факт, что он без штанов должен ходить. Если человек даёт всем счастья - ясно что ему будет достаточно денег. Ну то есть сотрудники, фирма сама будут стремиться к тому, чтобы у него было достаточно денег. Трудно это понять, трудно. Но человек будет испытывать счастье, у него будут последователи, люди, которые будут за него стеной стоять, понимаете? Видите, в этом и есть смысл, а не в чём-то другом. Этом и есть настоящее богатство, то что люди преданы тебе. Лидер настоящий общества это очень хорошо понимает. Он также понимает, что если он с секретаршей поспит несколько раз, то об этом все узнают.И это значит, что он получит деморализацию своего коллектива как результат.

00:40:32 Поэтому настоящий руководитель никогда не позволит себе быть униженным в глазах своих сотрудников. В этом заключается его чувство собственного достоинства. Он не позволяет себе такое положение в своем коллективе, чтобы о нём думали плохо. Зачем? Потому что он считает, что вера это основа коллектива. Люди должны в него верить. Если нет веры, значит чего не будет? Стабильности. Смотрите, допустим у вас пошел кризис, у вас не хватает сил коллектива держать вместе тогда произойдет следующее: самые высокооплачиваемые, а значит самые нужные сотрудники, от которых зависит всё предприятие тью-тью. Это означает вы таких больше не найдете. Ето означает все, бизнес закончился, предприятие закончелось, можно идти на пенсию.

00:41:34 Поэтому люди боятся как огня, малейшего снижение, малейшего снижения активности, но это от вас не зависит. Те кто пережили кризис уже видите, что не зависит. Я специально изучая эту тему смотрел в интернет, сводки новостей. Вот в чем заключаются сводки новостей - пиф-паф. Народ стрелялся просто, и все. По тому, что все, тью-тью, потерял. Если человек руководитель, не может управлять, значит у него нет жизни, он просто несчастный человек, надо застрелиться прост, и все, и не мучиться. И стрелялись. Почему? Потому что неправильное мотивирование коллектива было. Коллектив должен понять, для чего ты сам живешь. Ты живешь для общества, и те кто хотят жить для общества, они рядом с тобой. Те кто не хотят жить для общества , они уйдут так и так.

00:42:31 Есть конечно помощники, которых надо мотивировать, но они не твои, не твоя команда. Это просто те, кто буду тебя помогать пока они хотят, но это не твоя команда. Твоя команда это те люди которые идут за тобой, и не факт что они без штанов. Это в твоих интересах сделать так, чтобы они нормально жили, но у них мотив другой, они хотят сделать тоже самое что и ты, потому что они тебя любят и верят в тебя. Таким был у Петра Первого этот, как его, Меншиков, да. И это был ближайший человек для него в жизни. Он потом возглавлял его армию. Почему? Потому, что человек был верным. Несколько верных человек и все, и бизнес сделан.

00:43:24 Руководителю не надо много верных людей, несколько человек, и все. На главных постах, и всё. И никто не сможет его бизнес уничтожить. Но для этого ты должен понять, что главное в деятельности это твоя цель. Если твоя цель примитивная: давайте мужики построим себе дачи и разбежимся,по добру, по здорову. Так это не цель , понимаете, для руководителя, он хочет общество сделать счастливым. (вопрос не слышно) Если это бизнесмен, он не парится. Конечно, чего ему парится. Бизнесмен - гуляем.

00:44:11 А можно тоже вопрос? Да. Вот у нас руководитель, да, он сейчас под следствием. Давайте и будем сейчас говорит о том, что у нас. Я не хочу потому что это политика означает, понимаете, одних сейчас в одну сторону будем убирать, я не хочу этим заниматься. Я хочу давать знания, понимаете. Я знаю что у нас, я знаю что в этой стране, я знаю что у нас, и что мы сейчас будем изо рта испражнения выпускать? Что это, кому то это поможет? Я хочу помочь значит я хочу время тратить на то чтобы людям объяснить. Мы тоже хотим своему руководителю помочь, мы его обожаем просто.Так. Хорошо. Хорошо. Молодец. И что дальше? Так получается это мы виноваты, мы предлагаем ему свою помощь, он отказывается. Он работает, нормально все, суда ещё не было. Своему любимому руководителю.

00:45:06 Есть же адвокати. Адвокат у него есть, а как же. Помогите адвокатом. На самом деле что он может для себя сделать? Его сила это адвокаты в данной ситуации. Коллектив, помогите, коллектив, мнение коллектива выскажите. Дайте возможность адвокатов защитить его, найдите нужных адвокатов, правильных. Если адвокат сильный, он кого хочешь защитит. А если невозможно защитить, срок уменьшится, или вообще человек не сядет. Я всё понимаю, что не все садятся потому что они что-то плохое сделали. Сейчас такая жизнь, что некоторые садятся потому что в прошлой жизни что-то плохое сделали. Потому, что он у нас хороший. По карме просто садятся.

Глубинные принципы управления коллективом

00:45:59 И так дальше поехали. Если у человека на первом месте стоит цель помочь обществу, то власть для него становится средством, и деньги для него становится средством. Как это определить: он её использует для достижения своих целей, которые стоят выше, чем купить себе домик на берегу Казанки. Понимаете, попытайтесь это понять. Что в этом случае человек очень счастлив, потому что его окружают верные ему люди, которые его любят, и он их любит, заботится о коллективе. Забота о коллективе не означает все деньги коллективу отдать. Забота о коллективе означает, что человек лично, или с помощью своих помощников участвует в жизни каждого.

00:46:52 Участвует в жизни означает: прийти на День Рождения, помочь когда человек болен, означает дать возможность отдохнуть если он хочет, нужно отдохнуть. Представьте себе, некоторые думают, что если повышают зарплату в коллективе постоянно, то я значит забочусь о них. Это безумие. Потому что люди никогда не будут удовлетворены деньгам, сколько бы ты им не дал, они всегда будут нить. А вот для того, чтобы они не ныли, им надо дать духовное знания. Поэтому руководитель должен заботиться о духовном образовании коллектива, чтобы люди понимали истинные ценности.

00:47:34 Потому что человек не может удовлетвориться зарплатой никогда. Ты же ему не дашь столько денег чтобы он не работал. А в этом заключается его цель. А если ему придётся работать, то дальше он будет ныть всё равно. Но не все, какие-то люди. Это очень важно понять, что руководитель не должен подлизывать папу тем, кто хочет больше денег. Это не его задача, его задачи сделать людей счастливыми.Означает: дать им знание, дать им устойчивое положение в жизни, чтобы они всегда имели работу, возможность обеспечивать себя,Удовлетворять их в еде потребности, а также держать их в строгости. Потому что строгость даёт людям спокойствие.

00:48:28 Они знают, если рыпнешься уйдешь с работы. Все, зачем тогда рыпаться, надо спокойно, счастливой работать и всё. Строгость не означает злоба, попытайтесь понять. Некоторые люди с помощью злобы, он там человека на место ставит, по морде ему бьёт. Это не строгость. Называется жестокость. Строгость означает, что человек не выгонит просто так другого, не накажет, но он никому не позволяет распускаться, у него есть принципы, нравственный принцип в коллективе. Это означает строгость. В нашем коллективе нельзя на рогах приходить на работу. Это означает строгость. Пришел на рогах, получил наказание. Какое, финансовые там, нефинансовые, вы сами решите, вы это лучше знаете. Но строгость нужна обязательно, особенно в женском коллективе.

00:49:20 Потому что женщины, они работают для того, чтобы наслаждаться трудом, а не для того, чтобы предаться ему. Женщины не могут быть соратниками. Даже у руководителя женщины с соратниками должны были мужчины, которые будут передаваться её деятельности. Это не означает что они мужья, она держится выше их, она мать, они подчинены. Если женский коллектив, тогда вы должны понять один принцип: в женском коллективе никаких попустительств эмоции не должно быть. Женский коллектив должен управляться, даже женщиной, очень строго. Тогда женщины чувствуют себя спокойно.

00:50:03 Если им дать какие-то поблажки, возможности, хотя бы одной.А женщины всегда пытаются найти себе такие возможности. И приближается к руководитель поближе, чтобы потом их получить. Хотя бы одной если женщине дать, все немедленно начнут ныть, немедленно. И вы от этого не сможете защититься. Когда женщины начинают ныть, то коллектив полностью деморализует. Поэтому женский коллектив управляется таким образом: женщине надо дать возможность пить кофе на работе, перекусывать на работе, сколько ты времени в течение работы звонить по телефону, иногда, в определенных моментах, уходить раньше с работы. Но это всё должно быть очень строго прописано, и никаких других гвоздей.

00:50:58 Если женщина хочет ещё чего-то что там, допустим, чего не прописано, надо это очень строго пересекать. Потому что, если вы этого делать не будете, то она развалит вам весь коллектив.Она чем будет заниматься? Шы-шы. Будет создавать атмосферу в которой лидер станет частью испражнений, которые из себя она выведет.
Поэтому руководитель должен хорошо понимать, что на руководящих должностях должно быть как можно меньше женщин, которые хотят себе женской жизни. Есть такие женщины, которые хотят служить. Но это бывает редко, в основном женщины хотят пользы для себя, в коллективе.

00:51:47 Поэтому они не должны быть приближенными людьми. У лидера настоящего приближенными должны быть очень преданные мужчины, которые готовы за него жизнь отдавать. Я говорю об идеальном случае. Конечно, может быть, у вас такого нет, идеального в случая. Почему? Потому что вы не идеальны. Если у вас цели не те в коллективе, значит и преданных людей у вас тоже не будет. Как определить какие у меня цели? Очень просто, посмотрите кто вас окружает, если вас окружают преданные вам люди, значит цели правильные. Если окружают не преданные, значит цели не те, всё. Я говорю сейчас про руководителя.

00:52:35 Смотрите, интересно понять от чего зависит власть человека. Власть необходимая вещь предприятию. Власти нет - предприятия нет. От чего зависит власть? От правильных мотивов, я уже сказал, раз, от правильного поведения - два. Учитесь вести себя правильно в коллективе. Правильное поведение означает нет злобы. Вот как определить что такое правильное поведение - нет злобы. Означает самоконтроль. Смотрите, приходит человек, он наглеет, ведет себя плохо. Нужно его выгонять? Возможно. Не, выгон человека не означает злоба, это не означает злоба, это означает необходимость. Но человек должен это понять. Поэтому надо его вызвать, и спокойно, понимаете, сдержанно ему объяснить, что я, к сожалению, не могу тебя оставить в коллективе.

00:53:32 Это не значит, что он выгнал, ты его выгнал навсегда, не значит. Но если он пришёл назад, ему надо очень строгие условия поставить, ещё строже чем было раньше. Можно взять на испытательный срок в очень строгих условиях, держать его в постоянной строгости. Эта строгость поможет не только ему, но всем, и все увидят, что руководитель, неплохой человек, он хороший, просто он любит бардака, беспорядка. Хочешь работать, работай в порядке. Допустим человек нарушил что-то, что руководитель может сделать? Он может вызвать его, и спокойно сказать: у тебя будет меньше зарплата, но я тебя люблю. Он может сказать: А! Ты меня не любишь. Надо со мной разговаривать спокойно, иначе будет ещё хуже.

00:54:32 Понимаете, руководитель должен уметь себя правильно вести. Это означает, что он не злиться. Сила в чем заключается человека, в том что он умеет любить. Если определить, насколько сильно я могу подчинить себе людей? Формула очень простая: если я могу в строгость выложить столько любви, чтобы было много строгости, значит тогда в моём коллективе будет порядок и счастье. Попытайтесь понять, что строгость без любви не бывает, это называется жестокость. Если ты хочешь быть строгим, значит ты должен учится любить людей. Означает заботиться о них. Заботиться не означает подлизывать задницу.Заботится означает поставить человека в такие условия, чтобы он нормально работал и был спокоен. Он знает точно, что опаздывать нельзя, будет хуже. Он также точно знает, что нельзя прогуливать, а также нельзя ругать своего руководителя. Он всё это точно знает, поэтому он спокоен. Он не прогуливает, не ругает, не опаздывает. Он работает как надо, и поэтому в коллективе создаётся хорошая атмосфера.

00:55:54 Руководитель должен быть воином, означает, не из пеной у рта он сражается со своими сотрудниками, когда те дискредитируют его. Он это делает очень спокойно, он объясняет человеку, что понимаешь, в моём коллективе нужна частота, означает любовь. Смотри, любовь между нами означает: я старший, ты младший. Это означает: ты меня уважаешь как старшего. Если ты меня не уважаешь как старшего, я тебя тоже люблю, но не в своем коллективе. Людям, значит, надо давать образование, образование означает строить отношения. И надо это делать всегда. Поэтому с коллективом надо делать собрания, а для того чтобы образовывать людей надо самому его получить.

00:56:40 Надо людям объяснить, что есть разные типы отношений между людьми, есть отношения равных, есть отношения старшего и младшего. Я не могу быть с вами равным, потому что иначе наш коллектив развалится. Представьте, если я буду с кем-то из вас равным. Что это значит? Это значит, что он будет пытаться пользоваться мной, для того чтобы достигать своих целей каких-то. Я не могу быть равным, я могу быть только старшим для вас. Если вы принимаете меня как старшего, значит вы должны меня уважать. Но уважение не означает одностороннее действие. Я тоже вас уважаю, как младших. Я уважаю вас как людей о которых я должен заботиться. Приходите ко мне, и если у вас есть какие-то трудности, общаетесь, я готов принять любого из вас. Но если вы будете просто так ходить, я не приму. Я начну разговаривать, и если это просто так, значит до свидания. Если у вас серьёзная проблема, я готов служить вам, как старший. Я слуга, ваш слуга, но как старший.#00:57:42#Собрание означает вот это вот, установление более близких, глубоких отношений с коллективом. Коллектив что будет делать, пытаться пользоваться этим. Ты начинаешь устанавливать более близкие, глубокие отношения. Хорошо, если вы старший, сделаете больше зарплату.Говоришь: хорошо, давайте посмотрим, что будет с нашим коллективом, если мы делаем больше зарплату. И он объясняет, что вот так-то, столько-то денег, вот так-то, так-то и всё, денег нет. Необязательно все тайны раскрывать предприятия, но какую то арифметику надо показать людям, надо объяснить, что не может быть больше зарплата, и всё. В чем заключается тогда ваша забота о нас? Заключается в том, что вы здесь работаете, что предприятия существует, что оно не погибло, что оно развивается. В этом заключается забота моя о вас.

