Формирование здоровых отношений с подчиненными и сотрудниками

Сколько проектов можно запускать одновременно. На что обратить внимание при запуске проекта.

00:00:01 Олег Геннадьевич Ну, молодой человек, вы спросите.

00:00:08 Слушатель из зала Спасибо за возможность задать вопрос. Сейчас я буду с партнёром делать международный проект- строительство завода медицинского в другой стране. И у нас с ним общее мировоззрение, что мы можем браться легко за проект и его развивать довольно таки быстро, с энтузиазмом. И сейчас появляется возможность также продвигать российские технологии на зарубежный рынок. Параллельно другие открываются возможности - продукты российские продвигать на зарубежный рынок. Всё это очень интересно, потому что есть желание продвигать экологическую продукцию, товар, который будет полезен людям.

00:00:53 Олег Геннадьевич Уже есть вывод по поводу вас. Сказать?

00:00:59 Слушатель из зала Да.

00:01:02 Олег Геннадьевич У вас очень хорошо действует судьба сейчас. Хороший период (прямо супер) в жизни. И она вас «размазала по древу». Вам надо выбрать что-то одно и вкладываться туда. Иначе, если вы будете делать всё, то это размажет вашу концентрацию.

00:01:22 Слушатель из зала Я понял. И ещё такой момент: мой партнёр - «старший». Это значит, что он свободно знает китайский, английский, немецкий языки и так далее. Намного более развит, чем я в плане коммуникации и имеет больше опыта. Я как младший партнёр должен к нему прислушиваться и действовать совместно. То есть я должен выполнить роль… Несмотря на то, что я как младший, я должен направить получается «в одну струю». Как мне, как младшему, правильно сфокусировать не только свой фокус, но и его (её)?

00:02:01 Олег Геннадьевич Мы всегда влияем на ситуацию настолько, насколько мы можем. И влияние это всегда означает - доброта и спокойствие. Если вы спокойно, допустим, с ним общаетесь на эту тему, и он не реагирует, значит, так действует судьба ваша коллективная, общая. Вы ничего не можете с этим сделать. И хорошие партнёрские отношения означает - сказать человеку, объяснить, и если он не реагирует, то значит дать ему возможность ошибаться. Если он ошибётся на маленьком, то большое спасёте. Но суть движения всегда… Вот вы говорите: «Я хочу построить медицинский завод». Ну и стройте завод. Потом вы говорите: «Я хочу сделать питание». Да? Но - это же другое, правда?

00:02:53 Слушатель из зала Это другое. Просто нужно достроить, чтобы это было автономно. Запустить производителя.

00:03:00 Олег Геннадьевич Ну вот смотрите, если это другое, значит, тогда вы должны понять, что на каждый проект, который вы хотите делать, вам придётся тратить свою судьбу, свои силы. И если вы сразу запускаете два проекта, то это означает, что вы рискуете. Может быть, у вас судьбы хватит и на десять проектов. Но так бывает очень редко. Обычно лучше делать так - вы один проект «включили», видите «пошло», запускайте потом второй и следите за первым. Это в лучшем случае, если вы суперинтеллектуальный, энергичный, талантливый, развитый человек. Но самый лучший беспроигрышный вариант-это включиться сильно в один проект и прямо довести его до конца. Довести до возможности двигаться вперёд (имеется в виду автономно более менее), а потом уже включаться в другой. Потому что сознание человека никогда не способно… На двух лодках поедешь - порвутся штаны.

00:04:10 Слушатель из зала Я понял. Сильно включаться нельзя во все процессы.

00:04:13 Олег Геннадьевич Вообще никак не надо включаться. Надо только в один сильно включаться и всё остальное оставить в покое. То есть ваша проблема заключается в том, что вы как бы один предмет схватили…Знаете, если всё хватать подряд, то первое, что ты схватил, вываливается из рук. Это так дети делают. Они не соображают. Идут, что-то берут-берут, у них падает всё, что было до этого. Вот вы в таком состоянии сознания сейчас находитесь. Почему? Потому что судьба вас «расплющила» успехом. Вам кажется, что вы можете всё. Но это очень скоро закончится. Пройдёт три месяца, и у вас уже не будет такая сильная карма, как сейчас. И тогда вы уже поймёте, что вы не в состоянии тянуть всё сразу. То, что сейчас вы хотите взять. А сейчас у вас всё будет получаться. Но лучше сразу ограничьте себя, зная, что дальше судьба не будет так милостива к вам. Вы сейчас чувствуете - всё получается. Вот это беру - получается, то беру - получается. А может, ещё чего-нибудь взять и будет получаться? Будет получаться. А ещё можно? А можно… Как там в этой юмореске: «А можно пять килограмм взять?» - « Можно, но испортится».-«Беру пять. Пусть портится». Помните? На склад пришёл человек, его «развезло» там.

00:05:40 Слушатель из зала Я всё понял. То есть если ты запустил один процесс, он стал автономным, не требует твоего участия, то…

00:05:47 Олег Геннадьевич То продолжай участвовать там какое-то время, а потом если ты реально всё сделал хорошо там, там всё работает, то так же вкладывайся в следующий. А если твой начальник делает не так, то посоветуй ему делать так. И если он «пролетел» где-то, то потом напомни ему свой совет. Так можно развивать человека - только на его ошибках. А если у вас развитые отношения, он услышит вас и не будет так делать. Но вы же мужчина, правда? Поэтому попробуйте так, как вы считаете нужным. Вот я вам сказал как лучше, а вы сделайте так, как считаете нужным. Посмотрите -я ошибся или нет.

00:06:37 Слушатель из зала Абсолютно с Вами согласен.

00:06:41 Олег Геннадьевич Хорошо. То есть вы уже решили не пробовать. Это тоже нормально. Можно и так и так. Жизнь прекрасна и длинна. Особенно в вашем возрасте. Поэтому можно экспериментировать.

Что делать когда «плющит» во всех сферах жизни. Почему Бог считает трудные периоды в нашей жизни самыми лучшими для нас.

00:06:55 Олег Геннадьевич Ваш вопрос. Да…

00:06:58 Слушательница из зала Олег Геннадьевич, здравствуйте. Спасибо большое за возможность задать вопрос. Вы знаете, у меня сейчас идёт очень тяжёлый период в жизни. И он уже довольно давно. Меня сейчас вообще-то «плющит». Причём вообще со всех сфер жизни. И на работе и в финансовом отношении и в личной жизни и с детьми и …

00:07:23 Олег Геннадьевич Нужна аскеза.

00:07:24 Слушательница из зала Я уже…

00:07:25 Олег Геннадьевич Неподвижное положение тела, длительное движение, молитва.

00:07:29 Слушательница из зала Олег Геннадьевич, я каждое утро по часу в неподвижном положении тела, молитва, аскеза, каждый понедельник на воде пост.

00:07:38 Олег Геннадьевич Как вам помочь?

00:07:40 Слушательница из зала Я уже не знаю. Я каждое утро…

00:07:42 Олег Геннадьевич Я в такое время по восемь часов молился. Меня когда «плющило», я просто бросил всё, всё что делал.

00:07:48 Слушательница из зала Я не могу бросить. У меня дети. Мне их кормить надо. Каждое воскресенье…

00:07:55 Олег Геннадьевич В тот момент, когда человек не может уже ничего сам, он должен идти в храм…

00:08:02 Слушательница из зала Так я там каждую субботу, воскресенье провожу.

00:08:05 Олег Геннадьевич…смотреть на Господа и говорить: « Господи, помоги». Вот только в этот момент, понимаете? До этого он должен свои усилия в молитве прикладывать. Он тоже на Бога надеется, молится Богу, силы прикладывает. И своей силой аскезы пытается держать судьбу. Но когда он видит, что это невозможно, то в этот момент он идёт в храм и говорит: «Помоги, я не могу…» И в этот момент происходит чудо. То есть если вы так настроены, вы всё, что могли сделали, пришли к Господу, попросили у Него помощи, то в этот момент всё становится легче.

00:08:44 Слушательница из зала Но я, можно сказать, только поэтому и живу до сих пор, потому что какое-то время назад у меня не было даже сил жить…

00:08:53 Олег Геннадьевич Вы меня не слышите. Я говорю о том, что вы сейчас совершаете правильные усилия. Вы думаете о Боге и побеждаете судьбу. Я говорю о том, что наступает момент, когда это надо делать продолжать, но ты знаешь, что ты не справляешься. И сейчас такой момент в жизни у вас. И в этот момент надо прийти к Господу и сказать: «Я не справляюсь, помоги…» И Он сразу поможет, потому что в этот момент Вы уже своими силами не можете себе помочь. Даже в молитве человек совершает своё усилие. Но бывает так, что своё усилие уже совершить невозможно. И тогда нужно просить у Бога. Но так как вы находитесь в таком тяжёлом положении и в отчаянии - это указывает только на одну вещь. Что вы такого вопроса искреннего Богу ещё ни разу не задавали. Вы этого не сделали. Потому что, если бы вы это сделали, Он бы помог. Сначала изо всей силы человек сам должен что-то делать. Если нет никаких сил, и всё валится всё равно, он уже всё…знает, что он не сможет, тогда просьба, мольба о помощи срабатывает мгновенно. Но если человек постоянно ходит в храм и просит о помощи и сам не доделывает, то это не будет работать. Господь не будет помогать в это время.

00:10:11 Слушательница из зала То есть, я не совсем поняла. Я стараюсь свои сейчас усилия тратить? Когда я прошу о помощи, получается я…

00:10:21 Олег Геннадьевич Вы тратите свои усилия, да.

00:10:23 Слушательница из зала Свои усилия…

00:10:24 Олег Геннадьевич Да. Наступает момент, когда надо сказать Богу: « Я не могу». Именно ему сказать. И тогда вы увидите помощь. Придёт помощь. У меня были несколько раз в моей жизни такие ситуации. Ну, пару раз буквально.

00:10:42 Слушательница из зала А когда это кончится? Это уже большой… практически…да, больше года, наверно.

00:10:48 Олег Геннадьевич Пускай это не кончается долго. Лет девяносто.

00:10:51 Слушательница из зала Я будто загадала желание, что я хочу эту жизнь прожить последней, потому что…

00:11:01 Олег Геннадьевич Но это же не мы решаем: «Вот я хочу…» Мало ли чего я хочу.

00:11:03 Слушательница из зала Может быть, поэтому это всё?

00:11:04 Олег Геннадьевич Я много чего хочу вообще-то. Да нет. Бог на ваши все эти глупости вообще не обращает внимания. «Я хочу последнюю в этом Мире …Хочу в духовную реальность уйти в этой жизни уже». Ну чего ты хочешь… Мало ли чего ты хочешь… «Я хочу первое место в Олимпийских играх занять». Ну, хорошо, отлично. Что дальше? Мало ли, если мы чего-то хотим и говорим это Богу, значит что - так и будет что ли?

00:11:37 Слушательница из зала Нет.

00:11:38 Олег Геннадьевич А что тогда?

00:11:40 Слушательница из зала Не знаю, что будет.

00:11:41 Олег Геннадьевич А что тогда вы тут говорите? Когда вот такое испытание кончится у вас тяжёлое, да? Ну, где-то ещё пару месяцев и начнётся спад уже. Ну вот, как я понимаю, где-то два с половиной года «плотняк» такой идёт, да?

00:12:01 Слушательница из зала Побольше.

00:12:03 Олег Геннадьевич «Плотняк» вот два с половиной года. Вот ещё три месяца и «плотняк» будет спадать. Где-то через месяцев девять вообще будет намного легче жить.

00:12:14 Слушательница из зала А если мне будет легче жить, я уже не так буду молиться, да? Уже не так думать о Боге?

00:12:20 Олег Геннадьевич Конечно.

00:12:21 Слушательница из зала Жалко.

00:12:26 Олег Геннадьевич Ну, вот об этом и речь.

00:12:28 Слушательница из зала Спасибо большое!

00:12:30 Олег Геннадьевич Есть с позиции Бога понимание самого лучшего периода в нашей жизни, а есть с позиции « меня». Это противоположные понимания. Бог считает самым лучшим периодом в нашей жизни, когда мы просто проклинаем свою жизнь и постоянно в борьбе, в молитве и не можем даже «продохнуть». А мы понимаем, что у нас хорошая жизнь, когда Бог считает, что мы вообще просто зря время тратим. То есть когда мы «балдеем», наслаждаемся жизнью, для Бога это пустая трата времени. А когда мы вот в таком вот состоянии, как вы находитесь, Бог считает, что у вас сейчас классная хорошая жизнь.

00:13:05 Слушательница из зала Но знаете, у меня просто, когда я молюсь иногда возникает прям реально такое внутреннее счастье. Особенно на Ваших ретритах. У меня было…

00:13:14 Олег Геннадьевич Приходите завтра. Будем «сражаться».

00:13:17 Слушательница из зала я и приду завтра…Да…Именно вот это ощущение, которое я испытываю, я его потом ищу по жизни и я к нему возвращаюсь реально, только когда у меня в жизни всё плохо. Я иду молиться, и оно возвращается. И тогда да, я счастливая.

00:13:29 Олег Геннадьевич Ну значит классно же, правда? Жизнь прекрасна, скажите?

00:13:33 Слушательница из зала Но жизнь тяжёлая…

00:13:35 Олег Геннадьевич Она пожаловаться пришла ко мне на бизнес-семинар. Пожаловаться ко мне пришла. Я принял вашу жалобу. Дайте мне цветочек, я ей подарю. А вот, у меня есть красненький. Так…Ну, давайте ловите. Поймаете?

00:13:54 Слушательница из зала Я попробую.

00:13:55 Олег Геннадьевич Что попробую? Надо ловить. Цветочек выпал, да? Всё. Вам отдали. Всё.

00:14:06 Слушательница из зала Спасибо!

00:14:08 Олег Геннадьевич Видите, это знак. То есть вы поймали, но цветочек «улетел» сам. Что это значит? Это значит, что Вы должны попросить Бога о помощи. Потому что вы приложили все усилия, а цветочек улетел, и вам его отдали уже другие люди. Это знак. Видите, подтверждение моих слов, что сейчас вы сами не справитесь. Нужно просто попросить Бога о помощи. И Он даст вам свою милость.

Отношения с подчинёнными - это «раздача» себя. Какие бывают подчинённые и как руководителю себя с ними вести.

00:14:36 Олег Геннадьевич Ладно, мои хорошие, давайте лекцию уже…Будем тему раскрывать. Итак, мы говорим о формировании здоровых отношений с подчинёнными и сотрудниками. Здоровые отношения всегда бывают только у здорового человека. И с этого надо начинать. И это очень важно. Всегда отношения с подчинёнными - это означает «раздача себя». Это надо тоже понимать, что в отношениях с подчинёнными тебе никто не поможет, потому что подчинённые пришли «кушать» твою судьбу. Они пришли…

00:15:26 Ты как бы думаешь, что они тебе помогут разбогатеть, а они пришли «кушать» твою судьбу (подчинённые). И причём есть два типа «едоков»- есть злые «едоки», которые просто наглым образом «съедают» твою судьбу и потом «выплёвывают» тебя как лишний инструмент, а есть добрые «едоки», которые очень благодарны тебе за то, что они «кушают» твою судьбу. Среди подчинённых нужно оставить только добрых «едоков» и убрать злых. И надо понять, что они всё равно будут тебя «кушать». Потому что когда руководитель очень сильно обижается на то, что подчинённые «раздербанивают» его психику, его состояние и всё прочее… Он обижается если на это, то будет ещё хуже. Когда, допустим, ребёнок у мамы сосёт «сисю», и он её подкусывает чуть-чуть ещё, то это нормальная ситуация, понимаете? То есть так живут все.

00:16:25 Вот, допустим, я хожу в ручей купаться. У меня рядом с домом ручей есть, и я сажусь туда. Там заводь такая, по пояс. Сажусь туда и сразу ко мне подплывают рыбки, и они начинают меня «пробовать на вкус». Маленькие рыбки такие. Просто они привыкли ко мне. Я там каждый день хожу и никогда их не трогаю. Они подплывают и как бы пытаются меня съесть, хотя я большой. А я это воспринимаю как любовь. Мне нравится, они меня пощипывают хорошо. Почему? Потому что большие рыбки не подплывали. Если бы щука такая какая- нибудь подплыла с зубами и меня бы попробовала на вкус, я вряд ли это воспринял как любовь. Ну, то есть вывод какой можно сделать из этого всего? Что бери рядом с собой таких рыбок, которые тебя не кусают. Если рыбка какая-то тебя кусает, она большая… Она с одной стороны большая, у неё массы много, то есть много пользы может принести, а с другой стороны она может тебя так прокусить, что потом мало не покажется. Или тренеруй кожу, чтобы она была непрокусываемой. То есть что-то надо делать с этим.

00:17:44 Все подчинённые делятся на две категории с точки зрения развития. Одни из них просто внаглую съедают вашу судьбу, пользуются вами для того, чтобы потом вас бросить. И это не поменять. То есть вы им рассказываете…, добрые слова говорите, воспитываете их, призываете их к здравому смыслу, знайте, что вот это состояние подчинённого - желание вас скушать не является заблуждением. Это уровень развития личности. А личность развивается десятилетиями, если не жизнями. Поэтому на себя брать задачу- этого человека призвать к нормальному восприятию мира и дать ему возможность поменяться в вашей организации - это полное безумие. Единственный правильный выход- это дать человеку возможность вас «кушать», если он вам сильно полезен.

