Уважение в рабочем коллективе

Казань - 15 января 2011
Уважение и унижение. Три типа правильных отношений. Чувство собственного достоинства. Три типа лидеров. Секс и лидерство. Отношение к деньгам. Как руководить женщине. Лидер и деньги. Бизнес, который разрушает судьбу. Как использовать идею в бизнесе. Как развить чувство самоуважения. Нумерология и астрология как инструменты руководителя. Как воспитывать подчиненных. Как отбирать себе подчиненных. Как строить правильные финансовые отношения с подчиненными. Социально значимые проекты и успех. Отношения с родителями и власть. Пожертвования и благотворительность.
тренинг для практикующих из раздела «Общество» со сложностью восприятия: 4
длительность: 03:03:39 | качество: mp3 64kB/s 84 Mb | прослушано: 88 | скачано: 57 | избрано: 4
Прослушивание и загрузка этого материала без авторизации на сайте не доступны
Чтобы прослушать или скачать эту запись пожалуйста войдите на сайт
Если вы еще не зарегистрировались – просто сделайте это
Как войдёте на сайт, появится плеер, а в боковом меню слева появится пункт «Скачать»

Уважение и унижение

00:00:00 Уважение. Почувствовать на себе, что такое уважение вообще. Потому что власть означает уважение. Понимаете, проблема заключается в том, что некоторые люди думают, что надо удержаться. Уважение – это не унижение.

00:00:18 Я вчера смотрел фильмы, специально, чтобы понять глубже, что такое лидерство, смотрел фильмы про Махатму Ганди. И я смотрел внимательно и видел, что чувство собственного достоинства, оно может быть у кого угодно, т.е человек реально был из низкого класса, т.е из родов, фактически, он в ЮАР поднял движение, т.е. общался просто с этими лордами даже в тюрьме, т.е не могли неуважительно разговаривать. Потому что он сам себя уважал, понимаете? Он не давал издеваться над собой. Ну чисто имеется ввиду эмоционально. Человек может быть даже бедным, но он должен внутри себя иметь силу строить правильные отношения с людьми. Попытайтесь это понять.

00:01:14 Т.е эта сила не означает, что ты против власти. Вот в этом и заключается проблема, что часто человек, он внутри себя против власти. Из-за того, что он внутри себя против власти, он снаружи начинает унижаться. Что такое унижение? Ты себя самообманываешь просто и все. Потому что обманываешь, делаешь вид, что ты за. Но никого обмануть не возможно. Если человек у власти стоит, в чем главное его качество? Характер, проницательность. Любой человек, который является лидером, он всегда видит людей. Это его главное качество. Если он не видит людей, зачем тогда ему туда лезть. А если он уже занимает высокое положение, он хорошо видит людей. Он смотрит прямо в глаза, внимательно. Пытается понять человека очень хорошо, так? Если ты уважаемый человек, это означает, что ты ни к чему не привязан. А это означает, что ты понимаешь волю Бога.

00:02:12 Допустим, я прихожу к серьезному руководителю, допустим. Я хочу помочь городу. Я хочу помочь городу. Это плохо или хорошо? Хорошо. Я прихожу к серьезному лидеру, хочу помочь городу. Начинаю ему рассказывать, как я хочу помочь. Первое, что он начнет делать – он начнет тебя проверять на вшивость, он скажет: «Давай я тебе организую вот то-то», и смотрит в глаза. Ты: «Ой, ура, ура, давай все» - «До свиданья. Придешь в следующий раз, решим этот вопрос». Следующего раза уже не будет. Почему? Потому что такой человек не может ничего организовать.

00:03:06 Организовать может только тот, кто спокойно относится и к счастью, и к горю. Лидер должен спокойно ко всему относиться, он должен быть спокоен и в радости, и в печали. Понимаете? Т.е. пришел, допустим, к серьезному начальнику. Надо быть спокойным, какие проблемы, т.е я организую. Надо показать к нему уважение, надо сказать, что-то ценное про него, что ты про него знаешь. Сказать: «Вы знаете, мне очень понравилось что Вы вот так вот..». Несколько моментов из жизни его сказать ценных каких-то, которые тебе понравились. Все. Ты уже устанавливаешь личные отношения с человеком в результате.

Три типа правильных отношений

00:03:53 Личные отношения – очень важно. Личные отношения можно установить только когда ты относишься к человеку правильно. Я вам сейчас как лидерам расскажу три типа правильных отношений, а других правильных отношений не бывает. И они все не успешные эти отношения, другие.

00:04:17 Первый тип правильных.. Все три типа правильных отношений можно устанавливать, если у тебя хорошо и правильно работает чувство собственного достоинства. А если оно у тебя не работает хорошо и правильно, значит, тогда ты не можешь быть лидером. Лидер никогда не унижается, но он может подчинить себя, и в этом заключается его чувство собственного достоинства. Попытайтесь это понять. Лидер с удовольствием подчиняет себя почему? Потому что он видит волю Бога.

00:04:52 Как выдумаете, допустим, правитель республики, он уполномоченный Богом человек или нет? Да. А иначе как тогда Бог управляет страной. Он управляет только через лидера. Нет другого способа, как ему управлять. Если Бог захотел этого человека, чтобы тот правил страной, почему я не могу его за это уважать? Почему я не могу видеть в нем волю Бога? Власть – это воля Бога. Почему человек обладает властью, потому что Бог так захотел. Попробуй сам, и стань директором завода. Возьми вот так напрягись и стань им. Не получается? Означает – Бог не хочет. Если Бог хочет – все получается.

00:05:42 Ганди просто занимался тем, что он просто не сопротивлялся насилию и при этом всех обучал этому. Если бы Бог не захотел, никто не заметил. Пять человек бы заметило и все. Он приехал из ЮАР, когда там он сделал это движение неповиновения, и его зауважали англичане в результате. Он приехал в страну как национальный герой уже. Почему все так его сразу узнали и полюбили? Потому что это Бог захотел. Но если человек не уважает себя, Бог ничего не будет хотеть. А человек за что себя может уважать-то , как вы думаете? Только за одно: если человек имеет какую-то миссию в жизни, миссию.

00:06:27 Вот за что мне Бог может дать деньги? За что? За то, что я жадный? Ну хорошо, он тебе даст. [не понятно] говорит: «Если человек очень жаден, он может нагрести очень много денег. Десять лет он их может удерживать на себе, а потом эти деньги станут причиной жутких страданий». Как это произойдет – не знаю. Эти деньги могут стать причиной его страха, его внутри третировать, или причиной тяжелых войн с другими лидерами. Или причиной страданий через его подчиненных, которые будут думать о нем плохо, или он просто залетит где -нибудь и сядет в тюрьму. То есть деньги, притянутые силой, они становятся силой, разрушающей жизнь человека.

00:07:16 Потому что деньги – это всегда сила, понимаете? Нужно основание, зачем тебе деньги. Деньги могут даться человеку свыше. Как это происходит реально? Находятся друзья, находятся люди, которые вас продвигают, и это происходит само собой, не надо напрягаться. Просто вы кому-то понравились, и все. А почему вы понравились? Потому что на это есть воля Бога. И почему мы не понравились, тоже на это есть воля Бога. Поэтому для того, чтобы стать лидером, надо сначала понять , зачем ты живешь. Потому что лидер живет только для одного – чтобы страна стала счастливой. И надо понять, как можно эту страну сделать счастливой в тех условиях, в которых она находится. С одной стороны, кажется, все уже повязано.

00:08:06 Вот смотрите, если все повязано, почему я читаю лекции? Я ни от кого не завишу в этом. Люди слушают лекции по всему миру. В каждый город приезжаю, там по 600 человек. В Москве- 800, в Питере – 500 и т.д. Такие цифры людей приходят на каждые лекции везде. Я не связан никак, ни с какими структурами государственными, просто делаю пользу стране сам, по своему желанию и никому, ни о ком не говорю плохо. Я просто даю людям знание, у меня нет зависти, нет вражды ни к кому. Я счастлив от Медведева, Путина, и от вашего правителя тоже. У меня нет проблем с ними, поэтому меня никто не гоняет.

Чувство собственного достоинства

00:08:55 Меня православные пытаются погонять, начали изучать, видят, что ничего плохого про православие не сказал. За это перестали меня гонять тоже. Это значает – лидер. Лидер означает, что никому плохого не делает. Его миссия – сделать добро в тех условиях, которые есть. Условия таковы: вот вы живете в такой стране, в ней такие законы. Ну примите это все, какие проблемы. Если вы достойны лучшего – сделайте сами лучше что-то. Это означает чувство собственного достоинства. Когда человек принимает то, что есть, уважает всех и начинает в этих условиях со всеми сотрудничать, начинает жить, у него есть идея внутри и это значит, что он – уважаемый человек. Человека можно уважать только за идею. Чуть-чуть капусты себе нагрести, побольше, так эта идея у всех есть, у кого она вызовет уважение?

00:09:51 У человека, который перед вами сидит и который богаче вас, у него тоже это желание есть, и оно его не вдохновляет. Ну допустим, приходите к нему и говорите: «Я хочу сделать себе побольше капусты, и Вам тоже чуть -чуть достанется». Да ему хватает, не волнуйтесь. Вот если вы скажите ему что-то ценное, и он проверит вас, и он увидит, что вы действительно такой человек, вы легко подниметесь.

00:10:17 У меня есть один знакомый в Москве, он продал машину свою, у него была собственность – машина. Продал машину и начал людям распространять пищу бесплатно, и он это делал не какие-то там закуточки, а он всем об этом рассказывал. Как надо жить. Он продал машину, начал всем просто готовить пищу, распространять ее. Сейчас он входит в состав правительства Москвы в этом вопросе. Т.е он реально имеет государственные дотации на то, чтобы это делать.

00:10:56 Этот человек очень простой, но он вошел в высокие круги из-за того, что он имеет идею в жизни, понимаете? Это правильный и хороший способ жить. Таких людей всегда уважают. Вы можете сказать, что правительство - гнилое, взятки. У меня другой опыт. У меня, вот сколько я ни видел людей, серьезных чиновников таких, хороших, у них у всех есть идея какая-то внутри, они блестят этой идеей, понимаете. Это называется чувство собственного достоинства. Себя нельза уважать просто за то, что ты деньги хапаешь.

00:11:36 Конечно, у человека есть карма какая-то в прошлом, которая может дать ему власть. Карма может дать власть, человек может быть сильный от власти, от кармы от этой. Но. Ну и что, что награбил, ну сделал себе, два гектара купил. И что, в чем смысл твоей -то жизни как руководителя, в чем? Ты сделал себе возможность кушать, спать, сексом заниматься не с одной, ну хорошо, это все просто животная жизнь. А за что ты себя-то уважать можешь? За что ты, лидер, за что себя можешь уважать? Только за то, что ты сделал для страны что-то ценное, вот и все. Каждый лидер для себя должен взать какую-то ответственность в жизни. Конечно, это не просто. Не просто не в том плане, что надо с кем-то сражаться, кому-то что-то доказывать. Да не надо ни с кем сражаться, надо просто понять, как пользу приносить в условиях этой страны.

00:12:36 Я понял для себя, что не через телевидение, не через радио, и даже не через книги, а просто ездя и читая лекции мне можно принести огромную пользу этой стране. Вроде бы проще выйти на центральное телевидение и начать там, но глубокий анализ показыват, что там ничего не скажешь. Там находишься в жестких рамках времени и слов. Ты можешь улыбаться там, говорить всякую чушь, и все. Невозможно ничего сделать. Сразу возникает вопрос: а кто придет тебя слушать? А это уже практический опыт. Ты идешь и не спрашивашь, придет кто-то или нет. И потом смотришь результат. Почему? Потому что есть идея в сердце, идея такая – сделать людям пользу в жизни, а не просто так сидеть и кушать, и спать. Лидер означает – тот, кто хочет сделать пользу.

Три типа лидеров

00:13:37 Мы говорили с вами, есть три типа лидеров. Одни считают, что польза – это знание. Другие считают – организация общественной жизни, это руководители. И третьи считают, что нужно, чтобы страна процветала, это бизнесмены. Они все, эти три типа лидеров, не для себя живут. Не для себя. Просто разные способы достижения цели. Те, кто хотят знание дать людям – они действуют через знание. Те, кто хотят принести социальную пользу, они находятся в социуме и действуют через отношения. Для лидера самое главное – это построить отношения со всеми, это его главное. И поэтому он ради этого живет. Если есть отношения, есть власть. Если есть власть – есть возможности.

00:14:23 Лидер не думает о том, что он должен упахиваться, упахиваться, делать прибыль, тогда будет власть. Власть возникает оттого, что он правильно себя ведет. Можно не упахиваться. Александр Меньшиков не упахивался. Просто правильно вел себя с Петром Первым, и он стал лидером всей страны. Лидер – это не тот, кто деньги зарабатывает как осел или морковкой бегает и думает, что он станет сильным человеком из-за этого. Лидер – это тот, кто может уважать всех. И он сам уважаемый человек. Почему? Потому что ему есть себя, за что уважать. Потому что у него есть ценная идея в жизни, а не просто идея заработать себе, построить домик на берегу Казанки. Красивый резной домик.
- Стоит такой.
- Я знаю, поэтому говорю.

00:15:22 Итак, учитесь этому, это большая наука. Надо учиться уважать подчиненных. Любовь невозможно привить себе, для этого надо молиться. Любовь достигается в молитве. Если ты любишь людей, они тебе верят. Вера не возникает оттого, что ты просто можешь их купить. Никого не купишь, это все бред. Если ты купил человека, он будет куплен, пока у тебя есть деньги. Потом тебя пнет под зад. Он будет куплен до тех пор, пока он сам не станет сильным. Пока он под тобой, что он делает? Он развивается. Он ест тебя, ест твое знание, ест твои возможности, развился, пинка под зад – до свидания.

00:16:03 Это означет, что ты теряешь самое лучшее. Почему? Потому что ты не понимаешь, кого надо брать и кого надо развивать. Надо самому стать достойным человеком и окружить себя только достойными людьми. У кого есть в окружении из вас хотя бы один такой достойный человек, который ради идеи живет, поднимите руку. Все. Значит вы – уже лидер. Если нет такого человека ни одного, значит вы – не лидер пока. Но вы можете стать лидером, надо понять, ради чего жить. Потому что как может человек верить в вас, если вам не за что жить. Он верит, что мы вместе по дому построим, значит он просто дурачок, и все. Ну по дому можно и самому построить, зачем за кем-то идти для этого.

00:16:54 Итак, три типа отношений. Первый тип отношений: человек может любить старших, уважать их, это надо развивать в себе, надо понять, за что уважать старших, надо понять, что они наставники Бога, их можно уважать за то, что Бог дал им власть, за то, что они способны видеть проницательность человека, за все, что угодно, т.е за любое качество, которое есть у старшего – это все проявления энергии Бога. За все этого можно старшего уважать. Если старшего не уважать, значит ты не уважаешь себя, зачем ты к нему пришел. Если ты его не можешь уважать, он не будет с тобой иметь дело, потому что все отношения власти построены только на вере. Если ты можешь верить этому человеку, он будет верить тебе. А если он будет верить тебе, значит он тебя займет. И это значит, что ты получишь сам эту власть.

00:17:46 Власть – это не то, что ты взял и ухватил, она передается через кого-то. Если ты не имеешь отношения со старшими, значит власти нет. Теперь, старший – подлец. Ну он, допустим, обманывает, делает глупости. Ну не обращайте внимание. Какая вам разница, он – старший, у него власть. Если у кого-то лучше власть есть, кто лучше этого человека, найдтите этого человека и ему служите. Но если нет, другого нет, служите тому, кто есть. И вы увидите, что он будет с вами строить отношения как надо. Почему? Потому что если вы строите с ним отношения как надо, вы прощаете его, вы терпите его проблемы, но при этом не унижаетесь. Кто такой униженный? Кто не простил.

00:18:28 Вот вы, допустим, вас оскорбили, и при этом начали внутри себя его не любить. Значит вы унижены. Вы ему подчиняетесь почему? Потому что вам нужны деньги от него, положение в обществе. Все это же просто – глотать дерьмо. Надо простить человеку, прийти к нему, и он увидит, что ты продолжаешь его уважать, все. Этого будет для него достаточно. Ничего себе, серьезный человек. Означает – лидер, сильный человек. Лидер- сильный человек.

00:19:04 У меня есть один знакомый, его пригласили на передачу «Барьер», духовной практикой человек занимается, он лидер по природе, он очень сильный человек. И он, просто его поносили со всех сторон там, а он просто спокойно отвечал, объяснял, шутил даже. И все живые, понимаете? Хотя от представлял веру, которая мало развита в России, а его противником был сильный православный, который пытался его просто, знаете, с грязью смешать. Все жюри были за, кроме одного, за этого человека молодого. Они сказали, что этот настоящий святой, а этот просто лицемер.

00:19:54 И он победил, этот человек, но один был, воздержался, потому что он сказал: «Ну все-таки мы должны понять, что это представитель православия», он воздержался поэтому. Не потому что тот уважал, он уважал этого человека, который просто пеной изо рта брызгал. Почему он пеной-то изо рта брызгал? Потому что у него не было любви. Если у тебя нет любви, то ты не прав по-любому. Если человек может любить, его можно унижать, как хочешь, он продолжает любить. Это значит, что он уважает себя, все. Он непобедимый. Его невозможно сломать, невозможно считать его плохим, и невозможно сделать так, что его не будут уважать окружающие. Это означает, что этот человек лидер – его надо использовать как лидера.

00:20:41 Итак, первое качество – надо учиться уважать старших. Посмотрите свое сердце. Вы преданы старшим или нет? Вы видите в них грязь больше или пользу в них видите, что увидите в них больше? Если больше грязи, у вас ничего не получится, вы не будете развиваться. Никаких вариантов нет.

00:20:58 Второе – надо быть верным друзьям. Нужно учиться понимать, кто друзья, а кто не друзья. И быть верным друзьям, ради них надо жить. У меня есть один бизнесмен знакомый в Новосибирске, у него красивые очень большие квартиры, несколько квартир. Он говорит: «У меня больше квартир. У нас просто три друга, и один, бизнес прогорел, я ему квартиру подарил. Ну и часть бизнеса отдал своего». Я говорю: «А зачем?». Он говорит: «А зачем жить? Я люблю друга, и я хочу для него жить просто и все. Я ему отдал часть бизнеса».

00:21:49 А зачем жить, зачем лидеру жить? Трястись из-за своих копеек? Зачем ему жить? Если он такой шаг сделал – по-настоящему друг. Значит этот настоящий друг отдаст ему не часть бизнеса, а свою жизнь. Но если вы дерьму какому-нибудь отдадите, будет противоположный результат. Поэтому надо учиться понимать, кто друг, а кто не друг, это и есть качество лидера – учиться это видеть и понимать. Для этого надо свои шаги делать честные и чистые, и смотреть отдачу. Если человек «эээ» – до свидания. Лидер должен уметь как создавать отношения, так немедленно их заканчивать.

00:22:30 Не надо мелочиться. Не надо: « У меня больше никого не будет». Будет лучше, если вы будете выбирать. Лидер должен уметь отрекаться от отношений и приближать к себе людей. И делать только по одной причине: что есть настоящие люди, а есть гнилые. И гнилые люди для него – это не люди. Это просто чужие люди. Он уважает их, пожалуйста, все, я люблю тебя, но не рядом со мной. Означает – лидер.

00:23:05 Третий тип отношений - это любовь к младшим. Любовь к младшим не означает: «Ты собака, пошел вон». Любовь к младшим означает: строго, но родные чувства надо испытывать, родные. Строго, но родные. Попытайтесь это понять. Родные означает – ты любишь человека по-настоящему. И искать надо, любить можно только за хорошее, поэтому лидер умеет видеть хорошее в людях, и человека это же вдохновляет.