00:58:37 А теперь скажите мне, в чём заключается ваша забота обо мне? Ну чтобы вам помогать, там и всё прочее, там, чтобы на вас работать. Вы скажете да, но это не главное. Работать могут любые люди могут у меня, но в чём заключается ваша личная заботься обо мне? Они будут думать, и потом руководитель, или кто-то, честный человек какой-то, может сказать: не трепаться о вас, Федор Семёнович, в перерывах не трепаться о вас, вот в чем забота заключается. Правильно вы говорите, потому что, если люди начинают меня обсуждать между собой, значит я с такими людьми не хочу работать. Я не хочу никого обсуждать за глаза, из вас, и также я не хочу чтобы меня кто-то обсуждал. Я хочу честных отношений, понимаете? Означает, что мы любим друг друга, мы будем собираться вместе на праздники, мы будем ездить на рыбалку, и так далее.

00:59:41 Там мы можем быть друзьями, но это означает, что мы не разговариваем там о делах. Если вы начинаете о делах говорить, значит я буду руководителем в это время, а не другом. Мы можем быть вместе, мы можем любить друг друга, но если вы не понимаете что я старше - до свидания. Это означает беседа с коллективом. Коллектив надо образовывать. Есть разные темы, по которым надо образовывать, например: введение в атмосферу труда благостной музыки, или духовной музыки. На что коллектив способен.

01:00:17 Вы просто включаете музыку во время работы, что происходит? Люди, в результате влияния звука определенным образом настраивается, наступает очень хорошая, счастливая атмосфера в коллективе. простой способ, очень эффективный. У нас, допустим, там где я работаю идет лечебный процесс. Люди не хотят уходить, они приходят лечиться, они сидят там, и не хотят уходить, потому что духовная музыка играет, атмосфера очень счастливая создается, и люди не хотят уходить, они отдыхают.

01:00:49 Точно также можно на работе сделать, создать, не то что музыка там какая-то, Ээээ, которая расслабляет народ там сидит. Надо подобрать музыку, она должна рабочей быть, но музыки, без звука нет управления коллективом. Без звука нет управления. Звук постоянно должен быть, нельзя так чтобы в коллективе была тишина. Тишина означает, что у них своя музыка начинает играть. А своя музыка, чаще всего какая у подчиненных? Трепаться, нервы мотать друг другу, и так далее. Зачем допускать такую музыку? Надо включить, контролировать ситуацию, чтобы она была под контролем.

01:01:28 Часто подчиненные, они не понимают, что у них требуется вообще. Поэтому нужно также техническое образование, то есть давать образования своим помощником в том чтобы они объясняли постоянно людям, что от них требуется, и зачем. Люди должны очень хорошо понимать, глубоко понимать зачем они это делают, не только в плане сбора деталей, а что происходит с этой машиной дальше. Это машина, допустим, продается, а что дальше происходит. Мы стремимся вот к этому. Моя цель заключается в том, чтобы вы были счастливы. Я эти деньги вкладываю в ваше развитие. Как экономическое, так и культурное, и так далее. Надо образовывать людей, это тоже развитие.

01:02:12 Понимаете, то есть руководитель когда живёт для коллектива, люди это чувствуют, они начинаю в него верить постепенно. Означает производительность труда растет. Только вера может сделать из него настоящего трудового человека, только вера. А зачем ещё работать, какой смысл? Все равно он будет обходится та, что-то делать. А если человек верит он будет работать как на надо. Руководитель должен развивать в себе духовность. Зачем? Сейчас я вам объясню, много причин.

01:02:55 Допустим, у вас есть, допустим, два варианта как вложить деньги. Или заключить, допустим, договор или не заключать. Как вы определите делать это или нет? Ваши способы. Как мы определяем? Начинаем думать. Интуицию. Ты оп, включил интуицию. Интуиция означает думать опять. Сейчас я вам кое-что объясню, смотрите, интересно, есть два способа как реагировать на события. Один способ победоносной, другой всегда раздражительный, попытайтесь это почувствовать и понять.

Как принимать рашения?

01:03:42 Смотрите, от человека ушла жена. Тяжёлое событие, нет? Тяжелое. Две категории людей: Одна категория начинает думать как вернуть жену, и в этом думание что происходит? Они тратят все свои психические силы, потом они, начинается бессонница, человек даже спать не может, у него начинаются психические расстройства, и он постоянно в этом думании находится, это называется состояние стресса, в котором человек просто сгорает как дрова на костре, нет никаких силы. Почему? Потому что, если бы он знал что делать, он был уже давно сделал. А так как он не знает, думание не поможет, потому что ум не может найти правильное решение, если он его не знает.

01:04:33 Некоторые люди идут и советуется с другими людьми. Это хорошо, но это не всегда помогает. В трудной ситуации может так получиться, что их совет сделает хуже только, а не лучше. Я вам сейчас расскажу как Веды советуют делать. Сможете вы так делать или нет, это уже ваши проблемы. Ставите изображение святого человека перед собой и начинает молиться просто ему. Проблема ясна, она здесь находится. И вы объясняете ему в молитве, что вы живете для Бога, вы делаете нужное дело, вам сейчас нужно преодолеть вот эту трудность, она в вашей жизни есть, и вы знаете что если вы сейчас не правильное решение примите,то всё будет разрушено. И вы совершаете молитву до тех пор, пока не произойдут следующие изменения в вашем состоянии.

01:05:24 Сейчас я вам их объясню. Первое что происходит, человек успокаивается. Он начинает молится, он молится, и перестает думать о проблеме, она уходит куда-то, он поглощается в молитву. То есть перед ним поклоны, святой человек, его лицо, его стопы, больше ничего нет. Все. И он испытывает счастье от этих отношениях. Это значит, что проблема там уже решена. Он просто не знает этого решение еще, он продолжает молиться. Когда психика успокоилась, значит всё уже сделано.

01:05:56 Почему человек не думает о проявлении? Он погружается в молитву. Это значит, что всё уже решено. Потом он дальше молится, и что происходит? Вот сюда вот приходит правильный ответ, не вот сюда приходит, а вот сюда. А потом здесь уже, надо обсосать почему это так, понимаете. Ведь мы всегда можем всё обсосать мозгами, в свою сторону всё переиначить. Так надо не в свою сторону переиначить, а вот эту сторону. Я вам сейчас приведу пример из своей жизни.

01:06:37 У меня была такая ситуация, что мне надо было либо в Москве оставаться, мне предложили там строить клинику, или под Краснодар ехать. Я не знала как решить эту проблему. Оба уважаемых человека, я не мог сказать ни одному, ни другому. Я начал молиться и в молитве я понял, что решение заключается в том, чтобы поехать к етакому-то человеку, к астрологу, который мне скажет правду. Это, то есть ето человек, я вообще его в глаза не видел, просто находится Индии. Я просто узнал о нём до этого. А потом я понял, что он мне поможет, через молитву.

01:07:07 Я поехал туда, к этому человеку, он мне рассказал события в моей прошлой жизни очень точно. Ну в этой жизни, имеется в виду. Все мои прошлые события он очень точно мне рассказал, в деталях, подробно. Я понял, что он квалифицированный человек, после этого. И он потом сказал: но ты не за этим ко мне приехал, у тебя есть проблема. Я говорю : да, ему сказала, что делать? У меня был ещё третий случай - взять ипотеку и купить, как бы, готовое здание. Отремонтировать там его, и так далее, запустить в эксплуатацию.

01:07:37 Первое что он мне сказал: если ты возьмёшь ипотеку - сядешь в тюрьму. Ну как же так, как я сяду в тюрьму непонятно, я же буду деньги платить. Он мне не объяснял, он просто говорил правильный ответ. Потом мне сказал: ты не должен отказывать никому, не там, не там. Я никогда не мог такого решения принять, не отказывать никому, ни в Москве, ни в Краснодаре. Но поедешь, говорит, в Краснодар. Не отказывай никому, поедешь в Краснодар. Я был в шоке. У меня было сильное желание взять ипотеку.

01:08:22 Я потом изучал этот вопрос, и понял, что всегда у человека сильное желание возникает сделать то, что хуже всего. Это как бы закон, понимаете, судьбы, так судьба действует. Я оттягивал, не брал ипотеку. Прошло несколько месяцев, наступил кризис ипотечный, я был в шоке. Я посмотрел, что реально со многими произошло, что какую политику делает банки, что происходит. Я понял, что я сяду в тюрьму просто, сел бы в тюрьму просто, если бы я взял. А там всё было готово, мне давали 3 млн долларов, то есть всё было организовано, на предприятии там, через завсклад, директор - магазин, товар - овець, все денежки поступают, всё нормально. Представляете, какой кошмар, просто ужас. То есть я реально бы был в тюрьме уже сейчас.

01:09:10 Я понял, что мужик правильно говорит. Я сказал этим двум людям: стройте мне клинику в Краснодаре и в Москве. В Москве ничего не получилось. Само собой, я даже не парился, мне просто сообщили: я не могу. Я говорю: ну ладно, ничего страшного. Но это мой случай, я сейчас вам просто пытаюсь объяснить, как работает психика. Я очень глубоко это понимаю. Когда человек начинает обдумывать как поступать, что он делает? Он копается в своей собственной карме. И что ему на ум будет приходить? У него появится страстное желание сделать так, как не надо. Я вам могу сейчас 1000 примеров на это привести, вот смотрите допустим: вам надо купить квартиру. И в сердце возникает Ааа! Хочу купить квартиру. И что это значит? Ничего хорошего из этого не получится.

01:10:02 Потому что когда тебе действительно надо купить квартиру, и она действительно тебе в жизнь поможет, это приходит очень спокойно, просто покупаешь и не паришься. И всё, очень спокойно. Если предложение правильное в бизнесе, или в чём-то, вам нужно договор какой-то хороший заключить, это заключение происходит очень спокойно. Без всяких проблем. И ты не то что там радуешься сильно, или печалишься от того, что ты это сделал. Это просто само собой для тебя, потому что закономерный результат твоей работы. Ты знаешь, что это должно быть, ето приходит, ты это делаешь, подпишешь, всё. Теперь тебе предложение, у тебя сердце стучит дыг-дыг, дыг-дыг. Все, у меня всё в лучшую сторону поменяется, всё будет классно. Все. Разобьемся. Вот это и есть подвох.

01:10:52 Действует именно так. Всегда, когда руки трясутся, хочется быстрее, не думаешь, быстрее подписать, всё. Это означает, что ты потеряешь многое. А за тобой стоят люди. Поэтому кто такой руководитель? Этот человек холодной воли. Он никогда не поддаётся своим желаниям. По крайней мере, он советуется с теми, кто рядом с ним стоит. А с ним должны стоять трезвые люди рядом. Они должны сказать нет, честно должны сказать: нет, это не поможет. Он не чувствует что не поможет, он много доводов приводит, что вот так и вот так вот, нам поможет. А ему говорят нет. Близкие люди говорят нет. И он не должен принимать решение, он должен подождать. Долго ждать не придётся. Вы увидите потом, что картинка не в вашу пользу начала разворачиваться. Вот и все.

01:11:44 Потому что есть определённые правила в судьбе. Всегда всё настоящее и хорошее приходит очень спокойно, трезво и твердо, без всяких проблем. Это не значит, что не надо трудиться. Надо, иногда надо трудиться, но на сердце нет ощущения, что быстрее надо схватить, и принимать быстрые решения, и подписывать всё быстро, понимаете, такого нет на сердце. А спокойно, рассудительно, ты принимаешь решение, всё подписываешь, очень спокойно.

01:12:12 Ко мне один молодой человек пришел, говорит: я не могу бизнесом заниматься, я не пойму, что происходит. У меня все рушится, у меня постоянно плохие сделки, плохие договора, меня всё время обманывают. Я ему вот эту вот вещь ему рассказал: как ты подписываешь бумаги. Если ты подписываешь так, что у тебя на сердце очень спокойно, ты всё равно чуть-чуть сомневаешься, правильно ты это делаешь или нет. У тебя нет такого ощущения: Ааа! Быстрее, быстрее. Значит у тебя будет всё нормально в бизнесе. А если ты подписываешь бумагу, рука трясётся быстрее подписать, чтобы не в коем случае мне не отказали. Это значит, что тебя обманут 100%.

01:12:56 Кто не согласен со мной? У нас практикум. Кто считает что я не прав? У кого был случай, что он так подписал, и всё получилось? Видите, ни одного случая. Ни одного случая, представляете. Есть закон. Поэтому кто такой руководитель - человек холодной воли. Откуда холодная воля берётся? От непривязанности. Непривязанность означает, я живу ради идеи. А не для того, чтобы у меня всё чики-чики было, понимаете. У меня могут быть проблемы, но никто меня не купит. Холодная воля берётся от того, что человек не привязан ни к чему. В этом и заключается стратег. Почему Жуков был стратегом? Потому, что у него была холодная воля. Так все о нём отзывались.Он очень спокойным был. Все ааа! пойдем туда, сделаем то, он спокойно слушает всех, но правильный ответ дает сам. А теперь правильный ответ. Мы с вами посовещались, а теперь я вам скажу правильный ответ. В этом и заключается лидер.#01:14:01#Лидер это не тот, кто не слушает своих подчинённых, и также не тот, кто идёт на поводу у своих подчинённых. Лидер всегда внимательно всех слушает, но правильный ответ дает сам. Настоящий лидер правильный ответ не даёт без молитвы, поэтому он говорит: правильный ответ будет завтра. Он садится перед святым человеком и начинает молиться. Чувствует, всё спокойно, тревоги нет, все хорошо. Означает - можно сказать что так. Ответственный человек это тот, который никогда не дергается. Теперь, вы видите,что у вас есть подчиненный, занимает серьезное положение, и он дергается. Он так ах! Быстро подписывает, загорается, глаза квадратные, он не лидер, не руководитель. Надо ему сказать: я тебя люблю, но не на этом месте.

01:14:57 Это также означает, что у руководителя, настоящего, в коллективе нет таких людей, которые считают, что их выгнать нельзя. Понимаете? Это очень важно понять, что в коллективе не должно быть таких людей, которые знаю, что их выгнать нельзя. Потому что карма будет действовать именно через этих людей. Это означает, что руководитель не должен к себе никого подпускать. Он должен быть один. Понимаете, о чем я говорю? Один - означает недоступен. Все должны знать, что он выше, и это создает стабильность коллективе.