00:18:48 Но насколько надо быть аккуратным? – Не пускать его к «горлу», к «глазам»- там где настройки вашей жизни. Если он «попу» чуть-чуть кусает, то ничего страшного не будет в этом. То есть имеется в виду, что есть люди, которые склонны вести себя независимо. Как они выглядят? Они делают очень крутой вид, у них очень хорошее резюме. Когда вы их берёте на работу, они круто так очень представляют себя, сразу требуют много денег. Если мало даёшь, они не будут работать, только когда много даёшь. Они себя ценят, никогда не строят с тобой глубоких отношений. Они всегда тебе подыгрывают внешне, а внутри держатся от тебя подальше. Это означает, что этот человек не друг для тебя и никогда другом не станет. Почему? Потому что он так развит. Он хищник по природе. Он не способен быть добрым, потому что…

00:19:55 Ну, вот, допустим, ты решил, что волк- это почти та же самая собака, только невоспитанная. Это глубочайшее заблуждение. Волк-это не собака. И даже, если ты волчонка взял маленького и вырастил его, он всё равно испортит тебе жизнь. Он, может быть, тебе горло не перегрызёт, но перегрызёт твоему другу. Знаете, это реальная история. Один человек вырастил волка, и он на его глазах загрыз его друга. Уже будучи взрослым волком. Он вроде бы с тобой вёл себя хорошо, но с остальными он будет вести себя как волк. То есть другими словами - не переделать человека. Вот какой он есть, такой и есть. Это надо очень чётко понять. И поэтому если ты нашёл какую-то рыбку крутую, она такая «вся из себя», крутая и много пользы приносит - ценный сотрудник, очень хороший специалист, глубоко разбирается во всём(просто круто), для фирмы незаменимый человек, развивает фирму круто, требует больших вложений - знайте, что этот человек не фирму развивает, а разбирается в вашем бизнесе, чтобы( два варианта) или скопировать его или отнять. Всё.

00:21:08 Это рыбка, которая вам не поможет. Но если у вас нет выхода, вам придётся с ним работать тогда, зная вот эту тенденцию. Вы увидели, что это такой человек. (Он себя не будет таким показывать, всё вскроется позже, неожиданно). Если вы такую тенденцию увидели, то не давайте ему слишком много ответственности, не раскрывайте перед ним секреты. Он вас использует - вы его используйте. Ну, то есть с ним работайте зная, что это временно и просто потом разрывайте отношения, когда появится замена.

00:21:42 Ну, то есть кто? Какие «рыбки» хорошие? Вот, если человек приходит к вам, скорее всего он не будет таким развитым, сильным и крутым, но он будет верным и будет строить с вами близкие отношения. Обычно такими людьми мы пренебрегаем. Обычно мы очень вежливо, культурно относимся к «злым рыбкам», потому что мы боимся, чтобы они что-то сделали не так и их всегда ставим на высокое положение. Им даём права, возможности. Почему? Потому что раз человек круто себя ведёт, значит сильно поможет. Нам так кажется. Но на самом деле надо всегда приближать к себе верных людей, хоть они и часто беспомощные внешне и недоразвитые. Но именно эти люди в будущем очень сильно помогут. И они развиваются, потому что ты им помогаешь развиваться. Они ценят тебя как старшего. И они будут очень благодарны всегда, всю жизнь. И эти люди являются основой коллектива всегда. Но они сначала не такие сильные и мощные как те, которые себя очень круто ценят и приходят к тебе, чтобы тебя обворовать. Поэтому никогда не покупайтесь на внешние вещи.

00:22:57 Но мы сейчас возвращаемся назад и ещё раз давайте… Попытайтесь понять, что все подчинённые до одного - это люди, которые тобой пользуются. Кажется, что мы ими пользуемся, но всё наоборот. Это они тобой пользуются и тебе надо это принять. Вот, допустим, когда мужчина женщину берёт замуж, он думает, что он будет сейчас ей пользоваться. Он думает, что сейчас он будет наслаждаться ей и всё прочее. Но потом оказывается, что женщина пользуется им. То есть он работает, она не работает. Он приходит домой, она «выносит ему мозг», требует себе денег и всё прочее. Потом дальше она рожает детей, которые тоже ему «мозг выносят». Если начинается скандал, то виноват он, и дети всегда занимают её позицию. То есть получается, все люди, которых он «нарожал», которых он приютил, они все пользуются им. И если он с этим согласен, тогда наступает счастливая семейная жизнь. Просто согласие означает «добрые отношения». Если кто-то тобой пользуется по-злому, то это уже совсем другое дело. Здесь надо очень серьёзно себя вести.

Какие действия лидера приводят к стабильности фирмы (производства) и дают возможность влиять на ситуацию в коллективе.

00:24:14 Итак, не будем сравнивать фирму с семьёй. Там немножко всё по-разному. Но в целом надо понять одну вещь, что человек должен укреплять себя очень сильно с точки зрения возможности быть лидером. Потому что если ты «слабинку даёшь» (то есть ты нервничаешь, злишься на подчинённых - означает- ты их «не перевариваешь»), ты не можешь выдержать натиск их лести или политический натиск. То есть они строят сети, мягкие, «добрые» такие сети вокруг тебя, которые в конечном счёте душат твою возможность влиять на ситуацию. Всё это означает слабость. Бывают разные виды слабости, но лидер должен быть сильным. Это самое главное, что он должен делать, потому что есть действия, которые приводят к стабильности.

00:25:12 Допустим, есть какая-то работа - просто я должен бухгалтерский отчёт сдавать, должен торговлю наладить и всё прочее. Всё это на первый взгляд кажется очень важным. Но если посмотреть, от чего «разваливается» фирма - она «разваливается» элементарно от того, что тебя не уважают. А вот это уже является долгосрочной работой. И эта работа не с подчинёнными, а с самим собой. Потому что если ты, допустим, делаешь пробежки, что укрепляет волю человека… Вот давайте эзотерически смотреть сейчас на вещи, потому что вы для этого же пришли… Я не буду вам тайм менеджмент рассказывать и всё прочее. Вот смотрите, если вы хотите… если вы чувствуете, вот допустим, у вас не хватает силы воли для того, чтобы «пробить» ситуацию (допустим, бизнес начал сдавать или вы чувствуете, что вы не можете дальше развивать проект, у вас не хватает на него сил). Есть два варианта: просто перестать его развивать, бросить и развивать следующий, а второй вариант-это разобраться в причине: «А почему мне не хватает силы?»

00:26:21 А потому что есть такое понятие - волевой фактор человека. И он имеет ограничения. Вот, допустим, если человек непрерывно бежит, не останавливаясь, то нужно бежать в среднем где-то человеку час пятьдесят, чтобы очистить весь свой волевой фактор. То есть тебе этой пробежки хватит на всю твою судьбу. У нас есть пять психических цилиндров. Они все прочищаются. Судьба всегда действует на какой-то глубине. Это эзотерическая «вещь». Другими словами, если, допустим, ты чувствуешь, что у тебя нет силы воли дальше идти вперёд, то это находится всегда в твоём психическом теле на какой-то зоне, на какой-то глубине. И когда ты бежишь, допустим, непрерывно, то этот бег непрерывный усиливает волевой фактор и прочищает все психические каналы. Когда у человека сильные психические каналы, чистые, то это можно с чем сравнить…Допустим, вот спаринг идёт. Два бойца сражаются. Один другого бьёт, а тому вообще «по барабану». То есть это значит, что у него волевой фактор очень глубокий. Его парой ударов не пробить, понимаете? То есть он очень крепкий. Как говорят: «У него «кокос» крепкий. Вот, надо сделать так, чтобы у вас был «крепкий кокос».

00:27:45 Я вам сейчас расскажу три вещи, которые укрепляют «кокос». Первое- это длительное непрерывное движение. Не можете бегать - ходите. Четыре часа двадцать минут, где-то, ходьбы или один час пятьдесят минут бега - к этому надо стремиться. Когда человек так делает - он «прочищает» всю свою психику и у него на любой глубине, где бы ни была «засада», он волевым образом это всё пробивает. Что такое волевой фактор? Он позволяет рано вставать, бросить вредную привычку, позволяет отстаивать внутренне то, что надо отстаивать, не ломаться. Позволяет сделать так, чтобы подчинённые не ленились. Вот, допустим, подчинённые ленятся. Ты ничего не можешь сделать. Это твой внутренний волевой фактор, потому что, ещё раз повторяю, твои подчинённые - это отражение твоего состояния. Это не просто так, они все расслабленные ходят на работе. Это значит, что у тебя на них не хватает силы. Твоя жизнь не соединилась с их жизнью. Твои подчинённые - это ты, это твоя судьба. Но твоя судьба может не управляться тобой и управляться тобой.

00:28:58 Кто такой лидер? Это человек, который управляет судьбой. Это означает, что управление происходит на тонком плане. Александр Македонский перед каждым сражением сначала молился. И когда он в молитве чувствовал, что он победил, он успокаивался дальше. У меня был один интересный разговор с одним боксёром, который в своей жизни ни разу не проиграл. Он знаменитый человек, известный. И один раз он встретился с астрологом. Ну, он не верил в это всё. Но астролог ему сказал, что в этом вот поединке, который у него будет через полгода, он проиграет по своей судьбе. И он сначала посмеялся, что такие вещи ему сказали, потому что до этого он никогда не проигрывал. Но у него был свой метод. Он всегда представлял человека, с которым он сражается. Очень серьёзно представлял его. Не «типо» того, что он слабый, а наоборот угрожающе очень представлял. Он смотрел, как в бою этот человек себя ведёт. И как будто он с ним дрался и пропускал удары. То есть он настраивался на силу этого человека, а не на слабость. И когда он настроился на силу этого человека, он почувствовал, что тот его нокаутирует. И у него в сердце возник страх.

00:30:16 И он таким образом оценил объём работы. Вот он увидел страх, и он обрадовался этому, потому что он понял, что у него есть ещё полгода. И дальше он просто начал сражаться с этим человеком, и каждый раз он ему проигрывал в течение многих месяцев. А потом когда осталось совсем немного до поединка, он вдруг почувствовал какой-то переключатель. Включил его и смог победить. До того как началось реальное сражение. Когда началось сражение, то в первый раунд тот его «дубасил» просто как грушу. И тот ничего не мог сделать. И был нокдаун. То есть почти что нокаут. Но во втором раунде уже всё началось по-другому. Постепенно он всё больше – больше брал преимущества и раньше времени победил. Досрочно победил этого воина. Понятно, да?

00:31:21 Мы с вами говорим сейчас о вашем отношении с вашей судьбой. Мы как бы разбираем этот вопрос. Если вы чувствуете, что судьба сильнее вас, у вас страх перед ней возник, беспомощность, чувствуете, что ничего не получается, то это значит, что у вас просто не хватает волевого фактора. Нужно элементарно просто - делать пробежки. То есть бежать не останавливаясь, спокойно, без усилий чрезмерных. Просто спокойно бежать долго. Не можете бежать - идите. Четыре часа двадцать минут где-то в среднем нужно человеку, чтобы полностью прочистить всю свою судьбу. Ходить столько нужно раз в неделю, не больше.

00:32:01 Слушательница из зала И бегать раз в неделю, да?

00:32:02 Олег Геннадьевич И бегать - раз в неделю.

00:32:05 Слушатель из зала А плавать?

00:32:06 Олег Геннадьевич Плавать не получится, потому что вода раньше очищает человека, чем бег или ходьба. То есть с воздушной средой это как раз сочетается хорошо, а с водной не сочетается. Если вы будете плавать… Вы не сможете плавать, допустим, один час пятьдесят минут непрерывно, потому что вы переохладитесь в результате. Вода быстрее охлаждает человека, чем движение.

00:32:32 Слушатель из зала А можно вопрос? Скажите, начали с сотрудников…

00:32:35 Олег Геннадьевич С подчинёнными, пока мы говорим о подчинённых.

00:32:37 Слушатель из зала Да, с подчинёнными и перешли на бег сейчас…

00:32:40 Олег Геннадьевич Да никакой сути. Я просто старею. У меня склероз. Я вот говорил о подчинённых, потом забыл об этом и начал говорить о беге. Сейчас я объясню. Я буду шутить на лекции. Вы не обращайте внимание. Людям три часа сидеть надо же. Нужно и посмеяться иногда. Суть заключается в том, что подчинённые - это часть твоей жизни. И когда, допустим, подчинённые начинают вести себя жёстко, грубо, и ты ничего с этим не можешь сделать, то это не решается просто усилием, которое ты совершаешь по отношению к подчинённым. Потому что это приводит к скандалу. Тебе нужен какой-то энергетический запас. Я предлагаю метод, который даёт возможность этот запас установить. Если человек длительно непрерывно двигается, то в какой-то момент подчинённый во время движения появляется у него перед глазами. Это означает, что вот его судьба столкнулась с ним. И тебе не хочется идти дальше, ты чувствуешь - у тебя нет силы. И подчинённый встал. В это время у тебя с одной стороны нет сил, а с другой стороны в психике стоит вот этот человек. И когда ты идёшь дальше, ты волевой фактор свой делаешь сильнее, чем его способность тебя «задавить».

00:34:12 Я вам рассказываю метод, который позволяет быть очень сильным в отношениях с младшими. Потому что, если человек не имеет такой силы, то он не выигрывает ситуацию. Допустим, вы пришли на мою лекцию первый раз и думаете: « Ну, ты и шизофреник, Олег Геннадьевич». Может быть, это и так. Но я вам рассказываю практические методы. И если вы их будете использовать, вы увидите практический результат. Давайте сейчас спросим. Кто из вас практикует длительную ходьбу и заметил, что вы справляться начали с подчинёнными, ситуацией? Вот, пожалуйста. Видите? Куча народу.

00:34:53 Слушательница из зала А можно ещё сказать, Олег Геннадьевич? Вот, ровно до коронавируса я была на лекции, Вы посоветовали четыре часа никуда не заходить вообще.

00:35:04 Олег Геннадьевич Так я и говорю: четыре часа непрерывно ходить.

00:35:07 Слушательница из зала Я хожу, и лимфатической системе, моей ноге тоже помогает; я уже не говорю про судьбу, проблемы…

00:35:14 Олег Геннадьевич А мы говорим сейчас по руководству. То есть если человек чувствует, что он не справляется психически с ситуацией и его «продавливает»… Есть три способа « не справляться». Первый способ: меня «продавливают», второй - я не могу терпеть кого-то, и третий- я не понимаю, что делать. Поэтому существует три типа аскезы, которые надо делать дома, а не на работе. На работе делать уже нечего. Ты просто слаб. Сейчас ты не справился и тебе нужно что-то сделать с собой, чтобы ты справился. Вот, допустим, тебя «продавили» на работе, все «угорают» над тобой. У тебя два варианта: или злиться и беситься и увольнять и калечить всех (этот вариант вызывает злобу, агрессию); или быть сильнее этого человека. То есть ты же пострадал психически, значит твоя психика должна что-то сделать для того, чтобы быть сильнее.

00:36:07 Я предлагаю три метода, которые выдуманы не мной. Они существовали в древней культуре. И они всегда работают. Первый метод: усиление волевого фактора. Вот, допустим, кто-то тебе сказал жёстко, ты посмотрел на него и сказал ещё жёстче. И все «угорают» не над тобой. А он хотел, чтобы «угорали» над тобой. Понимаете? Это называется волевая сила. Причём внешне кажется, что ты вообще не напрягся. А внутри это произошло, потому что ты тренировался. Я вам предлагаю определённый метод тренировки. Называется - длительное непрерывное движение. Оно даёт возможность… Ты будешь непробиваемым с точки зрения волевого давления на тебя. Допустим, приходит проверка (какие-нибудь проверяющие органы). Здесь же всё основано на волевом давлении. Вот они пришли к тебе, они олицетворяют твою судьбу (эти люди). И если они видят, что ты…Коленки не подкосились, ты разговариваешь нормально с ними, по доброму себя ведёшь - они сразу расслабляются и теряют интерес вообще к этому человеку. Им важно, чтобы ты испугался.

00:37:14 Если ты испугался…Знаете, вот как хищники. Прибегают два тигра, допустим, к медведю. И вот они дальше «пробуют его на зуб». Если они видят, что он очень смело сражается, когтями «шурует», то дальше им не интересно. Ну, зачем? Даже если они его съедят, то какой ценой? Им порвут всем там face, ещё чего-то. Ну, не интересно. Они лучше найдут другого, который не сопротивляется. Вот так работает система. Судьба всегда испытывает человека. Если человек проходит испытание, она просто отступает и всё. Она дальше ничего делать не будет. Но если человек показал слабинку… А почему он показал? Потому что он не тренированный. Он не умеет с судьбой отношения строить. Да…

00:38:07 Слушательница из зала А есть различия между мужским методом и женским?