00:23:33 Допустим, пришел человек, он прогулял. Лидер должен его наказать. И он говорит: «Петрович, как рыбалка была вчера-позавчера?». И он вдруг ему говорит: «Хорошо». Сам знает, что он пришел к начальнику, наказывать будут. И тут он с ним просто по-дружески говорит. И потом говорит: «Да, Петрович, ты прав. Ты сидишь, в глазах у тебя страх, ты не бойся, ну подумаешь, зарплату уменьшим на месяц. Это же надо для всех, ты же прогулял, честно посмотри на жизнь». И все. Тот будет спокоен. Он уйдет спокойно, потому что его никто не ненавидит на предприятии, его просто наказывают, и все. Это же разные вещи наказание и ненависть. А потом он придет и скажет: «Сам дурак, что делать. Наказали – сам дурак».

00:24:32 Понимаете, у него другое отношение будет к этому наказанию. Любовь – основа, но это три типа отношений, которые лидер должен строить, а есть еще четвертый тип отношений, когда лидер очень твердо стоит вне отношений. Это тоже проявление чувства собственного достоинства. Лидер должен уметь показывать просто своим поведением, что ты от меня ничего не добьешься. Не потому, что я тебя не люблю, а потому что ты гнилой. Понимаете?

00:25:10 Если человек начинает с лидером [свистит], все, стена. Какое бы положение он не занимал, каждый человек должен понять, что с лидером невозможно играть в игрушки. Для него честь дороже всего. И если ты не честно к нему относишься, значит он тебя отстранит, какое бы ты положение ни занимал. И опыт показывает, что люди, которые имеют положение и поставлены Богом, они сами не уйдут просто так, нужны основания. Если тебя отстранили, за то, что ты гнилой, это не основание уходить. А если человек все-таки ушел, значит он действительно гнилой и принес бы вам еще больше проблем. До свидания, и слава Богу. Это значит, не от Бога человек, понимаете? Потому что структуру предприятия Бог создает, а не человек. Человек сам не может ни удержать никого, ни создать. Если он для Бога действует, т.е с уважением, с чувством собственного достоинства, в этом случае означает: рано или поздно вокруг него будет такая команда, которая будет за него все делать, ему будет помогать и не будет проблем.

00:26:17 У меня есть один человек, знакомый, в Дели, у нас один духовный учитель с ним, он очень богатый человек. Как-то 15 лет назад я сидел в святом месте, учеников учил, и как-то так получилось, что мы не рассчитали, лечили людей бесплатно, они жертвовали, но мало. И кончились деньги. Я просто говорю, Бог поможет, не волнуйся, начали все печалиться, что мы тут сидим, даже уехать назад не сможем, у нас нет денег, все заныли. Пять человек со мной было. Он пришел ко мне в гости. Знаете, он посмотрел просто на нас так, говорит: «А че у тебя все кислые?», я говорю: «Да ничего, нормально все». Он говорит: «Ты деньги-то рассчитал?». Я говорю: «Да, Бог поможет, что рассчитывать, все хорошо. Мы же пользу делаем, мы же не вредим».

00:27:15 Он посмотрел на меня, ушел. Потом приходит и приносит вот такую пачку сто долларовых купюр. Ложит и говорит: «Давай, продолжай, все делай». И все. Но я сейчас вам не про это говорю, я хочу рассказать про его жизнь. Так вот этот человек, у него два брата есть. Два брата, он среди них старший, среди всех. И он очень сильно занялся духовной практикой. И два брата заметили, что он стал очень проницательным человеком. И он собрал их и сказал: «Я отдаю вам все, вы будете сами вести весь бизнес. Вы будете давать мне денег столько, сколько считаете нужным с этого бизнеса».

00:28:01 У него большое поместье, там надо все это содержать, т.е. реально огромное поместье. Красота, много слуг ходит. У них несколько заводов на троих. Сказал: «Я буду духовной практикой заниматься, и вы будете приходить ко мне , когда вы не можете понять, что делать. Я буду молиться Богу и говорить вам, что делать. Вы будете меня содержать, как считаете нужным. Но если вы посчитаете, что я не старший для вас, я с вами перестану иметь дело». Все. Что было дальше? Все начало процветать. У них просто бизнес полетел вверх, потому что они начали вести дела, люди знают, что это старший, вот этот человек. Они к нему, простые люди, приходили с заводов советоваться, начал духовной практикой, как наставник себя вести. Они приходили к нему, спрашивали, что делать, он молился, говорил, все сбывалось. Т.е вот как они делали, так и получалось. Все начало процветать, понимаете? Такая личность.

00:29:08 В чем его особенность, этого человека? В том, что он понял, что все в руках Бога. Понять это очень сложно. Он понял, для кого жить. И он не стал, не бросил ничего, он не типа я не буду бизнесом заниматься, он начал заниматься более качественно всем, он понял, что надо делать. Самый лучший правитель – это тот, который ничего не делает. Он делает только то, что он полностью предан Богу, а Бог ему дает таких помощников, которые за него все делают так, что больше никто ничего не сделает.

00:29:45 Таким был Махатма Ганди. Он ничего не делал, он не был президентом страны, он не был, не занимал никакого поста в правительстве. Он просто был святым, который хотел управлять страной как святой. И что происходило? Все, что происходило в стране, происходило под его словом. Он слово сказал- все происходит. Как англичане ушли из страны? В результате его слов. Он сказал: «Одежду у англичан не покупаем». Тю-тю. Англичане начали вылетать в трубу, весь бизнес. «Соль у англичан не покупаем, в море вывариваем», - тю-тю. Солевой бизнес полетел и так далее. Потом англичане поняли, лучше дружить с индусами. И решили им дать независимость, чтобы бизнес остался. Т.е так и получилось, понимаете?

00:30:44 Он же победил полностью просто всех, потому что он был лидером настоящим, он мог вести себя так, что люди, все люди полностью подчинялись его воле. При этом, он не был в правительстве. Просто человек, который хочет управлять страной правильно и знает, как это делать. Он с помощью своего примера управлял своей силой внутренней, нравстенной. В Бхагават-гите есть такая шлока, что «я есть нравственная сила тех, кто хочет победить». Господь говорит. Самая большая сила у человека в жизни какая есть – это нравственная сила. Нет больше силы, выше. Если человек способен иметь эту силу, люди будут приходить хорошие и отваливаться плохие. Все.

00:31:33 То есть тема отношений для лидера самая главная. Должен научиться понимать, как строить отношения, как внутри себя отношения с самим собой как строить самое главное. Если ты унижен по отношению к себе, ты скуп, ты не можешь победить свои проблемы, ты не можешь помочь никому, и никто не вдохновится тобой. Богу нужны только те люди, которые могут улучшить ситуацию, которая царит в обществе, в стране. Улучшение не означает воевать сейчас. Улучшение означает – уметь правильно строить отношения с позиции позитивизма со всеми людьми. Если надо взятку дать, ну дайте взятку, какие проблемы. Но делайте это, потому что так надо. Не надо париться по этому поводу. Надо сказать какие-то слова – скажите. Надо присутствовать на пьянке – ну присутствуйте на пьянке. Надо выпить – ну чуть -чуть хлебните там. Не надо убиваться ради этого, думать, все хотят, чтобы ты напился. Но показал, что ты за. И все.

00:32:34 Лидер должен быть социальным человеком, означает – должны быть жертвы. У меня как-то учился один высокопоставленный православный человек, он построил несколько храмов, он рассказывыд, как он строил, еще в те времена социалистические. И говорил, чтобы строить храм, для этого надо приходить к начальству и с ними выпивать. Они потом дают деньги, и ты строишь храм. Система очень простая, без этого невозможно. Но ты можешь по-разному выпивать. Ты главное покажи участие, и все будут за. Если ты контролируешь себя, люди это тоже оценят. Они видят, что ты контролируешь себя, но при этом со всеми ты не выше всех стоишь, а ты уважаешь их все равно в любом состоянии. Ты со всеми, ты не отделился.

00:33:34 У меня был такой опыт, я никогда не пил в своей жизни, но у меня были друзья в десятом классе и в институте. Я приходил на вечеринки, я не пил. Но я настраивался таким образом, что они чувствовали, что я не пью, вообще. Они шутили надо мной, говорили: «Ну че ты, лимонадчик» - на меня. Я брал лимонад, чекался с ними, лимонадом. Все уважали, все были счастливы. Почему? Потому что я был не против. Я был «за», за все. То есть я со всеми был. Люди меня уважали, принимали в свою компанию, не было проблем.

00:34:13 Потом я понял, что люди даже не будут замечать, ешь ты мясо или не ешь, ведешь ты какой-то другой образ жизни или не ведешь, если ты сам этого не замечаешь. Если ты сам не акцентируешь в себе на этом внимание, никто не замечает, все нормально относятся. Никто даже не заметит, что ты ел, что ты не ел. Главное, чтобы ты не выпендривался перед всеми этим качеством своим. Лидер не должен выпендриваться, он должен в любом обществе чувствовать родню, все должны родные для него быть. Как бы человек себя ни вел, если ты у власти, мне нужна власть. Потому что лидер не может жить без власти. Он должен человека у власти ценить и уважать, потому что это представитель Бога. А как он будет жить сам – это его дело. Научитесь так жить и вы увидите, что вас еще больше все будут уважать.

00:35:02 У меня один знакомый попал в тюрьму. Нечаянно сбил человека на машине. Он духовной практикой серьезно занимается. И он, интересно так там было, в тюрьме. Он начал там просто заниматься духовной практикой открыто, при всех, большая камера там. И люди сначала смеялись над ним, он очень уважительно, согласен со всем, «да я такой», и продолжал. Потом кто-то раз посоветоваться пришел, он сказал, объяснил по-дружески, с любовью с ним. Потом раз, следующий, следующий.

00:35:42 Руководство его попросило лекцию прочитать, собрались уголовники, он прочитал лекцию. И его перевели в другую палату, его перевели в мед часть и там свободный режим: другое питание, другое проживание, другая работа. Так очень быстро, ему два срока – четыре года дали, через два месяца ему располовинили, сделали два, и потом сделали год. Три амнистии он прошел и через полгода вышел. Вот и все. Классика жанра, как человек должен себя вести.

00:36:24 У меня есть еще один популярный лектор сейчас, который сидел в тюрьме и был рэкетером до этого на самом деле. Он был в таких очень серьезных уголовных кругах. Когда духовной практикой занялся, он начал читать лекции тоже уголовникам. Сам ездил по тюрьмам, и они на него орали там: «Ты что тут нам втюляешь, салага» или еще как-то там его обзывали. Он говорит: «Кто салага? Я на свободе, а вы здесь чухаетесь». Просто как такой интеллигентный человек им лекцию читал, и когда с ним такой разговор вели, он по-ихнему отвечал и все сразу сидели и слушали после этого. То есть нужно общаться по-разному, в зависимости от ситуации уметь, понимаете?

00:37:18 Он завоевал полное уважение у этой аудитории. Так или иначе, т.е. это я вам привожу примеры, как работает чуствство собственного достоинства у людей в разных ситуациях. Нет проблем для лидера, в какой ситуации он бы ни находился, он должен уметь себя вести в соответствии с ситуацией. И это не является чем-то плохим, это нормально. Просто есть очень серьезный аргумент, такие серьезные лидеры мне многие говорили этот аргумент. Если ты находишься в какой-то среде, значит ты не можешь быть другим. Ты должен быть таким же как все, иначе ты не будешь у власти. У меня есть по этому поводу много примеров, что это не так. Это является заблуждением.

00:38:08 Допустим, правительство России привыкло квасить. Давняя традиция. Но Путин взял и убрал эту традицию. И все. Просто показывал принципиально, что я не такой. И все. И делал это с чувством собственного достоинства. В результате популярность другая стала, пошла другая волна. Не то, что он был против, он не против. Просто он не такой и все. У него другое мышление. Можно показывать другую волну людям. И это будет тоже популярно. Если говорить о развитии бизнеса, то, допустим, в Америке сейчас не популярно ходить пьяненьким и курить. Люди не берут на работу даже тех, кто курит. Если узнают, что курит, до свидания, пинка под зад. Там такая популярность идет сейчас, ну по крайней мере, в Сан – Франциско, где я был. Потому что не факт, что везде это будет вот именно такое процветать. Новая волна возможно. Но даже в этих условиях, которые сейчас есть, можно быть ценным человеком, всех уважать, и все будут уважать тебя.

00:39:19 Какие-то есть вопросы по этой теме? Если нет вопросов..
- Есть. Олег Геннадьевич, вот допустим, Вы сказали, люди же все разных религий, и у нас в коллективе достаточно разных конфессий люди, можно ли какие-то изображения свои или это не стоит афишировать вообще на рабочем месте?
- Вот хороший вопрос. Нет, лидер не должен себя афишировать. Нельзя свою принадлежность какой-то религии выставлять напоказ лидеру, потому что это немедленно приведет к тому, что люди других религий начнут его бояться. Он потеряет отношение.

00:39:59 Я вам приведу пример Акбара, который завоевал всю Индию. Он что сделал, он просто взял, не смотря на то, что куча его окружала, куча мусульманских лидеров, которые просто были дико против индусов, дико против. Он взял индуску взял в жены, царицу. И все, тю-тю. Никто не смог.. И индусы счастливы, и мусульмане тоже смотрят, что он такой прогрессивный царь просто без войны всех завоевывает. То есть не со всеми воевать приходилось. Люди видели, что все равно завоюет, ну что дергаться. Но если ты с миром пойдешь.. Они видели, как он содержал те государства, которые были с ним мирные. Вот эти царства, княжества.

00:40:51 Они процветали просто. Он давал такие условия для развития, просто все процветать начало. Но главное было власть и принципы, которые он устанавливал. Ему не нужно было грабить никого, он просто хотел власти для того, чтобы управлять страной, как он считает нужным. И он это сделал. Все процветали вокруг. Если кто-то пытался сделать плохо ему, он наказывал немедленно и очень серьезно. И все знали, лучше не дергайся, просто живи вот так и все. Он взял в жены царицу индусскую с серьезной верой, она подчинилась ему постепенно и очень сильно помогала в управлении. Другой веры взял специально, это было дикость в то время вообще просто, но он был очень прогрессивным, сильным человеком. Ему было по барабану, кто как думает. Он просто устанавливал свои законы, которые потом начали работать, и в Индии в том числе.

00:41:52 Лидер не должен предаваться уму. Это означает убивать себя. Допустим, у вас есть нерешаемые проблемы, начали думать, думать, думать, так, так сделать. И все, вы чувствуете, заснуть даже не можете, все, вы убиваете свое предприятие. Потому что это не способ решения проблем. Есть только один способ решения проблемы-это молитва. Ум не поможет, надо просто отдаваться святому и брать силы из молитвы. Всегда решение принимается только тогда, когда вот здесь очень спокойно. Попытайтесь это очень четко запомнить. Вот здесь вот должно быть спокойно, и правильное решение только тогда приходит. Когда здесь неспокойно, это значит – я не достоин правильного решения. Должен стать достоин, означает – принять судьбу.

00:42:42 Не привязываться к тому, что происходит. «Меня могут посадить», -ну хорошо. А как воин сражался? Он что, идет сражаться и думает: «Меня не убьют». Он знает, что меня могут убить, вот с этой мыслью человек идет сражаться. И означает, что он спокойно к этому относится. Значит он лидер, он может. Надо успокоиться. «Меня могут посадить» - ну и что, какие проблемы. Человек молится, сам не может он это сделать, это своими силами не достижимо. Надо учиться жить по законам святости, т.е быть преданным святым людям. Эта преданность дает вот здесь спокойствие, вот так раз, спокойно стало.

00:43:31 Преданность не означает побриться там, еще что-то делать. Ничего внешнее не означает. Это означает просто, что ты принимаешь святость как основу своей жизни. Может быть ты не можешь так жить еще, но ты принимаешь это – означает вера. Постепенно все поменяется само. Не надо думать, что я не могу, значит я не верю. Вера - совсем другое, вера -это направление в жизни. Ты выбираешь такой путь, путь святости, допустим. Молишься, раз, здесь спокойно стало. Спокойно стало – можешь подумать о своей проблеме в это время. Все встанет четко по полкам, точно будешь знать, что делать. А это значит, что никакой тюрьмы не будет. Сначала человек принимает, а потом он видит, что все спокойно решается.

00:44:20 У меня в жизни была такая ситуация, что меня захотели в тюрьму посадить. Просто потому что я стал популярным, решили , надо же посадить в тюрьму человека, не сложно, правильно? Было бы желание у кого-то. Я начал молиться, я почувствовал людей, которые вот это хотят сделать, у них желание пропало. Просто молился спокойно и все, и у них пропало желание. Можно силой своей внутренней любые вопросы решать без проблем. Потому что все вопросы означают отношения двух людей всегда. Отношения можно изменить с помощью позитивной силы, которая идет изнутри к себе, можно это все поменять, свои силы внутренние, и все.

00:45:08 Знаете, почему один, бывает, побеждает, другой проигрывает? Потому что у того больше чистоты внутренней, силы. А у другого меньше. И он не может ничего сделать с другим, с этим, который слабее, у него страх появляется. Перед силой всегда у человека страх появляется. Есть единственная сила у человека – это преданность высшей истине. Бог управляет всем. Если ты с Богом ближе, значит, ты сильнее. Вот и все.

00:45:36 Я вам одну историю расскажу, в которую вы не поверите, по-любому. Но надо быть ученым человеком. Сегодня я смотрел, в интернет скачал съемки, ролики, как человек зажигает рукой бумагу. Вот так повторяет: «Клин, клин»- специальный настрой ведический, который дает огонь. Он повторяет этот настрой, и бумага загорается. Много-много съемков разных вариантов, как он это делал. Я начал медитировать и увидел, что у него огонь из руки идет. Увидел это, что это не фокусы, это правда. Надо изучать этот мир, он очень сложный, многое не можем понять.

00:46:25 Один святой царь в Индии, Джайкури, это документальный факт исторический, это было где-то там порядка 500 лет назад где-то. Может 400, я не помню, сколько. То есть идея была такая, что он всегда находился в молитве в определенное время, и он объявил громогласно: что бы ни происходило в моем государстве, я, когда я молюсь, я не выйду из своей комнаты. И как раз на него напали во время молитвы. Именно это время выбрали и напали на его государство. Его правитель начал тарабанить в дверь, стучать, что делать, надо тактику вырабатывать обороны и так далее. Ноль эмоций, он просто сидел и молился, ему по барабану было.

00:47:18 И в это время, что реально документально произошло. Вышел царь, никому ничего не говоря сел на коня, взял оружие, поскакал и порубал половину армии. Буквально в считанные минуты. И потом он опять назад зашел, продолжал молиться. Потом, когда молитва закончена, опять вышел. И правитель говорит: «Ну вообще, такого я еще не видел». Он говорит: «В смысле?». То есть он еще ничего не знал об этом. И он потом, когда тот ему рассказал, он сказал: «На самом деле я – несчастный человек, потому что тот Господь, которому я молюсь всю жизнь, я его не видел, а ты видел». И он очень сильно плакал после этого.

00:48:12 Понимаете, Бог сам может решить все проблемы, без проблем. Было бы желание предаться, свою силу воли проявить. Не обязательно такие реальные события будут у вас в жизни происходить. Но вы увидите, как эта работает система. Я увидел много раз в своей жизни. Что сила человека решает все проблемы, сила человека, она не своя, у нас нет своей силы, мы в ней зависимы. В этом мире все зависимы. Каждый под влиянием какой-то силы находится. Если человек выбрал правильную зависимость, он становится очень сильным. Надо выбрать правильную зависимость. Попытайтесь это понять.