Важные моменты и правила в управлении бизнесом

01:15:41 Представьте, один талантливейший человек, очень предан, приблизился к вам так, что его выгнать нельзя. Это значит, что через него может прийти плохая судьба. Соратники должны быть, это факт, но никто не должен считать, что он незаменимый. Если появляется незаменимый человек в коллективе, это значит, что он вас предаст. А также следует знать, что никогда не нужно делать так бизнес, что этот бизнес зависит от нескольких человек сразу. Если бизнес зависит от нескольких человек сразу, вы сделали коллективную собственность, это значит, что вы не должны рассчитывать, что-то всегда сохранится - раз, и второе - даже в этот коллективной собственности у вас должно быть своё дело, которое не зависит от этой коллективной собственности.

01:16:34 Но если вы заключили сделку, бизнес на двоих, то этот бизнес точно будет разрушен. Поднимите руку у кого есть бизнес на двоих, и он до сих пор не разрушен. А сколько у вас бизнес существует?[ не слышно вопрос] А с кем вы его сделали? Редкий случай. Теперь поднимите руку у кого бизнес на двоих был, и он разрушен. Посмотрите, статистика не в вашу пользу. Семейный бизнес тоже самое, ещё хуже, вы потеряете семью. А потом будут суды - пересуды, понимаете это вообще кошмар. В семейном бизнесе кто-то должен быть, иметь бизнес свой, а вся семья помогает. Но нельзя на всю семью бизнес оформляя, это опасно. Это значит что кто-то из близких людей, неожиданно, вдруг, захочет себе кусок оторвать, или, допустим, начнутся раздоры. И так Кх-кхр, бизнес разорвёт людей, потом не соединишся.

01:17:31 Так люди расходятся, и могут опять соединится, понимаете. Но если на почве бизнеса они разошлись. Ну то есть, ты ушёл, у тебя за тобой что-то осталось, опять надо это возвращать,чтобы возвращаться назад, есть причина не возвращаться, понимаете. У кого развалилась семья из-за того, что коллективный бизнес был, есть такие? Пожалуйста, раз, два, три, четыре человека. Таким образом есть определенные законы, которые надо очень трезво понимать.

01:18:04 Если ты лидер, значит пускай собственность основная, даже пусть это не в собственность, я говорю про ответственность. Ответственность должна быть твоя, не надо её делить. Может быть собственность общая, но ответственность должна быть твоя, никто не должен быть с тобой вместе ответственным. Нельзя ответственность делить пополам. У вас ответственность была общая, или кто-то был ответственным?У нас общая ответственность была. Ну, редкий случай, значит вы очень порядочные люди, бывает такое, люди настоящие друзья, очень редко встречается, такое бывает. Лидер не должен на это рассчитывать, понимаете. Не надо думать, что у тебя друг, и все, и это значит 100% . Когда люди деньги видят, у них крыша съезжает, власть, деньги, у людей просто крышу вот так Кххру, и всё. Надо иметь очень сильный разум, чтобы два человека вместе оставались,и на долго, очень сильный разум значит должен быть у людей.

01:19:02 И так, способность сплотить коллектив, смотрите:первое - идея выше личной выгоды, второе - нравственное поведение лидера, третье - забота о людях, понимаете такая что такое забота? Не распускать людей, забота означает сильная строгость с сильной любовью, и близкие отношения с каждым членом коллектива. Близкие отношения означает, что ты ему помогаешь. У него болеет мать, допустим, выделяешь деньги в коллективе для того, чтобы мать вылечить. Теперь возьмите посадите бухгалтера и посчитайте, сколько денег истратили вы на лечение матери, и сколько вы получили потом веры в коллектив, надежды людей, и любви. Ну истратили вы чуть-чуть денег на лечение, не обязательно все деньги коллектива на лечение матери этого сотрудника отдавать. Просто нужна помощь, вот вы сказали, я могу помочь вот столько тибе, а я тебе дам совет хороший, лечись вот здесь, тебе точно помогут. Он совет использует, и будет вам очень благодарен, на всю жизнь.

01:20:14 И надо ему сказать тогда, этому человеку, посмотрим насколько ты благодарен, и посмотрим как ты будешь обо мне отзываться, если ты не будешь за спиной обо мне плохо говорить, это не благодарность. Просто сказать ему, и всё. И все, этого достаточно, понимаете. Ну то есть таким образом человек создает веру, то есть забота настоящая не означает все деньги раздавать направо и налево. Но есть ещё в этом плане один очень важный момент, с самого начала деньгами людей не надо мотивировать. Мы с вами собрались в этом коллективе для того, чтобы у вас всегда повышалась зарплата, они записывают. Они записывают все, понимаете, потом скажет: где зарплата? Вы скажете: у нас нет возможности, у нас нет возможности, у нас финансовое положение коллектива, ну как-бы, не позволяет увеличить вам зарплату, экономически невыгодно, мы развалимся. Ну значит вы трепло, господа, вы нам пообещали, и не выполнили.

01:21:22 Поэтому надо им сказать, собрать коллектив и сказать: моя цель - заботится о вас. Забота главная означает, что наша фирма должна быть сохранена. Это главная забота. Для этого у неё должны быть оборотные деньги, там, всем надо всё это объяснить. Не обязательно секрет фирмы всем рассказывать, в этом вообще нет никакого смысла. Не надо все вложения рассказывать, эта тайна должна оставаться тайной, но надо объяснить схему, показать в чём заключается их ценность пребывания в этом вместе. Они должны почувствовать защиту заботу, что их будут лечить, о них будут заботятся, им будут давать возможность отдых, когда трудно, и так далее,с ними будут собираться, с ними будут беседовать, их будут любить. Это означает забота. И сказать: я не знаю когда я кому-то смогу повысить зарплату. Я не знаю, у меня нет сейчас сведения об этом, потому что я не знаю, что будет дальше с моим бизнесом.#01:22:22#Если бизнес сильно поднимается, можно повысить зарплату так, чтобы никто не скулил, это надо делать так, чтобы не было завести., понимаете. А если повышается одному сотруднику, надо обосновать это, сказать: смотрите это человек, без которого у нас с бизнесом будут проблемы, и повышайте этому человеку зарплату. Но строго держать себя по отношению к этому человеку, не подпускать. Самая большая опасность у руководителей идет в близких людях, как ни странно, самая большая опасность. Не от мелких каких-то сотрудников, а от тех, которые находятся рядом. Если ты подпустил к себе, неправильные отношения строишь, он тобой, он начинает тебя вот так вот, понимаете, начинает использовать. Большая проблема.#01:23:17#Руководитель не должен родственникам рассказывать о своих сотрудниках, какие плохие, какие хорошие, потому что близкие люди начнут настраивает его против этих людей. Создастся вражда. Наоборот, смотрите если есть сотрудник, который плохо себя ведет, надо быть настроенным его наказать, но в сердце твоём убрать к нему злобу, надо перестать злиться на него, это тоже с помощью молитвы делается. Надо перестать злиться, для того чтобы наказать правильно. Человек не может наказать, пока не перестал злится. Если он со злобой наказал - начнется война. Кто побеждает в войне? Не руководитель, потому что подчиненные сильнее чем руководитель, их много. Они могут начать трепаться, и создадут такую атмосферу, что тебе половину коллектива придется выгонять. Кто от этого пострадает? Ты же сам пострадаешь?

01:24:08 Теперь у меня вопрос, а если в коллективе трепятся о тебе, что надо делать? Надо что-то делать. Если о вас трепятся в коллективе, о вас, то есть подчиненные насмехаются над вами, там, ну, кличку вам придумали, ещё что-то там, ну начинают, как бы вести себя по хамски - надо рубать. Надо найти зачинщика и сказать ему: ещё одно слово и до свидания брат. Очень строг, понимаете, потому что уважение к старшему - основа существования коллектива нормального. Если нет уважения в коллективе, значит всё разваливатся будет, нельзя поблажек никаких делать. И не надо также пани-братских отношений устраивать с кем-то при всех. Это означает, что вы сами уже разваливаете коллектив. Потому что этот человек будет на вас играть, сам того не понимая.

Эффективность подчиненных

01:25:25 Смотрите, управление коллективом это целая наука, но в ней есть основные правила которые я вам сейчас объяснил. Самое главное правило, конечно, это способность поощрять и наказывать людей правильно. Сдержанность внутренняя руководителя и его собранность внутри себя очень важно. Очень важно руководителю глубоко изучать природу человека. И надо знать формулу, что человек никогда не сможет быть эффективны занимающийся не своей деятельностью. Допустим, вы решили, что этот человек на этом месте принесет много пользы. Но он говорит: я не хочу это делать, мне не нравится. Это означает, что вы теряете время зря. Этот человек сейчас эффективен, но потом он вам сделает большие проблемы.

01:26:22 С другой стороны человеку нравится его работа, чаще всего так бывает, что человеку нравится его работа, но он на этом деле ещё не поднаторел. Воспитывайте его, учите. Пускай он работает там, где ему нравится, если ему нравится эта деятельность, пускай учится. Но если он совсем тупой, тогда не надо, чтобы он учился там, пускай работает попроще где-то. Но если это серьезная должность, не ставьте людей низкоинтеллектуальных. Как определить, высокий интеллект у человека, или низкий? Очень просто определить: осознанность своей ошибки - раз, занятость - два. Определяет высоту интеллекта. Допустим, человек ошибся, его не надо ругать, он сам на хлопучился: ничего себе, так почему я ошибся! Не может быть, я должен исправиться! То есть он сам себя винит, значит он осознанный, признак высокого интеллекта.

01:27:17 Также признаком высокого интеллекта является то, что человек вот так вот себя не ведет на работе, он постоянно занят, он занят в образ овании себя, он сам хочет лучше работать - признак высокого интеллекта. Он сам занят самообразованием.
Не надо его донимать: слушай ты должен учиться! Да не хочу я учиться! Ты должен усилий. Ну ладно, что делать? Это не признак высокого интеллекта. Если человек высокого интеллекта, он сам хочет учиться, и заставляет руководителя учить, чтобы он учился. Повышать своё образование. Означает, что человек высокого интеллекта.

01:28:01 Еще выше интеллект у тех, кто занимается духовной практикой. Если человек заниматься духовной практикой, и при этом серьезно трудиться - это очень редкий случай. Потому что те люди, которые склонны заниматься духовной практикой, не склонны работать. Те, кто склонны работать, не склонны заниматься духовной практикой. Но если человек склонен и заниматься духовной практикой, и работать - это вообще редчайший случай. И этот человек очень сильно поможет вам, если вы его будете развивать.

Увидеть и задействовать природу сотрудника

01:28:32 И так, надо учиться понимать природу человека. Бизнесмен должен стоять на своём месте, руководитель на своем. Не имеет значение образование, понимаете, есть необразованные люди по природе руководители. Ищите таких, образовывайте их, они вам больше помогут, чем образованные не руководители. Человек получил руководителя образование, он знает как управлять технически, то есть он знает все рычаги, всё, но у него нет понимания каким он сам, как личность должен быть. Этот человек только навредит. Он будет реально портить вам жизнь. Есть влияние планет, смотрите на влияние планет. Давайте запишем, это простые вещи.

01:29:17 Если человек знает куда развивать бизнес, это получается у него, это знание. Это значит что у него сильный Юпитер. Такого человека, надо с ним советоваться, даже если он простой рабочий. И вы, допустим, заметили у него такой талант. Он может реально вам просто пару слов сказать, это будет сбываться. Означает у человека сильный Юпитер. Он может быть человеком способным развивать вас. Есть люди, которые знают, чувствуют, надо подписывать договор, или нет. У них есть такое внутреннее видение. Надо советоваться с ними по этому поводу. Никогда не надо способностями людей пренебрегать в своем коллективе. Надо их изучать, и пытаться использовать их для развития коллектива.

01:30:00 Допустим, некоторые люди, у них есть такие способности, они способны уладить ситуацию. Допустим, человек не занимает никакого положения в коллективе, но знаете, что только этот человек может всех примирить, у него есть такая сила. Надо использовать. Допустим, бучка началась, раз, не сам идешь, а его просишь, говоришь: иди поговори с тем, иди поговори с тем, используешь силу человека для того, чтобы наладить атмосферу в коллективе. Так, Юпитер дает проницательность человеку, Меркурий дает способность уладить ситуацию Венера дает человеку возможность организовать праздник.

01:30:38 Есть люди - душа коллектива, как бы, они шутят хорошо, смеются, создают атмосферу, настроение. Надо их, говорить им: твоя задача - создавать атмосферу. Прямо ему об этом говорить, ты человек для ценный в этом. Я тебя на работе поэтому держу, чтоб ты шутил, смеялся на работе. И допустим, отдых идет, пошел отдых, этот человек должен быть занятым в организации отдыха, он должен быть тамадой, то есть он должен, ну как бы, всех заводить, потому что у него такая природа. Не надо ему, как бы, палки в колёса ставить, когда он этим занимается, надо его направить в нужное русло и научить как это делать правильно, чтобы его не несло никуда, чтобы он точно знал что делать.

01:31:19 Дальше, если у человека сильный Сатурн, то он очень стойкий в труде, и во всём. У него стойкость очень высокая. И такой человек спокойно может работать больше, на него можно наваливать больше. Есть люди, у которых слабый Сатурн, это надо очень сильно учитывать. Потому что если у человека слабый Сатурн, а вы его нагружаете, знаете что с ним происходит? Он начинает сохнуть. Это значит он уйдет с работы у вас. Хороший специалист, классный человек, но слабый Сатурн. Надо внимательно смотреть. Если вы видите, что человек трудится и сильно устает, это значит что его надо нагружать, если вы хотите оставить этого человека в коллективе, он ценный, нагружайте его столько сколько надо, не перегружайте его трудом, иначе он уйдет, он просто сдохнет, сломается, понимаете. И потом никогда не захочет у вас работать, вы просто его сожжете, этого человека.

01:32:14 Если у человека сильный Марс, это значит, что он может наказывать, это ценный человек, который может наказывать. Не обязательно руководителю самому говорить, что кто-то уволен, это может делать, допустим, дядя Федя какой-то. Как это, у Ивана Грозного, это, скурата там, или как его, малюта. У вас должен быть Малюта свой. Говорит: ты уволен, брат. Первая фраза, потом можно прийти к начальнику, но первый удар - очень сильный Марс у человека, понимаете, ему не надо бить в лоб, все уже знают, что его надо бояться, этого человека.