00:38:11 Олег Геннадьевич Женщинам лучше ходить. Ладно, движемся дальше. Мы не будем в бег углубляться. Я сейчас много чего хочу сказать за одну лекцию. Мы говорим о разных вещах. И первое, что я хотел сказать - это стать сильнее, чем коллектив. То есть я вам предлагаю, как это делать. Второй момент- это терпение. Терпение означает, что подчинённый, допустим, ведёт себя неправильно… Ты выходишь из равновесия, злишься на него, портишь себе репутацию. Это означает - у тебя не хватает терпения. То есть ты «не перевариваешь» этого человека. Вот, допустим, ты поел какую-то пищу, у тебя понос. Что это значит? Ты её «не вытерпел», не переварил. Так и человека можно «не переварить». У тебя пошёл «понос», ты начал ругаться и показал себя в неправильном свете. Терпение - это сила, которая тренируется. Она тренируется неподвижным положением тела.

00:39:18 Если вы, допустим, встали и не можете стоять даже пяти минут, значит у вас нет терпения психики. И вы будете от этого страдать всю жизнь. Можно любое положение. Самое простое - это просто стоять. Если вам хочется посложнее - есть йога. Там разные упражнения. Каждое упражнение имеет свои виды терпения. Это целая наука. Вот, например, если человек (для смеха опять) берёт складывает ноги- стопы вместе, колени разносит вот так по бокам, и чуть- чуть присогнута спина. Это называется поза бабочки. В этом положении человек имеет способность вытерпеть противоположный пол. Что это значит? Это значит, что у тебя половые расстройства заканчиваются. Или, допустим, ты не будешь так влюбляться, чтобы у тебя «крышу срывало». Или, допустим, ты не бросишь жену, то есть девушки тебя не уведут из семьи. Этот вид терпения предназначен для этого.

00:40:21 Когда человек стоит, просто стоит, то этот вид терпения, который он вырабатывает, даёт возможность быть спокойным, просто терпеть то, что на тебя «валится». А если ты стоишь на коленях и, допустим, это положение практикуешь, то ты можешь терпеть и при этом вообще не расстраиваться. Это называется смирение. Что такое смирение? Это тоже вид терпения, при котором ты привыкаешь к ситуации и её уже не терпишь. Вот, допустим, можно надувать щёки (терпеть), а можно вообще не обращать внимание. И вот, когда человек стоит прямо, он обращает внимание, а когда стоит на коленях, он не обращает. Вы скажете: «Всегда надо тогда на коленях стоять». Нет. Потому что иногда нужно принять человека, а иногда надо терпеть. Бывают такие подонки, которых принимать нельзя. Их можно только терпеть. Если ты его примешь, то ты потеряешь себя просто. Поэтому перед подонком на колени не надо вставать. Надо стоять прямо. Понимаете? И то и другое надо.

00:41:29 А есть ещё поза Алмаза, в которой ты вырабатываешь волевой фактор. Ты уже не терпишь, а пробиваешь судьбу психически. Вот, допустим, если тебе проверяющие сказали, что они придут к тебе проверять, ты в позу Алмаза сел, помолился, почувствовал облегчение. Это значит, что они не придут. А если придут, то ничего не увидят. Понимаете?

00:41:51 Слушательница из зала А что это за поза ?

00:41:52 Олег Геннадьевич Поза Алмаза - это, когда ты на коленях садишься (стоишь на коленях и садишься вниз просто). Всё. Прямая спина.

00:41:59 Слушательница из зала А сколько нужно так сидеть?

00:42:00 Олег Геннадьевич Пока легче не станет. Ну, то есть, если говорить технически, по максимуму, то вот, допустим, где-то пятнадцать минут неподвижного положения тела приравнивается к двадцати двум минутам бега. То есть за двадцать две минуты бега прочищается один психический цилиндр. У нас их пять. То есть двадцать две минуты умножить на пять - получается один час пятьдесят минут. Это как раз то, что нужно для того, чтобы весь организм очистить. Точно так же действует пятнадцать минут неподвижного положения тела. Умножить на пять - получается меньше - где-то час двадцать минут. Это максимум. Итак, неподвижное положение тела нужно для того, чтобы терпеть. Для того чтобы «пробивать» ситуацию нужно длительное движение. И для того, чтобы во всём разобраться, нужен пост на воде.

00:42:52 Когда человек постится на воде… Максимальный пост на воде - двое с половиной суток. Это означает, что ты все психические цилиндры пробиваешь. Я не буду в эту эзотерику вас погружать сильно. Просто знайте, что на разной глубине судьба действует. Иногда ты попостился сутки, но всё равно ничего не понимаешь. Значит надо поститься больше. Когда ты постишься полтора суток и ничего не понимаешь - постись дольше. А когда ты двое с половиной суток постишься - ты всё поймёшь. Потому что, когда человек постится на воде, у него «просветляются» не только кишки, но также и мозги. Потому что пост очищает человека со всех сторон. Если человек не понимает что-то, он не может разобраться - это значит, что у него затуманено сознание. Потому что, если оно не затуманено, человек обязательно во всём разберётся. Когда человек разбирается, то как это происходит? Сначала он не понимает, что делать. Но у него внутри чисто и спокойно. Он знает, что он поймёт. Вот так всё происходит. Не обязательно, что человек понимает всё сразу. Просто он чувствует, что поймёт и постепенно разбирается во всём. Вот, если руководитель говорит: «Спокойствие, только спокойствие». Это значит, что у него вот этой силы чистоты хватает, чтобы не попасть в ситуацию, в которую попадают подчинённые.

00:44:10 Почему вот есть руководители армии… Вот, Жуков, допустим. Он никогда не падал духом. Всё плохо, кажется, все бегут, а он не бежит. Он говорит: «Всё будет хорошо». И потом побеждает сражение. Почему? Потому что у него хватает вот этой силы чистоты внутренней, или способности разбираться во всём. Это одно и то же. То есть пост на воде даёт такую силу. Вы скажете: « Что, Жуков постился на воде?» Не знаю, что он делал. Есть разные способы. Я вам привожу практические способы, которые использовались в древней культуре. Вы же знаете, что древние люди они как делали: они совершали паломничества длительные по святым местам, постились и неподвижно стояли. Вот три вида основных практик. Они все имеют какой-то глубокий смысл. И я вам его рассказал.

00:44:57 Итак, если вы чувствуете себя с подчинёнными сильно и спокойно - это значит, что у вас всё нормально. Если есть какой-то «просев», посмотрите в какой зоне. Или в зоне волевой или в зоне терпения или в зоне способности понять, что с ними делать. Всё. Если никаких «просевов» нет, значит у вас всё нормально. Вы ведёте правильный образ жизни. Вашего образа жизни хватает на данный момент времени, потому что судьба может «пригрузить» вас когда-нибудь, и будет уже не хватать. Сейчас хватает, и поэтому всё нормально. Итак, вера в свои силы нужна человеку для того, чтобы управлять коллективом. Вера в свои силы - не означает ходить «петухом» или «конём». Вера в свои силы - скромное поведение внешне, а внутри это означает быть очень сильным и контролировать. Если ты лидер, руководитель – контролируй - ты сильную позицию с подчинёнными имеешь или нет. Ты пришёл в коллектив, смотришь - тебя «прогибают», «продавливают», над тобой смеются - значит судьба пришла к тебе в гости и сказала: «Ты слаб». Ну, хорошо, тогда начни делать то, что усиливает тебя. Делай это больше. Понятно? Но не перед подчинёнными. Не то, что вот вы пришли на работу, чувствуете, что вы терпеть не можете - встали возле дерева и стоите, когда идёт рабочее время. Они скажут: « Ну же, придурок полный. Лекций Олега Геннадиевича наслушался, стал сектантом».

Как в отношениях с подчинёнными распознать человека и выбрать стиль отношений с ним.

00:46:32 Ладно. Как в отношениях с младшими распознать человека и выбрать стиль отношений с ним? Нет необходимости специально это делать. Всё познаётся просто в течение жизни. Я уже вам сказал, что есть два типа людей. Одни из них напоказ выставляют свои возможности и всегда кидают «понты», а вторые ведут себя скромнее. Часто те люди, которые ведут себя скромнее, они слабее как личности. Эти люди нас не интересуют. Слабый человек не может ничего делать, надо увольнять. Нас интересуют люди, которые не «кидают понты», но при этом очень хорошо разбираются во всём. Внешне такие люди не привлекают внимания, и они не сильно вызывают большой симпатии, хочется ими понукать и ставить их туда… Затыкать ими дырки, так сказать. Но это является самым неправильным решением вопроса.

00:47:42 Это те люди, которые очень верны по природе и имеют более высокий развитый разум. И эти люди потенциально развиваются в жизни гораздо выше и больше, чем те, которые просто всегда «пальцы веером» и всегда «гребут под себя». Хоть они и внешне кажутся, что более…И они… На первом этапе такие люди, которые «пальцы веером», они делают гораздо больше, чем те, которые имеют более сильный и развитый разум. Разум- это основа человека. Это то, что в перспективе произойдёт. Итак, человек компетентен, он своё мнение не навязывает, он трудолюбив и верен по природе. Но тебе легче им понукать, потому что он не сопротивляется. Не понукай этим человеком, развивай его, вкладывай в него, давай ему образование. Придёт время, и он спасёт твою компанию. Этот человек послан тебе Богом. Тот человек, который очень компетентен, очень силён, всегда «качает права», иногда обсуждает тебя с другими людьми, ведёт против тебя незаметную политику… То есть он всегда показывает свою силу, показывает тебе, что ты без него не сможешь и от него зависишь, а не он от тебя зависит. Этот человек является твоим врагом. Он никогда не исправится, хоть он тебе сильно нужен сейчас. Поэтому будь с ним осторожен, держи его на дистанции и постепенно передавай полномочия тем, которые верны по отношению к тебе и скромны.

00:49:27 Вот, верные и скромные люди являются милостью Бога, а «на понтах» которые и могут много - это всё те, которые тебя обязательно «кинут». И не надо думать, что есть исключения. Вот, допустим, вы говорите: «А у меня будет исключение». Ну, посмотрим - будет оно или нет. Потому что всё определяет разум. Сильный разум всегда имеет скромную природу, верную природу, чистую природу. Приведу пример. Один мой знакомый… Я сказал ему кроме вот этого всего, что время покажет, просто события… И он сказал: « Мне этого недостаточно, я хочу развивать людей прямо сейчас». Я говорю: «Хорошо, отлично развивать людей можно, когда они могут развиваться. Тебе надо проверить, могут они развиваться или нет». Он говорит: «Как проверить?» Я говорю: «Ну, проверь, допустим, моими лекциями». Но это не обязательно всем так делать. Во-первых, лекции не будут слушать люди среднего и младшего звена. То есть, если у вас небольшая фирма, может быть, нет смысла делать этот эксперимент.

00:50:30 Но в данном случае этот эксперимент делался с руководителями. Потому что это всегда это всегда, по определению, люди интеллектуальные. То есть он включал отрывок лекции по управлению, какие-то нравственные лекции, естественно, на десять минут - пятнадцать. А дальше обсуждал со своими подчинёнными. И он смотрел, что есть люди, которые вообще нервничают, когда это происходит. Это значит, что эти люди не имеют вообще никакой наклонности к развитию. И у них нет желания быть чистыми, совестными по природе. То есть они хотят просто тупо «вышибать бабло» или «грести». То есть эти люди не перспективны по определению. Хотя они…

00:51:16 Понимаете, есть сильный ум, а есть сильный разум. Сильный ум означает - сильный специалист в своём деле. Это умственная деятельность. Можно очень хорошую квалификацию получить. А разум сильный - означает совесть, цель в жизни какая-то, способность уважать, способность прощать, договариваться, терпеть и так далее. Это признак сильного разума. Обычно, когда у человека сильный разум, у него не так сильно развит ум. Потому что всё вместе развить очень сложно. Понимаете, или туда идёт энергия, или сюда. Если сильно развит разум у человека, он, в принципе, перспективен. Потому что бывают очень разумные люди, очень светлые, но они не могут быть специалистами, потому что Бог им не дал такой способности. Держите их где-нибудь. Но не обязательно их в топ менеджмент, в серьёзные структуры посылать. Но если вы видите, что человек развиваем и у него сильный разум - вот в этих надо вкладывать. Как же этот человек определил людей сильных разумом? Он увидел, что те люди, которые не просто слушают лекции, а ещё начинают себя менять с помощью них и начинают интересоваться, сами слушать, сами развиваться. Вот это и есть люди с сильным разумом.

00:52:29 Вот, вы такие люди. Вот вы пришли и целых три часа слушаете одного человека. Не важно, какой разум у человека, важно – какой у вас. Если человек может три часа слушать и анализировать, это значит, что он имеет сильный разум. Потому что человек со слабым разумом всегда спорит внутри себя, протестует и «топает ногами». У него нет возможности принимать чьё- то мнение.

00:52:54 Слушатель из зала Олег Геннадьевич, можете повторить признаки разума сильного?

00:52:59 Олег Геннадьевич Признаки сильного разума: смирение, способность уважать старших, терпение. То есть ты злишься, поругал человека, он - бац не обиделся - сильный разум. Дальше -верность. Вот, он верный человек, он тебя не бросает, остаётся с тобой и мотивируется не деньгами. Все люди на Земле мотивируются деньгами, но у него деньги не являются главным мотиватором. Главное - это ты как личность. Вот, он хочет тебе помогать. Это значит, Бог дал тебе этого человека. И обычно мы не ценим этих людей. Мы их запихиваем везде, потому что их легко «запихать». Вот попробуй «запихай» вот «такого». Он тебе устроит потом, на всю жизнь запомнит это. А вот хорошего человека можно «запихивать» куда хочешь. И мы таким образом растрачиваем главный ресурс, который нам даёт Бог. Этих людей надо развивать, а не « запихивать». Надо в них вкладываться, потому что вот тебе Бог дал такого человека и неизвестно, он тебе даст ещё хоть одного или нет. Потому что это всё милость - такие люди. Имейте в виду, что такие добродушные и верные люди иногда бывают не развиваемыми, потому что у них слабый ум. Бывает слабый разум, бывает слабый ум. Проверьте, если у кого сильный ум, развиваемый человек, способен учиться, развиваться, вот вы вкладывайте в него. Значит, Бог тебе дал классного человека. Всё. Разобрались?

00:54:33 Итак. Как распознать человека? С помощью бесед о каких-то более возвышенных вещах. При этом следует знать, что эти беседы лучше всего проводить не на слишком глубокие эзотерические и духовные темы. Понимаете, в коллективе есть разные люди, и если вы слишком высоко взлетите, те люди, которые на низком полёте бреют, они начнут «кудахтать, каркать» и портить вам репутацию. Они вас назовут сектантом, скажут, что у вас «взбредила крыша» и всё прочее. То есть вы будете реально раздражать. Поэтому нужно всегда выбирать способ вот таких бесед, но соответствующий в целом той атмосфере, в которой вы находитесь (коллективу). Допустим, вот этот человек смелый, он начал ставить мои лекции, хотя многие «каркали» на него. Но он всех сохранил подчинённых и начал постепенно развивать тех, кто включились в беседу и развивались как личности. Он начал в них вкладываться и не прогадал. Эти люди стали костяком у него. Они его окружили и стали для него командой, которая его не бросила. А все остальные, естественно, постепенно отвалились.

Концепция «старший, равный, младший» в коллективе организации. Как руководителю строить отношения с младшими, равными.

00:55:51 Итак. Кто такой старший? Старший - это тот, кто сильнее, мудрее, опытнее, добрее и нужнее. Если вы такой человек, значит вы - старший. Если вы слабее, не мудрее, не опытнее, не добрее и не нужнее - значит вы не старший. Или старший, но не во всём. Прежде чем руководить людьми, надо стать старшим, иначе из этого ничего не получится. Некоторые думают, что единственное, чего нужно для того чтобы быть старшим - это иметь деньги. Вот как раз это самое неправильное представление. Если у тебя много денег и нет «мозгов», то эти деньги все «захавают» твои подчинённые, и ты будешь потом выплачивать… Они просто «фить»- между пальцев все уйдут и всё. Поэтому качества человека определяют успех. Деньги тоже нужны, конечно же, но как вторичный фактор.

00:56:57 Приведу пример. Александр Македонский разок победил армию Дария, у которого было 350 тысяч воинов, а у него было всего 40 тысяч. То есть денег было меньше. При этом больше было другого - качеств. Они выстроились клином и пошли прямо напролом к Дарию. И потом Александр Македонский бросил в него копьём и чуть не убил его. Тот испугался, развернул свою колесницу и поскакал прочь, потому что те напирали. Ещё немножко, минута - и его просто бы раздавили. И так как он побежал прочь…У него была наёмная армия - они все были деморализованы немедленно. Вся его армия огромная была деморализована. И в результате она проиграла. Такое простое событие показывает - качество сильнее количества всегда.

00:57:58 Отношения с младшими. Младшие всегда проявляют себя в отношениях в трёх фазах. Первая фаза-это невежественное поведение. Допустим, младший злится на тебя, обижается, угрюмо себя ведёт, ленится, не выполняет свои обещания. Если это несколько раз повторилось - значит этот младший находится в состоянии невежества, надо с ним делать максимальную дистанцию. То есть никаких разговоров с ним не надо проводить и никаких нравоучений читать. В отношениях с этим человеком работает только закон. У вас должно быть всё прописано: за какое нарушение идёт какой поступок (наказание). И следуйте этому неукоснительно. Пока человек не испугается. Испуг может перевести человека из невежества в страсть, а из страсти в благость. То есть если человек испугался (невежественный), вот тогда можно с ним строить более близкие… Можно строить с ним какие-то другие отношения.