00:48:51 И если человек находится на умственной платформе, он постоянно думает: «У меня ничего не получается, эти меня замучали..». Умственная платформа также означает ненависть. Часто руководитель попадает под влияние ненависти. Он: «Блин, как мне с этим работать сотрудником, гад такой, меня достал». Все. Эта ненависть убьет его жизнь, просто убьет. У него нет никаких шансов нормально управлять. Что надо делать? Надо молиться, успокоить свое оношение к этому человеку. Спокойным стать по отношению к нему. Если ты не можешь ни уволить, ни приблизить человека, он просто делает тебе пакости, ты ничего не можешь с ним сделать. Надо просто успокоиться, и вы увидите, что можно решить проблему с этим человеком спокойно.

00:49:45 У меня была такая ситуация, что один человек, он просто поднял слабые места нашей организации и начал под угрозой, что он использует это, начал наглыми делами заниматься. Я просто помолился, успокоился и все. И мы на него перестали обращать внимание, он что-то выпендривался, просто спокойно, не выгоняли его, ничего. Просто спокойно работали и все. И относились к нему спокойно, но подальше, вот так его поставили и все. Он дергался, дергался, дергался. Ему что нужно-то было? Нас на колени поставить, больше ничего не надо. Он видит – не получается, взял ушел сам, и все. Реально власть же он не имеет, он просто выпендривался. Просто человек хотел показать, что он крутой. Показал. Взял ушел потом.

Секс и лидерство

00:50:50 Секс и лидерство. Тема: секс и лидерство.
Лидер должен быть женатым. Должен быть защищен. Потому что секс – это что такое? Это сила, уничтожающая лидерство. Это такая энергия интересная, человек думает: «Никто ничего не знает, кому какое дело, я живу, как хочу». Заводит себе любовницу, все. Значит он лидером уже не может быть. Он может власть сохранить там, может деньги сохранить, но лидером он не может быть. Почему? Потому что его никто не будет уважать. Человек должен четко понять, что у него есть семья, есть жена, вот он должен как лидер в рамках своей семьи удовлетворять все свои потребности. У лидера возможностей больше, это факт. Но надо контролировать себя, господа. Вы должны выбрать: или власть, или секс. Одно из двух.

00:51:42 Потому что [не понятно] не бывает. Женщина, она как действует. Она сначала обольщает, потом начинает пользоваться. И это неизбежно. Как она будет пользоваться? Она будет свои требования выставлять всем вокруг, чувтсвовать себя как жену, как любовница, как жена себя чувствует и начинает портить жизнь. А человек зависит от нее, и он не может ничего сделать. Он должен принимать ее, стиль жизни, поведение во внимание потому что у него с ней единое отношение.

00:52:20 Точно также женщина- руководитель если тем более, у нее если секс есть. Все, значит этот мужик будет просто наглеть. Неизбежно. Лидер должен уметь держать на дистанции всех. Никого нельзя приблежать к себе, никого. Он один, всегда один. Но он с друзьями. У него есть друзья, соратники. Но они, кто такие друзья? Кто может подчиниться. Они сами себя подчинили, то есть не надо беспокоиться. Если у тебя есть подчиненные люди близко-это хорошо. Но если кто-то вот просто наравне хочет быть и приближается- вот это уже, извините, это все. Это значит, у вас все развалится когда-нибудь. Нельзя никого к себе приблежать, чтобы был наравне. А если он выпендриватся еще выше, то точно вас уничтожит. Точно, 100%. И никакого сомнения. Если он себя чувствует лучше, выше, чем вы, то все, до свидания, он просто уничтожит все у вас или будет сражаться за то, чтобы уничтожить.

00:53:17 Лидер должен четко понимать: приближать можно к себе только тех, кто младше. Нужно иметь соратников равных, которые имеют свой бизнес, другой, т.е у них свое дело, они соратники. Но у каждого свое. И нужно быть преданным старшим. Но старшие – это те, кто покровительсвует твоему бизнесу, а не пытаются у тебя его отнять. Если чувствуете, что старший начал этим заниматься, надо менять старшего значит и искать способы найти другого покровителя себе. Или нейтрализовать его действия с помощью еще более старшего, но что-то делать. То есть нельзя смотреть на это просто так. Иначе все будет уничтожено. Человек не может защититься от старших.

00:54:04 Итак, секс означает – разрушение отношений. Секс разными способами разрушает отношения. Он сначала обольщает человека, а потом делает людей врагами. Вы можете заметить, что если люди живут вместе, они муж и жена, если они расхордятся, кто-то уходит от кого-то, люди становятся врагами. Реально врагами. Могут быть войны даже между ними, особенно это касается собственности. Ну допустим, у вас есть близкий человек, вы взяли с ним поделили собственность. То есть имеется ввиду бизнес, все, тю-тю. Дальше будет война. Нельзя марать отношения. Чуть -чуть каких-то проблем в отношениях, отношения рушатся, потом начинается дележка, суды-пересуды.

00:54:53 У меня есть в Краснодаре один случай, одна девушка мне сообщила. Ее брат пропал без вести, у него был бизнес с женой вместе. Они рассорились, и он пошел к жене выяснять отношения, и ее друзья его пропали. То есть он пропал без вести просто, известный, я сейчас не знаю, недавно произошло, не знаю, что там произошло, то ли вернулся, то ли нет. Просто пошел к жене выяснить отношения, вот тебе и жена, понимаете? Нельзя, чтобы собственность становилась объектом дележки в семье. Собственность принадлежит только одному человеку, все. Тот, кто управляет всем, должна принадлежать ему. Не надо в бизнес вовлекать родственников, в равный бизнес. Родственники могут помогать там где-то, но в равный нельзя вовлекать. Нельзя собственность делить между родственниками, сразу начнутся проблемы. Опасно очень.

00:55:52 Даже если вы просто родственнику деньги взаимы дали, все, до свидания. Он уже не будет вашим родственником. Отношения..
- А как дальше? Не давать?
- Если вы хотите помочь родственнику, дайте ему просто деньги, сколько можете. Скажите, я тебе могу дать вот столько-то, все, с удовольствием. Но больше не проси, в ближайшее время не дам. Или как-то дадите еще. Если вы брали взаймы, он будет думать, что надо отдавать, а отдать нечем чаще всего. Если человек берет взаймы, значит ему нечем отдавать. Он хочет больше, чем может сделать.

00:56:33 Следующий вопрос развития, сейчас поговорим об этом. И это значит, что будут портиться отношения, будет злиться, обманывать вас и все прочее. И отношения упадут, и ничего не сделаешь. Отношения же выше стоят, чем деньги. Вы должны: «Я тебе дарю эти деньги», он все равно не примет. Он говорит: «Ну как, я же обещал одать». Вот поймите, все уже, рушатся отношения неминуемо. Он не хочет же унижаться, типа отдаст. А отдать не может, поэтому отношения не может строить также. Просто отношения уничтожаются, и все.

Отношение к деньгам

00:57:09 Теперь вопрос отношений к деньгам. Деньги – это сила, дающая счастье и разрушающая человека. Допустим, мы берем деньги. Это будет счастье или разрушение? Все зависит от того, как вы относитесь к деньгам. Если вы считаете, чем больше, тем лучше, они вас точно разрушат, 100%. Руководитель должен понимать, что деньги – это огонь, который может загореться в его руках и сжечь его руки. Или огонь, который может сделать все ему, что нужно в его жизни. Надо понять, сколько огня ты можешь в руках удержать. И это понимается очень просто.

00:57:50 У человека всегда в жизни есть какая-то определенная прибыль. Человек знает, сколько у него бывает прибыли. Это называется карма. Каждый человек, каждый лидер может знать, сколько примерно у него бывает прибыли. И надо понимать, что если вы берете какие-то кредиты, то маленькая доля этой прибыли должна идти на погашение кредита. Не половина прибыли и не вся, а маленькая доля, понимаете? И тогда значит вы спокойно живете. Деньги не являются силой, разрушающей вашу жизнь. Но если вы берете и рассчитываете кредит так, что вам придется всю прибыль отдавать или отдавать даже половину, то вы реально рискуете униччтожить себя, свое предприятие и даже сесть в тюрьму, потому что деньги – это огромная сила, надо быть очень осторожным.

00:58:44 Почему же человек берет больше, чем необходимо? Потому что он не понимает, что такое развитие. Развитие не означает построить-вложить. Развитие означает создать команду, господа. Настоящие лидеры знают, что такое развитие. Если человек вкладывает свою нравственную силу, если он создает вокруг себя соратников, чем больше у него людей, которые приближены к нему и чем больше людей, которые способны ему реально служить, тем больше у него возможностей использовать денег в своей жизни. Почему? Потому что мы не знаем, когда будет спад, когда подъем. Когда спад- люди разбегаются, как ты будешь отдавать деньги. Можно отдавать их с помощью людей, только специалистов, а специалисты означают верные люди, должно быть так. Если нет такого, значит, не бери много денег. Зачем это делать ты просто погубишь себя и все.

00:59:40 Это очень ценно понять, что развитие означает команда, а не означает деньги. Я вообще просто на принцип пошел, я начал создавать команду и вообще не парился по поводу того, будет у меня здание или нет. Я знал точно, когда команда будет сильной, начнется хорошее влечение, будет много вариантов по поводу помещений. Так оно и произошло. И нашлись люди, которые хороший вариант предложили, т.е для развития, хороший для развития вариант. Человек просто дал 50% прибыли мне всех людей, дал зарплаты и вообще не лезит в наши дела, полностью отдал помещение, без всяких аренд, без всего, нормальные условия.

01:00:35 Я тоже так считаю. Но он просто слушает лекции, т.е он серьезно настроен помогать. И мы с ним говорили, я говорю, что прибыли же может не быть. Он говорит: «А мне по барабану», просто надо какие-то, договор заключить и все. Просто хочет, чтобы мы рядом с ним жили, и все. Сильная команда дает возможности – вывод такой должен быть. Но сильную команду создать очень сложно, и в этом направлении надо двигаться. Надо работать для чего? Для того, чтобы люди появлялись хорошие.

01:01:13 Вот зачем человек работает? Люди появляются – возможности появляются. Но чтобы люди появлялись хорошие, надо самому хорошим стать. Поэтому главная особенность лидера – он должен работать над собой учиться, в этом особенность лидера заключается, не в том, чтобы думать, что что-то свалится на тебя. Некоторые так думают, что я хорошие, удобные условия сделки возьму, лобные связи буду иметь и у меня все пойдет. Это называется страсть. Действительно все пойдет. Ты отношения завел, деньги пошли к тебе, проект хороший, все, у тебя все пойдет, это факт. Что будет дальше – ты не знаешь. В любой момент могут испортиться отношения, в любой момент может проект уже быть не твоим, но когда у тебя есть команда, ты не победимый.

01:02:08 Команда означает – очень опытные, ценные люди, которые верны тебе. Все. Означает, всегда будет возможность. Ценные люди всегда нужны, они всегда могут.. Если человек может что-то ценное делать, он может за разные деньги это делать, но он никогда не проиграет. Есть возможность быстро развиваться- быстро развиваемся, нет возможности – развиваемся как можем. Но всегда есть работа. Почему? Потому что хороший специалист без работы не останется. У вас хорошие специалисты – значит будут заказы или что-то еще там, как у вас бизнес идет, я не знаю, но идея в этом заключается. Хорошие люди рядом с хорошим человеком только бывают.

01:02:50 Жениться зачем? Для того, чтобы устойчивость психическая. Секс ведь все равно нужен, надо быть устоячивым человеком в бизнесе. Женщине тоже надо быть замужем, если она бизнесмен, почему? Потому что она должна удовлетворять свои личные потребности, она не должна быть нервозной. Потому что женщина если одна, она будет злиться все равно, ей очень трудно. Замужем – значит хорошо. Как руководительнице выйти замуж? Для этого надо понять, кто такая женщина. Если ты лидер , ты можешь стать женщиной также. Ты не только можешь стать мужчиной, но и стать женщиной. Надо стать женщиной просто и все. Кто будет мужем – не важно. Важно то, что он есть, все. Сильный человек-слабый. Часто у руководительниц не бывают сильные мужья.

01:03:35 Почему? Потому что если мужских качеств у женщин много, значит сильного мужчину она не найдет. Какой бы мужик не был, не важно, его можно развивать. Если ты лидер по природе, ты можешь и мужа развить, чтобы он стал сильный. Я много примеров знаю таких. Когда женщины развивают мужчин. Сильные женщины делают сильных мужчин рядом с собой. Для этого надо быть слабой с ними, и все.
И есть чувство собственного достоинства, естесственно.
- На работе сильный, а дома слабый.
- Конечно, конечно. Понимаете, в чем сила женщины заключается? В ее слабости.

01:04:10 Вот в чем сила женщины заключается? Уметь сказать мужу «да, ты сам решай», - это сила. Слабые женщины как ведут себя? Им не доверяют, они сами хотят слышать [не понятно]. Сильные женщины говорят: «Решай сам». Сильная означает, что она готова потерпеть проблемы, пускай сам решает. Он сам думает: «Ничего себе, у меня жена руководитель, я тут за все отвечаю». Уважать начнет. Он скажет: «Ну я смотри, не правильно делаю». Она говорит: «Я знаю, все равно ты будешь делать, ты – муж». Неужели он не будет уважать? Нереально просто. Будет развиваться просто, видеть такую сильную жену и развиваться в результате этого.
- А служить Богу женщина может?
- А почему нет? Женщина что, не человек что ли?
- Мужчинам, мужу.
- Только своим примером.

01:05:03 А в семье можно научить всегда только своим примером. Не надо никому лекции читать, понимаете? Я жене лекции не читаю. Она сама мне может прочитать, что у меня в лекциях написано. Если я делаю что-то не так, она мне говорит, лекция такая-то, минута такая-то, сказано было так-то, почему не делается? И все, вопросов нет. «Вот послушай, если не веришь». Все очень просто, женщина просто может решать все.

01:05:44 Запомните, в коллективе женщина вы руководитель или мужчина, вы можете брать женщин, давать им условия работы, вести с ними себя очень строго. Условия давать и строго вести – два принципа, когда берешь себе женщин на работу. Третий принцип – никогда никаких ставок на женщин делать нельзя. Даже если она очень хороший специалист, нельзя делать ставок, потому что у женщины другие обстоятельства жизни. Она может быть беременной, она может начать ухаживать за родственниками, т.е ей много причин не отдавать себя работе, много причин у женщин есть не отдавать себя работе. Хороший специалсит? Дайте ей столько работы, сколько она может тянуть, не надо ее нагружать. Вот женщины склонны брать больше работы, а потом резко от нее отказываться. Просто дайте ей столько, сколько она может, и не трогайте ее. Дайте ей спокойную жизнь. Пускай она знает, что больше работы не будет.Потому что женщина не любит увеличивать работу. Она любит ее сокращать.

01:06:45 Поэтому надо строгость с женщинами иметь, т.е. очень жесткие рамки и все. Жесткие рамки, в которых женщина может чувствовать себя комфортно на работе. Она – хороший специалист, она чувствует себя комфортно, все, вы ее не трогайте. Если она начинает загибать, а она обязательно будет загибать, очень строго: «Нет, это невозможно». Все. Такие отношения с женщинами на работе.
- А если общее дело брат с сестрой?
- Ну все, значит, будут проблемы. Надо разделять.

01:07:24
- То есть кровь тоже не делает ничего хорошего в общем? А мать и дочь?
- Понимаете, у нас не выстроены отношения подчинения. Вот я знаю, у индусов есть фирмы, в которых одни родственники работают. Вот там знаете как? Вот старший сказал, все. Умри и сделай. Там выстроены родственные отношения. У нас нет старших, понимаете? У нас другая система отношений. Поэтому у нас нет старших. Раз нет старших, не будет порядок, будет хаос. Допустим, сестра свое считает, вы свое. Что вы будете делать? Она сестра, что вы будете делать? Бизнес не развивается. Понимаете, это не правильно, так нельзя делать. Опасно, в нашей культуре опасно с родственниками делать бизнес. Потому что нет старших, что хочу, то и ворочу. А если ты делаешь по-своему, я буду на тебя обижаться и буду создавать проблемы со всеми остальными родственниками теперь.

01:08:25 Поэтому в бизнесе должна быть тайна. Если тайны нет- все разваливается. Тайна бизнеса по родственникам идет, потому что он общается с ними, говорит, или она: «Вот у нас появилась такая проблема, я тебе по секрету расскажу», и понеслась.
- [не разборчиво]
- Опыт мой показывает, что лучше, чем в России, но [не понятно], все равно нет такого глубокого уважение, нет. Пытаются, культура пытается делать это, но не получается, понимаете? Разрушается культура, национальная культура разрушается в стране, из-за этого. Это влияет на возможности с родственниками бизнес строить. Опасно уже, уже опасно реально сейчас. Я не говорю, что везде. Если есть культура отношений, она выстроена, устройте тогда, нет проблем. Если у вас сын, мать, перед ней кланяется, все, т.е для него – Бог. Отец тоже значит, все – можно делать отношения в бизнесе тоже, нет проблем. Если этого нет, значит, этого не возьмешь, ниоткуда не высосешь из пальца.

Как руководить женщине

01:09:43 Как женщине руководить? Женщина должна руководить как мать- первый принцип. Как мать означает близко и строго. Она должна приближать других к себе, лично общаться со всеми. Очень строгой быть, никто не должен общаться с ней на равных, вести себя сюси-пусю. На равных означает [не разборчиво]. Глазки начал строить – пошел вон, сразу же жесткий стиль очень, не подпускать к себе людей, не давать возможность на равных быть. Быть всегда как мать, очень держать дистанцию и всегда наказывать чужимим руками.

01:10:20 Женщина-руководитель не должна сама говорить «Я тебя уволю», этого не должно быть. Должен кто-то прийти сказать: «Тебя уволили». Он может прийти пожаловаться назад, что почему вы меня уволили. «Мой дорогой друг, а почему бы тебя не уволить. Ты смотри, ты прогуливаешь», как мать с ним. «А можно к вам когда-нибудь вернусь?» - «Конечно можно. Но не сейчас». Понимаете? Все нормально, нет проблем, все будут уважать. Не надо самой наказывать, пускай будут очень жесткие мужчины, которые будут все выполнять. Старший должен быть вне [не разборчиво] политики.

01:11:05 Вообще это самый лучший способ управления всегда. Старший должен всю грязную работу делать руками своих подчиненных. Пускай их наказывают, им вердикты выносят, все. Допустим, какой-то вопрос сложный в коллективе, такой, компромитирующий вас, допустим. Вы какую-то ошибку сделали, сделали собрание и говорите: «У нас такая ошибка произошла здесь, как будем решать?». И ничего не говорите вообще, пускай сами решают. Вы сделали ошибку, пускай сами решают. Подсказывайте кому-то там что-то. И получится, что они сами портачат, вы тут ни при чем.
- А если лидер сделал ошибку?
- Вот я про это и говорю, что лидер сделал ошибку. В говорите: «Я вот сделал ошибку, надо решать, помогите, пожалуйста». И все. Они все решают. Раз они решают, они отвечают, значит. А вы остаетесь на высоте как лидер. Вы опять берете власть в свои руки. Потому что лидер делает ошибки- власть уходит. Для лидера самое главное – власть оставить. Как власть оставить? Иногда ты отдаешь ответсвенность, а иногда нет.

Лидер и деньги

01:12:17 Ко мне подошел один молодой человек вчера и мне оъяснил ситуацию, при которой.. А нет, девушка подошла, объяснила, что у мужа утекают деньги. Я посмотрел и понял, что не правильное отношение к бизнесу заключается в том, что на сам заключает финансовые отношения, а у него нет природы на это. Лидер – это не тот, кто сам подписыват бумаги, вернее он подписывает бумаги, вопрос, как. Понимаете, лидер должен понять, какие у него качества. Он должен хорошо понимать свои силы, свои собственные. Потому что есть два способа руководить: один способ – делать что-то самому, а другой способ – поставить вместо себя того, кто лучше сделает.