01:32:58 У меня один был знакомый, он такой монах был, монах, то есть он монах, распространяет духовную литературу. И такой сильный Марс, он такой здоровый человек, такой сильный, знаете, взгляд такой очень сильный у него. И он на улице подходит к человеку, говорит: вы хотите духовную книгу? Человек реально думает, что его грабят. А он по-доброму как бы, ничего не делает плохого. Просто предлагает духовную книгу, и люди покупают у него книги духовные, что аж страшно, такой громила стоит с добрым видом, но неизвестно, что дальше там будет, лучше купить на всякий случай.

01:33:43 Другой у меня знакомый, он как бы духовной практикой занялся, но он был в Самаре, в криминальном мире один из лидеров, он два метра ростом, и у него лицо такое здоровое очень, человек здоровое лицо такое, твердый взгляд совершенно такой непреклонный. И он в Днепропетровске сейчас живет, ну у него есть небольшой бизнес свой, и он иногда гоняет. Вот когда милиционеры останавливают, он выходит к нему, и он не говорит ему, милиционеру, зачем вы остановили, он так ему говорит. Он говорит: ты зачем меня остановил!? Нет, всё нормально. И он садится в машину дальше, и едет, и все, нет проблем. Вот это означает сила, понимаете, человек имеет такую силу.#01:34:36#Надо этих людей таких всех по силе определять. Есть допустим люди, у которых сильное Солнце. Это означает, что их уважают. Вот человек просто, может простую должность занимать, но его уважают. Это значит надо должность повышать. У него нет допустим образования, он может быть там каким-то мастером, или ещё кем-то, но надо его ставить, потому что он на это месте будет более полезен. Люди его уважают, и не могут не уважать - значит сильное Солнце. Это человек сказал - сделал, ну то есть это, мы об этом сейчас ещё будем говорить тоже, сказал - сделал, вот понимаете, это очень важно.

01:35:21 Следующее - сильная Луна, означает человек очень спокойный, он очень спокойной, и у него очень хорошо работают мозги, у него хорошая память, хорошая эрудиция, они много чего знают, таких людей нужно использовать для того, чтобы они помнили, что надо помнить. Может такой человек быть секретарем, допустим, ну, определенным видом секретаря, что он как бы, помнит всё, знает что где было. Потому что это не компьютер, в компьютере надо искать, а он тебе выдаст сразу, выдаст как надо, то есть это ценный очень секретарь. Так, мы по всем планетам разобрали. А Меркурий это…? Меркурий означает отношения, общение. Человек может со всеми общаться. Вот представьте, допустим, у вас в коллективе, ко мне недавно подошла одна женщина, и говорит, у меня, вот здесь в Казани, у меня, говорит, небольшой бизнес, у меня рекламное агентство, и у меня нет не идёт бизнес. Я так помедитировал, посмотрел и увидел, что у нее нет человека, который бы это агентство продвигал. То есть нет человека с сильным Меркурием.

01:36:38 И я ей говорю, вот у вас надо найти такого человека, у вас бизнес пойдет развиваться. Все. Иногда в одном человеке весь бизнес стоит, понимаете бизнес зависит от людей. Надо понять, что если человек на своем месте вот это вот не делает, в чем заключается сила лидера, он должен ему сказать, с любовью и с сердцем, пожалуйста, я тебе найду другую работу, но здесь ты не должен быть. Лидер это тот, кто может приостанавливать людей, не то что вот человек застыл: ой, мне неудобно его убирать. Значит ты не лидер. Лидеру всегда удобно убирать, потому что для него все предприятие важнее, чем удобство одного человека.

01:37:17 Понимаете, идея в том заключается, что если у человека не сильный Меркурий, он не может сделки заключать. Раз не заключил, два - не заключил, до свидания. Найдём тебе другое дело. Человек с сильным Меркурием что делает, он приходит на предприятие куда-то, или куда-то, и он несколько слов говорит, все всё понимают, всё осознают, и готовы всё подписать. Всё. Означает человек с сильным Меркурием.

01:37:45 Теперь вы спросите, а почему у меня нет человека с сильным Меркурием? Потому что у вас не хватает благочестия. А это означает молитва, праведные дела. Благочестие, настоящий лидер должен уметь жертвовать куда надо, он должен иметь с батюшками отношения, какую-то веру свою, он должен иметь желание строить какой-то храм, и чтобы сотрудники тоже знали, что он свои личные деньги, или деньги предприятия также жертвует и на храм. И батюшка из этого храма должен приходить в предприятие, и благословлять всех, или просто что-то рассказывать интересное, если батюшка может рассказывать. Не гноить людей там, чтобы еее, отсыпаться, спят, он сидит там, что-то им читает. Такого не надо делать конечно. Но люди должны знать, что есть священник, который может помочь, там с обрядом, ещё с чем-то. Почему? Потому что мой руководитель любит Бога. Он Ему жертвует деньги. Это надо чтоб люди знали. Это очень важно. Вера это очень ценно. И это означает предприятие также, понимаете.

Сила благочестия в бизнесе

01:38:58 Если человек совершает благочестивые поступки, как руководитель, у него появляются хорошие сотрудники со временем. Благочестивые поступки означают аскезы, пожертвования и молитвы. Надо изучать что это такое. Кому можно жертвовать, кому нельзя. Как молится. Как аскезы совершать руководителю. Пытайтесь это изучать всё. Руководитель должен рано вставать, по возможности закаливаться, уметь голодать, уметь молится. Если человек власть над самим собой обретает, значит это власть на нем отпечатывается. Допустим человек собой не управляет, люди не будут верить такому человеку. Он допустим, может занять высокое положение в обществе, у него есть силы, но надо же ещё руководить людьми. Понимаете. Занять то это не достаточно. Надо чтобы люди в тебя верили. Тогда ты сможешь ими руководить. Означает, что ты контролируешь себя. Если ты себя не контролируешь, как они буду тебе подчиняться? Они же видят, что ты себя не контролируешь, значит ты тем более не сможешь их контролировать. Надо учиться себя контролировать.

Женщины руководители

01:40:05 Не думайте, что женщины должны стать мужчинами во время управления, это отдельная тема. Я вам объясню как женщина управляет, это очень важно, чтобы вы знали. Женщины могут управлять коллективом, и это у них получается легче, чем у мужчин. Почему? Потому что женщинам Бог все дал с самого начала. Если она по своей природе действует. Если женщина руководитель, она как мать себя ведет, она так ведет себя, что все её уважают, ценят. И она знает как политику в коллективе держать. Потому что женщина политик по природе. Она когда политическую ситуацию создает, никто не рыпнется.

01:40:42 У нас по моему, была такая, как раз вот такого плана, Анна, по моему, да. Вот эта царевна. Екатерина. Екатерина. Которая науку продвигала в России, да, такая, развивала страну, Екатерина. Она такими качествами обладала. Она была женщина-лидер. И всё это понимали, никто не рыпался. Понимаете. Человек, который сильно развил Россию. В женском теле, и в мужском. Поэтому надо это тоже понимать, ничего страшного нет, женщина может быть руководитель и одновременно мать хорошая. Способность совершать насилие, важная тема, очень важная тема. Надо развивать в себе любовь к людям. Постоянно думать о том, что человеку нужно, что вот этому человеку нужно, этому человеку нужно в моем коллективе.

Высшие ценности как инструмент управления коллективом

01:41:45 У руководителя должны быть фотографии всех людей в коллективе быть И они должны быть под иконой, икона сверху, фотографии снизу. Он молится Богу, и молиться за этих людей также. Не только за свой бизнес, также за этих людей. Он вспоминает каждого из этих людей, и знает что ему нужно. Если он видит человека, и не знал что ему нужно, значит он садится с ними, и начинаем беседовать. Руководитель должен хотя бы один раз поговорить со всеми по душам, из своего коллектива, и записывать себе. Иметь альбом, фотографию человека, и записать: ему нужно в жизни больше всего вот это, сделать выделение. И всегда, по возможности, когда есть возможность, этому человеку это давать. Это означает личные отношения.#01:42:26#Попытайтесь понять: один вариант - это много денег людям отдавать, а другой вариант - любовь. Вы всё равно не боги, понимаете, чтобы все деньги людям отдать. Вы не можете им больше денег отдать, чем положено по судьбе. Но любовь может им отдать, бесконечно много, и люди будут бесконечно благодарны вам. А вот когда вы будете денег больше чем положено отдавать, они вас просто ограбят, и всё. И потом на вашей могилке плюнут, и скажут, он кровь нам отдал, но она была заражена. Понимаете. Никто не будет вас хвалить за то что вы угробили предприятие, за то, что вы раздали все деньги им на зарплату, они это быстро забудут. Поэтому не думайте, что это и есть поощрение коллектива. Поощрение коллектива означает помнить проблемы каждого человека. Если очень большой коллектив, то сделайте так чтобы помнили проблемы ваши руководители, образовывайте их.

01:43:27 Какой, насколько большой можно колектив иметь? Если у вас 5 соратников, верных людей, у вас может быть коллектив 100 человек. Если у вас 20 соратников, у вас может быть 1000 человек коллектив, и так далее, понимаете Чем больше вы можете верных людей вокруг себя сплотить, тем больше может быть коллектив. Вы им реально можете управлять значит. Управление коллективом озназначает забота. Потому что по-другому как ими управлять? Если они чувствуют заботу, они контролируемые. Забота, сюда много что входит: и строгость, и законы, и конституция коллектива, и личные отношения с каждым, и поощрение человека, и наказание, всё это является заботой. Не думайте, что наказание не является заботой, Наказание нужно для людей. Если ты не наказал человека, значит ты разрушил коллектив.

01:44:17 Вот смотрите, допустим, ситуация, вы приняли уже решение, и говорите: я тебя уволю. Всё. Слово руководителя это закон для него. Он не имеет права бросаться словами, не имеет права. Если сказал уволю, значит надо уволить. Если он увидел, что он ошибся и неправильно поступил, значит нужно собрать собрание и дать возможность коллективу не уволить человека. Сказать: хорошо, только потому что вот эти люди не хотят, чтобы ты был уволен, я тебя уволю позже, а может быть и вообще не уволю, посмотрим. Но человек не отменил свой приказ, понимаете, он его отсрочил. Если руководитель сказал слово, это слово для него закон. Это называется давать обеты.

01:45:23 Как развить в себе такое качество, не мнямлять, и не выпускается заря слова изо рта. Это означает тоже руководитель. Нельзя выпускать слова. Допустим собрание идёт, руководитель должен молчать, надо учиться молчать. Для руководителя молчание - золото. А слово должно, сказанное, если слово сказал, значит сказал. Руководить бьет только два раза: один раз в лоб, а второй по крышке гроба. Ну это такая злобная шутка, но она правильна. Понимаете, то есть он очень сильной личностью должен быть, никогда не трепаться. Надо думать, если нечего сказать, молчите. Это тоже будет уважение. Прошло собрание, все высказались, руководителю сказать нечего, он ничего не сказал. Всё уважают. Если он сказал: мне сказать ничего - никто не уважает. Надо молчать. Они думают: умный человек у нас, всё время молчит. Все время болтает, значит не умный.

01:46:34 Надо давать себе обеты, допустим, я встаю в 6 утра. Все. Я не могу не вставать в 6 утра. Руководитель раз сказал, все, себе. Забыл. Должен это делать всегда. Это означает обет, аскетизм руководителя означает давать слово и его выполнять, всё. Это вырабатывает определенную силу у него в характере. Некоторые люди, они с помощью того, что бегают за всеми подчиненными, устанавливают власть. А некоторые люди устанавливают власть над собой, не за кем не надо бегать. Вот смотрите. Как это работает?

01:47:11 Допустим, человек выработал в себе силу слова. Надо ли ему несколько раз повторять подчиненному, что он должен работать правильно?
Он один раз человеку говорит: Василий Петрович, у нас в коллективе опаздывать нельзя. Если ты опоздаешь первый раз, будет так-то, если ты опоздаешь второй раз - будет так-то, понял Василий Петрович? Да. Василий Петрович на следующий день опоздал. Руководитель его вызывает, говорят как у тебя дела, Василий Петрович? Как в семье, всё нормально, всё хорошо? Ты помнишь, что ты вчера опоздал? Помню. Мне придется тебя наказать. И наказывает дальше. Всё. А может меня не надо наказывать? Надо Федя, надо. Понимаете, нет вариантов. Дружеское отношение, но строгое.

Воспитание помошников

01:48:16 Некоторые руководители как делают, они сначало орут на человека, потом не наказывают. Это безумие. Надо наказывать и не орать. Потому что когда людей наказывают, они трезвеют, они начинают понимать, куда они попали, что здесь так нельзя себя вести. Все. И он выходит с работы, с предприятия, и говорит: а меня наказали, с добрым лицом. И ему скажут: да, он всегда так делает, и будет всегда так делать. Так что не дергайся, если хочешь здесь работать. А что теперь делать? А ничего не сделаешь, бесполезно. Один раз сказал, и всё. Второй раз не будет даже говорить, он будет делать просто, и всё, понимаете, такая репутация должна быть у руководителя. Тогда легче жить руководителю, он спокойно управляет, не парится.#01:49:06#Ведь не надо много времени чтобы управлять коллективом, надо много сил внутренних иметь. Настоящего руководитель не парится, у него париться его подчиненные, он воспитывает людей. Это ещё одно качество лидера. Как воспитывать людей? Нужно их ставить в ситуацию, давать им ответственность. Смотрите, есть два варианта: у нас много денег, мало ответственности, или у нас много ответственности и мало денег. Если ты ставишь человека в ответственное положение, что это значит? Это означает, что ты теряешь деньги. Потому что, если ты сам всем управляешь, значит ты больше заработаешь, ты лучше все знаешь. Но если ты ставишь человека управлять, значит ты теряешь деньги, сейчас, зато потом ты сохраняешь сил, ты сам можешь развиваться дальше. А эти люди будут тебя заменять.

01:49:55 И на самом деле воспитывать помощников это очень тяжело. Настоящего специалиста воспитать, нужно несколько лет. Но кого можно воспитывать настоящим специалистом? Верного человека. А если у тебя нет идеи в коллективе, значит верных людей не будет. Некого будет воспитывать. Это значит, что у вас коллектив будет вот так: вы будете упахиваться, а все будут смотреть. Потому что они не знают что делать. Понимаете, образование сотрудников означает давать им ответственность. Нет другого образования. Можно теорию рассказать тысячу раз, но пока человека не поставишь на должность, он не сможет проявить себя. Значит у него нет сил эту теорию выполнять, значит он не специалист.