00:59:02 Итак, первый уровень отношений - это максимальная дистанция от человека, строгость, абсолютная строгость. Никаких выяснений отношений, потому что если с этим человеком выяснять отношения, то ты разрушаешь весь коллектив. Он начинает орать, визжать, злиться, депрессировать, обижаться, спиваться, воровать. То есть «писить тебе в штаны». То есть ничего хорошего, нет смысла. Нужен, допустим, этот человек. У некоторых на работе бригада грузчиков, допустим. Это в основном невежественные люди, и с ними нужно максимальную дистанцию, всё по закону. То есть ничего личного, всё по закону. Добрые, спокойные отношения, можно с ними шутить, но при этом не надо им говорить о «политике партии». Бросать мешки не хочешь - штраф. Не хочешь больше - увольнение. Всё. Простой разговор.

01:00:07 Теперь люди в страсти. Следующая категория людей. Это, понимаете, другой слой вообще восприятия существования мира. Эти люди очень склонны к успеху. Их мотивирует только успех. Эти люди склонны развиваться очень сильно, склонны учиться, стараться. Но цель одна - только успех. Они хотят денег. Для них успех означает - деньги. Они стараются очень эффектно выглядеть, стараются показать внешне себя очень сильно, стараются вести себя так, чтобы вызывать к себе максимальное какое-то уважение внешнее и так далее. Как строить с людьми с этими отношения? Деловые отношения. Деловые - означает ставить перед ними задачи, сильно нравственные беседы вообще бесполезно с ними вести. Деловые задачи. Если человек начинает наглеть (а все люди в страсти склонны наглеть), тогда нужно его припугивать чуть-чуть, по-доброму. Ну, так, допустим, шуточку сказать, что вот так не надо делать, у нас иногда штрафуют за это. В принципе этого достаточно, чтобы он испугался и начал вести себя нормально. Но надо знать, что этому человеку нет смысла чего-то серьёзное доверять. Эти люди мотивируются только деньгами. Когда у вас в компании «просев», эти все люди «выветриваются», потому что вы не сможете их удержать. Люди в страсти всегда хотят только успеха. Они живут ради успеха, и они верят в успех. То есть если человек верит в успех…Вот успеха нет, значит верить не во что. У него теряется вера, уходит. Всё это значит, что эти люди временно будут с вами. Они никогда не будут долго.

01:01:51 Есть люди в благости. Что это за люди? Это люди, которые мотивируются вашей целью в жизни, вами как личностью, отношениями мотивируются. Они мотивируются также деньгами, как все люди на Земле, но это для них не главное. Люди в благости, если ты строишь с ними деловые отношения (чисто деловые отношения)- им это не нужно. Они уходят. Потому что люди в благости хотят другого. Они готовы тебе отдать, но ты должен строить с ними ближе отношения, вкладывать в них личностно, а не чисто формально. То есть для людей в страсти формальные отношения - супер просто. Они нужны эти люди. Люди в страсти - это основной костяк людей. (Вы благостных не найдёте много). С ними деловые отношения, законы, инструкции, деловой тон с ними. Это они очень сильно ценят, уважают. Как только вы к человеку в страсти начали: «Вася, как дела? Привет!» Сразу начинает пользоваться человек вами, начинает «прогибать» вас, чего-то просить. Если вы не дали, он начинает злиться, обижаться. Всё, вы нарушили вето, переступили черту, через которую нельзя переступать. То есть, если у человека разум в страсти, с ним деловые отношения, дистанция и, конечно, его надо поощрять материально, хвалить или немножко строгости. Ну, вы знаете, это всё нужно.

01:03:31 Но человек в благости тоже…с ним тоже есть «инструкции», есть деловые отношения, но он мотивируется только добротой. Вот, допустим, вы подошли к нему и говорите: «Василий, как дела? Как у тебя семья? У тебя всё нормально в жизни вообще? Я так рад тебя видеть, давно не разговаривали». Всё. Три секунды добрых слов и этот человек для вас сделает всё. Потому что он мотивируется только отношениями. Человек в благости не мотивируется ни деньгами, ни положением в обществе, ни чем. Это ему нравится всё, но это для него не главное в жизни. Именно только люди в благости являются самыми верными людьми. В момент кризиса на производстве все «смотаются» кроме этих людей. Они останутся и будут тебе помогать, если ты продолжаешь относиться к ним в соответствии с их развитием. А они имеют максимальное развитие эти люди, с точки зрения разума и сердца. Разобрались?

01:04:35 Три вида отношений жёстко и твёрдо держать. Человек, допустим, сплетничает против вас, он «шуры-муры» против вас разводит. Это значит, что он может быть не невежественный человек, но он отношения строит с вами в невежестве. Это значит, что надо его по максимуму держать на дистанции, даже если он для вас очень много делает. Почему? Потому что если вы чуть-чуть приблизите себя к нему, он будет не просто «плевать», а «харкать вам в лицо». Понимаете? Он будет наглеть, вести себя очень жёстко. Понимаете? И катать истерики… Почему? Потому что он не способен пока ещё как личность на другие отношения. Если человек против вас сплетничает, разводит вот эти все вот… вы знаете что, он вас подкритиковывает за спиной, а в лицо, внешне ведёт себя хорошо - это значит, что этот человек не способен по вашей судьбе с вами строить глубокие отношения. Максимальная дистанция - иначе будет только хуже.

01:05:40 Он может быть хорошим человеком. Допустим, он не деградант, не пьяница, но с вами в вашей судьбе он ведёт невежественную роль. И вам надо с ним быть очень осторожным. Вообще, лучше всего человеку, который критикует старших, жёстко критикует, сразу «дарить весь мир». То есть найти способ (всегда же можно найти повод) уволить человека. Вот надо найти какой-то повод и уволить, потому что он вам не поможет в жизни. Этот человек разрушает атмосферу. Атмосфера-это самое главное, что у вас есть. Понимаете? Вот почему в одном коллективе люди легко работают, а в другом вообще не хотят работать? Это зависит от атмосферы. Атмосферу создают люди. И однозначно будет какой-то человек недовольный в любом коллективе. Но вопрос только в степени. Если степень очень высока, и он постоянно «бубнит», то и атмосфера такая, что у людей теряется энтузиазм работать. Потому что он гасит этот энтузиазм.

01:06:46 Вот представьте себе, допустим, идёт лекция, да? Вы внимательно слушаете, записываете, и какой-то человек сидит и постоянно портит атмосферу. Не имеется в виду на уровне воздуха. То есть он там надсмехается надо мной или что-то говорит. Вам приятно будет слушать лекцию? У вас будет хорошая усвояемость материала? Я буду нормально, расслабленно себя вести, спокойно? Нет. Вот это и означает. Вот прямо на этом семинаре, вот здесь на первом ряду сидел один мужчина уважаемый. Он был в духовных одеждах, и он не давал мне сказать ни одного слова. Мне пришлось этого уважаемого человека выгнать из зала. Это было несколько лет назад. И я это сделал, потому что у меня не было другого выхода. Я пытался с ним как-то договариваться. Ну не то, что сразу я увидел: «О, он спорит со мной…» Он на правах аксакала (старшего) пытался комментировать всё, что я говорю, не поднимая руку. Я говорю: « Ну, может, вы прочитаете лекцию?» Он говорит: «Конечно». Я говорю: «Надо спросить у людей». Они говорят: «Нет, мы его слушать не хотим». На этом всё закончили. Вот, примерно так. Если человек мешает, он создаёт плохую атмосферу, то нужно просто ему «подарить весь мир». И в этом нет ничего плохого. У вас же есть цель какая-то в жизни кроме благотворительности. Вы же должны коллектив за собой вести.

Как поощрять и наказывать подчинённых, чтобы их не испортить.

01:08:28 Как поощрять и наказывать подчинённых, чтобы их не испортить? Наказывать сотрудников всегда нужно только на основании закона, который вы создали в коллективе, и который все одобрили. Этот закон должен быть всем известен и подробно, детально разработан. Это нужно для наказания. Потому что каждый пункт закона люди сначала должны принять в своём сердце, а потом уже дальше жить все вместе. Это принятие происходит на собраниях. Нужно собрать людей хотя бы для того, чтобы объяснить закон. И если они не хотят с этим законом жить - они скажут об этом. Может быть, его подкорректируете, или просто человек уволится, потому что ему не нравится это всё. Но если человек уже со всем согласен, то дальше вы просто оперируете законом. Не нужно на человека психически давить и заставлять его принять наказание. А просто говорить: «Вот у нас так, что делать… Вот такой закон».

01:09:30 Второе. Наказывать человека надо не сразу во время происшествия, а когда вы уже простили его в уме. Иногда бывает так, что руководитель не успевает простить человека и наказывает сразу, в пылу как бы. Так часто может быть, потому что мы не всегда себя контролируем. В этом случае нужно извиниться перед ним потом, когда ты придёшь в себя, и объяснить ему почему так. Сказать, что я не прав к тебе с точки зрения эмоций, но, к сожалению, я не могу тебя не наказывать. Это исправит ситуацию, но не полностью, потому что «осадочек» останется. Поэтому лучше всего увидев ситуацию всегда «скрипеть зубами» и отходить, потом в молитве или… (какой-то должен быть у вас способ, когда вы принимаете человека, «перевариваете») когда вы его приняли, «переварили» - дальше объявлять наказание. Обычно так бывает: если вы приняли человека, думаете: « Ну ладно, я его принял. Зачем теперь наказывать? Пускай живёт дальше». Вот это тоже опять неправильно. Это перегиб в другую сторону. Если ты пересилил себя, принял человека - наказывай обязательно, потому что есть разные виды наказания.

01:10:49 Самый простой вид наказания, которым люди вообще не пользуются - это дистанция. Вот, допустим, вы всегда обращали внимание на человека, и он это ценил. А надо на своих подчинённых обращать внимание. Даже люди в страсти нуждаются в этом. Есть три типа внимания: есть близкое внимание, когда ты что-то сокровенное говоришь человеку, есть доброжелательность, а есть то, что ты показываешь, что ты его не хочешь «убивать». То есть если ты видишь человека и здороваешься с ним, проходишь мимо, он понимает, что «убивать» никто не будет - значит всё нормально. Это невежественные люди. Если ты ему улыбаешься, здороваешься, он сразу же начинает наглеть тут же. Невежественный человек. Он не терпит доброты вообще.

01:11:48 Приведу пример. Я когда приехал в Индию, я увидел обезьяну. Обезьяна…У них невежественное сознание. Есть животные в страсти, в благости и в невежестве. Я подошёл к обезьяне, улыбнулся. Это была моя ошибка, потому что обезьянам улыбаться нельзя. Когда я улыбнулся обезьяне, она не выдержала эту эмоцию и чуть на меня не бросилась. Если бы я подошёл к ней и не улыбался, всё было бы нормально. Лучше вообще на них не обращать внимания - и тогда будет ещё лучше. Так надо вести себя с невежественными людьми. Не обращать внимания – самый лучший вариант вообще. Улыбнулся - твои проблемы. Он тебе тоже улыбнётся по-своему потом. Допустим, ты ему улыбнулся. Он говорит: «Зачем ты вообще, Петрович, улыбаешься? У тебя всё нормально? Бабла хватает? А у нас нет». Понимаете? То есть лучше бы не улыбался. И сразу атмосфера создаётся определённая, что вот несправедливость у нас на предприятии.

01:12:59 Люди в страсти нуждаются в добром взгляде. С ними не надо об абсолютной истине говорить, им нужен просто добрый взгляд. «Здравствуй, Василий Петрович! Я рад тебя видеть». Чуть-чуть приобнять человека, добрый взгляд. Никаких личных бесед, просто поздоровался и пошёл дальше. Дальше деловые отношения. Люди в благости нуждаются в твоей искренности. Он должен видеть, что ты ценишь его верность. Нужно какие-то слова серьёзные: «Как у тебя дела? Как семья? Как твои цели в жизни?» Две минуты достаточно на много-много дней этому человеку. Итак, наказание не сразу. Это очень-очень важно. Человек провинился - нужно срочно наказывать его - успокойте себя. Успокойте себя - это очень важно. Потому что если вы не успокоите себя, то он не будет воспринимать наказание как правильное что-то. И никто не будет воспринимать. Все будут воспринимать ваши эмоции. Все будут воспринимать ваше насилие. Насилие как основу поступка, а не наказание как основу поступка. Наказание нужно, потому что оно указывает на порядок. А насилие всегда указывает на то, что ты не любишь людей. Значит, ты не имеешь права наказывать просто, и всё.

01:14:37 Поэтому наказание всегда должно быть добрым с точки зрения ваших эмоций. И может быть очень строгим с точки зрения самого наказания. Наказание нужно всего лишь для двух вещей. Первая вещь- это чтобы человек испытал страх делать так же дальше. Или чтобы он понял. Когда мы наказываем, у нас нет выбора. Или он поймёт или он испытает страх. Если человек недоразвитый - он будет испытывать страх - и это хорошо. А если развитый, и ты по-доброму его наказываешь - значит он поймёт. Потому что воистину, если ты не наказываешь совсем, то он поймёт другое. Проявление слабости со стороны руководителя - всегда означает проигрыш. Представляете, на санскрите руководитель, знаете как называется? -Кшатри. Корень кшат переводится - насилие. То есть в буквальном смысле слово руководитель переводится- насильник. То есть человек, который должен, обязан совершать насилие над своими подчинёнными в какой-то момент. И если человек не способен это делать - он не руководитель по природе. И он развалит коллектив, просто его уничтожит.

01:15:55 Посмотрите, что происходит сейчас в Америке. Это их «маразм» демократический. Демократия- это хорошо. Но «маразм» есть у всех. Есть когда человек один управляет страной. Там свой «маразм». Это деспотизм. А есть ещё «маразм» демократический. В чём он заключается? В том, что людей вообще не наказывают. И они начинают делать всё, что угодно. Начинают убивать друг друга, уничтожать магазины, машины. Они всё громят, и это «хорошо», потому что это демократия. Это маразм. Это не хорошо, это уже маразм. Единственное, что этим людям нужно - это наказание. Поэтому наказание нужно обязательно. Вопрос в каком настроении. С жестоким настроением наказание- это деспотизм, а отсутствие наказания - это маразм. Если вы хотите маразма у себя на предприятии – попробуйте - не наказывайте. Посмотрите, чего будет. Они просто сотрут всё с лица Земли.

01:17:04 То есть люди-это просто…Вот, человек, понимаете, он…Вот если, допустим, вы не руководитель, а работаете где-то, то вы подчиняетесь другой совсем энергии. Руководитель подчиняется энергии разума, а подчинённые не подчиняются энергии разума. Вот, смотрите, допустим, я стою в очереди за билетами на самолёт. Допустим, да? И кто-то пролез вне очереди. Я не руководитель, я в очереди. Это значит - я подчиняюсь какой энергии? Совсем другой. Это энергия эмоций. И я, хоть я руководитель у себя (сдерживаю себя на производстве, потому что я там как отец), здесь я как себя веду? Я кричу: «Не лезь!» То есть я что проявляю? Эмоции. Начинаю вести себя не как интеллектуальный человек. Почему? Потому что я нахожусь в очереди. Понимаете? Это другая энергетика совсем. Так и подчинённые, они находятся в состоянии, в котором очень сильно включаются эмоции. Понимаете? Поэтому они на эмоциях могут разговаривать.

01:18:11 И очень важно у подчинённых сохранять настроение, в котором их эмоции спокойны. Это строгость с добротой вместе. Вот это вот - вещь. Если человек совершает какой-то первый поступок, всегда нужно для установления отношений с ним, очень по-доброму и строго объяснить ему, что так не надо делать. И обязательно ему сказать по-доброму, что будет, если он совершит этот поступок вновь. И если вы это сказали, и потом он опять его совершил, и вы этого не сделали, то можете уходить с работы начальника. Это безумие. То есть если человек это сделал, даже если вы портите с ним отношения, даже если это не выгодно компании- всё равно накажите этого человека. И наказание не должно быть слишком строгим. Надо понять, что наказание- это всего лишь просто сдерживание. Это не то, что ты убиваешь человека, унижаешь. Это сдерживание, поэтому вы на наказаниях не заработаете. Как сейчас сказали: « Сейчас мы зарабатываем на том, что олигархов… Много денег получается…Разоблачили несколько олигархов- пару миллиардов рублей в казну». То есть на этом не заработаешь. Понимаете? Это для сдерживания нужно. На этом не заработаешь. На наказании.