01:12:59 И вообще лидер должен, самый лучший, развитый лидер всегда ставит вместо себя того, кто лучше сделает. Он должен четко находить людей, которые могут это делать. Если человек проницательный, он знает, заключать сделку или нет, пускай он этим занимается, какие проблемы. Просто он не должен перед тобой гордиться этим, но это уже вопрос лидерства. Если у тебя сильное чувтство собственного достоинства, даже если он за тебя самую важную часть бизнеса делает, он через тебя не перешагнет, потому что ты к нему уважительно относишься, означает – даешь ему денег столько, сколько надо, но очень строго.

01:13:35 Вообще подчиненные, близие подчиненные, не должны приходить к лидеру и говорить ему «мне надо подольше денежек, давайте мне повысим зарплату». Почему? Потому что это означает эксплуатация. Лидер должен быть сильнее всех, он должен быть таким недосягаемым, что если к нему так приходят и говорят, он говорит: «На каком основании? Смотри, я не повышаю себе, они все не повышают. Почему тебе надо повысить?» - «Потому что у меня такие-то потребности». Надо сказать: «У меня тоже такие-то потребности». И поэтому лидер не должен себе сильно завышать зарплату для того чтобы управлять людьми.

01:14:15 Он должен выбрать: или деньги, или власть. Невозможно и деньги, и власть иметь одновременно, потому что люди будут завидовать деньгам. Если лидер берет себе зарплату чуть побольше, но все видят, что он не гребет под себя, он дает подчиненным достаточно, которые имеют власть. Если эти подчиненные еще больше хотят, надо им сказать: «Ты что, больше чем я хочешь получать что ли?».
- Я хочу.
- Хочу? Тогда тогда надо [чики-врики], вот так вот от него сразу: «Хорошо, я подумаю». И все, и не разговаривать с ним. Он на собрании высказывает свои мысли, вообще, как будто его нет. И слушать других, с ними общаться, приближать к себе других людей. Он подумает, подумает и поймет, что так нельзя себя вести. Надо всех воспитывать просто, и все. Очень просто воспитывать – лишать человека власти.

01:15:09 Перестать с ним общаться и все, спокойно. Дружить, любить его, да, все. Но на собраниях с ним не разговаривать. И все. Все решается же просто? Надо уважать себя самому сначала. Почему же мы боимся отказать человеку, который имеет силу? Потому что мы смотрим ему в попу. А лидер никому в попу не должен смотреть. Он не должен: «Ой, я его потеряю, у меня все пропадет». У тебя все пропадет, если ты потеряешь себя и Бога. Все остальные находятся в подчинении у Бога, потому что они находятся в подчинении у тебя. Если ты считаешь, что кто-то выше Бога стоит и может тобой управлять, кроме Бога, это значит, что ты не лидер.

01:15:54 Лидер не боится ничего, потому что он знает: он делает доброе дело. Если человек начинает наглеть, он власть на себя берет, он не может отвечать за все это. Это значит, что я должен с ним сражаться. Как сражаться? Сначала в своем сердце. Сначала понять, что не надо перед ним лебязить. И не надо думать, что если я не повышу ему зарплаты, это значит, что я все потеряю. Не надо ни от кого зависеть психически. Лидер – независимый человек, он сильнее всех. Сильнее означает независимый. И поэтому не надо сильно лидеру привязываться к деньгам. Если человек хочет руководить, он должен быть независим от денег. Он будет сильнее денег всегда.

01:16:48 Женщина должна быть очень строгой, очень строгой, просто вот, как железо. И тогда они спокойными становятся. Интересно, если ты как железо с ними, раз, оно успокаивается все. «Столько проблем, столько проблем, невозможно жить, нужно денег больше , отпуска, пораньше на работу, столько проблем» - хрясь так строго, очень жестко. Сначала что? Начинается вой, она «Аааа», потом – раз, успокоилась. Ходит печальная, но спокойная, потом привыкает. И работает нормально, все.

01:17:23 В народе говорят, женщина переводится [стри], означает – «все расширяющееся желание». Никогда не остановится, все больше и больше. Чуть-чуть женщина утвердилась на предприятии, чуть-чуть она почувствовала, что она влиятельный человек, все, она начинает сразу руки запускать, везде лезть, везде договариваться со всеми, она к власти, всегда стремится к власти. Поэтому женщину взяли специалиста – сразу обрубаете крылья. Не давайте возможности ей с помощью беседы, общения устанавливать свою силу влияния на людей. Просто жик-жик, и все. Женщина вы или мужчина, имейте ввиду, что женщина на предприятии не в своей тарелке находится. Она дома в своей тарелке, там она устанавливает власть, и все не против. Но на работе не надо женщинам давать власть, все будет разрушено.

01:18:15 Сплетни разрушают все, потому что женщина находится под сильным влиянием планет и у них все время меняется настроение, если, допустим, такая женщина стала сильнее вас, просто все будет на предприятии гореть, столько эмоций, столько проблем. Все будут ругаться между собой, и это нескончаемо просто. Вы согласны со мной или нет? Или у кого-то возражения есть?
-Вопрос: а с мужчинами бывает?
- Нет.
- Всех если заместителей уволит..
- А зачем? Вот это не лидерское мышление. Зачем увольнять-то? Я говорю о правилах поведения.
- Вы же говорили о том, что может там беременность
- Я говорю вам о том, как надо себя вести с женщиной, а не том, что надо ее убивать, увольнять и выгонять, понимаете? Я говорю о том, что надо вести себя строго и не давать никаких вариантов распускать свои крылья дальше.

01:19:12
- Вопрос: коммерческим директором она сможет или не стоит на нее ставить?
- Все зависит от лидера. Лидер может вообще сделать всех коммерческими директорами, главными бухгалтерами женщин и при этом они будут как шелковые ходить, и никто не будет считать, раз я коммерческий директор или я бухгалтер, значит я все подгребу на себя и никто не сможет мне ничего сказать. Все зависит от вашей силы. Если вы сильный человек – вы можете больше власти людям давать и они ничего не смогут сделать. Но если вы слабый человек, слабый означает зависимый, вы боитесь за все, означает нет Бога в сердце. Тогда вы ничего не сможете, они увидят вашу слабость и будут управлять, манипулировать вами. Когда у человека есть слабость, значит, его постепенно подгребают под себя.

01:20:00 Надо быть сильным, означает – независимым. Вы можете все легко потерять, нет проблем. Вы сильнее всего, потому что вы делаете доброе дело, у вас полк за вами стоит и вы сильнее людских сплетен, их желаний, их потребностей, вы любите их, и поэтому вы их сильнее. Если вы сильнее любите человека, чем он вас, вы – старше. Но если при этом вы знаете, что такое правда, вы можете ему это сказать, в этом тоже старшинство заключается. «Правда в том, что ты дорогая моя, начала на себя брать лишнего». Она скажет: «Нет, не начала». «Хорошо»,- и так, чик ее под себя, вот и все.

01:20:44 Не надо доходить до того момента, когда она будет угрожать. Зачем? Все вопросы решаются с помощью искренних, честный отношений. Не должно быть политики предприятий по отношению к директору. Вы не должны допускать политики, а если началась политика, надо сражаться. А если сражение не помогает, значит, пускай предприятие будет страдать, надо человека- пинка под зад и найти нового, пускай хуже. Но зато нет политики. Это такой принцип, выбирайте и люди знают эти принципы, и все, политики не будет. Они знают, нет вариантов. Такой вариант не прокатит, просто вылетишь и все:«Уже вылетали до тебя».

01:21:26 Наказывать для лидера – хорошо. Демонстрация силы – очень хорошо. Увольнять – замечательно. Зачем? Для того, чтобы люди видели, что есть сила. Если всегда со всеми цацкаться- это не лидер. Он должен показывать, демонстрацию силы делать иногда. Не обязательно увольнять, но демонстрация силы должна быть какая-то. Если ты такой сильный, что ты даже не увольняя можешь иметь силу, тогда не увольняй. Чем сильнее человек, тем все мирнее решается, понимаете? Против лома нет приема. Если вы напротив танка стоите, значит у вас не будет аргументов. Много силы – нет аргументов. Все. Сила – это нравственная сила человека, поймите. Если у вас есть сила, если вести себя правильно самому, не быть не привязанным, в попу никому не дышать и меть внутреннюю независимость, свободу, уважать всех и любить, - это значит, что никто не сможет с вами политикой заниматься, все.

01:22:23
- Смотрите, если я, например, убрала коммерческого директора, да? Это получается, я не решила проблему,я просто от нее убежала.
- Нет, не факт.
- И потом придет такая же, с таким же характером?
- Да, да. Правильно.
- Я буду также ее решать. Лучше с этим человеком решить эту проблему, чем менять?
- Правильно. Лучше с этим человеком. Но не со всеми можно решать. Попытайтесь еще раз понять, что есть люди, которые не понимают, а есть люди, которые воюют. Разделите в своей голове людей, которые сражаются с вами принципиально и людей, которые просто не понимают, что от них хотят. Или просто им плохо, или просто они имеют слабость какую-то, понимаете? Но они не против вас. Разделите между собой этих людей. Если ваш коммерческий директор откровенно просто хочет сделать подлость, то надо просто его выгнать и все без разговоров.

01:23:18 А если он нормальный человек, просто но он не врубается, значит надо.. Понимаете, лидер должен уметь беседовать. Он должен садиться, в чем его работа заключается? Должен садиться со своим помощником и говорить с ним и говорить, пока он не поймет. Умейте общаться, спокойно общаться. Общаться для лидера означает, что? Слушать. Он будет говорить вам, говорить, говорить, а вы просто слушайте: «Да, мой дорогой». Вы полностью поймете все мотивы, все что он.. И вы для чего слушаете? Чтобы понять, выгнать или нет. Вы слушаете, слушаете, потом вы поняли наконец, что за человек, и раз, ему объяснили, как правильно. И смотрите, хочет выполнять или нет.

01:24:04 Лидер никогда не насилует никого. Лидер никогда не унижается, он не насилует. Он говорит: «Ну че ты, Василий, ну выполняй, выполняй, я тебе буду зарплату... ну выполняй, выполняй». Зачем? Это не лидер. Лидер говорит: «Надо делать так». Допустим, человек не делает, значит, он глупый. Что его в руководстве держать, глупый просто. Разумный лидер знает, кто такие глупые. Если он разумный, он знает: вот это глупый человек, все. Надо ниже должности ему давать. Если он старается, выполняет, но под себя гребет, значит, он не глупый, просто он не образованный. Надо его обучать, как лучше жить, объяснять ему. Но он пускай сам больше говорить, надо ему рассказывать, т.е. «смотри, если бы я таким как ты был, у меня было бы предприятие или нет?». Надо ему рассказывать, объяснять, как надо лучше. Он должен понять , как лучше. Если он понял, значит он будет помогать потом сильно.

01:25:02 Любой талантливый лидер всегда амбициозен и всегда гребет под себя. Но если он видит причину, необходимость работать для своего начальника, он с удовольствием будет это делать. Это означает разумный человек. Разумный человек может себя отдать с удовольствием. Не надо сомневаться в этом. Вот вы ели разумные люди, вы с удовольствиемм подчинитесь тем, кто старше вас, с удовольствием. И этот человек почувтсвует ваше удовольствие и будет вам помогать, и вот все. Это значит вы сами разумные. Но найдтите себе таких же подчиненных. Таких же разумных, которые с удовольствием вам подчинятся. И все. Это означает хороший коллектив. Если вы сами не можете подчиняться и не можете себе подчинить человека, т.е. чтобы он с удовольствием вам помогал, ну значит нет коллектива. У вас нет качеств управлять, зачем тогда этим всем заниматься. Лучше пускай кто-нибудь вами управляет тогда. Но если вы хотите управлять, вы должны уметь подчиняться. И подчинять себе людей, а это означает всегда наказание.

01:26:07 На санскрите «кшатрий» переводится руководитель. Слово руководитель означает «кшатрий». Корень «кшат» отзначает наказание. Кшатрий – тот, кто умеет наказывать. А?
- [не понятно] у меня все формирующее звено – все женщины.
- Ну ничего, замечательно. Все хорошо у Вас?
- Никаких проблем вообще.
- Все, хорошо
- Но под ними все мужики [не понятно]
- Нормально. Значит вы – сильный лидер, вот и все. Какой вывод можно сделать. Только такой.

01:26:41 Теперь другой вариант, давайте статистику проведем. У кого вот подчиненные женщины и вы уже замучались? Поднимите руки. Ну пожалуйста, есть и такие. А у кого подчиненные не одни женщины и нет проблем никаких? Такие тоже есть. Всякие есть варианты. Просто женщины, они более интуитивны, интеллектуальны в плане отношений, и поэтому с ними сложнее. Поэтому я их.. эту тему поднял. Не то, что я против женщин. Просто говорю, что есть.. сложности могут быть. Потому что это люди, которые больше к семейной жизни склонны. Поэтому они семейную обстановку на предприятии создают свою, могут быть проблемы потом из-за этого.

01:27:30 Это факт, что женщина, она более сердечная. Она не то, чтобы ответсвенная. Ее легче мотивировать, т.е у нее сердце ближе. Т.е можно лучше ей, легче объяснить, она лучше поймет. Но если ты сам реально развиваешь себя, то у тебя появятся мужчины, которые тебя смогут понимать. А это очень сильные люди.
- [не разборчиво] допустим такие, хозяйственные.. [не разборчиво] ни одна женщина не сможет.. трактористом.. [не разборчиво]
- Понятно.
- Такие да, мужчины. А все остальное..
- Видите, я не против женщин,я только за. У меня тоже есть женщины даже в руководстве. Я говорю о том, что в этом есть трудность и надо ее решить одним способом не простым. И все , и дальше нормально все.

01:28:20
- Может ли супруга быть главным бухгалтером на предприятии?
- Может ли супруга быть главным бухгалтером? Может быть супруга главным бухгалтером, просто вы должны понять, что это опасно для вашей семейной жизни. Потому что есть разные отношения между людьми: есть отношения супружеские, есть деловые. Если у вас супруга становится главным бухгалтером, вы о чем дома говорить будете с ней? А это означает: супружеских отношений нет . И вы же потом тетку себе пойдете искать, потому что отношений любви не станет дома, вы начнете сохнуть и потом какая-нибудь вам мозги свернет, и все. Вот об этом речь понимаете? Что семья может быть потеряна, вот в чем проблема. У меня много примеров таких, поэтому я об этом говорю. Да?

01:29:06
- Человеку 20 лет, хочет заниматься научными исследованиями. В 30 лет хочет заниматься деньгами, а в 40 лет хочет построить общество. Реальный вопрос к себе.
- Значит человек зреет.
- [не слышно]
- Они лидер, кшатрий, руководитель, конечно. Да.
- Или на данный период времени он руководитель?
- Нет, просто он всегды был руководитель.

01:26:30 Веды объясняют, что руководитель сначала много учится, он развивается как личность. Он может развиваться как ученый или по-разному. Но, если он в конце концов хочет помочь обществу, значит, он руководитель. Все зависит от конечного мотива человека, к чему он ведет все. Если он хочет обществом управлять, значит он руководитель. Руководитель – это не тот, кто хочет деньги зарабатывать, попытайтесь это понять. Руководитель использует деньги и власть для достижения своих целей. Для него это просто инструменты, и все. А бизнесмен – это тот, кто хочет заработать на всем, у него такая цель. Тоже хорошо быть бизнесменом, ничего плохого. Бизнесмены нужны в обществе.

01:30:16 Руководитель должен быть политиком. Политик означает: уметь договориться с врагами. Допустим, у тебя есть враги. Среди старших там или равных. Надо уметь с ними договариваться. И надо показывать также свою силу перед ними, это означает, что руководитель должен иметь мощную поддержку юридическую, хорошо знать законы. Ну то есть без этого невозможно, надо точно знать, что ты делаешь, в каких рамках и одно дело, что можешь как-то выживать там, со своей прибылью обращаться или зарплатами. Но никогда внешне не должно быть, что твоя деятельность вне закона. Это означает погибель рано или поздно. Внешне так не должно быть никогда. Надо все чтобы было очень жестко, под законом.

Бизнес, который разрушает судьбу

01:31:16 Есть типы бизнеса, которые разрушают судьбу. Но общество так построено, что они быстро деньги дают, все эти типы бизнеса. Это спиртное, сигареты, мясо, наркотики даже. Порнография, да. Ну то есть все эти виды бизнеса дают быстрые деньги, но эти деньги потом разрушают жизнь человека. Я могу несколько.. А? Ну шубы это не так уж страшно. Потому что это тоже карма, но поймите, я просто к чему это все говорю. К тому, что будьте трезвыми людьми в плане бизнеса. Пусть у вас бизнес построен на спиртном. Не надо его бросать. Просто пытайтесь перевести его в более благостный бизнес.

01:32:09 Благостный бизнес, он развивается очень медленно, очень медленно, тяжело развивать. Благостный бизнес – это строительство, это медицина, продукты питания и так далее. Много разных вариантов, какие потребности главные у людей есть. Но надо вкладывать. Если ты бизнесмен, надо вкладывать деньги в развитие ценного бизнеса, который потом устойчив долго будет и он пользу для людей приносит, а не вред. Потому что спиртной бизнес людям пользу не приносит, он разрушает твою судьбу, потому что ты людям зло приносишь. В чем заключается идея?
- [не слышно]
- Я все понимаю, о чем вы говорите. Я также знаю такие продуктовые магазины, где для разнообразия спиртного нет, и все едут в этот магазин и покупают, это означает развитость человека и бизнес.
- Я вот хочу такой магазин сделать..
- Не торопитесь. Не торопитесь. Не торопитесь.

01:33:09 Будьте трезвым человеком. Пускай у вас будет такой магазин, где все есть. Просто скажите Богу «я хочу», и стремитесь к этому. У меня один знакомый на Арбате открыл ресторан, хороший ресторан. Он вегетарианец сам и даже духовной практикой занимается, но он очень серьезный такой бизнесмен. Он анализ сделал, подключил серьезных людей, и этот анализ показал, что в центре Москвы, в этом элитном месте вегетараснкий ресторан будет не рентабельным. Невозможно, люди не понимают, что такое вегетарианство, они не будут ходить просто. И он что сделал? Он взял сделал и мясные блюда сделал, и вегетарианские. Сделал и спиртное, и коктейли обычные. Поставил такой ресторан, развил его.

01:33:59 Он старается, чтобы там не курили, он иногда курит все равно, т.е. он старается сделать так, чтобы больше культуры было. Он поставил туда духовные книги, духовную музыку включил, видео тоже разные духовные крутит. И постепенно культура людей, которые туда ходят, начала повышаться. И он в результате этого начал увеличивать вегетарианские блюда, уменьшать спиртное, делать более легкое спиртное. Так он постепенно создал конфетку, понимаете? Вот такой путь. Не надо быть тупарем: «Я делаю космический ресторан здесь». Да кому он нужен, космический ресторан? Здесь нужны... колбаса всем нужна, сосиски и пельмены. Какой космический бизнес?

01:34:42 Есть люди, которые мыслят. Колбаса нужна? – Пожалуйста. Сделаем колбасу без мяса. Че вы смеетесь, у меня, вот как раз там, где я работаю, этот человек, который мне клинику сделал, он делает колбасу из пшеницы первосортной. Она как докторская колбаса по вкусу, один к одному. Без всякой сои, без всего. Просто пшеница. Конечно гуманоиды наши не понимают, но германцы поняли. Ему сделали большой заказ из Германии на эту колбасу, очень вкусная, много сортов сделал.
- По цене как?
- По цене как обычная. Но понимаете, есть же много людей, которые живут здоровый образ жизни. Эта волна на Западе очень сильна, и колбаса нашла своих покупателей. У него сейчас уже все расходится, он развивается. Даже без магазинов, просто люди берут, приезжают, кому надо, скупают все и все. Он сделал колбасу вегетарианскую, понимаете? Колбасу. Потому что люди любят колбасу. Все.