01:50:39 Я разок догадался как, ну как бы, развивать видение, чувствительность в своих учениках. Я вам сейчас просто пример, как классику такого жанра, приведу, и вы увидите. Я сделал такой тренинг своим подчиненным: надо было определить конституцию аюрведическую человека, там положить руку, настроится, они знают технику, все. Это делать очень сложно, нужно несколько лет, чтобы научится это делать, это очень тяжело. Но это самое главное, как бы, в аюрведе. Я сделал тренинг, я посадил, как бы, двух студентов, они не знали друг друга конституции, я им сказал: говорить нельзя друг другу. Когда они определяют конституцию, они подходят ко мне, я им говорю: неправильно. А там порядком около восьми показателей, я им говорю: неправильно. А как правильно? - Определяй дальше. У нас было такое условие: я не говорю как правильно до тех пор, пока они не определят, и это, ну как бы, это каждый день по 6:00 они этим занимались.

01:51:38 И в 90% случаях они ничего не проверяли. И потом они меня спросили: мы больше ничего не знаем, что мы делаем? Я им говорю: в этом заключается ваша развитие, и потом один, другой, третий правильный ответ дали. Знаете что после этого произошло? Они примерно на 50 - 60% стали лучше соображать в том, что они делают. Потому что они варились в той каше, которую они сами варили, понимаете, то есть они должны были сами это все делать, меня как будто нет. Вот это хороший тренинг, показывает, что настоящий лидер, это тот, кто не надеяться, что за него всё исправит, у него нет вариантов, он должен делать сам, и всё. Надо людей в такое положение ставить. Зарплатой мотивировать в этом плане, чем угодно. Но вы должны знать, что вы выбираете, или деньги, или развитых сотрудников.

01:52:30 Но развивать можно тех сотрудников, которые преданность ставят выше личной выгоды. И надо их тоже, этих людей вычислять, надо проверять своих сотрудников. Руководитель должен иметь много способов, как он проверяет людей, иметь много способов. В этом заключается целая наука. В Ведах эта даже наука описана. Цари знали как проверять своих подопечных, чтобы определить верные они люди, или нет. Но это определить надо обязательно. Если человек этого не определяет, он не сможет развивать человека. Как его развивать, ты его развил, 3 года, он стал развитым и пошёл, своё дело сделал, и всё, до свидания. Ты потерял силы, средства на него, это же развитие человека же не оплатишь никак. То есть ты его развиваешь, никто тебе, он тебе не заплатит за это, за то что ты его развил. Это самое ценное, что в жизни есть, это знание, понимаете. Человек выучился у тебя, и до свидания. Спасибо тебе, и пошел своей дорогой.

01:53:27 Почему? Потому что этот человек подлый, он неверный человек, а подлый. И ты ошибся в нём, твои проблемы, нечего было его развивать. Юридически никак ты его не заставишь, он тебе все бумаги подписал, целый договор на 5 лет, на 10 лет там, договор с клизмами там, с чем угодно, бесполезно, он найдет способ смыться, всё равно найдёт. Не могу работать, умираю. Ну что ты с ним сделаешь? Он умирает. Ну пошёл отсюда. А он потом начал работать, умирать перестал, ничего не сделаешь, бесполезно. Никакие бумаги не помогут. Есть только честные отношения, или их нет. На самом деле любой серьезный руководитель это понимать, что бумажки эти все подписанные, они ничего не значат. Значат личные отношения, если у тебя есть личные отношения с человеком, значит у тебя будет развиваться с ним бизнес, если нет, он найдет способ как эти бумажки обойти, и всё.

01:54:30 Поэтому руководитель должен искать соратников не только внутри, но также снаружи, он должен устанавливать отношения с людьми. Понимаете? Необязательно близкие отношения, это называется деловые отношения, но, сказал - сделал. И надо искать себе таких людей. Пускай у них будет другая вера, другая философия, другая жизнь, уже неважно как он живет, сказал - сделал. Нет. Значит до свидания. Отношений надо прекращать, и объяснять почему, человеку. Извини, я не могу строить отношения, если ты сказал, потом сопли жуешь. Некоторые люди думают: если я завишу финансово от этого человека, значит я не должен с ним заканчивать отношения бизнеса. Вот это безумие, так думать. Лучше потерять деньги, зато сохрани хорошего в твоем коллективе, твой коллектив должен иметь отношения только с верными людьми вокруг. Иначе ты не деньги потеряешь, а все потеряешь потом. Понимаете?

Сила, уважение и независимость

01:55:29 Некоторые люди думают, я сильно... Да зависимость бывает сильная, это так, это факт. На надо в неё входить. Входить в сильную зависимость только от тех, кого ты знаешь точно, на 100%. Конечно и здесь может быть ошибка. Но если ты заранее даешь, доверяешь тому, кто может тебя обмануть. Но он вчера обманул, но он сказал, что завтра не будет обманывать. Да, ты хороший руководитель, тебе правда соску ещё надо вставить внутрь, и как бы сосать её и руководить параллельно, понимаете. Руководитель - трезвый человек. Он обманул один раз, значит у него такая природа, всё, он не может мне обманывать. Всё, до свидания. Серьёзные сделки не заключаем. Есть серьёзные, нет денег. С кем угодно заключают сделки. Хорошо, значит у вас не развитый коллектив, неразвитое сознание, молитесь больше, духовной практикой больше занимаетесь. Как руководитель вкладывает силы в предприятие?#01:56:25#Он очищает свою судьбу. Чем чище судьба, тем лучшие люди тебе даются для того, чтобы отношения бизнеса строить. Если не хватает такой судьбы, всякая шваль приходит, значит молись, аскезы совершай. Поменяй свою карму, сделай так, чтобы нормальные люди тебе попадались в жизни. Но если тебе нормальные не попадаются, сотрудничай с кем можешь, не надо большие деньги вкладывать, в финансовую зависимость выступать от этого человека, большую. Есть же разные способы ведения бизнеса, есть предоплата, а есть, что ты как бы, даёшь человеку возможность работать, а деньги он даст потом, если даст. Мне один бизнесмен, ко мне подошёл, говорит у меня строительная фирма, у нас, говорит, только один способ есть работать, это ты даёшь заказ человеку, человек делает, а потом, только, как бы, ну то есть я делаю заказ, а потом только мне платят. Он так говорил, то есть я делаю заказ, а потом только мне платят. И я ему поверил. Он меня убедил. Я ему поверил. Он говорит: по-другому такой бизнес строительный делать нельзя.

01:57:27 Потом, через некоторое времени, ко мне пришел другой человек из другой строительная фирмы. Он мне сказал: я никогда не делаю заказ, пока мне не проплатят сразу. У меня такие глаза квадрат, а как это возможно? Он говорит: это далось тяжелой кровью. Но это возможно. И поэтому он говорит, я никогда не прогораю в своём бизнесе. Это другой человек был, понимаете. Это человек говорит: это невозможно, невозможно. Этот говорит: возможно! Понимаете? Попытайтесь понять, что одним что-то возможно, а другим нет. Я спросил: а почему люди тебе деньги заранее платят? Объясни мне! Потому что я всегда сделаю. Даже если мне это будет невыгодно. Я всегда сделаю, и люди это знают, мои заказчики это знают, поэтому они лучше мне заплатят за ранее, чем тем потом заплатят, неизвестно когда, неизвестно за что.

01:58:24 Это означает сказала - сделал, понимаете, то есть серьёзный человек. Он говорит: я в ущерб себе буду делать вовремя, в ущерб себе, но сделаю. А если не сделаю вовремя, я не буду брать денег значит. Ну то есть я отдам часть денег, ну то есть такой, знаете, очень серьёзный человек. Означает стабильность. Человек серьезный, значит стабильность в бизнесе есть. Не надо высовывать язык ни перед кем. Если ты зависишь от кого-то, язык высунул, значит всё. Значит тебя будут использовать, и потом прогоришь. Есть начальник твой, начальник означает тот кто о тебе заботится. Если он не заботится, значит не начальник. Надо найди себе другого начальника, который заботится. Начальник означает, что он тебя защищает, а не эксплуатирует. Если ты нашел себе такого начальника, можно на него работать, нет проблем. Но если у человека не начальник кто-то, а просто ты от него в зависимость встал, и вот так Хе-Хе, дышишь ему в попу, значит все, будут проблемы. 100 %, не сегодня, так завтра, обязательно будут, без всякого сомнения, можете не сомневаться в этом.

01:59:35 Почему? Потому что такие отношения не приводит к счастью никогда, лидера, никогда не приводят. Если есть такая уже зависимость, надо от нее освобождаться, это опасно. Есть разные способы избавиться от зависимости. Знаете, есть даже, часто бывает так, что человека просто рекетируют. Ну и что? Хорошо. Я ему плачу деньги. Есть два способа рэкета. Один способ, тот который я сейчас показал. А второй - просто платить деньги. Надо человеку платить деньги, ну и плати. Зачем с ним устанавливать близкие отношения, и вот так перед ним, зачем? Есть в этом смысл? Ему нужны твои деньги, получи деньги, всё. Дай мне возможно заниматься бизнесом, на тебе деньги. Все. Ты себя уважаешь, он тебя уважает. И он тебе ничего плохого не сделает. А если ты начал вот так вот перед ним ходить, извини тогда, посмотрим что будет дальше. Такие люди могут из тебя котлету потом сделать, и всё, и даже не побрезгуют.

02:00:34 У меня в Украине есть один знакомый, он в правительстве, у него довольно серьёзный, как бы, капитал. И он мне рассказывал про одного олигарха в России, это один из главных людей, которые занимаются нефтью. И он говорит, у него, они друзья,то есть он рассказывает, у него, говорит, есть одно правило в бизнесе, он говорит, ему главное в сотрудничестве сделать так, чтобы человек стал от него зависим. Эмоционально, не экономически, эмоционально зависим. То есть, чтобы он сломался перед ним. Стал вот таким. Он говорит, и дальше этот человек просто через него перешагивает смело, и все, идет дальше. И он говорит, и у него большой капитала из-за этого возник. Он таким методом действует. И я его спросил, а какая жизнь у этого человека?

02:01:32 Он мне рассказал о его жизни потом, и сказал, что этот человек имеет огромные деньги, но он меня попросил найти ему хорошее место для того, чтобы построить дом. Когда он, как бы, ему предложил отличное место на Украине, чтобы у него там было свои, как бы, свой большой особняк, вот, оказалось, что его служба охраны запрещала рядом с парком дом делать. Потому что хорошо же когда весной парк рядом с твоим домом, ты можешь можешь погулять. Нельзя, потому что это опасно.
Человек ходит в окружении постоянно тех, кто отстреливаются. И он сообщил, что недавно было покушение, очередное, на его жизни. Это что жизнь, нет? Это жизнь? У тебя там миллиард долларов допустим, или больше, это жизнь? Постоянно жить. Один банкир в Москве показал мне свой дом, у него там две дырки от гранатомета. У него карма такая? Это не карма, это отношение к бизнесу. Я вам рассказал поведение человека, как он зарабатывает деньги, и какой результат в его жизни потом получается из-за этого, понимаете.

02:02:46 Я вам говорю, есть счастливые люди в бизнесе, а есть богатые. Надо понять, что деньги это не самоцель, надо просто нормально жить Если ты заведешь себе врагов, то какая у тебя нормальная жизнь будет. Ну ты защищаешься, допустим, обороняешься, это хорошо, у тебя мощная охрана, всё. Но как тебе жить? Представь, тебе даже нельзя выйти никуда просто погулять. Тебе надо с кем-то всегда гулять, ты один не можешь остаться даже не секунду. Это что жизни, что ли? Это как в тюрьме. Я вот могу, допустим, сесть и на велосипеде прокатиться по своему селу, где я живу там я могу там. Я могу там прокатиться на велосипеде, и я знаю что в меня никто стрелять не будет, потому что знаете, почему индеец Джо неуловимый? Потому что он никому не нужен. Я индеец Джо который никому не нужен, я неуловимый, потому что я никому плохого не делаю в жизни.

02:03:44 Если человек занимается бизнесом, он может наказать, но все должны знать почему. Если тебя обманули, ты его наказал, всё нормально. Означает честность. Человек поймёт, он тоже такой же руководитель. Но если ты нечестно, подло поступил, значит с тобой тоже могут подло поступить, вот в чём проблема-то заключается. В этом мире нет людей, которые могут быть сильнее всех. В этом мире есть люди, которые думают, что они сильнее всех, в этом проблема. Даже просто думай я плохо о человеке, можно испортить ему жизни, никто не защищен в этом мире. Просто ты ненавидишь этого человека, и портишь ему жизни, если есть основания. Есть проклятие в мире, в этом, или нет? Для бизнесменов говорю, что есть. Только в том случае, если есть основания. Если нет основания, вас никто не может проклясть, вы ничего плохого не сделали. Но если вы сделали подлость одному человеку, и он захочет вас проклясть, он может это сделать, имеет право. Так работает закон в этом мире, поэтому не надо никому подлости делать.

02:04:51 Но, почему вы говорите, что руководитель должен сражаться? Понимаете, есть разные виды войны, можно благородно воевать, а можно не благородно. Всё зависит от того, что ты понимаешь под войной. Руководитель должен воевать. Это его жизнь, война. Он защищается и нападает. Вопрос заключается как и зачем, вот в чём дело. Если его бизнес пытаются подорвать, он будет защищаться, надо сражаться, с помощью юристов там, и так далее. Но в сердце своем хорошо относятся к людям. В Ведах рассказываются правила ведения войны в Ведической культуре. Люди сражались друг с другом, а потом собирались вечером, и обсуждали как они сражаются друг с другом. Цель обсуждения было выяснить кто нарушает кодекс ведения битвы, а кто нет. Они собирались, и говорили, а почему это так, почему этот человек так напал? Так можно делать, или нет? Они должны были объяснить, противники, почему он так напал, и от этого моральный дух воина был зависел, потому что потом, утром, армия собиралась, и докладывалось, что они убили такого-то человека неправильно,и они с этим согласны. Это значит, что они козлы, и их надо наказать за это, понимаете.

02:06:12 То есть армия знала, за что она сражается. Потому что они плохие, а мы хорошие. У нас правильно мы ведем бой. Но люди собирались вечером, и обсуждали как они сражаются, понимаете с врагами. Это означает что у них было сердце достаточно спокойное друг к другу. Они выполняют свой долг. Попытайтесь понять. Конечно я не говорю, что сейчас это возможно, но я говорю о настрое человеческом сейчас. Ты знаешь что я тебя люблю, но если ещё раз выпьешь, я тебя выгоню. Это война или нет? Война. И любовь одновременно. Я тебя люблю, но если ещё раз выпьешь, я тебя выгоню. Все. Это и война, и любовь. Руководитель должен уметь и любить, и воевать, в этом природа человека заключается .