01:19:38 Поэтому строго объяснить, потом наказать нужно обязательно, если ты обещал. Не надо выбирать слишком тяжёлое и обидное наказание. Наказание- это просто возможность навести порядок в организации и всё. Когда человек наказывается, это всегда больше для других, чем для него. Если наказание не подействовало, то должно быть более серьёзное наказание. До тех пор пока человек не увольняется. Увольнять человека нужно по-доброму, поблагодарив его за помощь. Можно вообще это сделать перед всем коллективом. Оправдываться не надо, когда увольняешь: «Ты уж прости, так получилось, я тебя увольняю». Это очень опасно. Когда подчинённые разрушают коллектив - с ними нужно сражаться как воину. Если не можешь уволить, значит нужно его «прижимать к стенке». Если не можешь «прибить» - значит нейтрализуй его влияние. Когда человек разрушает эмоционально коллектив или психически, то это враг номер один. Даже вор (ну, в небольших, естественно, размерах) не так сильно вредит как тот, кто портит атмосферу.

01:21:01 Следует знать, что человек, который руководит, должен понимать, что у него должно возникнуть определённое чувство внутри, которое будет его испытывать. Вот, допустим, чем отличается отец от просто мужчины? Отец - он отец. То есть, другими словами, у него есть ребёнок, по отношению к которому он всегда будет старший и добрый. Ну, то есть он не просто старший, он также и добрый. Вот это соединение того, что я старший, и что я добрый – оно может возникнуть у человека в любом возрасте. Допустим, руководителю может быть двадцать пять лет или двадцать четыре или двадцать лет. Но он одновременно старший. То есть он берёт…Кто такой старший? Это тот, кто имеет больше ответственности. Старший не имеет права быть безответственным и ошибаться. Но он имеет право быть строгим. Младший не имеет права быть строгим со старшими, но имеет право быть безответственным и ошибаться. Вот такое различие. Понятно?

01:22:18 Вот, допустим, старший говорит: «Извините, я ошибся». Что значит «извините, ты ошибся» ? Ты старший, ты не можешь ошибаться просто. Не имеешь права. Ошибся - ну, раскайся, конечно. Но от этого ничего не поменяется. Ты уже не такой старший, как раньше.

01:22:36 Слушатель из зала Но все же старшие ошибаются.

01:22:38 Олег Геннадьевич Это факт. Но есть старшие, когда ошибаются, они не обращают на это сильно большое внимание, а есть, которые начинают как бы оправдываться. Если ты оправдываешься, тогда всё. Что? Вот представьте, сейчас правитель страны сядет перед телевизором и скажет: «Вы знаете, я тут немножко ошибся, поэтому мы «просели» в экономике. Ему что скажут: «Ну, ошибся - сваливай». И сразу начнутся демонстрации тут же, прям сразу. Долго ждать не надо…И будет лозунг такой: « Ошибся - вали».

01:23:26 Слушатель из зала Как руководителю узнать, что он ошибся?

01:23:35 Олег Геннадьевич Ему надо знать, что он ошибся. Подчинённых надо успокаивать, надо сказать: «Никакой ошибки нет, это стечение обстоятельств просто». Ну, допустим, папа ошибся. Ребёнок маму спрашивает: «Что, папа ошибся?» Мама говорит: «Да нет, он не ошибся, просто такое бывает иногда, так получается». Вот, допустим, папа выпил и с утра пошёл с похмелья и описался. Ребёнок маленький спрашивает: «Папа что - описался?»- «Нет». Мама не должна говорить, что папа описался. Он же не ребёнок. Он папа. Но иногда бывает. Иначе ребёнок теряет вот это понимание, что есть папа. Папа не должен совершать такие же поступки, как ребёнок.

Поведение и мышление руководителя- ключ к успеху на фирме.

01:24:32 Я о чём сейчас говорю? О том, что есть сознание. Оно Богом дано. Понимаете? Существуют разные состояния сознания человека. И в него надо войти. Вот, допустим… Приведу пример. Вот, допустим, в современной культуре все женщины хотят быть любимыми или любовницами. Поэтому они красятся. Даже если ей семьдесят лет, она уже «костями гремит»- всё равно-«девушка, которая поёт». Это неправильное мышление, потому что нужно понять, что девушка в какой-то момент становится матерью. И вот девушка становится матерью также, когда она управляет. Или мальчик становится отцом. Понимаете? Всегда руководитель- это отец. Даже если ему двадцать пять лет. Если девушке двадцать пять, она всё равно мать для тех, кем она руководит. И она не должна быть «девушкой, которая поёт». Она соответствующим образом должна одеваться. Руководитель тоже должен не как «московский озорной гуляка», а должен одеваться прилично, потому что он старший. Он должен показывать пример во всем.

01:25:48 И это старшинство означает определённый внутренний стиль. Понимаете? То есть ты взял ответственность за людей. Это не шутки. И если ты старший, значит ты веди себя таким же образом. Даже если тебе двадцать пять. Если кто-то не признаёт тебя старшим, это должно быть его проблемой, а не твоей. Допустим, мне двадцать пять, она не признала меня старшей - ей сорок пять. Ну не признала - вали отсюда тогда. Надо увольнять её и всё. Старшим может быть хоть в двадцать лет человек, если он выполняет свои обязанности. Типа мне сорок пять, я её не слушаюсь. Это детский сад. Если ты пришла на работу к человеку, к женщине, которой двадцать пять, она прекрасно выполняет свои обязанности, ведёт себя как старшая, выглядит очень… «Характер нордический, стойкий, порочных связей не имеет»- значит надо её уважать. То есть она ведёт себя правильно в обществе, характер крепкий, спокойный, выдержанный. Она не нервничает, когда что-то не так происходит- значит она старшая по природе просто. Уважай как старшую этого человека, сколько бы ни было лет. Не имеет значения. А если ты не можешь уважать, значит ты не старший. Тебе пятьдесят стукнуло - уважать не научился - твои проблемы.

01:27:11 Итак, женщина, которая уже имеет возраст ( и она перестала краситься), ведёт себя как мать с людьми - достигает большего счастья, чем та, которая пытается быть любовницей, даже несмотря на то, что уже пора как-то по-другому жить.

01:27:32 Итак, когда подчинённые уважают человека? Есть несколько способов. Одни из них всегда проигрышные, но иногда нужны. А другие - всегда выигрышные, и они в общем-то и не нужны. Первый способ проигрышный - это давление. У тебя нет сил справиться с человеком, ситуация вышла из- под контроля - надо на него нажать жёстко, строго (ну, как угодно). Ты не контролируешь себя, ты злишься на него, кричишь. Но у тебя нет выхода, если ты не будешь этого делать, будет ещё хуже. Почему ты злишься на него? Потому что ты слаб. И надо сделать вывод, что если ты слаб перед этим человеком, то есть два варианта. Если ты не можешь быть сильнее - выгони его, а если можешь, тогда стань таким. Потому что когда ты силён, тебе не нужно ничего контролировать. Когда человек сильный заходит куда-то – всё контролируется само собой. Не надо ни на кого кричать, давить - все подчиняются.

01:28:36 Есть разные виды силы. Та энергия, о которой я вам рассказывал... Длительное движение, неподвижное положение тела - это силы человеку вырабатывает. Есть также сила деликатного обращения с людьми, то есть сила юридическая. Допустим, человек что-то делает: «Ты знаешь по закону что за это будет?» Опа. Это тоже сила. Есть сила, допустим, в отношениях. Допустим, ты пришёл в коллектив какой-то и с ним разговариваешь. Раз- звоночек. Ты берёшь трубку, а это из правительства. А ты с ними разговариваешь на равных. Ни фига себе. А ты молодой, тебе двадцать пять лет. Вот и сила. То есть, есть сила отношений с равными. У правителя, руководителя должны быть друзья руководители. Это тоже даёт силы. То есть всё это виды силы разные. Положение в обществе должно быть у руководителя обязательно. Он не должен быть просто непонятно кем. Статус, одежда тоже.

01:29:38 Есть три вида одежды. Люди, которые не являются лидерами, они одеваются согласно моде. Мода пошла, допустим - надо в джинсах с дырками ходить. Хорошо, мода с дырками - ходим с дырками. Длинный нос - значит длинный нос. Это так делают… Есть люди трёх слоёв. Есть нижний слой, есть средний слой, а есть верхний. Вот если человек верхнего слоя, он должен всегда одеваться строго в соответствии с законами светского общества. Ну, то есть не светского даже, а элитного общества. Понимаете? Он должен эти законы применять - обычно это такая красивая строгая одежда.

01:30:32 Если человек среднего слоя, он одевается модно, но в соответствии с одеждой и модой среднего слоя. Это круто как-то так. Понимаете? И есть люди низшего слоя. Они одеваются так, как им нравится. Они как бы не включены в моду. Ни моду, ни стиль ни какой они не поддерживают. Просто им нравится так ходить - они так ходят. Всё. Если человек высшего слоя, руководитель ходит как ему нравится - он теряет силу. Он должен ходить так, как положено этому слою. Означает: классическая, деловая, серьёзная одежда. Очень классическая, правильная причёска. То есть классический стиль (серьёзный), чтобы уважали люди. Потому что это ты значит принадлежишь вот этому слою.

01:31:33 Если человек очень уважаемый, его все уважают, и он чуть-чуть облегчает стиль (уже не сильно классический), то это очень крутой понт. Ну, то есть он там без сюртука, без «всего» – так очень по- доброму как бы…Допустим, все в сюртуках, а ты самый старший - но ты просто в рубашечке так. Это очень круто. Это означает, что ты не боишься, что тебя не будут уважать. Это вообще просто писк. Но если ты не такой человек, не такой крутой и пришёл так- то это твои проблемы. Ну, то есть одежда имеет значение тоже. Всё имеет значение.

01:32:13 Как определить, что домашняя работа в норме? Что я вовремя встаю, вовремя ложусь, достаточно молюсь, правильно питаюсь, достаточно движения, достаточно правильное отношение в семье. Приходишь на работу - нет вот никаких проблем. Нет лени, коварства, амбиций, хамства, глупости, наглости, пошлости у подчинённых. Если это всё есть- значит вы недостаточно работаете над собой. А если вы достаточно работаете над собой, и в основном этого нет, но вдруг у кого-то появилось- то значит так действует злая судьба. И этого человека надо просто нейтрализовать. Это редкий случай. Нейтрализация человека, или выгнать - это как хирургическая операция. Она в самых крайних случаях нужна. Но если чуть-чуть что не так и отрезать - это уже не тот стиль. Это неправильный вид лечения - отрезать всё, что заболело. Чего останется? Ничего в результате. Сотрудники и я - это одна семья, где есть старший и младшие. Если я не понимаю сотрудников как соратников и не стремлюсь к этому, то всё разваливается.

01:33:32 Соратниками могут быть только разумные сотрудники. Но надо показывать всем остальным, что у тебя есть друзья. Именно младшие друзья. Теперь очень важно знать, что если ты делаешь младших равными – ты разрушаешь свой коллектив. Ну, допустим, есть очень разумный, какой-то очень крутой разумный у тебя подчинённый. Ну, просто крутяк вообще. И с ним приятно поговорить. Он всё знает, он вообще честный, он крутой, он талантливый, он верный, ну просто вот супер- человек. И ты начал с ним…Просто встречаешь его, говоришь : «Ну, пойдём поговорим…» Обсуждаешь с ним, советуешься с ним (с младшим) как тебе поступать в какой-то ситуации. А он младший. Всё, ты разрушаешь свой коллектив.

01:34:18 Как это разрушение произойдёт? Дальше его облепят все остальные и будут просить у него, чтобы за них попросили то, попросили сё. Начнут его «подгружать», политику строить. То есть на него нормально люди (спокойно) смотреть не смогут. И если они найдут к нему лазейку, то ты тоже будешь «прогибаться» конкретно, потому что он искренне подойдёт к тебе, попросит сделать то, что делать ни в коем случае тебе нельзя. А если ты это сделаешь - ты разрушишь коллектив. А если не сделаешь – разрушишь отношения с этим человеком. И ты встаёшь в положение абсолютно неприемлемое. Причина - ты начал строить с младшим равные отношения. Всё. Дальше просто разруха и всё. В эту дырку сразу устремляется…

01:35:01 Вот, допустим, у тебя есть ведро, ты его несёшь. Дырки должны быть? Нет? Нет, иначе вся вода туда постепенно уйдёт. Ведро должно быть целым. Поэтому ни с одним подчинённым нельзя строить равные отношения. Дырка - туда утечёт вся вода. Все деньги там будут ваши в этой дыре. Ничего не останется. Как же быть? Вот человек крутой, он… с ним надо советоваться, он крутой, он верный. Давайте ему полномочия, назначайте его старшим. Пускай он будет директор того, чего не бывает директор. Но всё равно дайте ему полномочия. Пускай он станет старшим для всех. Тогда советуйтесь с ним, потому что вы ему дали такие полномочия и можете с ним советоваться уже по праву. Но он тогда не имеет права с младшими устанавливать близкие отношения. Он должен от них сразу быть подальше. Вот почему, допустим, правитель не со всеми разговаривает? Потому что это разрушает его жизнь. Иногда разговор с человеком не даёт возможность дальше управлять страной. Не с каждым можно поговорить. Старший должен быть на дистанции от людей.

01:36:24 Проверять сотрудников нужно только работой. Ну, то есть вот как человек трудится, такой он и есть. Но при этом проверка работой не означает только выполнение своих обязанностей. Это означает также отношение к своему выполнению. Потому что когда человек выполнил всё и остался скромным - вот это и есть сдал экзамен на пятёрку. А если он выполнил всё и «понты гоняет»- значит на четвёрку. А если он уже не выполнил - на тройку. И так далее. Понимаете? Вот так примерно.

Отношения руководителя с равными.

01:36:57 Теперь - кто такие равные в коллективе. Равные - это, вот допустим, вы директор фирмы-директор фирмы для вас равный. Понимаете, есть отношения родственные, а есть деловые. Если вы соединяете родственные с деловыми - дальше всё будет разрушено. Ну, например, у вас есть отец, и вы берёте его на работу. Надо чтобы отец был в благости, тогда всё будет нормально. Это значит, что он будет скромно подчиняться вам (своему сыну), подчиняться на работе, а дома будет вести себя как отец. И он сможет так всю жизнь прожить. Это значит, что он в благости. Но если он не в благости, то вы просто разрушите всё, весь свой коллектив, взяв своего отца на работу просто потому, что ему нужны деньги. Лучше давайте ему просто эти деньги и всё. Это будет гораздо эффективнее, чем сделать так, чтобы он вас критиковал на правах отца при всех подчинённых. Друзья могут быть только директора, если вы директор фирмы. У вас друзья- директора фирмы. Но если у вас есть друг не директор фирмы, тогда не надо приводить его на своё предприятие и не надо его принимать на работу. Пускай он будет где-то в другом месте. Можете встречаться с ним, общаться, но только не на своей территории. Там, где вы работаете, младший не должен быть другом. Иначе этим воспользуются другие младшие.

01:38:32 Дружеские отношения означает… Дружеские деловые отношения – означает очень сильно перешагивать через себя. Вот смотрите, допустим, как дружить с равными? Вот, уважать младших, снисходительно относиться к ним гораздо легче, чем дружить с равными. Вот, допустим, (я уже приводил такой пример вчера на лекции) если кто-то скажет мне, что есть такой лектор, который чувствует людей, он врач сам по себе, он классно читает лекции. «Можно я, Олег Геннадьевич, буду слушать его лекции, а не ваши?» Я скажу: «Можно». Но внутри меня возникнет протест. Этот протест означает конкуренцию. Потому что этот человек точно такой же как я. Точно такой же протест возникает у молодой девушки, когда её парень любит другую девушку вместо неё. «Вот это мой парень, я хочу, чтобы он меня любил. А он любит тоже такую же красивую как я, молодую, но не меня». Понимаете?

01:39:42 Вот, допустим, у кого-то есть мебельная фирма…У вас мебельная фирма и у него мебельная фирма. Он хороший парень, но я с ним дружить не хочу, потому что он мне не нравится. Почему он тебе не нравится? Потому что у тебя возникает с ним естественная конкуренция. В чём причина? Он такой же, как ты. Теперь правило номер один: если ты сможешь дружить с теми, кто такой же, как ты, ты становишься во много раз сильнее, чем был. Вот, допустим, есть директор завода, который примерно то же самое, что ты делает. Ты с ним начал дружить. И если эта дружба укрепляется - оба завода выигрывают, а не проигрывают. Потому что вы начинаете контролировать уже все рынки сбыта. Понимаете? Всё ваше. То есть уже никто с вами не может ничего сделать, потому что вы всё распределяете. Вы знаете: это ему, это мне. Мы поделимся между собой, потому что мы друзья. Но так дружить очень трудно, потому что эта дружба сильно повышает возможность человека иметь средства на существование, делает человека богатым.

01:40:49 Вот смотрите, такая дружба между равными, если она становится очень крутой, то возникает корпорация уже. Понимаете? Не просто фирма, а корпорация. Почему корпорация богаче и сильнее, чем фирма? Потому что там много равных руководят этой организацией. И они дружат между собой. Способность преодолеть в себе конкуренцию к равным является высочайшей заслугой лидера. Если он способен сотрудничать с теми, кто вызывает у него напряжение, и добивается благосклонности этих людей ( и они тоже как бы не напрягаются рядом с ним, а способны рядом с ним строить равные отношения деловые) - это значит, что эти два человека выше всех остальных. Они способны не просто руководить какой-то фирмой, а создавать большие конгломераты. Это то же самое как, допустим, есть отряд, а есть армия. В армии нужно, чтобы много людей равных могли вместе общаться и решать вопросы.