01:35:41 Можно пельмени сделать, не обязательно с мясом. Они пойдут со страшной силой. Потому что мясных пельменей полно. Можно такую начинку, чтобы замораживалась, чтобы можно было сохранять сделать. Людям же надо пельмени разные, не только мясные, и они с удовольствием будут покупать. Это надо мозги, чтобы работали, понимаете? Мозги начали работать в этом направлении, ты разобрался во всем, у тебя пошло и без мяса, без всего. Но сначала надо просто выжить. Надо вот работать так, как можешь. Просто продавать то, что люди покупают, и все.
- Я смогу, я нашел способ [не понятно],чтобы было рентабельно, у меня проблемы с отцом.. [не понятно].
- Не надо ругаться с отцом. Я Вам сейчас объясню, Ваша проблема не в этом и не в том, а в том, что Вы не можете подчиняться. Вам надо вот так вот перед отцом встать, вот так. И знаете, что произойдет? Он скажет: «Вот этот магазин, вот этот», - я предсказываю Вам. Скажет: «Вот этот магазин не трогай. Если хочешь еще что-то – сделай сам».

01:36:42 - Ну он так и сказал.
- И Вы, не трогая этот магазин, и делай так, как он сказал. И Вы увидите, что все классно получится. Вот и все. Потому что он практичный человек. Он не хочет теряет обороты, это правильно. Надо, если ты хочешь благостное что-то делать, делай параллельно, это будет развиваться очень медленно. Но потом, когда разовьется, даст силу. Только благостное дело сохраняется надолго, а страстное, оно всегда меняется. Всегда меняются и колбаса, и мясо, и спиртное. Все надо постоянно обновлять, это страсть означает. Ничего не стоит. Можно прогорореть, потому что это не берут, то-другое, значит ты не угадал. А если ты благостный продукт делал, у тебя постоянные покупатели будут.

01:37:23 Я могу привести пример маленького бизнеса, но надежного. У меня есть один знакомый, он печет хлеб. Он печет с молитвой. Он пек, пек, никто особо не знал, он просто пек, в магазин сдавал к одному человеку, и все. Потом постепенно раз-узнали: дочь печет с молитвой. Раз -два-три-четыре-пять, он сейчас не успевает. Он не может, он уже помощников начал брать, с молитвой искать хлеба печь. Он не успевает, потому что все, уже на месяц заказов. И у него хлеб дороже стоит, чем у всех. Я хочу с молитвой хлеб есть, все. Все мои сотрудники тоже. У него только хлеб, и больше нигде. Потому что вкусно, понимаете? Вкусно, ничего не сделаешь с этим. Это развивается все постепенно, нужно время, клинику хорошую развить нужно время. И надо знать, что какой-то бизнес может этому помогать, и Бог примет это. Все равно люди водку пьют, а что делать.

01:38:20 Но не думайте, что если Вы только на одной водке живете, что вы сможете потом счастливым стать. Я вам могу несколько примеров привести из практики отношений с людьми. Ко мне пришел один человек, он сказал, что вот в эту эпоху, когда много денег можно было сделать в Москве, он купил себе ликероводочный завод, начал там сверхприбыли получать, купил хорошую квартиру в Москве, и потом у него просто рекет московский взял его, этот заводик отняли, короче. Он остался без работы. Потом интересные события в его жизни начали происходить: три раза он находил себе жену, нормальную девушку, и она спивалась у него на глазах. Просто находит себе девушку хорошую, и она становится пьяницей. Он в результате не может с ней жить, следующая – тоже самое. Следующая.. Значит, на третьей он пришел ко мне на консультацию. Я сказал: «Пока не покаятесь, Вы не сможете создать счастливую семью. Значит карма пошла в эту сторону работать, и она будет Вас бить». Понимаете?

01:39:25 Второй случай, в Нижнем Новгороде один мужчина, сеть у него магазинов, там спиртное продает. Приходит ко мне, говорит: «Я начал лекции слушать, что делать? У меня сеть магазинов, я могу от всего отказаться, не продавать спиртное. Мне нечем торговать, это самое сейчас прибыльное дело и хорошо развивается. Не знаю, как я больше буду зарабатывать». Я говорю: «Да Вы не отказывайтесь ни от чего, просто поймите, что если Вы установку себе поставите, что «я буду продолжать торговать спиртным», то буквально в течении нескольких месяцев, Вы разобьетесь в автокатастрофе», я ему так, посмотрел его карму и сказал: «У вас такая вот, закончится так жизнь. Потому что Богу это от Вас не надо».

01:40:10 И он знаете, что сказал? Говорит: «Мне приснился сон, точно такой же, как Вы сказали. И после этого сна я попал в аварию, поломался, но остался жив». Он приехал из-за этого ко мне, и я ему повторил точь—в – точь то, что произошло уже. И у него не было никаких сомнений, что надо менять постепенно свой бизнес. Поэтому бизнес вот такой вот, он может только временно помочь человеку, но это опасно в нем оставаться. Потому что судьба может поколечиться. Надо смотреть, какие отношения. Спирт означает что? Означает пиф-паф, ну то есть это серьезно, это серьезные люди с серьезными намерениями, они не будут с вами разговаривать на духовные темы, понимаете? Тоже самое наркотики и проституция, там все очень жестко. Означает гуна невежества. Невежесто означает: злоба, ненависть. Да?

01:41:08 - А мне вот друг предложил заняться животноводством, бизнес. Что Вы скажете?
- Ну тоже самое. Животных же не то что там разводить, гладить по головке. Их надо убивать будет, понимаете?
-Пчелы?
- Нормальный, это благостный бизнес, с пчелами же вы ничего не делаете. Они развиваются, растут. Животноводство разное бывает. Вот у меня у знакомого, у него коровник стоит, 700 голов, он не убивает коров. Но это не прибыльное дело. Он не убивает их, он вкладывает триста тысяч рублей в этих коров каждый месяц для того, чтобы коровник жил, 700 голов. Каждый месяц он вкладывает туда 300.000 рублей. Он в минусе. А вы не знаете, как человек может быть в минусе, а как в плюсе. Он начал это делать пять лет назад, у него бизнес как попер остальной, он только успевает.

01:42:02 Потому что, понимаете, Бог управляет бизнесом, а не мы. Если человек просто решил не убивать коров это, знаете, как Богу нравится? И у него все пошло само развиваться вокруг, это называется благотворительность. Он правильный нашел рычаг, вот что он сейчас делает, он учится, изучает, как использовать навоз, как использовать правильно молоко, и он разработал концепцию, как из навоза и мочи делать лекарства очень ценные. Это уже несколько заводов таких есть в Индии. И просто мощно, они настолько сильно лечат, я изучал это тоже, подключился к этому. Там мощнейшие лекарственные средства получаются. И можно это даже просто по всяким таким здоровым образ жизни организациям распространять и все, это будет коровник этот окупаться очень лихо.

01:42:50 Можно навоз использовать мощно в удобрениях, есть специальные промышленные установки, которые его перерабатывают качественно, хорошие удобрения, ценные. И этот навоз, цена его просто выше молока в десять раз становится. То есть коровы какают, и дают больше прибыли, чем молоко. Потому что молочный бизнес сейчас уничтожили, оно стоит сейчас дешевле, чем вода. Купить, получить воду как? Бутылку налил и все, вот тебе вода. Это мафия же сделала просто так, что вода стала дороже молока. Это же искусственно все тонет. Поэтому, на молоке не заработаешь, но он нашел способы, нашел способы, как поднять этот коровник, он изучал этот вопрос. Поэтому, вся благостная деятельность, она всегда Богу угодна, делается в наше время с большим трудом, развивается, а результат очень хороший потом. То есть люди постоянно берут и прибыль стабильная получается, такой, непотопляемое дело.

Как использовать идею в бизнесе

01:43:51 - А еще вопрос. Вот я ученый, хотим открыть квантовый интернет в Казани, слышали о таком?
- Я не слышал, ну открывайте.
- Но это неизвестно, когда. Как Вы говорите, новый бизнес и неизвестно, когда он выстрелит. Но это очень важно, гарантирует полную передачу информации.
- Я же не против, делайте. Вы хотите с меня гарантии взять? Гарантии возьмете только у Бога. То есть вы хотите делать бизнес? Делайте. Бизнес означает, что есть возможность откуда-то брать деньги. Если человек делает какой-то бизнес, и у него деньги появятся через пять лет только, то значит, он футурист, он не бизнесмен. Бизнесмен означает: есть деньги, есть часть прибыли, которая можно найти на удивительные проекты такие делать, делать свой удивительный проект. Но у вас должен быть бизнес, понимаете? Это значит, что у вас должны быть деньги.

01:44:52 - Ну короче, денег нет, а идея есть.
- Я и говорю поэтому. Надо быть не футуристом, понимаете? Не футуристом. Тогда будет все получаться. А Вы- футурист пока, у Вас какие-то мечты есть в жизни. Бизнес не означает мечты, нужна прибыль сегодня.
- Вкладчиков искать? Кто-то вложился в бизнес.
- Может быть и так, но эти вкладчики заберут у Вас бизнес, что они, дураки что ли?

01:45:23 Вы смеетесь. Вы изучайте, что такое власть, что такое сила, что такое влияние. Вам надо учиться, понимаете, сейчас? Вы просто сейчас мечтатель. Вы учите, что такое бизнес, и тогда у Вас все получится. Что такое руководство, управление. У кого деньги, у того власть. У кого влияние, у того власть. Знакомьтесь с людьми, станьте сильным человеком, чтобы Вы интересны были. Они Вам помогут. Но не надо думать, что кто-то деньги Вам даст, и Вы на его деньги будете жить. Он сам на свои деньги будет жить. А как это сделать, он знает лучше, чем Вы. На это и заключает человек с деньгами. Почему он с деньгами? Потому что знает, как вложить деньги в человека и сделать его своим подчиненным после этого. И из него же извлекать все деньги потом. Это целая наука.

01:46:15 И таких как вы очень много, понимаете? Из них есть серьезные, которые могут идею воплощать в жизнь. Если они не понимают, как сделать свой бизнес, значит они работают на кого-то потом, вот и все. И это хорошо тоже. Это тоже хорошо. Но если вы думаете, что вы можете сделать свой бизнес и при этом не можете это сделать, то вы будете неудачником. Или кому-то подчинитесь и просто воплощаете свой проект в жизнь и отдавайте деньги при этом ему. Или сделаете свой, но для этого вы должны стать сильной личностью, понимаете? Которая может управлять людьми, понимать, что такое политика, понимать, что такое управление, что такое чувство собственного достоинства, что такое вложение денег, и все остальные вещи вы должны научиться понимать. Что такое отношения в коллективе, понимаете, это целая наука серьезная, это не просто типа: « У меня есть идея». Ну и что, у всех есть идеи, и что от этого меняется в жизни? Ничего.

01:47:14 Я пришел к глав врачу одной серьезной клиники 20 лет назад, у меня были идеи. Ему показал, как действует лечение, я говорю: «Вот смотрите, очень сильно работает». Он говорит, ну и что. Говорю: «Можем вместе с Вами это развивать». Он мне сказал такие слова, которые меня отрезвили. Он мне сказал: « Мы можем это развивать, но не вместе. Я буду развивать, а ты будешь зарплату получать». Я понял, чем я от него отличаюсь. У меня есть идея, у него есть все. Остальное. Идея – это еще не все. Руководитель знает, что идея- это просто часть его проектов. Не то, что идея-это главное. Нет, это не главное. Главное – это сила человеческая. Сила – это главное для руководителя. Идеи будут обязательно у кого-то.

01:48:22 Какие еще вопросы?
- А Вы сказали, по поводу кредита, по поводу денег что-то начали говорить, вот тогда такой вопрос: человек с самого начала что-то начинает делать, у него еще ничего нет, т.е тогда совсем с нуля – это очень сложно, какой-то начальный капитал все равно [не понятно], хотя бы совсем минимальный. Вот в такой ситуации.
- У них не капитал изначально нужен, ему нужны друзья, попытайтесь это понять. Друзья означают люди, которые могут помочь. У кого могут быть друзья? У человека, у которого есть идея, чувство собственного достоинства, есть сила и возможность управлять. У него появляется сразу общение соответствующее. Он, допустим, ничего не имеет, но у него есть друзья, которые видят, что он хороший человек, серьезный. Они могут помочь.

01:49:18 Понимаете, есть два способа деньги взять: один способ означает, что вас будут убивать за эти деньги, а второй способ означает, что вам с любовью их дадут. Выбирайте второй. Но если вам с любовью деньги не дают, значит, Бог не хочет, чтобы вы их имели, вот и все. Потому что когда Бог хочет, деньги найдутся, не обязательно тяжелым путем. Но когда человек очень сильный уже, он может брать деньги как угодно и даже так, что его будут за эти деньги убивать. Проценты там всякие, мучить. Нет проблем, он сильный. Он может вытерпеть, но если человек слабый, с деньгами надо быть очень осторожным. Начинать бизнес надо аккуратно. Надо понять, не деньги главное в бизнесе, а люди. Квалифицированные, сильные, верные вам люди, которых вы воспитаете не сразу. Есть возражения какие-то?

01:50:14 - Можно еще спросить, Олег Геннадьевич?
- Да
- Все-такие я хотел, вот есть руководитель, да. Касается вопрос именно руководителя, не бизнесмена. Мы сейчас в такое время сложное живем, в Кали-югу, ну сами представляете, что же все -таки ждет руководителя в это время с таким обществом, сами знаете, что у нас деградирует и всякие опасности.
- Ничего не бойтесь, все под контролем Бога находится.
-К чему готовиться?
- Да ни к чему не готовьтесь. Не бойтесь двенадцатого года, ни к чему не готовьтесь, это все бред. Это обывательская жизнь. Лидер никогда ничего не боится. Потому что все помрем все-равно по-любому, вопрос, как. Если вы занимаетесь тем, что надо , вы помрете, как герой. Это будет хорошо и для этой жизни, и для следующей. Чего бояться.

01:51:09 - Нет, просто к чему готовиться?
-Ни к чему не надо готовиться, надо сейчас жить просто и все.

01:51:16 Я вам могу сделать несколько примеров. Я прослеживал эту тему с 97-го года где-то, когда я начал понимать, что такое астрология. Я взял ведущих астрологов мира и начал прослеживать их высказывания по поводу 2000-го года. Я сам чувствовал, что ничего не будет. Вот. И они все утверждали как один, что будет. Потому что это выгодно для астролога утверждать такие вещи. Если будет – значит прославится, если не будет – значит быстро все забудут. Ну а чего, бывает всякое. Народ на ушах стоял конкретно, ничего не было.

01:51:57 Я потом начал изучать, как же вообще бывает все, как началась война Великая Отечественная. Это вообще все бывает. Я нашел в Ведах такие высказывания, что, оказывается, смерть приходит со спины. Беда приходит со спины. Это означает, что человек испытывает эйфорию, я начал изучать вообще, как люди умирают, и заметил, что за 3-4 дня до того, как умереть, человек вообще, у него проходят боли, у него восстанавливается температура, ему становится хорошо и все думают: «О, пошел выздоравливать». Он бац, и помер. Сам того не зная того, что помрет. Неожиданно.

01:52:31 Беда приходит неожиданно, смерть приходит неожиданно, 41-ый год, все ликовали. Страна развивается, все в экстазе, ба-бах, понеслась. Неожиданно все происходит. И че париться тогда? Если все начинают паниковать, значит ничего не будет, уже точно. Если началось « Ааа, 2012 год». Значит ничего не будет уже, точно. 100%. Потому что смерть никогда так не приходит, чтобы все сначала орали, а потом она пришла. Зачем она тогда будет приходить, все же итак все понятно. Но это с точки зрения предсказаний. А с точки зрения вообще событий, то побеждает тот, кто трезв.

01:53:23 Куда вы побежите? Если будут катаклизмы, а где они будут? Вы не знаете, куда бежать. Никуда не надо бежать. Просто если трезвый человек.. Начинается хаос. Вы спокойно, трезво принимаете решение, оно будет правильным. Если человек метается, он гробит свою жизнь. Просто гробит свою жизнь. Я знаю уже несколько человек, которые угробили свою жизнь, потому что начали метаться. Они куда-то переехали, нормально жили, 12-ый год. Переехали куда-то, там хуже стало. Мучаются теперь, думают: «Зачем я переехал». Это же паника просто и все. Для лидеров паника- это смерть. Зачем? Надо на своем предприятии говорить: «Олег Геннадьевич сказал, 12-го года не будет, все будет хорошо». Будет все классно, пускай все спокойно будет, не надо панику гнать. А если у вас у самих глаза квадратные, ну извините тогда, у вас будут проблемы, значит, еще больше. Да?

01:54:14
- А как вообще [не слышно]
- А, хорошая тема. Расположение Казани по поводу бизнеса. По здоровью мы поговорим потом, сегодня мы говорим о бизнесе. Это я могу сказать, хорошая тема. Казань находится под влиянием Меркурия, это планета, которая управляет бизнесом, поэтому здесь торговля испокон веков, он всегда была, т.е торговцы здесь развивались. Меркурий означает торговля.

01:54:51 Вторая планета – это Марс, Марс означает строгость, власть, жесткие какие-то правила, люди, особенно у власти такие принципиальные, жесткие. Опять означает, Марс означает – управление. Кшатрий означает Марс также. Есть Раху, Раху на территории всей.. это тонкая, невидимая планета согласно Ведам, на территории всей России. Означает – беспредел, т.е непредсказуемая ситуация, все, что угодно может быть: мат, хамство.

01:55:24 Но мой анализ показал: для русского человека Раху – это лучше, чем Кету. Кету – это другая планета, которая находится на Западе, в Америке. Там нет беспредела, но там есть лишения, т.е. Кету означает холод в отношениях между людьми, означает скованность жизни, т.е. ты не можешь никак развиваться, просто у тебя только два варианта: или работай так, или вообще не работай. Ну то есть нет развития, нет возможности менять все очень жестко, скованно. И человек просто в таких рамках не может жить нормально, ему очень плохо, тяжело. Для русского человека лучше сводоба, понимаете? Пускай непредсказуемая, но свобода.

01:56:04 Поэтому Казань для вас – это хорошо. Потому что действительно город, смотрите, уникальный, он очень.. много культуры. У вас есть власть, понимаете? Здесь есть папа, дядя, тот человек, который управляет, это очень ценно. Очень ценно. Это лучше, чем хаос, понимаете? Есть власть, которой подчинился просто, и все, и ты нормально живешь. Подчинись власти, подчинись культуре местной, подчинись местным правилам жизни, уважай все это, что тебе дает жизнь. И все, и ты будешь развиваться хорошо, найди людей, которые очень глубоко верят в эту страну, и подчини свою жизнь им также. И ты увидишь, как ты взлетишь сразу. Потому что есть патриоты, они очень сильное влияние имеют и на власть, и на все. Найди таких людей, стань с ними дружить, и у тебя все пойдет вперед.

01:56:54 Так надо ставить себя человеку, который хочет развиваться как личность. Не надо думать, что я встану в оппозицию и буду развиваться. Есть много крикунов, но они не развиваются, они просто нервы всем мотают, и все. Развиваются те, кто умеет дружить, подчинить себя. Это развитие означает. Еще какие..?
- А как Вы считаете, как взращиватся чувство самоуважения?
- Хороший вопрос, очень хороший. Значит Вы – лидер.