02:07:19 Как увольнять? Что, не получилось, Петрович, не сдержался? Не могу что-то я сдержаться, выпил. Руководитель говорит: Петрович, ты на самом деле очень хороший человек, очень хороший, но я хочу по-доброму чтобы мы расстались, друзьями. Я тебя не могу не уволить. У нас такие такие правила в коллективе, придется уволить тебя. И так далее. Понимаете, проблема заключается в том, что руководитель всегда унижен. В Ведах описывают одного царя, идеального царя. Его спросили: как ты управляешь государством? Он говорит: честно сказать, или просто для бумаги? Честно скажи. Как червяк в испражнениях, говорит, ползает, так и я управляю государством, постоянно униженным.

02:08:35 Знаете в чём унижение заключается? В том, что руководитель не имеет права на злобу отвечать злобой. Не имеют права просто, в этом унижение. Но это не означает, что он несчастный, он смиренный. Если человек смиренный, он никогда не унижен. На руководителя могут крикнуть, руководитель может крикнуть, или нет? Нет, он может только наказать. Он скажет, зачем ты на меня крикнул при всех, я тебя так люблю, зачем ты крикнула при всех на меня? Ну я не сдержался. Ну что делать, ну крикнул. Я тебя очень люблю, но мне придется тебя уволить. Почему? Потому что нельзя в нашем коллективе на старших кричать, нельзя, это закон. Все. И он должен действительно любить этого человека. Потом тот придет, скажет, может я всё-таки исправлюсь, поработаю у вас. Ну поработай, может исправишься. Еще раз крикнешь, тогда вообще не сможешь никогда к нам прийти в коллектив, вот и всё. Понимаете, все, человек воспитался. Он знает, что его уволили, и он знает, что его взяли.

02:09:46 Руководитель не привязан, он может взять, может уволить. У него нет такого, что он человека совсем уничтожает. Но у него есть правила которым он следует по-любому, и никто не имеет права эти правила нарушать, понимаете. Влияние кармы на коллектив. Интересная такая закономерность, смотрите, если взять коллектив, допустим, в нём есть люди которые улучшают судьбу, и люди которые её портят. В любом коллективе всегда так.

Карма в коллективе

02:10:25 Есть такой закон последнего звена. Вот вы, допустим, последнее звено взяли, подумали, допустим, человек портит жизни коллективу, взяли его раз, под зад, и всё. Не работать с ним, не воспитывая, не делая так, чтобы он изменился, взяли просто пнули. Что дальше будет? Сразу же, немедленно, другой человек станет последним звеном. Сразу же, этот закон. Понимаете, есть люди которые цинично себя ведут в коллективе, их надо выгонять. А есть люди, которые не могут хорошо работать, они нарушают правила труда, то есть они портят работу, ну что-то делают не так. Это называется последнее звено. Откуда она возникает. От кармы. Понимаете, в коллективе есть в зависимости от смирения и талантливости человека в жизни, он берёт на себя, скапливает хорошую карму коллектива, или плохую. Это всё зависит от того, как он себя ведёт, понимаете. Но всегда на одном человеке карма коллектива скапливается хорошая, а на другом плохая.

02:11:31 Всегда в коллективе есть любимчик, человек которого все любят, и всегда в коллективе есть человек, о котором все говорят: ну может быть он и хороший. В лучшем случае так говорят. Когда хорошие отношения в коллективе. Ну наверное он хороший. Ну что я могу сказать. О нем так говорят, это когда хорошие в коллективе отношения, люди не хотят ругать. Но и ничего хорошего сказать не могут. Означает, что на человеке скапливается плохая карма. теперь интересно знать, что это происходит по судьбе. Одно время, допустим, на человеке скапливается плохая камера. Это обычно длится 3-5 месяцев, потом проходит этот период, плохая карма переходит на другого человека. Это человек неожиданно стал лучше работать, этот человек начинает делать глупости. И так дальше.

02:12:19 И я изучал когда этот вопрос, я думаю, интересно, а на ком вообще вот, на каком она может, это плохая карма, вообще скапливаться. И я начал изучать, я смотрел. В основном она скапливается на тех людях которые меньше ответственности имеют, ну то есть которые реально, как бы, делать что-то не слишком важное. И они мучают коллектив. Я заметил что, где-то, если коллектив состоит до, где-то до 15 -20 человек, то таким человеком обычно является только один. Но если в коллективе 50 человек, уже будет два-три одновременно, и они будут портить жизни коллектива, конкретно просто, понимаете. Я начал изучать это, и просто увидел, что бывают ситуации, когда если ты закон понимаешь, то бывает ситуация, когда мешать начинает самый главный помощник. Он реально не хочет, он не хочет, но он ничего не может с собой сделать, он делает глупости и всё. Что делать? Надо понять принцип.

02:13:25 Если человек делает глупости, искренне раскаивается, и хочет измениться, надо его прощать, держать, заботиться о нём. И всем объяснить, что он исправился, можно строгость применять, но держать этого человека, заботиться о нём. Но никогда не нужно заботиться о тех, кто проявляет себя цинично. Это не признак глупости, это признак того, что он хочет разрушить коллектив. Он сам этого не знает. Но если человек начинает сплетничать, обманывать воровать, ну то есть это не признак плохой кармы, а признак того, что человек просто разрушает, и все. Это враг, который надо убрать из коллектива любой ценой. Враг, он может быть хорошим человеком, но он будет враг всё равно, его надо убрать. Врага надо уничтожить в коллективе.

02:14:15 Но если человек не справляется со своими обязанностями, это происходит по судьбе, вы не можете это контролировать. Наступает время, и какой-то из сотрудников, у него так психика работает, что он не знает как правильно выполнять обязанности. Такого человека нельзя увольнять, надо ждать. Приходит время, карма переключается на другого, потом на другого, потом на другого, и так будет всё время. Никогда не будет такого, чтобы в коллективе все выполняли свои обязанности хорошо. Таков закон, это невозможно. Так есть пословица: в большой семье не без урода. Если семья очень большая, значит обязательно будет урод, это закон. В большой семье карма сильная скапливается, значит будет урод. Первый умный был детина, средний был и так и сяк, третий вовсе был дурак.

02:15:06 Дурак означает плохая карма, не то что он совсем дурак, просто на нём скапливается плохая карма, от него все страдают, и всё. Закон такой: нельзя увольнять этого человека, потому что карма будет переключатся на более и более важных сотрудниках, понимаете, закон какой. Ты выгнал менее важного, на котором скапливается карма, она начнет скапливаться на более ценном человеке, потом ещё на более ценном. В конце концов тебе придется выгонять самого главного человека, это уже абсурд. А если ты его не выгоняешь, ты будешь мучиться дальше, на нем карма останется, то есть карма буду тебя наказывать. Поэтому пускай лучше он остаётся там где-нибудь пониже пускай меня мучают эти люди, на которых нет ответственности, чем если я их выгоню, меня будут мучить те, на которых есть ответственность, понимаете. Пускай они лучше будут дураками, все над ними будут смеяться, чем те, которые возле меня стоят.

02:16:06 С кармой нельзя оспорить, она опасная. Вопрос. А как же тогда получается, строгий руководитель, если не выгоняет? А, вот вы не понимаете, в чём строгость, есть строгость, есть любовь. Строгость означает, ты не допускаешь цинизма в коллективе, понимаете. Человек говорит: денег не заплатите больше, я не буду работать. Мне нужно больше зарплату. Надо разобраться, прийти к нему. Зачем тебе больше зарплата? Объясни мне. Он скажет: ну как зачем жрать нечего. Говорите: я же тебе плачу как всем, а все жрут. Он скажет: да, посмотрите, у меня мама лежит больная, у меня то -се, мне вот это надо делать, вот это , и я не могу. Мне надо больше. Думаешь, да, правда, человеку надо больше, чуть повысил, объяснил всему коллективу почему ты повысил зарплату. Слушайте меня сейчас я всё объясню, все, просто имейте время, терпение, нужно время.

02:17:00 И так, смотрите, в этом случае ты человеку повышаешь зарплату, не факт что всегда нужно просто говорить человеку: зарплату я повышать не буду, таков закон. Не факт, тебе надо сначала пообщаться с человеком. Если он просто говорит: ну мне мало. Вы говорите: извини брат, или ты будешь работать с этой зарплатой, или до свидания. Понимаете, это называется принцип, человек начал выпендриваться, означает его надо поставить на место, это принцип. Принципы это самое главное в руководстве. Нельзя чтобы коллектив был деморализован. Нельзя этого допускать. Никто не может выпендриваться в моём коллективе. Теперь смотрите, человек не справляется с работой, то есть он делает брак какой-то. Ему надо объяснять. Вот так-то надо делать, понижать его в должности на время, ещё что-то делать, но нельзя расправляться с этим человеком, понимаете. Потому что это просто действие кармы.

02:17:56 Теперь, человек цинично делает брак, ему по барабану. Он нажрался, пришел, и делает брак. Ему говорят: не пей, чтобы не делать брак. Он все равно пьет. Извини брат, это называется цинизм. Человек старается, он хочет делать правильно, он трезвый, но он не может, это называется скопление кармы, видите разницу или нет?[ не слышно вопрос] Давайте разберемся в вашей ситуации. Ну как это, в чём это выражается? Нет, это называется цинизм. Он может дома пить. А если он пьет на работе, значит ему по барабану всё что у вас происходит, его надо выгнать, значит. Ему надо сказать: слушай, я тебя люблю, пей дома, приходи на работу трезвым. Это факт, что если человек пьёт, на нем скопление карма, это факт но человек должен быть честен перед коллективом. Если он не честный человек перед коллективом, его надо выгнать. Видите, вы не хотите его выгонять.

02:19:03 Я его выгонял, выгнал, он пришёл, говорит: я все понимаю, я не могу не пить. Я понимаю, что ты не можешь не пить, пей дома. Стал пить дома, ещё на месяц его хватает, он пьет дома, потом снова приходит, все, уходит в запой.. Выгнать опять. Я его выгнал. Теперь у меня зам начал, хорошый человек, выпивать, это на самом деле перешло на зама моего, он близкий человек. Нет, вы ошибаетесь, понимаете, лидер это тот, кто знает как решать проблемы. Проблемы все решаются с помощью высших сил. Надо сесть и молиться. Вы увидите, что зам перестанет пить. Я вам гарантирую это. Просто духовной силой преодолеть, и все. Видите, это все от вас не зависит. Вы делаете всё как надо, это факт, но от вас не зависит, значит у вас не хватает духовной силы внутри. Надо больше молится. Позитивной деятельности, благотворительности.

02:20:09 Есть ещё, например, такие вещи как карма коллективная. Хорошо, давайте разберемся, смотрите, у вас в коллективе не хватает денег. Это значит что вы мало жертвуете. Вот, допустим, у вас в коллективе нет возможности платить нормальную зарплату, нет прибыли, нет оборотов нормальных. Хорошо. Надо найти место, церквушку, куда вы будете, честных людей, понимаете, честных, куда вы будете деньги относить, какие-то. Как определить, что честные? Они не привязываются к деньгам. Вы принесли, они сказали: слава Господи! Спасибо вам. Мы используем правильно. И вы проследили, как использовали. Они отчитались, всё правильно, вот столько-то, столько-то, они это сделали. Всё. Но они не привязываются. Они не привязываются, они не говорят вам: ещё денег, еще. Они просто: спасибо вам большое. И всё. Честные значит, ищите таких людей. Если вы честным людям будете помогать, духовным, то карма меняется коллектива, появляются деньги. Как это работает вы не узнаете никогда. Никто не знает, откуда берутся деньги.

02:21:12 Все считают себя умными в плане того, где деньги берутся, они делают правильные расчеты, денег нет. Деньги, веды описывают, отчего, откуда берутся деньги, деньги берутся от кармы. Что такое карма? Это сила исходящая от человека. От вас исходит такая сила, что человек хочет взять, и подписать с вами договор. Вы не можете этим управлять, этим управляет судьба. Вы можете объяснить, растолковать, что надо со мной сотрудничать. Вы можете выгодные условия сотрудничества поставить. Это ваша квалификация, как бизнесмена, можете много чего сделать. Но вы не можете сделать так, чтобы человек подписал бумагу, он может найти свои тупые аргументы, и и не подписать. Это означает ваша карма. Это означает, что у вас недостаточно благочестия, чтобы это произошло. Или может быть такое, что вы сильно привязаны к тому, чтобы он это сделал, понимаете, руководитель привязан только к идее, он воин. Он подписывает бумагу с человеком, и спокойно на него смотрит. Тот думает: так, насколько он ко мне привязан, насколько он хочет со мной сотрудничать? И видит, что он очень спокоен, ему все равно, будешь ты подписывать или нет. И он начинает думать, может правда подписать.

02:22:32 Потому что смотрите как это всё интересно работает: чем больше у тебя жадности, тем меньше шансов, что ты это получишь. Это везде работает в жизни, например, девушка хочет выйти замуж, сильно хочет, она как на парня смотрит?Хах-хах. Он думает, зачем я её буду брать. А если девушка от него не зависит, такая красивая, вся из себя хочешь. Она так его, ну, хочешь со мной встретиться, встретимся. Завтра встретимся? Посмотрим. Такая улыбается ему., но ведет себя независимо. Он влюбляется очень сильно, хочет её замуж. И она говорит: я подумаю. Ничего себе, я руководитель завода, а она подумает. Надо брать. Понимаете, как работает сила вот эта, судьбы. Благочестие означает независимость внутренняя человека.

02:23:25 Человек пришел заключать договор, он объяснил, что вот так вот, лучше со мной сотрудничать, но внутри спокоен, не привязан. Означает сила, означает всё будет хорошо у тебя. Если надо тебе с этим человеком сотрудничать, ты будешь. Подпишешь. Еесли не надо, слава Богу, значит он мне не нужен. Но если ты спокоен, не привязан, значит всё у тебя хорошо в жизни. Если у тебя ручки затряслись, коленки затряслись, значит всё, там плохая судьба пришла. Руководитель должен быть очень сильным человеком, он должен знать, что что он под Богом ходит. И надо ходить под Богом, надо для Бога что-то делать. Надо жить для Бога, и тогда у тебя коленки не будут трястись. Ты знаешь, если этот ушёл, не мой человек. Но трястись не надо, понимаете, не подписал, не подписал, следующий раз он будет знать, подписывать с тобой, или нет, потому что он увидит, что ты человек независимый. А значит хороший. Потому что плохие все те кто, вот это делают, дышат тебе в живот. Понимаете, или нет. Как заинтересовать человека? Своей честностью, своим желанием с ним сотрудничать, если его это не устраивает - до свидания.