01:41:51 Чувствуете, что есть люди разного развития? Например, одни люди могут легко руководить подчинёнными, но им очень трудно общаться с равными. Это значит, что эта фирма не будет успешной слишком. Она будет успешной, но не слишком. Потому что если человек способен уважать равных и строить с ними дружбу, деловую дружбу…Потому что дружба же есть с подчинёнными тоже…Это деловая дружба. То есть ты дружишь с подчинёнными, но держишь их на той дистанции, на которой надо держать в соответствии с их разумом. И есть также дружба с равными. Она точно такая же.

01:42:28 Есть три типа равных. Одни из них незрелые. Они всегда будут тебе завидовать и бесполезно с ними дружить близко. Но можно сотрудничать на основе законов. Допустим, договорились вот так вот сотрудничать и сотрудничаете. Если он как бы выходит из-под контроля, значит его предупреждать как-то. Ты не можешь его наказать- он равный. Но поговорить по-доброму можешь. С людьми в страсти можно вскрывать ситуацию, всё прояснять, и они опять приходят в норму. Если попустительством заниматься с людьми в страсти, они тебя будут дурить. Если ты с человеком в страсти работаешь, чувствуешь, что это не друг твой, он немножко завидует тебе, но хочет с тобой сотрудничать…Хорошо, всегда контролируй его, следи за ним. Потому что он может в какой-то момент уйти в сторону. И потом ты же будешь дураком, а не он. Если он уходит в сторону, ты ему намекай, говори: «Ну, мы так же не договаривались сотрудничать». -«А, точно, да, хорошо». Всё. И дальше вот так.

01:43:30 Есть вторая категория равных- «кидаловы». Это невежественные равные. Вот он пришёл к тебе, хочет сотрудничать. А он должен тебя «кидануть». Ты узнай про него у других. Вот про равных надо узнавать. Ты как бы не сможешь его на работе проверить, потому что он равный, он на тебя работать не будет. Если он что-то сделает не так, тебе потом уже несдобровать будет, потому что там всё решается одним договором. Узнай. Понимаете? Если лошадь ковыляет, это будет видно не только ... Многие люди скажут, что она ковыляет. Вроде бы хорошая, зубы крепкие. Ну, ты спроси тех, кто видел эту лошадь. Все скажут: «Она…зубы крепкие, но она ковыляет, когда бежит быстро». Ну, поспрашивай про него, этого человека. Вы же «в одной каше варитесь». Поспрашивай, они тебе все… Когда все тебе одно и то же будут говорить, то не надо ему доверять. Он, значит, опасный человек. Невежественный человек- это тот, кто предаёт.

01:44:40 У меня есть один знакомый торговец драгоценностями в Джайпуре. У них семейные кланы такие, бизнесы. Много веков они ведут их. И он мне пожаловался, говорит: «Меня тут «кинули» на пару десятков тысяч долларов с камнями». «Я попросил человека вернуть камни, он не вернул, уехал»,-так мне пожаловался. Я говорю: «А чего ты его не сдашь в милицию?» Он говорит: « А зачем? Там пара десятков тысяч долларов. Какая-то ерунда. Из-за этого в милицию?» Я говорю: «Наказать же его надо». Он говорит: «Он сам себя наказал». Я говорю: «А как он себя наказал?» «Да я просто скажу всем, что он меня «кинул» и всё». «И что дальше будет?»-я его спросил. «А ничего. Он просто уедет из этого города, потому что ему никто не продаст камни и никто не купит у него камни». Он всё, он полностью лишил себя возможности дальше торговать. «Но этот ,- говорит,- человек у нас здесь недавно, он просто не понимает, что так у нас делать нельзя». Всё.

01:45:57 И знаете чем эта закончилась история? Этот человек просто вернул ему камни. А тот сказал, что он хороший после этого. И всё. Вот этим всё закончилось. Потому что второй вариант был- уезд этого человека и всё (потому что он не смог бы торговать). Это значит, что в этом городе налажен этот вид бизнеса. Потому что люди равные контролируют ситуацию. Они могут «стереть в порошок» (как это было у купцов русских). Знаете что это? Купец записывал себе на стене мелом всех, с кем он торгует. А если человек его обманывал, он его «стирал». И когда приходил его друг, допустим, (с кем торгует)…Он смотрел на стену и говорил: «А что вот это стёрто у тебя?» Тот говорил: « Я его стёр в порошок». Значит всё, с ним никто торговать не будет. Один «стёр в порошок»- значит, с ним никто торговать не будет. Всё. Такие законы. Никаких бумаг не подписывали. То есть бумаги не работают. Работает только вот такая ситуация. Но, понимаете, это означает- зрелые люди в деятельности. «Зрелый человек»-означает- он имеет друзей. Потому что бизнес контролирует только дружба. Ни документы, ничего. Дружба.

01:47:18 Вот представьте, допустим, у вас бизнес, вы торгуете запчастями. И восемьдесят процентов торговцев запчастями- ваши друзья. И только двадцать процентов- нет. Вы контролируете ситуацию? Полностью. Вот никто с вами ничего плохого не может сделать, потому что вы можете всем дальше это сказать и всё. Тому, кто сделал плохо, ему «капец». Ну, то есть когда человек с равными дружит. А эта дружба трудна по своей природе. Потому что есть три категории равных. Есть равные, которые не могут дружить, но могут с тобой сотрудничать. Это в страсти. Сотрудничай с ними. Есть равные, которые слабые. Они завидуют, злятся. Держись от них на расстоянии. И есть равные, которые развитые. Они могут дружить и вообще можно с ними корпорацию сделать даже- объединиться в бизнесе, если ты такой же. Если тебя «кишка не давит», что такой же как ты человек есть, значит тогда ты уже развитый. То есть можно же быть неразвитым. Всё зависит от того, насколько ты стараешься. Надо просто понимать эти вещи сначала. Для начала нужно знание. Отношения с равными дают человеку колоссальные возможности.

Отношения руководителя со старшими.

01:48:44 Существует три вектора судьбы у каждого руководителя. И эти три вектора судьбы всегда должны быть сильными для того, чтобы быть сильным в деятельности. Первый вектор судьбы, без которого вообще нельзя быть лидером- это отношения с младшими. Мы их вкратце обсудили. Второй вектор судьбы - это отношения с равными. Третий - отношения со старшими. Что дают эти вектора судьбы? Вектор судьбы в отношениях со старшими даёт возможность само существование бизнеса. Если ты не можешь с ними строить отношения- твой бизнес будет разрушен. Сколько бы у тебя денег ни было. Не имеет значения. Потому что кадры решают всё (Владимир Ильич Ленин). То есть деньги как бы решают «ничего», если есть кадры. Не имей сто рублей, а имей сто друзей. Деньги нужны, конечно, когда есть кадры. А если нет кадров, то сколько бы у тебя денег ни было- всё будет разграблено.

01:49:41 Что дают равные? Вот у тебя, допустим, есть бизнес, есть коллектив, но продаж нет. Почему? Потому что у тебя нет равных. Всё. Ну, то есть чем больше у тебя друзей в той деятельности, в которой ты имеешь бизнес, тем больше у тебя возможности развивать свой бизнес шире бесконечно. Если у тебя «куча», просто тысяча друзей, то значит тогда твой бизнес будет «лететь» просто. Дружба. Не конкуренция (не чувство конкуренции). А пытаться преодолеть в себе это чувство и дружить. Дальше- бесконечное развитие вширь. Вот такой результат. И уважение старших даёт защиту. Какая бы страна ни была. Пиночет там правит или, я не знаю кто, Трамп, допустим. Не имеет значения. Кто бы ни правил, если ты уважаешь старших и в том числе этого правителя, то тебя никто не тронет. И чем сильнее уважение к старшим, тем сильнее у человека защита. Потому что есть закон, а есть ещё как бы…

01:51:07 Ну, вот, допустим(приведу пример)… Вот, допустим, есть директор завода…Этот пример, кстати, в священных писаниях приводится, но немножко в другой форме. Есть директор завода и есть, допустим, два человека, которые работают у него на заводе. Один человек его сын, а второй его друг ( этого сына). И вот эти два друга взяли и напортачили настолько сильно, что директор завода как старший обязан уволить своего сына вместе с этим человеком. Он их уволил обоих, потому что иначе он потеряет репутацию. Он уволил своего сына. Сын раскаялся, сделал всё как надо, с повинной пришёл, всё исправил. И второй вот этот вот человек (его друг) тоже с повинной, всё исправил. Теперь у меня вопрос. Какова будет судьба друга, какова сына? Ну, они оба хотят на завод назад. А?

01:52:09 Слушатель из зала Сын вернётся.

01:52:10 Олег Геннадьевич Однозначно. Однозначно. А друг, он, может быть, вернётся, а может быть нет. Никто не знает. Понятно? Я сейчас о чём вам говорю? Что есть две категории людей. Одни как сыновья у правительства, а другие просто так. И те, которые просто так- у них нет гарантий никаких. А те, которые сыновья- у них есть гарантии. Теперь, как быть сыновьями у правительства. Есть два способа быть сыновьями. Один способ называется- служить бы рад, прислуживаться тошно. Прислуживаться, ну, то есть «высунуть язык». Это способ не плохой как бы. Но он не надёжный, потому что старшие, они «шавок» пинают иногда( когда есть необходимость). Есть второй способ- это вот искренне уважать старших, понимать, что они представители Бога и просто делать добрые дела. Вот то, делать добрые дела где…Вот, допустим, есть два варианта делать добрые дела. Там, где-то во дворе подметаете. Ну, хорошее дело, но вам в бизнесе не поможет.

01:53:26 Что значит добрые дела делать руководителю? Придите к руководителю на том уровне, на котором вы можете прийти. Ясно, что иногда вы куда-то прийти не сможете. Придите на том уровне, на котором можете прийти и скажите: «Я вот здесь работаю у вас в вашем районе. Чем могу помогать?» И он скажет: «Ну, как бы делай вот это». Что-нибудь вам скажет. Всегда в районе нужно помогать. И вы берёте- спокойно помогаете. И при этом вы не ждёте никаких плодов. Если вы чуть- чуть помогли и приходите: « А теперь, пожалуйста, как бы дай мне вот это». Понимаете? Это неправильный стиль. Это испортит отношения. То есть если ты пришёл к царю и ведёшь себя плохо, то тебе отрубят голову. Поэтому, если ты приходишь к царю, то веди себя хорошо. Иначе лучше вообще к нему не приходи. Одно из двух. Ты если пришёл к царю- не надо из себя… сразу пользоваться им («юзать» его). Что надо делать? Вот вы хотите получить защиту от старшего. И единственный способ её получать - честно делать то, что вас просят и вообще ничего не просить. Ну, вообще просто ничего не просить. И проходит какое-то время, и у него (у этого руководителя) к вам возникает благодарность.

01:54:57 Вот, благодарность возникла у старшего по отношению к вам - всё, вы защищены. Потому что когда придёт проверка, вы можете ему просто позвонить и сказать: « Слушайте, у меня тут что-то какая-то проверка. Я не знаю, что делать». И он скажет: « Не печалься, ступай себе с Богом. Будет тебе нормальная жизнь». Вот так примерно. То есть взаимоотношения со старшими- это самое сложное. Эти отношения не достигаются за пять минут. Это длительное вложение. В этих отношениях нет никаких условий. Человек в отношениях со старшим должен бесконечно уважать старших, доказывать своё уважение и никогда ничего не просить. Если это происходит, то защита будет обязательно. И когда безвыходное положение, попросить надо. Но надо это делать скромно. И тогда будет сильная защита. Сильная защита. Человек, который доказал, что он честно относится к старшим, всегда будет защищён.

01:56:14 Но вы скажете: «Старшие грабят нас как бы, они плохие». Вумные достались вумным, а я досталась тебе. Понимаете? В священных писаниях говорится, что никогда старшие не бывают плохими. Вот ровно такие, какие нам положены, у нас будут старшие. Потому что старший всегда олицетворяет тех людей, которыми он руководит. Всё. А если вы не такой человек- ну, езжайте в другую страну тогда. И там…Если там лучше старшие, то тогда, значит, у вас там будет успех. Но суть заключается в том, что старшие- это всегда представители Бога. И если вы так к ним относитесь- значит они будут представители Бога. А если вы к ним относитесь как к грабителям, они будут вас грабить значит. Ну, то есть бывают такие старшие, которые никогда не грабят, как к ним бы ни относились. Но, понимаете, это не в нашу эпоху.

01:57:17 В нашу эпоху деградация идёт. Все деградируют. Поэтому и старшие тоже не такие чистые, как хотелось бы. Но если мы правильные отношения с ними строим- мы защищены от их грязи. Отношения со старшими – не означает ничего кроме уважения в своём сердце, в своём уме. И также делать добрые дела для страны, а не просто для себя или для друзей. Для страны. Причём делать это надо скромно. Потому что, чем скромнее, тем виднее. Вот человек сделал доброе дело и везде рекламу поставил, что он эту дорогу построил. Старшие не оценят.

Как количество работников влияет на компанию, на судьбу руководителя. В каком случае можно расширять предприятие (фирму).

01:58:01 Как количество работников влияет на компанию, на судьбу руководителя? Если у тебя работает мало людей, то у тебя не хватает сил действовать, не хватает ресурсов. Но если работает много людей (слишком много), то у тебя нет силы с ними справиться. То есть атмосфера в коллективе рушится. Что лучше- много или мало? Лучше чтобы хватало. Но есть ещё один важный момент. Человек не должен брать бизнес больше, чем положено по судьбе. И как определить какой размер бизнеса, который положен тебе по судьбе? Определяется верными друзьями. И Там есть просто…верными сотрудниками имеется в виду… там есть определённый критерий. Вот, допустим, у тебя есть столько-то верных руководителей, то есть помощников в деятельности. Это значит, что в несколько раз больше можно брать подчинённых. Но если твои помощники не справляются с подчинёнными, значит твоей судьбы не хватает на эти размеры коллектива. Надо его уменьшать. Понимаете?

01:59:20 Это нельзя. Искусственно увеличить размеры коллектива невозможно. Потому что тебе Бог будет давать столько верных и сильных подчинённых, сколько тебе положено. А если ты решил сделать больше что-то, потому что у тебя денег на это хватает, то ты потеряешь и деньги и подчинённых. Всё вместе. Потому что всё зависит только от подчинённых, и они олицетворяют твою судьбу. Каких подчинённых? Верных. Вы не устали от меня? Всё нормально? Что даёт возможность сделать больше предприятие, чем положено тебе по судьбе? Миссия даёт возможность. Если ты решил строить храм или помогать стране чем-то или ещё что-то делать (какие-то добрые дела на очень серьёзном уровне) и говоришь, что твой бизнес для этого ты делаешь всем людям, то тогда самые чистые и серьёзные лидеры присоединятся к тебе. И у тебя будет больше верных людей, потому что ты делаешь доброе дело, которое нужно Богу и стране. И тогда ты сможешь иметь сильнее и больше коллектив, чем положено тебе по судьбе, потому что Бог тебе будет помогать. Он помогает именно верными друзьями. А верные люди приходят только на миссию. Они не приходят просто потому, что ты - хороший человек. То есть верность увеличивается с верой. А вера всегда бывает только в Бога.

02:00:51 Поэтому если человек имеет миссию в деятельности, то есть его компания имеет миссию…Сейчас это понятие миссия опошлилось. Миссия - означает какая-то «фигня». На самом деле миссия- означает строить храм, строить дороги в стране или ещё что-то делать (добрые дела)…школы строить. Ну, то есть миссия- означает делать какие-то важные вещи. И вы говорите: «Я бизнес для этого делаю. Вот у меня есть деньги. Я это делаю». И тогда, если это ваша миссия, к вам придут очень мощные руководители, лидеры, которые вас поддержат и расширят ваше производство, вашу деятельность. Да…

02:01:33 Слушатель из зала

02:01:35 Олег Геннадьевич Имеется в виду строить команду?

02:01:37 Слушатель из зала Строить общину, команду да, но именно чтобы…

02:01:39 Олег Геннадьевич Нет, община- это социум, а команда- это другое. Это совсем другая тема, мой дорогой друг. Понимаете? В общине есть… Социум- это совсем другое. Социум можно строить, но основой социума всегда является храм или духовность. Вот, допустим, сейчас много строят… всякие там люди объединяются в деревне…Я не хочу никакое движение оскорблять. Просто люди объединяются в деревне и думают, что социум- означает вместе жить и бегать с голыми попами за белочками. Понимаете? Это не социум. Это клуб по интересам. Социум- означает, что есть духовность, есть духовное образование, есть патриотизм, есть старшие административные, есть старшие духовно, есть старшие в бизнесе (три типа старших). И есть правила жизни совместной. Эти правила постоянно обсуждаются и углубляются. Есть поклонение, есть деятельность совместная. И все эти отношения различаются. Есть деловые отношения в этом социуме, есть духовные отношения, есть близкие отношения. Все эти отношения разные.