Как развить чувство самоуважения

01:57:22 Взращивают следующим способом. Первое: учиться правильно общаться. Учиться уважать, учиться уважать старших, уважать младших, уважать равных. Просто учиться этому так, как я буду разговаривать с этим человеком сейчас. Надо учиться видеть в нем хорошее. Не вижу – зачит молитесь, пытайтес увидеть. В каждом человеке есть хорошее, много хорошего. Если вы его уважаете как личность, значит, Вы – лидер. Лидер – это тот, кто сам сильно уважает всех, поэтому все начинают уважать его. Уважение означает видеть хорошее. Развивайте в себе это. Первое. Второе: развивайте свое слово. Нельзя его бросать. Слово для лидера – это его сила главная. Нельзя его бросать на ветер, нельзя его не выполнять, даже если ты за это будешь сильно страдать.

01:58:14 Слово сказал – должен делать, все. Значит ты не лидер. Для того, чтобы слово развивать, надо совершать.. обеты давать себе. Допустим, вы говорите: «Буду вставать в шесть утра». И встаете, все. Что бы то ни было. Учитесь развивать себя как личность, давая обеты себе. Человек развивается также в отношениях. Надо учиться строить отношения с сильными людьми. Это развитие означает. Только безмозглые люди думают, что они сами себя могут развить. Развиться можно только с помощью тех, кто развит. Стройте просто с ними такие отношения, чтобы не попасть в зависимость. Потому что с сильными людьми есть два типа: или ты станешь врагом, или ты станешь господином. Одно из двух. Вот выберите господина, не надо выбирать врага. Это значит, не унижаться перед сильными людьми, но верить в них, быть верными и быть полезными означет не унижение, а сотрудничество как младший и старший. Все.

01:59:17 - Значит, Олег Геннадьевич, у меня такой вопрос: в итальянской мафии был ключевой лидер, которого [не понятно].
- Да
- Люди даже готовы были жизнь отдать.
- Да
- Но при этом, отношения [не понятно]
- Да, согласен
- [не понятно]
- И не только в итальянской мафии это происходит, это происходит и в России. Если взять.. У меня есть один знакомый, он в Омске один из руководства города, в Администрации серьезный такой лидер. И он слушает мои лекции, все. И он смеется, говорит: «Ну я если не буду пить с ними, то я не буду управлять столько областью, это невозможно». То есть это – факт.

02:00:05 Я говорю сейчас о счастливом лидере, а не о том, как управлять людьми и как делать себе верных людей. Понимаете, есть разные люди. Есть в уголовной среде тоже верные люди. Но насколько счастлив человек, который управляет итальянской мафией? Насколько я знаю, в этой мафии только один человек избежал насильственной смерти. Только один из всей этой мафии, истории, избежал насильственной смерти, остальные все были убиты. Один только своей смертью помер. Но надо ли нам вот такая жизнь, вот, в чем вопрос. Кому ..
- Она до сих пор существует.
- Она существует, я говорю, история мафия такова, что все лидеры, их убивали всех. Кроме одного. Один как-то умудрился, не знаю, надо поизучать. Что не грохнули.

02:00:53 Идея в чем заключается, в том, как ты хочешь жить , вот в чем вопрос. Я просто.. у меня есть варианты разные, я вижу разных лидеров. Есть такие лидеры, которые просто купаются в деньгах, но при этом у них нет жизни. Я просто вот говорю, у меня на Украине есть один друг, у него.. в Правительстве находится. И он говорит: «Мне не надо такой жизни, зачем», вот у меня друг, говорит, он нефтяной магнат, но у него нет жизни. Он живет постоянно с телохранителями, даже спит с телохранителями, говорит. Зачем мне нужна такая жизнь. Он дом себе не может с садом построить, с лесом рядом, потому что опасно, могут туда проникнуть и террористические акт сделать. Ну зачем такая жизнь, если вам нравится такая жизнь, зачем вы деньги накопили? Для того, чтобы быть скованным? Вы не можете по улице один пройтись, это что за жизнь вообще. Это не жизнь, понимаете, это бред, что эта жизнь счастливая. Это просто ты как в тюрьме живешь, и все. Постоянно.

02:01:50 Настоящая жизнь означает, что ты честный человек, ты неуловимый, потому что ты никому не нужен. Все. Ну то есть надо так вести бизнес, дела, что ты спокойно, счастливо живешь и всем приносишь пользу. Но это не значит, что ты не воин, не лидер. Просто надо понимать, как воевать правильно. То есть каждый выбирает себе свою жизнь, есть разные способы управлять, руководить. Но есть способы, которые приносят страдания, я уже приводил такой пример. Вот смотрите, допустим, у вас предприятие 100 человек и они вас ненавидят. И что? Вы будете счастливы? У вас много денег, все, у вас все есть. Но они.. вы сможете их заставить не ненавидиеть просто какими-то физическими способами? Никак. Только служа этим людям, заботясь о них, вы можете сделать их благодарными. А благодарность от людей означает – в сердце счастье.

02:02:50 Поэтому есть разные. Я говорю о счастливой жизни, а не о том, как руководить. Есть много руководителей, которые просто от инсульта померли раньше времени, от инфаркта, потому что они замучались. Оттого, что они всех мучали и сами замучались. Это тоже руководители. Можно, если много силы, можно власть взять и нет проблем. Вопрос, как ты будешь жить. Если ты такой крутой, жену можешь под себя подмять, посмотрим, она как к тебе будет относиться, посмотрим, сколько счастья у тебя будет в жизни. Можно подмять детей, они потом тебя будут ненавидеть, можно подмять всех. Все будут подчиняться, все будут тебя ненавидеть. Что за жизнь? Никакой жизни, просто мучения одни и все. Поэтому, вы выбирайте сами, что вам, как вам надо. Я просто вам сказал принципы нормального лидерства, нормальной жизни, когда ты счастлив. И делаешь хорошие дела в стране. Но можно и все по-разному это делать, вопрос вашего пожелания. Да?

02:03:48 - У меня была идея, через год появились деньги.
- Значит, идея хорошая.
- Я не ожидала. Ну, идея хорошая. Но уже больше двух лет бизнес, прибыли нет. У меня еще маленький ребенок получился во время [не понятно]..
- Бизнес не означает прибыль. Бизнес означает, что вы хотите им заниматься. А никогда не бывает так, что в бизнесе прям пошла прибыль. Понимаете, бизнес означает, что вы деловой человек, вы хотите этим заниматься, вы занимаетесь, просто вам интересно. Приходит время и приходит прибыль, это неизбежно. Почему? Потому что в этом глубого начинаете разбираться, у вас сильная команда, вы глубоко понимаете, как идет процесс, и только когда вы стали глубоким человеком во всем, у вас тогда ничинается прибыль.

02:04:36 Но бизнес означает наука. Вы должны очень глубоко понимать все, что происходит. И тогда прибыль пойдет. Она не возникает сама просто с неба: «Прибыль, иди сюда». Нет. Сначала наоборот, ее нет, это закон. И почему люди не могут свою фирму содержать? Потому что они хотят прибыли. А это значит, что они не руководители. Руководитель живет не для прибыли. Посмотрите гениальных руководителей судьбу.

02:05:01 Возьмите этого, который Макентош создал, ему по барабану прибыль. Выгнали оттуда, он взял еще раз сделал тоже самое. Еще выгнали – еще раз сделал. Потом раз, все сами подчичнились ему, те, которые выгоняли. Вот и все, это означает, лидер. Ему по барабану. Или Махатма Ганди. Вообще ничего небыло, он был лидер без всего. Он просто, у него была идея, он этой идеей всю страну подчинил, своей силой внутренней. Никакой прибыли вообще. Где была? Лидер не означает прибыль, лидер означает сила. Идея, сила, характер. Означает желание сражаться за свою идею, вот это лидер.

02:05:42 Он не думает о деньгах. Если вы не лидер, бизнесмен, в смысле, не руководитель , бизнесмен тоже лидер. Но он тоже парится. Думает: «Раз, я начал заниматься бизнесом. Прибыли нет». Ну сразу никогда не бывает, нет два, три года. Ну значит не надо вам этим бизнесом заниматься, если вы бизнесмен. Ну возьмите другой бизнес, где есть прибыль. Поищите, поизучайте. Сделайте такой бизнес, где есть прибыль. Там тоже не всегда будет прибыль, она пошла, пошла. Потом раз, пошла на спад, поменяйте опять бизнес, вы бизнесмен. Вам главное деньги. Означает, делайте то, что нужно людям. Деньги означают богатство. Вы процветания достигаете в стране тем, что вы делаете то, что сейчас нужно людям. Изучайте этот вопрос и делайте те виды бизнеса, что нужно. Это означает бизнесмен. Да париться сильно не надо, надо изучать экономику там и все прочее, и просто делать то, что нужно. И все. Люди будут покупать это.

02:06:38 Но если вы лидер по природе, руководитель, имеется ввиду, другой лидер, то вам нужна идея. Вы хотите идею, понимаете? Означает, что вы будете париться. Будете создавать команду, будете развивать это все. И деньги тоже будут однозначно, но для руководителя не деньги главное, для него главное власть. Власть означает отношения со старшими прежде всего. Отношения с равными и отношения с младшими. Когда все три типа отношений устанавливаются, человек имеет силу в обществе. Сила означает много денег. Деньги сразу появляются у сильного человека без пороблем. Попытайтесь это понять. Поэтому руководитель всегда, когда он вызревает как личность, он не парится о деньгах, они у него вот тако вот появляются в жизни, без проблем.

Нумерология и астрология как инструменты руководителя

02:07:32 Еще какие вопросы? В целом, ценность какая-то есть-нет? Че-то узнали?
- А наука нумерология работает?
- Работает. Вопрос, у кого. Не относитесь к этим вещам наивно, специалистов очень мало. Очень мало. В-основном, туфтологи. Астрологи, нумерологи, психологи, в-основном, туфтологи. Потому что я вам сейчас расскажу, что это за наука. На самом деле настоящая астрология – это астрология святых людей. Человек должен видеть реально события и потом по карте сверяться о том, что это так. Настоящих астрологов на земле может несколько человек, они не парятся, не рекламируют себя. Спокойненько живут, кому угодно Богу, тот к ним приходит, и им хватает на все.

02:08:26 Понимате, настоящих нумерологов точно также, очень мало. В-основном люди на этом делают бизнес, даже люди религиозные, потому что как еще жить. Астрология – хорошая наука, чтобы на ней зарабатывать деньги. Но, понимаете, есть в астрологии такие вещи, которые не сложно предсказать. Например, если примерно хотя бы знать вашу дату рождения, то примерно можно рассчитать астрологические периоды основные вашей жизни. И примерно попасть в них. А это означает – очень ценная информация для вас. Если у вас вот этот период идет, то какие события будут происходить в жизни. Ну глобально такие предсказания обычно работают. Если вам нравится предсказать дату смерти, когда вам надо заключать сделки и все прочее, знайте, что этот астролог, он вообще не врубается в то, с чем он связался.

02:09:13 Потому что такие вещи могут предсказывать только святые люди, понимаете? Если астролог крутой, типа: «У тебя через пять лет будет падение в бизнесе». А что у меня будет через месяц? Вот скажите мне, что у меня в моем бизнесе будет через месяц. Если сказал, значит не дурен. А если не сказал, значит он, стряхивайте быстрее. Настоящий астролог может сказать, что у тебя завтра будет. Я воспитываю таких людей, у меня есть тоже астрологи, но мы не паримся с тем, чтобы всем предсказания делать.

02:09:55 Но вот один из случаев, допустим. Вот этот из Омска человек, мы так с ним посидели, с моим астрологом посмотрели, чтобы ему доказать, что астрология работает, и мы сказали ему дату, когда у него будет авария. Машина попадет в аварию. И он такой приколося, не поехал никуда в этот день, и у него была поломка в машине, он послал машину с водителем отремонтировать машину, по дороге попал в аварию в этот день. Не он, а водитель. Заплатил тыщу баксов, ему понравилось, говорит: «Классно!». Он позвонил мне, тыщу баксов отдал, классно работает система.

02:10:39 Вот это астрология. Это не всегда, это же тоже не всегда такое отгадывать, понимаете? Настоящая астрология означает какие-то глобальные события в жизни надо предсказывать. Ну это не сложно, кстати, сделать, простой астролог может сделать. Но если какие-то серьезные решения принимать с помощью астролога, это опасно. Вот это вот реально опасно вам. С кем бизнес строить, с тем или с тем или еще что-то, куда деньги вкладывать, как вкладывать, если вы на астролога полагаетесь, будьте осторожны. Вам залепит, потом будете расхлебывать. Вот здесь астролог сидит, молитесь, и сердце вам прямо точно скажет, у вас здесь самый лучший астролог вот здесь сидит, 100%. И друзья могут, хорошие опытные друзья посоветовать, тоже помогает. Да?

02:11:23 - А когда руководитель, предположим, обращается за помощью к экстрасенсам, там к другим товарищам.
- Сталин обращался за помощью к экстрасенсам, Гитлер обращался за помощью к экстрасенсам. Надо знать, кто такие экстрасенсы. Есть разные, есть, понимаете, тряпло. А есть люди действительно, которые могут..
- А вот к этой, как ее, ну к известному более -менее экстрасенсу..
- Ну и что тут думать. Вот знаете, чтобы, допустим, реально события увидеть, надо париться, понимаете? А те астрологи, что они, будут по каждому случаю париться что ли? Нужны деньги просто.
- А если парится?
- Да прекратите Вы, Господи. Они вам что-то скажут, деньги сдерут с вас, ну, допустим, это вам не получилось, не так. И что вы с ним сделаете? Если он, глядя на человека, он просто деньги с вас содрал, до свидания. Понимаете?

02:12:13 Ведь для того, чтобы что-то понять, надо реально вкладывать в это жизненные силы. Думаете, что вот там, массово предсказать, там этому, этому, целый день всем предсказывать, что, думаете, у него столько силы, чтобы все это предсказывать? Я знаю, что в несколько консультаций таких, которые ты должен что-то ценное человеку сказать, у тебя уже крыша не работает совсем, это настолько много энергии забирает внутренней, силы духовной, душевной. Поэтому, на этом денег особо не заработаешь. Есть такие люди, это факт. Но они не тратят свои силы на всякую ерунду, понимаете? Зачем, какой смысл? Сергий Радонежский был таким человеком. К нему пришел царь, он сказал :«Тебе надо сражаться, надо сражаться». И он говорит: «Неужели мы победим?»-«Конечно победите, я буду не спать и не есть, и следить за всей битвой, и вы победите обязательно с помощью моей силы». Так и сделал.

02:13:20 - Как к Вам можно на консультацию попасть индивидуально?
-Никак нельзя, я не даю. Зачем мне это надо? Меня мучают всеми этими консультациями просто и все. Люди же чего хотят? Они хотят, чтобы я вместо них решил их проблемы. Но это же не правильно? Пускай сами решают. Да?

Как воспитывать подчиненных

02:13:41 - Как женщине-руководителю правильно создать своего заместителя, преемника?
- Воспитание означает: дать ответственность тому, кто достоин этого. Без ответственности воспитать невозможно. Если вы не даете ответственность не будет воспитания. Давать ответственность означает лишаться прибыли. Он же не может ничего. Вы ему не даете ответственность, но он серьезный человек, который может научиться. И вы его ставите на место по отношению к себе сразу, с самого начала. Если не поставили- зря будете воспитывать. Если он в вас не верит, не верный человек, деньги на первом месте, а все остальное на втором- нельзя воспитывать, надо отодвинуть его и другого искать. Но если воспитали правильно человека, вы будете терять деньги на воспитиание и развитие. Но когда вы его разовьете, вы потом можете еще одного развивать, и он будет вам давать эти деньги, все вернет.

02:14:39 Воспитание всегда означает ответственность. Нет, нельзя человека ничему научить, если ты ему не даешь возможности ошибаться.
- А воспитывать лучше деньгами или разговором?
- А деньгами, деньги никогда не воспитывают. Они только убивают отношения и все.

02:15:00 Надо установить жесткие финансовые отношения с человеком, он должен забыть про деньги. Если человек думает, он кого-то купит, это его купят. Ты же один, а их много. Они тебя купят обязательно. И будут эксплуатировать тебя. Потому что есть два способа эксплуатировать: может старший эксплуатировать подчиненных, а могут подчиненные эксплуатировать старшего. Если человек склонен эксплуатировать людей, он сам потом постепенно попадает в зависимость, потому что эксплуатация означает, что люди будут жить в таких отношениях, и означает, они в них будут развиваться. Например, у тебя есть несколько подчиненных, и у тебя с ними такие отношения: «Будете хорошо работать- будет больше денег».

02:15:41 Они, постепенно развившись, начинают такие же отношения с тобой строить. Дашь больше денег – будем хорошо работать. И тут ты уже ничего не сделаешь, потому что ты от них зависишь больше, чем они от тебя. И все, ты потерял коллектив. Я знаю много примеров, когда просто фирма из пустого места разваливалась и делилась, дробилась из-за того, что руководитель установил неправильрные отношения с подчиненными. Нельзя быть сильнее хороших специалистов, которые имеют могущество. У меня был пример такой один. Он взял себе на работу отличного человека такого, он взял, создал сеть, означает: у него личные отношения со всеми этими людьми. Он потом взял, у него отбил половину фирымы. Потому что сеть-то его, а не твоя. Часть сети ему отдал, часть себе взял и все, и до свидания. Да?

02:16:37 - А руководитель без веры в Бога может быть успешным?
- Может, если он верит не в Бога, а в Истину, допустим. Или еще во что-то. Если руководитель ни во что не верит, у него нет силы. Как вы представляете достойного человека? Ну кто такой достойный человек? Это тот, кто во что-то верит. Есть люди, которые в себя верят, это означает, что они глупцы. Ну такие. Они тоже сильные, они могут управлять, но это не та сила, понимаете? Она таких же притягивает к себе. Если у человека есть вера, то она притягиват верующих людей, а если ты просто веришь в себя.. Это тоже можно руководить, нет проблем. Вопрос, кто притянется и с кем ты будешь жить. А?
- И во что дальше превратится..
- Да, видите, уже опытные люди вам говорят, во что дальше превратится.

02:17:26 Потому что если ты руководитель ты должен знать, что ты не с пистонами играешь. Общество, в котором мы живем, если ты руководитель.. Простой человек может в нем просто жить. Ему что надо бояться? Рака, там, бояться, без жены остаться и все прочее. Но если ты стал руководителем, ты должен понять, что у тебя не рак проблема будет, и будет с тобой жена или нет – тоже не проблема. А вот будешь ты сидеть или нет – вот проблема. Если ты руководитель, значит, что ты уже не с пистонами играешься, а у тебя проблемы посерьезнее в жизни. Поэтому надо научиться серьезно жить руководителю. Надо быть очень серьезным, кого ты хочешь к себе подчиненным взять, подумай серьезно, это твое будущее, и это означает твоя защита также. Защита человека в его людях, а не в нем. Да?

Как отбирать себе подчиненных

02:18:21 - Вопрос такой: Вы говорите, найдите себе подчиненных, найдите себе людей. В одной из Ваших лекций Вы говорили, как можно человека выбрать, покушав с ним, отведав еды.
- Ну да. - Есть какие-то еще характеристики..?
- Молодец. Есть [не понятно] шастр- такое произведение, вам Николай будет читать об этом лекцию. Он будет практические вещи с вами разбирать, у нас будет продолжаться семинар. Мой помощник, он серьезно изучает вопрос управления, уже с позиции священных писаний будет вам конкретные вещи говорить, как надо кушать с человеком, чтобы его понять, как надо его слушать, т.е. такие практические вещи. Самое лучшее всегда - понять человека можно с помощью нескольких приемов. Первый прием: дать ему что-то сделать. Ты поймешь, как он делает, поймешь, что он за человек. Второй прием: отдохнуть с ним. Означает покушать, погулять. То есть в этом заключается лидерство. Лидер должен учиться понимать людей, и он должен их ставить в такие ситуации, в которых они раскрываются по-разному.