Действовать правильно в разных условиях

02:24:41 Бывает криминальная ситуация в стране, допустим, тебе надо платить налог не правительству, а криминальным людям, которые у правительством стоят. Ну и что, плати ему налог, а что делать, такое государство. Честно плати ему налог, сколько надо, но дышать ему не надо никуда. Скажешь, я тебе плачу, всё вот, пожалуйста. [не слышно вопрос]Что есть взятка? Я дышу ему в задницу, или что? Нет,нет это работа. Это не Это. Ты не должен, просто приходишь, говоришь: вот, это для тебя но у тебя есть чувство собственного достоинства. Не хочешь, до свидания. Взятка нормально или нет, я не буду сейчас говорить вслух, вы сами должны решить. Смотря где вы живёте, понимаете. Всё, значит нормально, а что делать? Где вы живёте, там такие законы. Что делать, если такие законы, значит надо подчиняться им.

02:25:54 [ не слышно вопрос] Это что получается, такая карма, или надо было дать взятку? Нет, это означает возможности. Вы должны знать, что вы, если руководитель, вы сражаетесь, понимаете, должны очень внимательно смотреть, с кем вы имеете дело, не раскрывать карты раньше времени, понимаете.
То что я тебе всё рассказываю, отдаю. Значит вы не руководитель. Они не должны сделать такой же проект, как у вас, они не могут, они не должны этого сделать. Если вы им дали такую возможность, хоть малейшую, зачем тогда руководить? Не имеет права так делать, не имеете права. Сделайте так, чтобы проект не был раскрыт раньше времени.

02:26:46 Значит тогда меняйте структуру бизнеса своего, не давайте возможности вашей тайне открывается, даже если законы заставляют открываться, меняйте законы. Действуйте так, чтобы вы могли быть защищены на 100%, иначе вас 100% обманут. Так или нет? Но это не реально. Люди на которых она не может влиять свыше. Всё, понял. Значит надо молиться, значит это вопрос кармы. Значит, если такая ситуация царит в государстве, что даже те люди, которые являются, находятся у руля закона, пользуется тем, чтобы, ну как бы, отнимать, это значит, что надо просто защиту у Бога брать. Потому что никто не защитит, значит, вас в этой ситуации. Надо просто научиться молиться, серьёзно, предаваться Богу, другого способа значит у вас нет вести бизнес. Как научится молится? Святого человека ставите перед собой, и молитесь. Пройдёт несколько месяцев, вы научитесь, это невозможно объяснить.

02:27:52 Есть какие-то правила, надо неподвижно сидеть, надо вслух это делать, надо мысленно кланяться, надо настойчиво очень, внутренне, как бы, иметь цель служить святости его, а не своим желаниям, личным. То есть молиться правильно, означает молится святому, а не своим целям, которые ты у него пытаешься вытащить. Он знает твои проблемы, не надо об этом беспокоиться, надо отдать свою жизнь святому, сказать: я тебе принадлежу, я буду выполнять все законы, правила святости, правильной жизни, благочестивой, и молиться таким образом. А потом увидишь, какая сила будет идти за тобой. Тебя, конечно, кто-то будет обманывать. Но это будет гораздо реже. Бизнес означает какие-то поражения, они неизбежны. Но сила защиты будет, однозначно. И даже она выражается в том, что у тебя в правительстве появляется человек, который защищает тебя, он всем будет говорить: слушай, не надо у нее забирать. У тебя не забирают, понимаете, это означает сила благочестия человека.

02:28:59 В правительстве есть человек, который тебя защищает. Я в своей жизни это испытывал много раз. Бывает ситуация, когда ты недостижимо для тебя что-то. У тебя появляются знакомые, у структурах власти, которые помогают тебе достигнуть этого вот так вот, без всяких проблем. Это означает благочестие, так оно работает. Да. А в качестве молитвы можно использовать трансцендентальную медитацию Махариши? Но здесь же никакой молитвы нет. Нет. Нет. А где молитвы? А это помогает? Помогает, но это другое совсем. Понимаете, если вы хотите защиту у святых людей найти, вы должны отношения личные с Богом строить. Молитва означает личные отношения. Такая молитва должно быть,что она лично на святого должна быть направлена. Это не значит, что вы просто на что-то медитируете непонятно. Это может вас развивать как личность. Но если вы хотите развиваться в отношениях, то надо отношения строить.

02:29:59 Молитва это тоже самое что беседа, понимаете. Но это не означает, что ты просто ни о чём не думаешь, и смотришь на святого. Если тебе ничего не надо, значит тебе ничего не надо. Если тебе надо жить свято, значит он тебе поможет. Но ты должен, и он поможет тебе все вопросы решать. Но ты должен выполнять правила жизни святой. Поститься там когда-то, ещё что-то делать. Есть в каждой религии есть правила, ты выполняешь их честно, перед святым говоришь: я для тебя вот это делаю. Но не надо ему говорить: ты для меня вот это сделай. Он сам знает, понимаете, просто молитесь дальше, отстраняйте от себя желание пользоваться святым, надо просто ему молится. Вот увидите, что всё будет защищено само. Здесь торг неуместен, понимаете. Надо просто передать себя его правилам, его жизни, думать о нем, молится ему, и даже не помышлять о том, чтобы получить от этого что-то. Тогда человек получает всё, что надо, такой закон. Сила в этом необъятная. Но вы попробуйте. Да, вы попробуйте. Я вам говорю вещи, которые надо просто пробовать.#02:31:12# Вы сейчас скажете: не факт, не факт, не факт, у вас в уме много сомнений будет. Но вые если лидер настоящий, вы попробуете, вы увидите, как это сильно работает. Я даже могу прослеживать, понимаете, я молюсь святому человеку, я могу прослеживать, какие проблемы, то есть я тонким видением обладаю, я могу прослеживать что, где у меня уменьшилось. Это реально работает само. Ты просто молишься и видишь как, раз, там нет проблемы. Потом узнаешь, правда нет. Понимаете, так работает все. Оно реально сильно работает. Это не то что там, когда-нибудь, может быть, это сегодня будет решено, или завтра. Это сильно очень работает, понимаете. Есть много примеров.

Сила святости, и принципы лидера

02:31:56 Духовный учитель моего духовного учителя, он в Бомбее взял землю под храм. Этот человек обманул его. Потому что если человек священник, он же не бизнесмен. Тот взял у него деньги, взял у него, и сказал потом, что это стоит гораздо больше, а деньги я отдам потом. Потом - значит никогда. Вы же знаете. И он что начал делать, он начал, поставил перед собой изображения святые, и начал молитву. Он молился, молился, молился, молился. Знаете что дальше произошло? У этого человека было первое предупреждение. У него никогда не было приступов, у него случился приступ, в котором он в страхе и увидел, что ему надо срочно отдать эту землю, не обманывать этого человека. Он об этом сказал жене, но он ничего не отдавал. Знаете что дальше произошло? Он умер. Буквально через несколько дней он просто умер, а жена отдала землю.

02:33:07 Это исторический факт. С высшими силами шутить бесполезно, понимаете, если человек доброе делает, он ничего плохого не желает, высшие силы начинают его защищать, и у него все вопросы решаются. Просто попытайтесь это понять. Для своей жизни я не знаю других способов. И знаете, если уже взять, допустим, этот мир, вы думаете только в Татарстане так? Да везде одно и тоже, в Москве по другому чтоли, или в Индии в той же самой. Всё тоже самое. Если человек по карме должен быть уничтожен, его уничтожат, вот и всё, и ничего не сделаешь. Если проект должен быть отнят, он будет отнят. Понимаете? Но есть и другое, можно карму побеждать с помощью святости. У вас есть Казанская Божья Матерь, там ещё есть куча святых мест у нас есть в Казани. Попытайтесь понимать, что настоящий лидер к святости относятся серьезно. Он знает что такое сила, и знает где её брать.

02:34:05 Настоящие лидеры знает, как строить отношения с хорошими людьми. Неужели в правительстве нет хороших людей. Всегда есть, попытайтесь это узнать. Узнайте кто хороший и просто делаете для него добрые дела. Рано или поздно вы приблизитесь к этому человеку. Я вам сейчас расскажу историю. Один мудрец решил попасть к царю. Он знал много что про царя, и ему надо было с ним и решить вопрос в пользу государства. Но к царю попасть было очень сложно. Это ведическая такая притча. И он взял, возле дворца сел, и начал прославлять царя. Прославлял, прославлял. И его охранники тут же доложили царю, тебя прославляют очень классно, о всё правильно. Он говорит: ну и что, я и сам знаю все это, и он не обратил внимание на это. И этот мудрец прославлял, видит, никакого эффекта. И он начал прославлять жену царя.

02:35:01 И очень правильно всё говорил про неё. И царю доложили. Он говорит: так про мою жену! Он пошел немедленно послушать кто там про его жену говорит. И ему понравилось, он его пригласил на беседу, вот и всё. Понимаете, есть разные способы достижения отношений с лидерами общества, разные способы. Попытайтесь их изучить. Но иногда даже взятка это хороший способ, но никогда не унижение. Можно взять, дать взятку и приблизиться к кому-нибудь, человеку влиятельному, но не надо унижаться. Понимаете о чем я говорю? Можно в него верить, можно быть послушным, но не надо унижаться. Попытайтесь понять разницу между: уважать старшего, быть послушным ему, верить в него, и унижаться. Если он скажет: иди к вот тому вот, сделай плохо, надо сказать: простите, я не буду. Решайте сами, что со мной делать. Я не буду, все. Ну он что сделает? Ничего не сделает, оставит тебя в покое, и все. Отношения может чуть подпортятся, но потому тебя будут уважать в сердце.

02:36:23 Невозможно не уважать уважаемого человека. Попробуйте не уважать уважаемого человека. Допустим, у вас есть какой-то подчиненный, он уважаемый человек. Вы его попросили сделать плотность. Он сделал, подлость не сделал. Вы будете его уважать в сердце? Может быть эмоцией обвините, но в сердце своем будете уважать, потому что невозможно не уважать уважаемого человека. Подумаешь, у него принципы в жизни есть, у этого человека. Но никогда не нужно злобную гримасу делать. Я не сделаю! Понимаете, надо любить старших, но принципы всегда остаётся с человеком. У меня есть много разных отношений, принципы всегда остаются со мной.

02:37:09 Буквально вчера, одна женщина, не буду говорить кто, позвонила моему руководителю и сказала: на таком-то канале, в таком-то городе, хорошим городе, на хорошем канале, я хочу сделать передачу с Олегом Геннадьевичем. И он говорит: ну хорошо, мы подумаем, рассмотрим этот вопрос. Она сказала: в течение часа вы должны мне позвонить. Не вы, а он сам, лично, потому что это в его интересах, на нашем Первом канале сделать передачу. Гудбай. Невозможно, никто не имеет права устанавливать циничные отношение с человеком, который хочет быть честным, понимаете. Будет ли такой человек уважаем? Конечно будет. Почему его не уважать, уже ничего плохого не сделал, плохо не желает никому, просто унизить никто не сможет.

02:38:24 Есть действия угодные Богу, а есть неугодные Богу. Не будет счастья от этой передачи, никакого счастья не будет. Если ты делаешь передачу, значит не будет счастья, и все. Потому что если счастье от чего то есть, это всегда по-другому выглядит. Хорошие отношения, правильные отношения, понимаете, хорошие люди. Может быть не совсем хорошие люди, но правильные отношения. Такое тоже бывает.

Вопросы

02:38:50 Допустим, никогда же не бывает, что у власти только хорошие люди. Бывает, что человек не совсем хороший, ведёт себя хорошо с тобой, потому что ты с ним выстроили правильные отношения. Я вам что-то не то говорю? Всё то? Вопрос такой: почему вы говорили о наказаниях. Какой смысл вообще в наказании, если ты уже сделал, это уже не исправится, то есть это уже сделано, есть факт. Зачем человека ещё раз совать в то которое он уже сделал? Причем он же сделал это не специально, никто не делает ошибок специально. Почему вы так считаете? Ну это же откровенно редко.

02:39:44 Вот, я об этом и говорю. Как правило, происходит что-то по недосмотру. Правильно. Это означает, что наказывать не надо. да да правильно правильно правильно Абсолютно правильно. Вы всё правильно говорите. Но я говорю о том, что есть вещи, которые в коллективе являются признаком его развала. Есть, не то чтобы человек ошибся, не так сделал. Я вам говорю не об этом. Я вам говорю: а это на самом деле наш руководитель козел, и начинает деструктивно, понимаете, влиять. Это уже совсем другое. Он, ты ему говоришь: вот почему ты так сказал? Он скажет: я больше не буду, больше не буду. Ну и что вы думаете, он больше не будет?

02:40:35 ..Раз сказал… Конечно, конечно, всё, до свидания до, свидания. Всё. Вот об этом я говорю, что здесь строгость неминуема. Означает надо сражаться немедленно, воевать, другого выхода нет, всё. Он объявил войну. Значит надо воевать.
Другой вариант, человек цинично поступил. Он взял украл, или он допустим сделала неправильно, оправдал себя. Опять сделала потом неправильно, хитрит. Это называется цинизм. Надо расправляться с человеком.

02:41:35 Понимаете разницу. [не слышно] Это значит, у вас цинизма нет в коллективе. Есть развитые коллективы, есть неразвитые. Понимаете, я эту лекцию для всех даю. Если у вас в коллективе люди любят вас, чего их наказывать? У меня тоже такие люди в коллективе, некого наказывать, все хорошие.
[не слышно вопрос] Это факт. Это факт, но понимаете, есть коллективы в которых есть цинизм. Поднимите руку люди, у которых в коллективе есть вот такой цинизм. Есть такие руководители, или нет. Ну и все, я для этого и говорю, потому что надо делать конкретные шаги. Некоторые люди говорят: я не буду увольнять, мне жалко. Всё, до свидания, значит развалится предприятие.