02:02:57 Чтобы построить социум…для этого нужно сразу все типы руководителей объединить. Если священник способен вести себя так, что к нему привлекаются правители, и правители способны уважать священников…И эти две категории людей способны заинтересовать бизнесменов, тогда создаётся благоприятная среда для создания социума. Если у священника есть такая задача. Потому что кроме священника никто социум не построит. Понятно? Разница между бизнесом и социумом. Это ещё тяжелее в десять раз. Понимаете? И люди, которые там живут в социуме, они делятся на две категории. Одни из них могут в таком социуме жить (потому что они должны принимать правила игры), а другие просто физически не могут. Если ты их туда запихаешь, они всё развалят.

02:03:51 Вот, допустим, вы решили строить социум как? Покупаем все вместе дома и переезжаем на природу социум строить. Вот из тех, кто купил дома, допустим, один человек не может строить социум. Всё будет там разрушено. Поэтому не с домов всё начинается. Начинается всё с храма… священник, бизнесмен…и потом дальше подбирать надо туда тех, кто там живёт, кто следует правилам. И они должны знать, что если они не следуют, то им придётся уехать оттуда. Хоть есть у них собственность, хоть нет. И надо так законы строить. Вот это называется община. Понимаете? Там не всё так просто. Но это другая тема. Я не думаю, что я буду с вами её обсуждать серьёзно. Дальше давайте вопросы. Да… По теме. Будем раскрывать какие-то направления. Я так в целом обсудил. Ваш вопрос, да, мужчина.

Возможные причины неуважительного отношения подчинённых к руководителю.

02:04:54 Слушатель из зала Да, здравствуйте. Меня Антон зовут.

02:04:57 Олег Геннадьевич Присаживайтесь.

02:04:58 Слушатель из зала Вопрос…предлагаю вот сразу тогда ситуацию по работе разобрать.

02:05:03 Олег Геннадьевич Давайте, конечно.

02:05:04 Слушатель из зала Допустим, прошу подчинённого что-то сделать, говорю: «Сделай то-то, то-то…» На что мне отвечают: «А мою работу ты сам сделаешь?» Чувствуешь, что что- то не то. Я не могу понять этого…

02:05:16 Олег Геннадьевич Всё, сейчас скажу. Нет прописанных инструкций. Нужно прописать полностью занятость каждого человека. И это будет законом. Надо полностью прописать занятость, потому что человек часто сам решает что ему делать, и это становится законом для него. То есть вы думаете, вот это он должен делать. Человек, когда у него нет инструкций, должностных инструкций не прописано, то он постепенно сам начинает решать, что ему делать. И он считает, что так и договаривались. Ну, то есть вам надо прописать эти инструкции, людей ознакомить. Половина уйдёт с работы. Те, кто останутся, будут вашими. Всё. В этом причина. Больше нет причин.

02:06:06 Слушатель из зала А нет ли здесь какого-то неуважения, быть может, или что-то вот с этим…

02:06:13 Олег Геннадьевич Если руководитель не прописал должностные инструкции подчинённым, не договорился с ними, как будет работа протекать. Или не следует этим инструкциям, то тогда его не за что уважать. Причём тут уважение? Ну, допустим, у меня есть ребёнок, да ? Я ему не рассказал как ему надо себя вести. Его ругаю за то, что он ведёт себя не так. Это нормально? За что меня уважать? Если на словах всё рассказано в производстве - это не работает. Потому что слова забываются немедленно. Каждый человек всегда помнит то, что ему выгодно и забывает то, что ему выгодно. На бумаге надо всё написать и ещё согласовать с людьми всё это. Видите, как вам трудно это принять? А надо.

02:07:06 Слушатель из зала Я с трудом, да, понимаю, потому что речь-то о внештатной ситуации, которую невозможно было прописать.

02:07:13 Олег Геннадьевич А тогда вот, хорошо, если всё прописано. Внештатная ситуация-человек не сделал там ничего…Это как раз вот из этой категории людей, которые в страсти находятся. То есть они будут делать то, что им выгодно, только по штату. Вы просто… Что делать в этой ситуации? Понять, что это птица другого полёта. Это не лебедь. Это ворона. И он никогда не будет делать то, что вы хотите. Он будет делать только всё по бумаге. Вот эта ситуация была для этого вам дана, чтобы вы это поняли. И дальше от этого человека не надо ждать подвигов. Если у вас на работе все должны подвиги совершать (допустим, у вас пожарная бригада), тогда увольте этого человека немедленно. Иначе он погубит чью-то жизнь. А если есть возможность (где-то подвиги совершают, а где-то просто по инструкции работают и уходят), тогда разделите этих людей. Дайте возможность этому человеку делать всё по инструкции, потому что он по- другому не может. И это нужно. Такие люди нужны.

02:08:24 Слушатель из зала Получается, подчинённый, ничего страшного, что он может так общаться?

02:08:30 Олег Геннадьевич Супер, что вы это поняли, потому что есть три типа подчинённых, мои дорогие друзья. Есть ещё подчинённые, которые будут «какать» вам в ботинки. И это тоже ничего страшного. Просто вы решите, вам нужны такие или нет. Потому что, допустим, ещё раз повторяю, есть деятельность, в которой по - другому не бывает. Допустим, есть деятельность, когда только невежественные люди делают. Например, кирпичи кладут. Им надо материться, водку пить. И они кладут кирпичи. Вы не найдёте себе благостных укладчиков кирпичей. Понимаете? Или те, которые кидают мешки с мусором… Понимаете? И с ними придётся устанавливать отношения на их языке. Отношения силы. Понимаете? Силы и жёсткости. Ну, то есть вот он кладёт кирпичи, допустим. И ты если с ним: «По инструкции клади». А он говорит: « Да пошёл ты со своей инструкцией. Кладу как могу». Как с ним надо разговаривать? «Ты чего не уклал столько кирпичей?» «Ну, чего-то не хочу». «Всё, иди домой». Он приходит: «Прости, мужик, дай мне поработать». «Хорошо, клади, сколько надо». Понятно? Это отношения с этими людьми вот такие. С позиции силы, жёсткого контроля. Всё. Такие тоже бывают. И они иногда нужны. Попробуйте интеллектуалов на покладку кирпичей набрать. «Ты понимаешь, Василий Петрович, что кирпичи класть - это же очень духовная, возвышенная деятельность?» «Да, конечно, сейчас буду класть». Где вы такое видели? Он скажет: «Да пошёл ты».

02:10:13 Слушатель из зала Всё понял, спасибо.

02:10:19 Олег Геннадьевич Видите, разные люди бывают. Трёх типов. И вы удивились, что такие люди бывают, оказывается. Не надо удивляться. Девушка сзади… Я же вам объяснил с самого начала - трёх типов бывают люди. Разделите их. Не удивляйтесь.

02:10:36 Слушательница из зала Олег Геннадьевич…

02:10:37 Олег Геннадьевич Да.

Разница между бизнесменом и руководителем.

02:10:38 Слушательница из зала Здравствуйте. Спасибо, первым делом, да… У меня муж шикарный человек. Ну, то есть в семье у нас всё замечательно. Но мне бы хотелось как-то ему помочь…

02:10:53 Олег Геннадьевич Вчера были на лекции?

02:10:54 Слушательница из зала Да.

02:10:55 Олег Геннадьевич Я об этом рассказывал.

02:10:57 Слушательница из зала Ну, смотрите, дело в том, что мы перебрали четыре вида или пять видов бизнеса и в итоге всё кончалось не особо радужно.

02:11:07 Олег Геннадьевич Я могу уже дать сейчас ответ.

02:11:08 Слушательница из зала Вот…

02:11:09 Олег Геннадьевич Я могу сейчас уже дать ответ.

02:11:11 Слушательница из зала Слушаю.

02:11:13 Олег Геннадьевич Есть два типа лидеров: одни могут развивать бизнес, а другие могут поддерживать. Ваш муж развивать бизнес не может.

02:11:24 Слушательница из зала И вот, он у меня такой какой-то…

02:11:27 Олег Геннадьевич Он может только поддерживать, поэтому помогите ему. Вы можете развивать. Помогите ему развить бизнес. А потом он будет поддерживать то, что развито. Но развивать он не сможет никогда.

02:11:39 Слушательница из зала У меня сложилось ощущение, что, в принципе, может быть, его вообще оставить в покое и вообще не тянуть в бизнес. Ну, не бизнесмен он у меня. Любить-то я его всё равно…

02:11:48 Олег Геннадьевич А человека вообще не надо никуда тянуть. Руководитель- это не бизнесмен. Руководитель создаёт бизнес, а бизнесмен он просто на волне живёт. Понимаете? Бизнесмен создаёт артель, а не производство. Артель означает - подработали и разбежались. Это так действует бизнесмен. А руководитель создаёт социум, в котором люди работают по законам. Он его развивает. У руководителя может быть много бизнесменов. А у бизнесменов не бывает руководителей. Ну, то есть если он бизнесмен - он не руководитель. А над ним руководители могут быть.

02:12:24 Слушательница из зала Ну, в общем, пусть работает где работает, да? Сейчас. И всё…

02:12:28 Олег Геннадьевич А человек всегда работает, где работает. И никогда невозможно сделать так, чтобы он работал, где он не работает.

02:12:36 Слушательница из зала Я не знаю, что делать. Ну, ладно.

02:12:40 Олег Геннадьевич Ничего не поняла? Оставьте человека в покое. Посмотрите куда он плывёт.

02:12:44 Слушательница из зала Ну, вот да, то есть я…

02:12:47 Олег Геннадьевич Вот, допустим, есть сомики. Да? Вот вы его на поверхность воды как бы раз… А он всегда - в тину. Ну, он сомик, он будет в тине плавать всегда. Ему там нравится. А есть, допустим, там всякие карасики. Они поближе к солнышку плавают. И им не нужна тина. Не карасикам. Карасикам нужна. Там есть всякие другие рыбки. Я уже забыл.

02:13:17 Слушательница из зала Спасибо.

02:13:18 Олег Геннадьевич Дайте возможность ему плыть туда, куда он плывёт. Посмотрите, а потом помогайте уже. Дайте ему возможность… Сферу пусть найдёт свою, а там ему помогайте уже.

02:13:30 Слушательница из зала В своей сфере плывёт мощно, хорошо…

02:13:34 Олег Геннадьевич Какая сфера? Скажите мне.

02:13:36 Слушательница из зала Он IT руководитель. Сейчас уже штат очень…В Москве, по- моему, около трёхсот человек. Там, филиалы по всей ... И вот он IT руководитель.

02:13:50 Олег Геннадьевич Садитесь.

02:13:49 Слушательница из зала А я его всё в бизнес «пру» и всё каждый раз это заканчивается плохо.

02:13:55 Олег Геннадьевич Садитесь, пожалуйста, Чего вы пристали к своему мужику? У вас нормальный мужик. Он IT руководитель. Чего вы от него хотите?

02:14:05 Слушательница из зала Мне казалось, что где-то там будет больше, круче, как-то лучше. Он очень умный, мне казалось.

02:14:13 Олег Геннадьевич Куда круче? Триста подчинённых.

02:14:14 Слушательница из зала Нет. Ну, IT- то отдел как бы он не триста. Это компания достаточно крупная. Просто он в ней работает.

02:14:22 Олег Геннадьевич Руководителем отдела, да?

02:14:24 Слушательница из зала Да, отдела IT. Ну, с достаточно серьёзным бюджетом, около тридцати миллионов сейчас.

02:14:30 Олег Геннадьевич В компании или у него?

02:14:32 Слушательница из зала IT бюджет, который он распределяет. Вот, то есть там. Он хорошо плавает во всяких вот каких-то там внедрениях.

02:14:42 Олег Геннадьевич Ответ уже есть.

02:14:44 Слушательница из зала То есть пусть там, да?

02:14:48 Олег Геннадьевич Оставьте мужика в покое. Вы можете распределять его пищу, чего ему жрать, чего нет. Можете его укладывать в постель: где спать, где нет. В бизнес его не лезьте со своими женскими идеями. Это абсурдная идея, абсурдная. Мужчина может делать только то, что он может делать. И никогда его не изменишь. Хоть ты убейся, хоть ты что с ним делай. Потому что мужчина- это не женщина. Вот женщина может, что хочешь делать, если её попросить. А мужчина может делать только то, что он может. И он к этому идёт всю жизнь. Запомните.

02:15:28 Слушательница из зала Ну, всё, поняла. Да. Спасибо большое.

02:15:32 Олег Геннадьевич Ваш вопрос.

Три стадии развития мужчины и женщины.

02:15:36 Слушательница из зала Здравствуйте. Посоветуйте, пожалуйста, как женщине- руководителю по должности и по натуре научиться переключаться на режим женщины в семье и не мешать своему мужчине раскрываться как лидеру?

02:16:02 Олег Геннадьевич Системная ошибка находится сразу во всех сферах. Я сейчас объясню в чём. Дело в том, что есть три стадии развития женщины вообще. Ну, я буду их называть просто своими словами. Первая стадия называется «принцесса на горошине». Ну, то есть это женщина, которая только мечтает. Ей всё плохо. У неё высокая чувствительность, она хочет найти себе мужа, хочет хорошей жизни, но никто ей этого не даёт. И она постоянно страдает. Это значит, что это просто неразвитая женщина. Она не хочет никому служить, хочет, чтобы было счастье, а делать ничего ни для кого не хочет. Просто мечтательница. Всё. Второй уровень развития женщины - это женщина, которая уже может служить другим, но при этом она не способна быть развитой в этом вопросе. То есть она действует и делает всё не используя свою самую сильную сторону. То есть неразвитая женщина- это женщина, которая грубовато всё делает. То есть она и работает грубовато и в семье служит грубовато. Потому что, воистину, только первого уровня женщина (самого высокого), которая способна быть женственной и на работе и дома, является развитой женщиной. Это не то, что женщина на работе должна быть жёсткой, а дома мягкой. Когда женщина на работе мягкая, ей даже работать не надо.

02:17:41 Вот, допустим, представьте, женщина- мать по природе. Да? Очень сильно женские качества проявлены. К ней подходит, допустим, подчинённый (подчинённый какой-то набедокурил). Она подходит к нему: « Василий Петрович, нам вас придётся уволить». Василий Петрович поджимает ушки, идёт и увольняется. Почему? Потому что она мать. С ней даже поспорить нельзя, потому что её все любят и уважают. Женщине не надо ничего делать, понимаете? В отличие от мужчины. Есть мужская природа- это деятельная природа. Мужчине надо всё делать, чтобы быть успешным. А женщине нужны только качества. Если женщина имеет качества, ей даже делать ничего не надо. За неё всё сделают мужики, которые ей подчиняются. И они все её любят и уважают. И они за неё глотку перегрызут. Поэтому женщина везде должна быть женщиной. Хоть на работе, хоть дома. А если женщина не развита, она думает, что ей надо на работе быть мужиком, а дома она не может быть женщиной. Так она нигде не может быть женщиной. Ей надо просто стремиться к этому. Понимаете?

02:18:52 То же самое мужчина. У него есть три стадии. Первая стадия называется неразбуженный мужчина, спящий. То есть он не знает чем ему заниматься. Он может сексом заниматься, может есть, выпивать может. Работать не знает где. Не может найти работу. Он вроде бы хороший такой работник, но работу найти не может. Что- то там поработал- не понравилось, здесь поработал- не понравилось. Это значит, что он как мужик- ноль. Вторая стадия развития мужчины. Это мужчина становится очень напряжённым. Это противоположность. Представляете? Он с печки слез и дальше он не может отдыхать. Он впахивает постоянно. Такой весь напряжённый. Ему надо курить, выпивать, чтобы расслабляться. Он пашет как ишак просто. И он очень грубо себя ведёт (жёстко) в жизни, у него нет сил терпеть обиду, какие-то… Он всё нахрапом делает. Это вторая стадия развития мужчины. А третья стадия- он становится мужчиной. Означает- мужественный, спокойный, добрый, сильный, разумный.

02:20:16 Итак, на второй стадии мужчины и женщины ведут себя жёстко. Женщины похожи на мужчин на второй стадии. Мужчины тоже очень жёсткие, грубые. На третьей стадии женщина становится женственной, мужчина- мужественным. На первой стадии- «ватрушка». И там «ватрушка» и здесь. Просто есть женская «ватрушка»- это «принцесса на горошине». Ей постоянно всё не нравится, она несчастная и мечтает всё время. Делать ничего не хочет. «Иди приготовь». «Не могу, устала». «Иди постирай». «Устала». «Иди ещё чего- то сделай». «Болею». Всё время она болеет и устала. Вот. Это первая стадия женщины. Вторая- она много чего делает, но всё грубо делает. Она как женщина много чего делает: стирает, убирает( всё выметается), бегает. Но она грубоватая по природе и ей кажется, что она как мужчина. Но она не как мужчина, а просто неразвитая женщина.

Только по деятельности же вопрос?

02:21:24 Слушательница из зала Да, давайте.

Разница между понятием «слабый разум» и влиянием трудного периода в жизни человека.

02:21:26 Слушательница из зала Я хотела спросить. Вот сегодня лекция была посвящена, как правило, старшим. А вот если я, допустим, как младшая и у меня… Вот вы сегодня сказали такой пример, что бывает слабый ум. Я вот себя расцениваю как человека со слабым умом. То есть у меня не очень хорошая память и…

02:21:48 Олег Геннадьевич Слабый ум означает неэффективность деятельности. Слабый разум означает неспособность себя контролировать. У вас неэффективность деятельности?