02:19:23 Нужно в близких отношениях побыть с человеком, нужно побыть с ним в деловых отношениях. И при этом, уметь не приближать его, а так это делать, чтобы ты сам перед ним остался неуязвим. Потому что если лидер сразу сю-сю пошел, ну типа вот мы с тобой уже друзья. Это означает, что он не лидер. Лидер, он раскрывает человека, а сам при этом молчит, он дает ему возможность раскрыться перед собой, и он делает вывод, нужен этот человек ему или нет. Он делает так, что этот человек в стельку уже свой перед ним. Он такой добрый, лидер настоящий такой. Хороший. Человек раскрылся, потом он решает, куда его поставить. Все.

02:20:05 Приблизить, отдалить.. он не парится с этим. Он очень спокойный. Знаете, настоящий руководитель, он вообще мало разговаривает. Подчиненные все все решают, он сидит смотрит, думает. И потом спокойненько принимает решения. Сам. Все много говорят и все его уважают, понимаете? Потому что всегда правильное решение примет. Дает возможность всем высказаться, инициативу проявить. То есть надо просто учиться быть сильным человеком. Означает, даже вот, допустим, мауна, обет молчания для руководителя – очень ценная вещь. Просто не разговаривать недельку так, раз и молчать. Или может быть день хотя бы.

02:20:50 Ну то есть мауна –хорошо, потому что это вырабатываются качества. Почему? Потому что болтовня – это означает несерьезность для лидера. Он должен уметь молчать. Молчание – это сила такая, аскеза. Что ты еще ничего не принял решения, обдумываешь, решаешь смотришь, изучаешь. Настоящий лидер, он как, знаете,как орел. Он сидит и смотрит просто. Он зря не летает. Он смотрит, смотрит сидит. И летит только когда точно, что будет, что покушать. Зря не летает, смотрит сидит, смотрит. У него зоркий взгляд очень, он значет точно, куда лететь, он не парится. Если он парится, значит он не лидер, у него другая природа. «А мы пойдем на север, а мы пойдем на север..».

Как строить правильные финансовые отношения с людьми

02:21:47 - Вопрос. А вот Вы сказали правильные финансовые отношения с подчиненными, это как?
- Это означает, что у них нет вариантов. Никто не должен думать, что он может купить руководителя за деньги. Вот я , ты мне деньги платишь, я тебе [не понятно] платить должен больше. Не должно быть таких отношений вообще, очень твердый стиль. Если человек пришел, он знает: придет время, ему заплатят больше, но это не моя проблема. Мне надо работать просто хорошо. Понимаете, есть два типа отношений: один – вымогательство у руководителя, а второй – это просто доказать, что я хороший. Вот этот способ доказательства означает, что лидер правильный. Если устраиваются отношения, что люди вымогают, это значит нет отношений, они просто уничтожают вас, и все. Должна быть сила внутренняя. Нельзя давать возможность на себя залазить.

02:22:46 - Вот по отношению с партнерами, допустим, если партнер уже, выстроились отношения определенные..
- Хорошие или плохие?
- Хорошие. Есть рабочие отношения, и человек не выполняет обязательств и нужно спрашивать с него до конца выполнять или..
- Это все партнер не выполняет?
- Да. Режиссер снимает фильм, допустим. И снимаете его второй год. И отношения приятельские, здоровские, но осадок остается за него.
- Все, значит Вы не правильно отношения выстроили. Вы не понимаете, что такое приятельские отношения. Руководитель не строит приятельских отношений. Если он построил с подчиненными приятельские отношения, он уничтожил отношения.
- С подчиненными. А с партнерами?
- С партнерами тоже самое. Нет приятельских отношений, есть отношения долга.
- То есть либо с человеком прощаешься?

02:23:34 - Нет, вот зачем прощаться. Просто поймите, что такое отношения. Руководитель не строит.. у царя нет друзей. У него есть просто верные ему люди, у него есть соратники, которые готовы ему помочь, но они на равном находятся. Но вот это вот сюсю-мусю, понимайте, стройте в семье своей. Или с друзьями, с которыми на рыбалку ходите.
- А если вот с кем-то из родственников есть маленький бизнес. И..
- Давайте я еще не ответил, важная тема.
- Извините.
- Понимаете, если вы подружились с человеком- все. Отношений деловых не будет.

02:24:19 - Ничего не сделать?
- Нет. Или надо разрывать дружбу и делать деловые отношения, или надо ему честно говорить: «Ты не будешь у меня работать, потому что мы с тобой друзья». Ну нельзя, нельзя совмещать эти две вещи. Невозможно. Поэтому корпоративные вечеринки.. там какие-то вечеринки собираете, расслабляйтесь там, но не дружите. Расслабляйтесь, веселитесь со всеми. Но не надо сюсю-мусю, типа открывать сердце никому.

02:24:47 Руководитель открывает сердце только жене, близким друзьям, которые соратниками его являются, но они при этом не являются его подчиненными, понимаете? Дружба только с равными у руководителя. У него не должно быть дружбы с младшими, это опасно очень, это разрушение жизни для него. Это классика, понимаете, жанра. Это описано в ведических писаниях как классика жанра. Если ты эту классику не понимаешь, все. Все будет лететь. Младшие всегда пользуются дружбой. Как только подружился со старшим, он начинает наглеть немедленно. Сразу же раз, и пошел наглеть тут же. У кого есть примеры, что не так? Вот у кого есть примеры такие? У вас есть друг младший, и он не наглеет.
- Нет, зачем. По мере того, что Вы сказали, что дружба с младшими рушит отношения, потому что они начинают наглеть.
- Как, как?
- Дружба с младшими разрушает отношения.
- Да, факт. Это факт.

02:25:47 Многие вещи, которые разрушают отношения: деньги дал взаймы родственнику – разрушил отношения. Если другу дал деньги взаймы, это значит, что отношения может быть и будут, если ты эти деньги в любой момент не можешь ему просто отдать. А если ты дал только взаймы другу, значит тогда деньги похорони. А если ты дал взаймы серьезному человеку, бизнесмену серьезному дал взаймы, то помоги ему сделать так, чтобы он отдал.

02:26:19 Ты не просто деньги ему дай, а помоги ему вернуть, в этом заключается помощь, а не в деньгах. Ведь деньги, когда человек берет, он думает, у него все классно получится, а это означает – он не смышленый. Потому что смышленые люди просто так деньги не берут. Они берут – знают: все, вот так и все, вот все. Это означает, опытный очень человек, он все рассчитал полностью до мелочей. И у него раз, все пошло работать. Но даже если не работает, он не столько денег берет, чтобы погибнуть, понимаете? Деньги – это огонь, который надо учиться держать в руках. Если у тебя есть сила вот столько огня удержать, бери-держи. Если вот столько, то ты должен на опыте сначала практически бери небольшие суммы, иди учись, смотри: удерживаешь или нет. Потом бери больше чуть-чуть. Но не надо сразу много брать, это опасно. Это же все, тебя может сжечь.

02:27:10 Я много видел с горючими слезами бизнесменов, приходит, говорит: «Я не могу долги отдать». Все, такой сильный человек был, и что из него стало. Как тряпка просто, понимаете? Превращается в тряпку просто и все. Он полностью унижен, в рабство отдан. Не надо с себя.. риск делать, делать из себя раба. Надо быть очень осторожным, и сердце всегда подсказывает: вот эту сумму я могу взять, никакого рабства точно не будет. А вот это уже опасно. Много бизнеса, много счастья, но опасно, и вот это вот не надо делать. Потому что бизнес и счастье у человека зависят от его команды, его опытности в бизнесе, его внутренней силы, его способности строить правильные отношения с властью, его юридической защиты. Вот, в чем заключается сила человека, а не в деньгах.

02:28:01 Если человек все это, силу имеет, ему деньги – не проблема. И вот здесь в сердце не будет ничего гореть. Это очень ценно для руководителя, вот тут вот всегда слушать. Здесь спокойно – значит все будет нормально. Здесь пошло или вот так вот, быстрее -быстрее, или страх. Это означает две вещи, которые разрушают жизнь всегда. Страшно стало, ты это продолжаешь делать – все. Привет придет и .. жадность, сильно хочется, быстрее это сделать. Значит тоже опасно. Спокойно – значит дальше идем. И всегда настоящий бизнес развивается очень спокойно, незаметно. Человек видит, что он бы итак достиг вот этих результатов, и так оно и происходит. Если ты уже стал сильным, результаты приходят, ты знаешь. Это само собой. И это самая надежная жизнь для руководителя. Вот столько, сколько приходит само собой – это твое. Если ты думаешь: «Я вот так, и у меня такой проект заработает», - это уже не руководитель означает.

02:29:08 Руководитель просто он развивается, все само собой идет, он не парится. Он знает: вот это мы построим тогда-то, это у нас будет так-то. Все само собой, ему говорят: «Это же медленно». Он говорит: «Ну, нормально». Он значит свои возможности, он не парится. И все у него хорошо процветает потихоньку. Потому что все наоборот – это означает погибель. «Ааа, быстрее развивать все».. Развитие не означает, что я много денег забрал, хороший проект взял, деньги получил. Это не развитие. Это мыльный пузырь раздувается, означает. Потом лопнет. Потому что, когда нет мыльного пузыря, означает, есть команда, есть власть, есть защита, есть опыт и так далее. То есть человек становится со всех сторон сильный, означает, что у него точно будет все получаться. Ну и копите эту силу, какие проблемы. Куда вы торопитесь. Надо просто копить эту силу и развиваться как личность.

02:30:02 - Вопрос: а вот нельзя брать денежные суммы, которые тебя могут довести до рабства.
- Так
- Но если ты уже попал в такую ситуацию? По неопытности, по незнанию.
- Я Вам объясню, как что делать. Ничего не бойтесь, просто найдите всеми способами силы и возможность быть полезными теми людьми, от которых вы зависите. Быть полезным, служите им. Зная, что вы не отдадите эти деньги, просто служите им. Станьте им полезными и все, эти деньги все забудут, понимаете? Просто вы увидите, как вы выкарабкались. И даже если не забудут, все равно не будет так проблем много. Просто найдите способ к этим людям подойти.

02:30:49 Есть еще другой способ. Вообще, есть способ быть сильным, знаете, есть много способов хороших, это означает: найти проекты такие, хорошие проекты, нравственные какие-то, которые бы правительству нравились. Не просто там, ну вот даже просто Олимпиада – это тоже хороший проект, понимаете? Чтобы для людей что-то делалось. Найдите такой проект и в нем как-то участвуйте, хотя бы чуть-чуть, и вы увидите, как вы ближе к власти будете сразу. Надо что-то делать для людей, для города, для общества, надо участвовать в политических делах города, но не в политике.

02:31:26 Политика означает: эти хорошие, эти плохие. Все меняется. Сегодня эти хорошие, эти плохие, завтра будет наоборот. И ты попадешь под раздачу. Зачем? Надо просто брать социальные проекты, в них участвовать и развиваться в них как личность. Потому что когда у человека ценный проект, сразу все структуры власти у него друзья, знакомые, понимаете? Потому что он ценный человек, потому что ценный проект, вот и все. Это означает, идейный человек. Идейный означает – он хочет ценное городу что-то сделать, рано или поздно это все поймут. Это значит, что вы быстро будете знакомы со всеми людьми власти. И этому человеку одного звонка достаточно сказать: «Да отстань ты от него, нормально. Он отдаст тебе все». Один звонок, и все ваши вопросы решены. Если у вас хороший проект. И че париться тогда? Надо искать себе занятость хорошую, чтобы это было для всех ценно. Ценно означает: ценно для того человека, кто управляет городом.

02:32:22 Конечно, у него есть личные интересы во всем, но не надо об этом париться. Надо париться о проектах городских, потому что если вы ими занимаетесь, то это означает, что вы по-любому будете ценным человеком, хоть вы лично служите, хоть не служите. Но руководить надо, и он вас будет уважать как личность, будет думать: «Вот классный человек, занимается городом». Это всегда хорошо, понимаете? Хоть ты ему даешь лично, хоть нет. Если ты занимаешься городом, пользу приносишь, это всегда хорошо, это значит, что он будет твоим другом по-любому. Но это не значит, что не надо ему подсовывать. Надо уважать старших, иногда подсовывать. Это хорошо. Это хорошо, это не плохо.
- Спасибо

Социально значимые проекты и успех

02:33:07 Еще какие вопросы? Да?
- По поводу социального проекта. Вот Вы говорили, заниматься проектом каким-то. А афишировать нужно, если, например, там я..
- Хороший вопрос, рекламы, вопрос рекламы. Да
- Что?
- Вопрос рекламы, себя, рекламы себя
- То есть не нужно это, да, делать? Если не сразу там что-то для города..
- Ничего не бывает сразу. Знаете, люди серьезные о тебе узнают сразу, если ты делаешь что-то серьезное. Реклама произойдет за один день. Один другому позвонит и все будет известно, вся реклама. А все остальные, которые вы будете им.. Они только будут мешать вам все это делать, потому что они будут завидовать вам. Реклама нужна, чтобы продукция распространялась, это означает образование. Самая лучшая реклама – это образование.

02:33:58 Если вы людей образовываете, что это нужно, они понимают ценность, значит вот это и является настоящей рекламой, все остальное - это просто пускание пыли в глаза. Вы дали образование, допустим, новый вид компьютера пришел в город. Хорошо, дайте образование, чтобы людям это надо. Сделайте способы, найдите в местах разных, где они могут понадобиться. И проведите образовательные бесплатные какие-то объяснения, все. Ваши компьютеры пойдут сразу. Вот это называется реклама. А если вы просто там, в город повесили, некоторые вообще вещают непонятно что , какие-то буквы непонятные, тут висит, сверкает. И что, кому это надо. Никто не знает, что такое. Смысл зря деньги тратить на это на все.

02:34:40 Настоящая вещь всегда узнается настоящими людьми очень быстро, очень быстро. Там ведь круг небольшой, но Казань, ну что такое Казань? Это всего несколько влиятельных людей, которым вы должны как-то быть полезными, всего несколько. Они друг другу сказать могут за пять минут все, что надо. И вам будет вся реклама. Не думайте, что все должны все знать. Должны взять, кто надо, понимаете? А вы должны научиться быть таким честным человеком перед городом, чтобы они поняли, что вы честный человек перед городом, и тогда они вас задействуют. Им нужны такие люди, понимаете, нужны. Какой бы человек-руководитель ни был сам, честные помощники ему нужны обязательно. Вот и все. Все работает именно так и никак иначе.

02:35:27 Но это не значит, что надо быть лопухом и давать всем возможность обманывать. Если вас дурят, ну не дуритесь. Не надо отдавать все свои деньги, потому что ты честный. Честный не означает, что ты лопух. Раз, взял все отдал, честный. Нет. Честный человек может держать деньги. Руководитель должен держать деньги свои. Если надо отдать – отдай. Если видишь, что от этих денег зависит все у тебя, с удовольствием дай. Допустим, есть старший, которого надо отблагодарить. Это культура Татарстана, так ведь? Отблагодарить. Ну и с любовью я с удовольствием так сделаю, чтобы у него сердце обрадовалось. Ты хороший человек – дал. И это на самом деле культура вообще отношений правителей. Они любят дарить подарки и принимать подарки тоже любят. Видят, пришел человек с подарком, ну и обними его, и прими его как хорошего человека. Он пришел, принес тебе подарок. И хорошо, какие проблемы.

02:36:23 Умение дарить подарки и умение принимать подарки означает, что ты в социуме. Если тебе дарят подарки, ты: «Ээ, подарок подарили». Значит ты не можешь быть лидером, надо принимать подарки уметь . Может быть это опасно кажется, ничего страшного. Мне принесли подарок- надо принять с уважением человека, ничего не бойтесь. Дарить подарки тоже надо смело, и хорошие. Ничего не бояться.
- Отказываются от подарка
- Ну ничего страшного, выкиньте в мусорку при нем. Уважайте себя.
- Олег Геннадьевич, полчаса осталось.

02:37:05
- Он отказался, вот он в кабинете отказался от вашего подарка. Выкиньте в его же мусорку этот подарок при нем. И пойдите. Скажите: «Я для Вас принес, пожалуйста. Место здесь, значит здесь».
- Не унизит его?
- По-всякому можно сделать, по-всякому. Но если вы назад забрали и пошли, тогда будет вообще смешно. Вот и все.
- [не слышно]

02:37:33 Это наука, и вы абсолютно правильно все говорите. Надо быть настолько глубоким в этих вопросах, чтобы никогда не ошибаться. Подарок – ценная вещь, надо уметь дарить подарки. Я говорю поэтому, что это наук. Это наука, понимаете? Надо так делать, чтобы подарок принес пользу, он же и вред может принести. Поэтому надо знать, как дарить подарки. Это культура. А это означает, правитель должен культуру всей страны изучать, знать, как говорить должен, как ходить, как себя вести, как одеватья. Не надо выпендриваться в этих вопросах, понимаете? Я немножко другой лидер, поэтому я вот это ношу, мне по барабану. Все равно, люди, которые это не понимают, не придут. Вот. Но в других местах я это не ношу. Зачем, какой смысл.

02:38:18 Смешно. У меня такой жанр. У меня разок в Риге, или где, может даже в Казани это было. Большой зал был и меня было не видно. По-моему, в Казани даже было на одной из лекций. И поставили два стола, и меня посадили на столы на эти. На один стол меня посадили, второй поставили еще стол, на него компьютер. Аудитория большая сидит, 400 человек, я на столах сижу. Это сделало мне всю лекцию. Я сразу начал с того, что сказал: «Вы знаете, никогда в жизни меня на столы не сажали». Люди меня еще не знают, первый раз видят, я начал вот так лекцию. Они сразу смеялись, они сидели все время улыбались мне, смотрели на меня с улыбкой уже, все. Можно по-разному все преподнести. Вроде бы ты на столе сидишь- смешно. Но люди, лекция прошла очень хорошо, всем понравилась.

02:39:19 Может так прийти к руководителю, у тебя подарок выпадет из штанов. И он будет рад. Но ты не унижен, ты такой человек, у тебя подарок из штанов, ну что делать теперь, все нормально. Я недавно смотрел одного юмориста, он рассказывал какую-то вещь, про то, что тело так работает. Взял – разделся. Все смеялись, все хорошо. Можно по-разному себя вести, все зависит от того.. И он не унижен, нормально. Просто все зависит от того, как вы чувствуете ситуацию. Можно чувствовать ее, можно нет. Надо учиться чувствовать, надо быть очень внимательным человеком.

02:40:00 Для лидера очень .. изучать людей, учиться видеть людей, смотреть на них, наблюдать за людьми, изучать их, старших, младших, равных изучать. Не надо бояться старших, надо их изучать. Учиться видеть в них хорошее и настраиваться на хорошее. Если вы подходите к старшему, и вот так сосредоточились на его хорошем только и все, и он же сам знает, что у него хорошего, он чувствует это: «Вот этот человек меня понимает». Все, начнет вас уважать сразу. Но если при этом вы.. Смотрите, вы находите у него хорошее, и он вас чуть-чуть проверит и скажет: «Садись дорогой, садись поближе». «Мне надо, мне надо, вот это мне надо..» - все, значит, приехали.