02:42:02 Хорошо, что вы задаете вопросы. Давайте будем общаться. У нас ещё есть время? Но вообще, давайте, у нас завтра день, да? У нас есть ещё тема, но я хотел бы, чтобы вы подумали серьезно над тем что я сказал, и практически сказали, практически, свои сомнения, или сомнения или. Нет. Нет. Ни в коем случае, сегодня вечером об этом поговорим, ни в коем случае. Это совершенно разные области жизни, совершенно разные. Никогда, эти законы нельзя переносить на личные отношения. Никогда не надо рубать шашки в семье, пожалеешь потом об этом. [не слышно вопрос] Нет, в личных отношениях ты не можешь никого бросить, не можешь пинка дать под зад, нельзя, не имеешь права. Можно, наказывать можно, но не так.

02:43:33 Личные отношения - личные отношения, там другие законы. Мы не будем говорить. Ещё вопросы. [не слышно вопрос] Ну и что, всегда будут конфликты. Если вы настоящий руководитель, делаете свой долг, выполняете. Значит вы не развитый руководитель, у вас нет кармы чтобы в коллективе были все как вы. Но вы скоро будете в таком коллективе. У вас такие условия работы, не надо бросать свою работу. Никогда не надо делать так: у меня плохие условия, я все бросаю, создаю хорошые. Нет, надо оставаться там где ты есть, и знать, что судьба будет меняться. И выполняйте свой долг в тех условиях в которых вы есть. Вы увидите как будут появлятся изменения в вашей жизни. Вас судьба приведет туда-то, вытолкнет туда-то. Все будет менятся в лучшую сторону в вашей жизни. Но никогда, тот человек, который имеет под собой подразделение, он никогда не будет его бросать. Даже если там идет торнадо, он все равно будет оставаться на своем месте.

02:44:45 Если вам судьба предоставляет другое подразделение, перейдите, если там лучше, перейдите. Но это судьба должна предоставлять, не то что вы бегаете, ищите. А не надо никого бросать. Можно и с собой взять кого-то, не надо никого бросать, никто не заставляет бросать, просто, если есть, Бог лучшие условия для работы. Я вот, взял, переехал в Краснодар, никого не бросил. Дают лучшие условия, принимаешь лучшие, какие проблемы. [не слышно вопрос] Жесткие условия, женщины работают, никаких вариантов, иначе вас придушат. Сражаться за это изо всех сил, иначе вас придушат. Тетки задушат вас. Да

02:45:58 Ситуация такая: был подчиненный, работал, укралпределенную сумму, небольшая, пропал. Есть вероятность, можем пересечься, будет пересечение там через родственников. Как относится к человеку. Не парьтесь, сумма небольшая, не парьтесь, не лезьте в грязь. Не дайте ему возвращаться, но не лезьте в грязь. Руководитель должен хорошо и легко прощаться с деньгами. Пролетел. Ну как простил, простить, не позволять приближаться человеку, уважать себя. Пролетел. Если сумма большая - сражайся. Если сумма небольшая, видишь, что не сильно страдаешь от этого, лучше в грязь не лезть, наказать надо. Накажи. Допустим, ну слабый человек, там вообще, ну там что-то взял, чуть пропил. Ну и Бог с ним, выгнал его, да и все. Он сам себя выгнал, ушёл, сам себя наказал.

02:46:55 Но если человек взял большую сумму, и такой типа он у меня гуманистский, не будет со мной. Надо судится. Надо наказать человека, чтоб неповадно было другим. Пускай ты потеряешь деньги, но зато ты выигрыш отношения с другими людьми. Надо посадить его, и всё, и ты будешь прав в этом случае. Никто не будет больше делать также, никто. Кому в тюрьму охота. Он истратил все свои деньги и посадил всё-таки. Всё, до свидания. Все остальные будут уважать. Руководитель должен уметь так наказывать, чтобы все уважали. Принцип - основа жизни руководителя, а не то что там он считает деньги, будет он наказывать или нет. Все потом будут это знать тоже. Руководитель должен иметь абсолютно непреклонную репутацию, все должны знать, что с ним вариантов нет шутить. Руководитель это тот человек с которым не шутят. Да.

02:47:52 Вопрос такой: Если человек в по стилю руководитель, но не высшее звено,а средние. А более высокий руководитель, он бизнесмен. И такая ситуация, что скажем так, складывается ситуация верности ни к тому руководителю, который выше, а к тому, кто в среднем звене, в нижнем и среднем. Ну и замечательно. Всё, у вас хорошая ситуация. Потому что если взять ещё выше, ещё выше, там такое могут. [не слышно вопрос] И скажем так, идет немного перекос внимания коллектива не в сторону того руководителя[не слышно вопрос] Все, значит вот этот руководитель, который неправильно себя ведёт, он увидит, пожнет плоды, но вам не надо это помогать этому, занимайтесь своими делами, не участвуйте в этом, во всём, каждый человек, если он хочет себя потопить, он сам потопит. Зачем париться.

02:48:56 Но так не хочется, хочется чтобы всем было хорошо. А вот это уже извините, так не бывает. Руководитель не может сделать всем хорошо. Кто-то погибает, кто-то остается живым, вы сражаетесь, вы воин, понимаете. Если вы руководитель, вы воин, означает кто-то будет умирать, а что делать. Это война понимаете, человек если руководит он живёт в войне. Означает кто-то будет погибать. Если руководитель ведет себя не так, ты не можешь ничего сказать, ты подчиненный. Но помолитесь за него, это ваша помощь ему будет, понимаете. А если вы думаете: ой, не хочется чтобы он умирал. Пускай д****о сам глотает, и весь коллектив вместе с ним д****о будет глотать, чтобы он не умел. Извините меня, вы не правыы.

02:49:44 Каждый человек, который берет на себя ответственность, или за это будет страдать, или получать благо. Одно из двух. Ответственность означает, или счастье, или страдание. Одно из двух, вариантов нет. Взяли ответственность, знайте, что вы будете страдать, или будете безмерно счастливы. Всё. Ответственность означают два варианта, и поэтому каждый человек выбирает себе один из двух таких вариантов. Если он выбрал не тот вариант, его проблема. Это его жизнь. Да. [не слышно вопрос]#02:50:39# Выше вас, руководство выше вас, это означает ваш выбор, или ваше упущение,ваша проблема, потому что вы должны быть ближе всего к вышестоящему руководству, своим внутренним подчинением, своей верой, своей верностью в руководство, своим отношением правильным, понимаете. Руководитель может быть выше вас не достойным человеком, но если вы медитируете на него хорошее качество, вы молитесь за него постоянно, подчинены ему, и верны ему, выполняете перед ним свой долг, вы будете самым приближенным. Не должно быть так, чтобы руководитель коллектива был менее приближенным к старшему, чем его подчинённые. Это ваша недоработка. Вы должны изменить эту ситуацию.

02:20:09 [не слышно вопрос] Как? [не слышно вопрос] Ну и что, ну и что, не имеет значения. Пускай это будут дети, хоть кто. Но если вы будете правильно себя вести, вы будете дороже человеку, чем его собственный ребёнок. Он может дорожить им, на работе, в бизнесе вы будете дороже. У меня была такая ситуация. Один человек из банка пришел. Банкир серьёзный, и как бы, у него жена работает в банке. И его жена, его отец это руководитель крупного банка, вообще руководитель. А жена работает у одной женщины, которая является подчиненной его отца. Он сам не у отца работает, но его жена работает у его отца. И она, как бы, очень хороший сотрудник. И начальница очень строго ведет себя с ней. Смотрите, она родственница, а её непосредственная начальница очень строго себя с ней ведет, и отец ничего не может с этим сделать. Почему? Потому что она очень честный работник, и очень уважаемый. Такая ситуация была, она нереально страдала, ничего невозможно было сделать. Потому что, ну то есть он боялся потерять такого сотрудника.То есть, если эта женщина уходит, допустим, то в банке всё рушится, там реально просто очень высокая ответственность. И пришлось терпеть всей семье, вся семья страдала: и отец, и муж, и жена, все втроём страдали, никто не мог ничего сделать.

02:52:53 [не слышно вопрос] Это значит, что уважение к руководству означает, для вас, уважение этого человека. Вы поймите разница между выполнять волю предприятия, и унижаться. Ты уважаешь этого человека в лице своего руководства, но принципы работы важнее всего. И ты говоришь, с уважением к этому человеку: вы знаете, нам надо вот так вот теперь действовать, потому что это для предприятия очень ценно. И он допустим говорит: а мы будем делать так. Ты ему говоришь: конечно, ваше мнение для меня очень важно. И идешь к руководителю, и говоришь: я очень уважаю вашего сына, я ему предложил делать так-то, он считает, что надо делать так-то. И вы объясняете отцу, что я считаю, что нужно делать так-то по той причине, но я не могу идти против воли вашего сына. Решайте сами как делать надо правильно. Всё, это означает что вы не унижались. Вы поставили всех в известность, как надо делать.

02:54:15 А если сын всё-таки начинает делать с отцом, как они считают, они видят результат. Они видят что, тю-тю. Мы уходим, и они потом вас ещё больше буду за это уважать. Вы согласились. Пожалуйста, делай как надо. Я понимаю что ты сын, я тебя уважаю, как сына моего руководителя. Всё, я подчиняюсь. Но я считаю, что надо делать по-другому. Означает уважение к вам. Нет вариантов. Никакого унижения не может быть, в любой ситуации, понимаете, никакого унижения. У человек, если принципы стоят выше всего, он их выполняет. Необязательно унижаться перед сыном, у вас какие отношения то с ним? Отношения долга, отношении деятельности. Вот и стройте эти отношения. Если вы начали другие отношения строить, это ваши проблемы. Измените их, понимаете о чём я говорю? Или нет? [не слышно вопрос] Не подойдешь к нему, подойдите к его помощникам, и скажите, то что произошло, доложите перед кем-то, отчитались о том, что так надо сделать.

02:55:33 Но вы просто поймите, что если не полноправный руководитель, значит у вас такое руководство, ничего страшного, в нём тоже можно быть ответственным человеком. Ответственный человек, это человек который имеет принципы в жизни, и всех уважает. Вы уважаете того человека, от которого все зависит. Хорошо, пожалуйста, от тебя всё зависит. Но ты не знаешь как правильно делать. Я считаю что так, очень смиренного вы ему говорите. Он говорит: нет, будем делать так. Хорошо, пожалуйста, я очень уважаю твоё мнение. Идёте к вышестоящему руководителю. Пускай не к его отцу. И говорите: вот у нас такая ситуация, но нам придётся делать так, как он сказал. Моё мнение, что так делать не надо, но, так как я его уважаю, будем делать так, как он сказал. Вы своё мнение сказали, а дальше в предприятие пускай будет то что будет. Предприятие можно тоже наказать, понимаете. Если вы правы, предприятия будет наказано, вас начнут слушать.

02:56:37 Но если вы обижены на то, что этот человек мешает вам жить, это другая проблема. Это означает, вы не понимаете что такое старший. У старшего есть сын. Понятно. Надо уважать его точно также, как и отца. А что делать, уважайте этого человека, ничего страшного, пускай он ваш подчиненный. Но это всё просто обман. Уважайте его как и отца, всё. Он будет рад. Но оставляйте своё мнение за собой. Никогда не надо истину ставить ниже ситуации, ниже как бы, чем все остальное. Смотрите, был пример такой в жизни Суворова, то есть, надо было менять обмундирование армии. И его, как бы, вышестоящие, адмиралы все, они не хотели менять.

02:57:27 И что Суворов сделал, он надел, как бы, вот это вот обмундирование, пришел к царице, сел на стул, и у него з*****а треснула, вот так вот по шву, он так одел, такие штаны, что у него по шву вот так вот "Опа!" И с голой попой он оказался. Это было так задумано. Он сел, и все там треснуло по швам. Все начали смеяться, он такой сидит спокойно, всё нормально. Его царица спрашивает: что такое, почему вот так вот, у тебя такие штаны. Он говорит: так не только у меня же такие штаны, у всей армии такие штаны. Она говорит: а что? Он говорит: а ничего, мы ходим в штанах, что нам дали. И тогда она говорит: а можно, какие-то варианты есть? И он предложил, вариации назвал. Вот такие штаны должны быть. И в армии поменяли штаны. Суворов унизился нет? Нет, его уважать начали из за этого. Попытайтесь понять, о чем я говорю. Если человек имеет принципы, невозможно из него можно сделать котлету. Он имеет принципы все, и все знают, что он такой.

02:58:36 Да. Стоит ли отказываться от заказов, если ты знаешь, что заказчики занимаются не совсем благочестивой деятельностью? Нет не стоит отказываться. Если он честно с тобой себя ведет. А кто сейчас занимается благочестиво деятельностью? Никто не занимается, надо принимать заказы, всё выполнять, заказы, всё делать. Если он честно с тобой себя ведёт, пускай, надо делать с ним бизнес. Честно если он с тобой. Если начал, значит надо отстраняться от него. Никогда не бывает так, что сразу раз, всё вырубилось. Это только глупые бизнесмены все деньги куда-то вкладывают. Всегда есть возможность вовремя уйти. Если ты видишь, что начинается там, бардак, значит надо это просто потихоньку заканчивать, и всё. Бардак сразу не приходит, он начинается постепенно, это видно. Если человек принимает решение: всё равно будем так работать, вот это уже проблема. Настоящий руководитель по симптомам определяет где работать, а где нет, куда вкладывать, а куда нет, что делать, а что нет. Он не ждет когда совсем все треснет. Это называется ответственность, понимаете.

02:59:44 Ответственный человек должен вовремя, но не надо думать, что нам все копейки нужны. Иногда надо отказываться от копейки, ради того, чтобы сохранить фирму, сохранить нормальные отношения. Ну то есть, надо бизнес делать так, чтобы он был устойчивым. Не надо вот этих всех глупостей, понимаете. Опасно, потому ещё хуже может быть. У меня к вам вопрос. Вы удовлетворены? Вы сегодня пришли не зря, что-то получили для себя, или кто-то вообще, прям спал? Очень удовлетворены. Важно, важную информацию? Ну и слава Богу, я, значит, не зря время потратил. Спасибо. А завтра? Завтра также. Завтра у нас будут такие более практические моменты, и ещё есть темы для обсуждения, но я вам сегодня просто какие-то важные моменты рассказал, чисто то, что я должен говорить. Потому что есть много других моментов, там почерки всякие, вы уже сами это всё изучите. Я говорю просто чисто такие моменты, нравственные моменты, там, лидерские, и так далее, вот такие вот вещи важные в жизни. Ну ладно, всё, счастливо всем.