02:40:48 Если к старшему пришел, должен четко понять, что ты слуга и должен служить, и не просто служить, а выполнить свое обещание. Ты его слуга, все. Ты пришел к старшему, сидишь спокойно, ты знаешь, что ты его слуга, ты не паришься. И он говорит: «Ну что ты можешь, мне как помочь?» Он говорит: «Я хочу Вам вот в этом помочь». Он говорит: «Хорошо, а что ты можешь сделать сейчас?». «Вот это могу сделать». «Ну хорошо, приходи в следующий раз, поговорим». Пришел – сел. «Сделал?» – «Сделал». «Точно?»- «Точно». «Ну посмотрим, позвоним. Правда сделал. Что еще можешь сделать?»- «Вот это могу сделать». И никаких вопросов, что мне надо от тебя.

02:41:31 Потому что вы должны получить от него только то, что вы хороший человек. Он должен в это поверить, этого достаточно, у вас потом будет все, и будет все само собой, не надо париться, не надо у него ничего выпрашивать. Просто сделайте так, чтобы он увидел, что вы ему служите и хотите служить дальше. Все. Этого достаточно ему два звонка сделать, чтобы у вас все было классно в жизни. Не надо париться о себе, не надо перед ним: «А, мне, мне, мне». Это не означает общение со старшим. Не парьтесь о себе вообще. Если вы пришли к старшему, вы должны знать, чем вы можете помочь. Если вам нечем помочь, не приходите, обожгетесь. Пришли к старшему – все, я могу сделать вот это. Делай. Пошел – сделал, все. Один балл в твою пользу. Еще удалось прийти к старшему в жизни, удалось еще, опять надо приходить не просто так. Получилось что-то важное понять, что в городе ценное и важное- пришел, сказал «буду делать». Делаешь.

02:42:37 Узнает, что у тебя трудности внутренние и спрашиваешь, ты делаешь, у тебя нет денег, не хватает сил, средств, ты делешь, ничего не просишь. Он говорит: «А че ты не просишь? Че у тебя не получается?». «Я стараюсь». «Деньги найдешь?» - «Найду». Смотрит – ничего не получается. Он: «Тебе помочь?» -«Я не знаю, сами решайте». Раз – помог. Видит, что не клянчит человек, деловой. Думает: «Так, надо его назначить куда-то, блин, хороший мужик».

02:43:09
- Как в «Мастер и Маргарите»? Маргарита же не просила у дьявола ничего, он сам ей дал.
- Вы такие сравнения.. При чем дьявол? Я говорю, что в власти – представитель Бога. При чем тут дьявол.
- Ну нет, не дьявол, в смысле сильные мира сего.

02:43:31 Я вам лекцию прочитал, вы ничего не поняли из нее. Еще раз повторяю, если вы не будете в правителе, в лидере видеть хорошее – означает, никаких отношений нормальных с ним не будет у вас. Потому что правитель- это тот, кто видит вас насквозь. Не принижайте его способность видеть вас. Если человек не видит человека, он не будет у власти. Тот, кто у власти, Богом дано видеть людей, и он знает, кто может ему помочь в жизни, а кто нет. Он смотрит на вас и думает только одно: этот человек мне поможет управлять страной или там чем-то, или не поможет. Если вы видите его не так, то он с вами не будет иметь дело. Он увидит, что не мой человек, и все, и до свидания.

02:44:14 Станьте чьим-то человеком, и у вас будет свое. Человек не может быть независим в этом мире, настоящий лидер понимает, что все от правильной зависимости возникает. Если ты можешь иметь правильную зависимость, значит ты имеешь власть. Если не имеешь правильную зависимость, а неправильную зависимость имеешь, значит, ты тоже имеешь власть, но эта власть тебя погубит. Поэтому надо искать правильных людей, а если даже они не во всем правильные, а так чаще всего бывает, найдите возможность с ними правильные отношения строить, начните их уважать в том, за что их можно уважать. Любого руководителя, и лидера можно уважать, у него есть такие качества. И стройте с ним отношения такие, которые бы дали вам возможность быть счастливыми в управлении. Потому что если человек что-то для людей делает ценное, значит он счастлив в управлении.

02:45:06 И старшие тоже будут рады за то, что вы делаете что-то ценное. Но не делайте то, что вас всех рассмешит. Бывают ценные вещи, но они всех могут рассмешить. Допустим, вы решили открыть благотворительный фонд и, допустим, вы кормите людей и сами без штанов ходите. Вам руководитель дает деньги для того, чтобы вы кормили людей, и вы приходите к нему пешком, у вас нет денег даже на то, чтобы купить себе машину. Но вы делаете большой какой-то проект. Он может посмеяться над вами: «Дурачок какой-то», все. И вы потеряете проект в результате. Поэтому, надо все делать так, чтобы люди поняли. Вы делаете, делаете, но себя уважаете. Понимаете? Ведите себя так, как уважаемые люди. Не надо делать смешные вещи в этом круге. В круге старших не надо быть смешным. Надо быть таким, чтобы тебя уважали, все.

02:46:07 При этом умудряться делать полезные вещи. Еще какие вопросы? Да.
- Небольшую сумму денег.. Нужно ли сотрудникам давать кредиты за счет предприятия?
- А че нельзя, можно, конечно. Просто это же означает, что они зависят от вас. Можно даже с сотрудниками, если небольшое предприятие, свой банк сделать. Можно деньги сотрудников крутить в банке предприятия и помогать им этими же деньгами. Все можно делать. С деньгами помощников можно делать все, что угодно. Нет никаких проблем, только надо всегда знать, что деньги- это всегда огонь. И если ты правильно построил отношения с сотрудниками, тогда эти кредиты тебе помогут. А если ты даешь такие кредиты, что знаешь, что они не отдадут, то ты просто помешаешь и себе, и им. Потому что какой смысл портить отношения с сотрудниками, ставить их в проблемы какие-то и себе иметь проблемы из-за этих денег.

02:47:08 Можно зарабатывать даже на зарплате сотрудников, если вы опытный человек. Можете даже банк целый организовать на зарплате большого предприятия. И будет всем польза, все будут счастливы. Надо точно устанавливать, какие отношения ты будешь с кем делать. Потому что если ты потерял отношения, то это хуже, чем ты приобрел эти деньги, понимаете, на нем. Ведь человек не дороже денег, он же много денег может дать потом. Зачем из-за копеек терять с ним отношения. Вкладывать в сотрудников через их же деньги – это признак разума. Можно взять деньги, их объединить, и одному из них построить квартиру, потом второму, потом третьему. И они ж тебе и будут платить за это, разумно.

02:47:54 - Небольшую сумму денег можно брать. А у кого можно брать, а у кого нельзя.
- Хороший вопрос. Вы знаете, это очень важный и самый главный, наверное, вопрос. Один из самых главных вопросов в бизнесе. У кого можно брать, у кого нельзя брать. Потому что деньги дают с двумя целями. Вот одна цель – помочь, а другая – поработить. А нет третьей цели, не бывает. Человек не может просто инертно дать деньги. У него есть только две цели: или использовать человека.. Потому что деньги для лидера – это всегда не просто источник прибыли, а это источник прежде всего власти, понимате? Любой лидер, который имеет много денег, он знает, что деньги – это не просто вот, что ты на них можешь проценты делать, а деньги для него – это власть, это возможность иметь больше бизнеса, больше сил. Поэтому, если человек вам дает деньги, то знайте, что есть вероятность, что эти деньги станут причиной того, что вы потеряете свой бизнес, и этот бизнес станет этого человека вместе с вами.

02:48:56 А как это уже он сделает – это целая наука, которую изучить невозможно. Это просто означает его знание, как все это делать. И это знание чаще всего такое хитрое, что раскрыть все эти карты только в последний момент можно. Поэтому человек и имеет большие деньги, что он знает, как из них делать власть. Поэтому, если тебе кто-то дает большие деньги просто так, так улыбается и дает..
- Небольшие.
- Небольшие? Ну и ничего, небольшие, так и никаких проблем. Если не большие, ну потерял ты небольшие деньги, нет проблем.
- Нет, у кого можно небольшие деньги брать, а у кого нелья?
- Небольшие деньги у кого можно брать? Если ты берешь небольшие деньги.. Небольшие деньги можно почти у всех брать. Кроме сумасшедших людей, которые через пять минут у тебя назад эти деньги просят.
- А у подчиненных можно брать?
-А?
- У подчиненных.

02:49:55 Ну, знаете, это опасно. Потому что он же начнет выпендриваться перед вами потом. Пока деньги у вас, он приходит, будет просить, обязательно будет просить у вас что-то. Мне кажется, не нужно, зачем. Возьмите у подчиненных другой фирмы. Все же, у подчиненных решили взять – лучше не у своих. Да?

Отношения с родителями и власть

02:50:20 - Сын должен отвечать по долгам отца?
- А что делать? Есть варианты? Отправить отца в долговую яму, чтобы он страдал.. Если есть возможность, надо ответить. Человек должен всегда перед жизнью быть честным, понимаете? Нет денег в наших руках. В наших руках есть только милость Бога илие го немилось. Понимаете, если вы честный человек, видите, у вас есть долг, чужой, это ваших родителей. Ну выполните этот долг и увидите, как Бог вам даст. Можно же пожертвования давать в разные храмы, а можно пожертвовать самому близкому человеку, и это будет лучшее пожертвование, чем если ты деньги даешь куда-то туда. Самое лучшее пожертвование – это сделать счастливыми своих близких людей. Взяли, долг отдали отца и что произойдет? Он благословит вас. Даст вам высшую защиту.

02:51:11 Потому что через отца действует сила власти, вы должны это знать. Если человек уважает своего отца, он становится уважаемым человеком. Если не уважает своего отца, его никто уважать не будет. Потому что так устроен этот мир, что через отца, через наставника действуют силы света в этом мире. Или силы тьмы, если человек не уважает этих людей.

02:51:38 Один астролог, доктор Рау, приехал в Америку, чтобы найти себе последователей, учеников. Собрал большой зал, спросил, задал у них вопросы: «Кто из вас кланяется хоть раз своему отцу, своей матери?». Никто не ответил. А один встал и сказал: «А у нас даже можно отца засудить в стране или мать отправить в тюрьму, если они тебя не уважают». И он встал и пошел, не закончив эту беседу, он сказал: «Если люди не могут уважать свою мать или своего отца, они не могут быть астрологами. Они не могут видеть будущее, они не могут видеть истину, потому что эти люди, они уже обмануты своей судьбой».

02:52:29 Если человек хочет быть хорошим лидером, он должен научиться изо всех сил даже если не за что уважать, уважать своего отца. Потому что если он хочет любовь с людьми устанавливать, отношения любви, он должен научиться уважать свою мать. Если он хочет власти, чтобы власть была в его жизни, тогда надо научиться сильно уважать своего отца. Нет другого пути, понимаете?
- А если отец бросил семью?
- Ну и что. Вы же не знаете его условия жизни, почему он бросил. Всегда задают вопрос, говорят, что человек «бросил». Надо узнать, почему он бросил.
- К другой женщине ушел.
- А почему он ушел в другой женщине?
- И не один раз, причем.
- Почему он ушел? Значит, ему чего-то не хватало в жизни. Человек просто так ничего не делает, понимаете?

02:53:17 Есть разные способы объяснения событий. Попытайтесь так объяснить, чтобы уважать отца своего. И тогда у вас сразу влияние в жизни. Влияние – это не то, что вы можете взять. Человек не может взять влияние. «Я влиятельный человек», - и что дальше? Тут что-то меняется-нет? А что такое «влияние» вообще, «влиятельность»? Что такое сила влияния? Человек приходит, раз, его все уважают. Что такое сила влияния? Это дар Бога. Теперь спросите меня, как человек может получить силу влияния? С помощью уважения отца. Он уважает отца, у него сила влияния возрастает. Уважение старших также. Если человек может наставника очень сильно уважать, значит,он влиятельный человек, это 100%.

02:54:03
- А если отец умер уже?
- Ну и что. Нет умерших, есть все живые. Просто есть рядом люди, есть не рядом. Но если вы его уважаете, все равно сила. Это называется ангел-хранитель. Отца уважаете, на могилку приносите цветы, заботитесь о нем, ангел-хранитель даст вам защиту. Люди древние это знали. Поэтому поклонение из этого же возникло. Зачем было на могилку цветы носить? Есть много смысла в этом. Есть любовь, а есть также судьба. Если человек почитает старших- у него судьба хорошая. Он защищен судьбой.

02:54:52 И хорошо, что вы в Казани, потому что мне легко вам об этом говорить. Здесь же есть культура. У вас все дома с куполами, все к Богу стремится вверх. Купол означает божественное. [не понятно] проводится. Красивый город.
- У нас наоборот иронизируют по этому поводу.
- Как?
- Иронизируют, все с башенками построили дома.
- И чего, какая ирония?
- В прессе что-то такое.
- Да, в прессе, что вы смотрите, что там в прессе.
- [не понятно] настроили.
- Да ладно гнать, очень красивый город, центр особенно очень красивый. Почти как в Питере. Как Питер все равно не построите, он строился царями сотни лет, а у вас почти как Питер, это уже хорошее сравнение. Москва не дотягивает на самом деле. Красивый город, очень такой, своеобразная архитектура, очень красивый. Да?

Пожертвования и благотворительность

02:55:51 - Когда предприятие делает пожертвование, следует ли сотрудников тоже сподвигать к этому лично? Не как предприятие и они тоже, а может быть и свою личную [не понятно], свои доходы?
- Хороший вопрос, но ответ будет неожиданный.
- Повторите вопрос.
- Следует, когда предприятие делает пожертвование, следует ли сотрудников спросить тоже свои пожертвования сделать. Если предприятие делает пожертование, следует сотрудников собрать и очень глубоко объяснить необходимость этого пожертвования и сотрудников привести и показать, как это пожертвование происходит. И сделать так, чтобы они глубоко этим мероприятием прониклись. Захотят они еще что-то сами дать или нет – это их личное дело. Не надо париться по этому поводу. Но если вы такое мероприятие сделаете, ваши сотрудники будет вас любить.

02:56:51 - Принуждать не надо
- Просто вы поймите, это способ сплотить коллектив самый надежный. Это делают пожертвование старшему при сотрудниках, с их участиеми к святости привлекать сотрудников означает: делать коллектив очень сильным. У меня есть один руководитель, он таким образом успеха добился. Он начал часовеньку маленькую строить, свои деньги жертвует, какие-то часть предприятия, и всегда сотрудников собирает в этот момент, когда священник выходит, обнимает его и он всех благословляет, говорит: «Спасибо вам, что вы мне помогаете», все вот эти люди, он их всех обнимает там, всех кормит и так далее. Они приходят все, когда пожертвования не просто там отчислили, а приходят, вот этот ритуал общения со священником, который благодарен за то, что ему строят часовню. Сила необъятная, настолько отношения улучшились, то есть люди.. все, штиль сразу, настолько классно стало все в этом предприятии. Просто оттого, что это мероприятие совершается, это очень важно. Очень ценно так делать.

02:57:56 - Если у тебя и мусульманин, и христьяне есть, можно пожертвовать в детский дом, например.
- Конечно, то же самое, тот же самый ритуал. Все пришли в детский дом, посмотрели на этих детишек, взяли их на ручки, отдали им деньги, посмотрели, как они их использовать будут. Лучше всего сразу прям весь процесс. Взяли, допустим, пожертвовали деньги для того, чтобы детей накормить. Взяли прямо тут же приготовили детям и накормили, и все это сотрудники видят.
- Не позволяют.
- Ну понятно, что не позволяют. Потому что деньги могут пойти, куда угодно. Поэтому надо учиться жертвовать, надо изучать, где позволяют. Человек, который жертвует деньги, должен все процессы прослеживать и показывать это своим сотрудникам, чтобы они видели, что он не лох, что деньги идут на пожертвования действительно. Пытайтесь так делать, и вы увидите, как сотрудники воспрянут, они будут вас уважать. Потому что значит, что у вас доброе сердце, значит можно с таким человеком работать.

02:58:52 - А можно ли своих людей привлекать в такие социальные проекты?
- Конечно, нужно даже, нужно. Это очень классно. Если вы привлекаете в социальные проекты своих родственников, своих подчиненных, своих друзей, всегда это, всегда только работает в одном направлении: им становится хорошо, вам становится хорошо, и все довольны.

02:59:23 У меня есть одна знакомая в Омске, она организует лекции мои. Она часть денег взяла с лекции и просто пошла по квартирам, где дети алкоголиков. И просто купила фруктов, она начала этим детям приносить и говорить: «Это вам». И дети смотрели на фрукты.. Дети несчастные, понимаете? Нет в семье ничего, ни денег, н нормальной жизни, голодают. И он фркуты эти видит, он фруктами не наестся, но любовь эту он чувтсвует, и потом мы, просто еще она репортер к тому же, и взяли это все засняли и показали людям. Представляете, какой эффект? Все счастливы, абсолютно все от такого мероприятия. Вроде бы детей накормили, а все просто счастливы. И какие отношения мои будут с городскими властями после этого?

03:00:16 Конечно хорошие. Не обязательно париться по поводу того, чтобы тебе разрешили это делать, да сделай это все и просто сделай так, чтобы все увидели, и все. Несколько раз сделаешь-тебя будут знать. Все. Все очень просто на самом деле.

03:00:34 - А вообще благотворительность надо афишировать или она [не понятно]
- Надо афишировать очень аккуратно, то есть не должно быть как реклама, самореклама. Просто надо сделать так, чтобы кто-то узнал об этом. Но никогда не надо скрывать. Благотворительность надо показывать как пример. Никогда не надо пытаться это использовать в своих делях, т.е.ты сделал благотворительность, и кто-то позвонил тебе из власти и сказал: «А че ты всех накормил?» - «Да я захотел и накормил», и все. Даже из власти позвонили, не надо пользоваться этим никогда. Просто сказал : «Накормил и все, и буду дальше кормить».

03:01:09 Ваша задача же отношения установить, а не сразу там как-то использовать человека. Служите городу, все об этом узнают очень скоро, очень скоро узнают. Ганди не надо было напрягаться, он просто служил своему народу, и через несколько месяцев вся страна о нем узнала. Это быстро распространяется, само по себе просто, и все. Но скрывать не надо, че скрывать-то, зачем. Вы же не зло какое-то делаете, а доброе дело. И не надо выпендриваться. Просто сделал, и все. Чтобы все знали.

03:01:48 Ну что, пора заканчивать, надо? Все довольны?
- Очень , спасибо
Я видите, я взял определенный аспект жизни руководителя, не взял финансовые и ваш, допустим, менеджмент времени, но это все, много семинаров, по этому. Я взял аспект чисто личсностый аспект лидера, его отношения с людьми, его отношение к себе, его обязанности, его понимание вещей, его развитие. Вот я думаю, что это вам должно помочь.
- Скажите, пожалуйста, так найти можно будет..

03:02:25 Да, будет, это мой человек, который на самом деле чисто очень искренне предан мне, т.е. ему ничего не надо, надо только всем приносить счастье, у него сияющие глаза, Николай Бондаренко его зовут. Вы увидите этого человека, он выходио на сцену, когда предсталял. Он просто удивительная личность и он изучает с позиции священных писаний вот эту тему управления, и он будет вам приводить примеры из священных писаний конкретные прям примеры будет приводить. И зачем этот пример нужен он тоже будет объяснять, т.е. будет практически объяснять, что такое власть вообще, ее принципы, законы, он будет уже более, не в такой живой беседе, а более академичесик вам давать с позиции священных писаний эту тему. Ну то есть более научно будет вам рассказывать.

03:03:16 Когда это будет? Ну скоро уже, через пару дней, наверное. Завтра, да.
- А на сайте выложите?
- Да он рекламу уже сделал на сайте. А, вы этот материал лекции? Да, а что нам скрывать, у меня все лекции выкладываются. Все, рад вас видеть всех, спасибо, что пришли.

транскрибирование: Ирина Редер | Германия | 25 марта 2020