02:21:57 Слушательница из зала Ну, у меня плохая память…

02:21:59 Олег Геннадьевич У всех женщин плохая память. Плохая - означает, что она то, что ей надо- помнит, то, что не надо- забывает.

02:22:08 Слушательница из зала У меня работа заключается с документами. И я эти документы иногда пересматриваю по многу раз и… То есть я могу их пересмотреть и вроде всё хорошо.

02:22:19 Олег Геннадьевич Нужен пост на воде.

02:22:21 Слушательница из зала Я его держу.

02:22:22 Олег Геннадьевич Всё. Значит всё нормально. У вас просто плохой период сейчас. Всё нормально.

02:22:29 Слушательница из зала То есть он пройдёт и у меня с памятью будет всё хорошо?

02:22:32 Олег Геннадьевич Да, вы просто перенапрягаетесь. У вас напряжение сильное внутри и от этого теряется память. От напряжения просто. Пройдёт напряжение и будет память. Всё будет нормально. Какие ещё вопросы? Мужчина, вот, ваш вопрос.

Типы руководителей.

02:22:47 Слушатель из зала Спасибо. В других свои лекциях на эти темы вы рассказывали о типах личности, и как понять является ли это природой, допустим, руководство коллективом. Я понимаю, что мне вот как-то возиться с людьми, что-то им объяснять…Ну, мне это ( хоть я и руковожу компанией и никто моё право руководить не оспаривает), мне это всё реально тяжело. Мне интересно заниматься какими-то новыми вещами, а не работать с младшими.

02:23:20 Олег Геннадьевич Мои дорогие друзья, послушайте меня, есть четыре типа руководителей. Первый тип руководителей- это администратор, который администрирует людей. Второй тип руководителей- это администратор, который администрирует процессы. Третий тип руководителей - это идеолог, руководитель-идеолог, который создаёт процессы. А четвёртый тип- это идеолог, который занимается идеологией с людьми. Вы по природе идеолог процессов.

02:23:59 Слушатель из зала Абсолютно верно.

02:24:01 Олег Геннадьевич Всё. Делайте своё дело.

02:24:03 Слушатель из зала Спасибо.

02:24:04 Олег Геннадьевич Но при этом вы можете этим руководить. Вы руководитель. Создавайте такой проект, в котором основу проекта составляет идеология процессов. Например, это может быть… Я как примеры привожу, такими проектами являются программное обеспечение, допустим. Это идеология процесса. То есть вы создаёте проект, где процессы какие-то – главное, а люди на втором месте стоят. И они просто к процессам прикрепляются. Есть проекты, где люди- главное. Нужно… Идеология людей- означает спецназ, допустим. Нужно «прокачивать» людей постоянно. Нужно с ними очень много работы вести, чтобы они стали спецназом. Понимаете? Там должен быть руководитель – идеолог людей. Допустим, Фурманов. Есть, допустим, не спецназ, а передовой отряд, да? Там Чапаев. Чапаев- это руководитель людей. А есть руководитель процессов. Это вот, допустим, на конвейере надо всё наладить, а люди там просто как роботы. Они там не главное. Главное, чтобы там всё работало с точки зрения процессов. И человек, если не на своё место встал, он теряет силы сразу. У него нет сил, он не может, он устаёт, утомляется. Всё, он не может.

Можно ли выбирать веру.

02:25:31 Слушатель из зала Спасибо. Простите, а уместно будет о вере задать вопрос? Я поясню почему. Я просто слушаю давно ваши лекции. И я понимаю, что вот эти аскезы, которые вы рекомендуете, они очень помогают мне в бизнесе, руководстве. И я становлюсь сильнее и понимаю, что из-за того, что я их делаю, я сильнее всех и поэтому…

02:25:54 Олег Геннадьевич Классно. Но с верой это никак не связано. Можно сохранять свою веру и при этом всё это делать.

02:25:59 Слушатель из зала У меня просто как раз вопрос был: можно ли её выбирать свободно?

02:26:05 Олег Геннадьевич Вера выбирается с помощью священных писаний. Если ты уже решил, что ты к Богу хочешь, дальше изучай священные писания. Сначала сам почитывай, а потом под чьим-то руководством. И смотри- тебе это по душе или нет. Если по душе- значит твоя вера, если нет- ищи дальше.

02:26:25 Слушатель из зала А по душе, но спокойно. Это нормально?

02:26:28 Олег Геннадьевич Спокойно всё складывается. То есть ты смотришь- всё складывается. Понимаете? Вот, допустим, я не выбрал православную веру. Хотя я её изучал. У меня не складывалось многих вещей. Но сейчас всё складывается. Когда человек выбирает свою веру, он потом все остальные веры тоже понимает, если правильно развивается. Но только потом. А сразу понимается только своя. И у всех разная.

02:27:01 Слушатель из зала Благодарю.

02:27:04 Олег Геннадьевич Но есть ещё нравственное образование. Не надо путать с верой. Вот, допустим, я даю нравственное образование. Это предварительное образование. Вера- это духовное образование. Я даю предварительное. Предварительное образование- оно межконфессиональное. Здесь нет… Оно может опираться на какие-то священные писания, но оно межконфессионально. Оно подходит всем и везде. Если вам какой-то лектор нравится, который даёт нравственное образование- это не значит, что вам надо его веру выбирать. Вера определяется вашим чувством к священному писанию. Если вы священное писание любите какое-то… Там много разных направлений, традиций вокруг этого священного писания. Это следующий шаг уже. Но сначала идёт священное писание.

02:27:49 Слушатель из зала Простите, а из удобства можно такие решения принимать по жизни? Ну, допустим, у супруги такая вера, в стране такая вера. Мне все писания нравятся…

02:28:00 Олег Геннадьевич Да, из удобства можно. Это тоже означает, что вам нравится такая вера. Из удобства можно. Потому что у вас такая природа. Вы хотите верить в то, во что верит страна. Это, кстати, чисто принцип руководителя. Как руководитель выбирает веру? Он выбирает ту веру, которую эффективно выбрать в этой стране. И в этом нет никакой крамолы. Это нормально. Это правильная тактика. Потому что если ты другую выберешь, ты не сможешь развиваться очень высоко. Там с другой верой туда не пустят просто. Ваш вопрос, сзади…

Как переехать за границу и не потерять бизнес.

02:28:45 Слушатель из зала Большое спасибо, Олег Геннадьевич. Я вас очень уважаю. Вы мне на одной из лекций помогли определиться с призванием. Я работаю руководителем.

02:28:58 Олег Геннадьевич Ну, слава Богу.

02:28:59 Слушатель из зала Да.

02:29:00 Олег Геннадьевич Не ошибся.

02:29:02 Слушатель из зала Спасибо огромное. И у меня, если можно, тоже личный вопрос.

02:29:06 Олег Геннадьевич Да.

02:29:07 Слушатель из зала Я работаю в тамастическом бизнесе и у меня есть…У моих подчинённых есть отличные проекты. Некоторые из этих проектов связаны с зарубежными партнёрами. Знаете, у меня уже очень много лет… я очень сильно хочу работать и жить за границей.

02:29:27 Олег Геннадьевич А где конкретно? Заграница же большая.

02:29:31 Слушатель из зала Ну, знаете, я бы хотел жить в Скандинавии на самом деле, в Швеции, например.

02:29:34 Олег Геннадьевич Да, подходит. Нормально.

02:29:36 Слушатель из зала Знаете, я очень сильно этого хочу, но у меня, к сожалению, почему-то, это не получается. Я думаю…

02:29:41 Олег Геннадьевич А я сейчас объясню.

02:29:42 Слушатель из зала Мне кажется - просто не развит для этого пока.

02:29:45 Олег Геннадьевич Нет. Я сейчас объясню. Вот смотрите. Есть места, где мужчине хорошо заниматься бизнесом, а есть места, где хорошо жить. Понимаете? Объединения практически не бывает. Поэтому вам в Швеции надо отдыхать, а жить в России.

02:30:02 Слушатель из зала То есть наоборот никак нельзя? В Швеции работать, а отдыхать в России.

02:30:10 Олег Геннадьевич По вашей судьбе - нет. Обычно там, где человек работает, ему там неинтересно жить. Его тянет туда, где ему нравится отдыхать. Поэтому есть места, где надо отдыхать, но там бизнес обычно не получается, потому что человека сильно расслабляет. Вот человек приезжает в то место, где ему хочется жить, его там сильно расслабляет. Какой бизнес? Бизнеса нет. Он там просто отдыхает. Это его мечта как бы. А работать надо там, где напряг. Хорошо.

02:30:43 Слушатель из зала Понятно.

02:30:45 Олег Геннадьевич Как всегда Олег Геннадьевич обломал. Нет чтобы сказать что-нибудь хорошее.

02:30:53 Слушатель из зала Нет, Олег Геннадьевич. На самом деле я хотел услышать, что у меня такая судьба именно от вас.

02:30:58 Олег Геннадьевич Ну, это и вправду ваша судьба. Ну, попробуйте поехать туда и поделать там бизнес. Вы увидите- ничего не получается.

02:31:04 Слушатель из зала Ну, а на старости то лет хоть?

02:31:07 Олег Геннадьевич На старости лет надо сохранить то, что есть и ничего нового не делать. Можно там жить, дистанционно поддерживать всё и всё. Ну, то есть делать бизнес здесь, а жить там можно. Это называется дистанционная работа. Её надо поддерживать. Она всё равно требует поддержки. И в зависимости от того сколько верных людей у вас в коллективе, настолько и надо поддерживать. Если верных людей нет, то вам придётся бегать как савраска по производству и всё контролировать. А если одни верные люди, то тогда вы просто сидите в Швеции или в Скандинавии и позваниваете туда иногда.

02:31:49 Слушатель из зала Ну, то есть эта страна подходит. Нормально всё на самом деле.

02:31:52 Олег Геннадьевич Страна подходит, чтобы жить, работать здесь надо. Можно на дистанции. Вот мужчина - вы. Да. Ваш вопрос.

Влияние трудного периода на планете Земля на бизнес.

02:32:03 Слушатель из зала Олег Геннадьевич, тоже очень давно вас слушаю, и вот лет шесть назад вы начали в лекциях говорить про бизнес. Да, если мне память не изменяет?

02:32:11 Олег Геннадьевич Я уже не помню, честно.

02:32:13 Слушатель из зала И свой бизнес у меня тоже очень давно. Я строил его на основе ваших лекций…

02:32:20 Олег Геннадьевич Ну, нормально всё?

02:32:22 Слушатель из зала Хорошо очень, всё хорошо, нормально.

02:32:24 Олег Геннадьевич Слава тебе, Господи!

02:32:26 Слушатель из зала Большой коллектив, преданный. Больше ста человек. Ну, руководителей тоже человек десять. Вот. Но упёрся, сейчас же мир меняется. Всё меняется, да? Моему лет восемь коллективу. Десять, двенадцать…

02:32:43 Олег Геннадьевич Мои дорогие друзья… Сейчас можно я вас перебью? Сейчас всё не меняется. Сейчас просто идёт ужасный период на планете Земля. Поэтому…Понимаете, бывает плохая карма у человека одного, бывает у семьи, бывает у города, бывает у страны. А сейчас плохая судьба идёт у всей Земли. Представляете? У всей Земли сразу. Такое бывает крайне редко. Вот, допустим, когда был сорок первый год (Великая Отечественная Война), была плохая карма сразу у всей Земли. Понимаете? Я когда десять лет назад, где-то, молился, медитировал на вот эти года( двадцатый год). Я думал, что начнётся глобальная какая-то война. И мне казалось, что это будет ядерная война. Потому что я видел какую-то очень жёсткую разрушительную энергию, которая губит людей. Но оказалось, что это Коронавирус. Я так обрадовался, потому что экология улучшается от Коронавируса. Понимаете? Птицы начинают в лесах летать, животные жить. Только люди страдают, их экономика и всё прочее. Понимаете? Это гораздо лучше, чем ядерная война. Поверьте мне. Это милость Бога.

02:33:57 Но это факт, что сейчас идёт тяжелейший период судьбы на Земле. И этот тяжелейший период, насколько я чувствую, продлится где-то до начала лета следующего года. Но он будет не такой тяжёлый, сильный как сейчас. Всё будет смягчаться постепенно, постепенно, постепенно. Ну, то есть как сейчас уже не будет. А сейчас уже лучше, чем было в марте, допустим. Самый пик этого периода это был февраль- март. То есть самый пик вот жёсткости, этой жести. А сейчас всё мягче, мягче и мягче. И так будет уменьшаться нагрузка. Но в целом самое опасное сейчас- это война. Нужно бояться больше всего- это войны. Больше ничего не надо бояться. Потому что если этот период всё - таки перейдёт в войну, то сильно пострадает человечество. Потому что это будет только один вариант, это может быть только глобальная война. Но я этого не вижу. Я не чувствую такой войны. Это надо нам сильно постараться, чтобы это произошло. Но мы сейчас живём в жёсткий период, поэтому страдают все сейчас. Все. Понимаете? Если вы говорите, вам надо перестраиваться, знайте, что только потому, что страдают все. Всем надо перестраиваться. Всем сейчас тяжело. Всем нам надо подвязывать карманы. А потом будет лучше.

Как руководителю сохранить бизнес, передавая ответственность другому человеку.

02:35:26 Слушатель из зала Можно, да?

02:35:29 Олег Геннадьевич Да.

02:35:30 Слушатель из зала Да, спасибо. Смотрите, вот бизнесом именно этим занимаюсь уже более двадцати лет. И наоборот… У нас в компании с коронавирусом наоборот всё улучшилось.

02:35:41 Олег Геннадьевич Ну, значит, вы или врачи или гробовщики или…

02:35:44 Слушатель из зала Нет, у нас…узкая специализация. Мы просто строим бани, сауны. И делаем их красиво, хорошо. Своего рода лидеры рынка. И когда произошёл коронавирус, мы ушли на удалёнку и вложили максимум в рекламу. Ну, я вложил максимум в рекламу. То есть по сути склад работал и мы окружали… . Наши конкуренты, они все перестали работать просто. Да? Половина, больше половины. За счёт этого мы в сам коронавирус ( ребята, которые хотели) заработали ещё больше.

02:36:18 Олег Геннадьевич В чём ваш вопрос?

02:36:20 Слушатель из зала Давайте, сейчас… вопрос заключается именно…Вы сказали, что нельзя брать людей, которые умные. Они акулы, большие рыбы…

02:36:32 Олег Геннадьевич Нет, умных надо брать. Просто есть разные умные.

02:36:35 Слушатель из зала Есть опасность…

02:36:36 Олег Геннадьевич Есть разные умные. Есть умные, которые приходят и вертят пальцами, требуют много денег, работают только по инструкции, шаг в сторону не делают. Они хотят только денег и только деловых отношений. Всё. Эти люди, если ты их возьмёшь, ничего страшного. Но если ты им дашь ответственность и приблизишь их к себе, они тебя съедят.

02:37:03 Слушатель из зала Невозможно взять таких людей не такими…

02:37:10 Олег Геннадьевич Дайте ту ответственность, которая не разрушит вас. Следите за ними.

02:37:13 Слушатель из зала Им надо всё отдать. Сейчас есть же опыт у меня…

02:37:19 Олег Геннадьевич Всё отдать, отдайте…Но вы ничего не оставите себе тогда. Вы потеряете бизнес.

02:37:25 Слушатель из зала Есть система найма, система… и плюс ещё ваши лекции. Можно всё это объединить …

02:37:32 Олег Геннадьевич Я не знаю такой системы, в которой бы невозможно было обмануть. Нет таких законов. То есть ответственность бывает частичная, бывает полная. Если вы полную ответственность отдаёте человеку, который не обладает качествами верности и не имеет совести, а просто хочет только денег, то вы потеряете то, что вы ему отдали. Всё. Это моё мнение строгое и твёрдое. Если хотите проверить - проверьте. Вы же мужчина.

02:38:03 Слушатель из зала Есть опыт набора таких людей. По вашим лекциям, благодаря практикам, молитве… Да? Плюс ещё системная работа. Вот. И есть надежда, что… Я вижу, что мы можем больше, да. Но вот именно с этим коллективом…

02:38:22 Олег Геннадьевич Часть ответственности давать можно, если вы контролируете ситуацию. Даёте часть ответственности- нет проблем. Если вы даёте всю ответственность такому человеку - ваша деятельность будет разрушена.

02:38:35 Слушатель из зала Я правильно понял: если ты чувствуешь, что ты чётко контролируешь, то можно давать именно ответственность. Даже если она очень большая, но ты ощущаешь, что ты это контролируешь.

02:38:45 Олег Геннадьевич Надо не ощущать, а надо знать. Причём тут ощущать?

02:38:48 Слушатель из зала Знаешь и…

02:38:49 Олег Геннадьевич Знание основано на законах. Вот, допустим, у меня есть дом. Я туда пустил человека (в этот дом), но я полностью… все документы на мне, и нет шансов этот дом как-то взять себе в руки, потому что все законы на моей стороне. И я этот дом даю использовать полностью. То есть человек полностью пользуется этим домом, как он хочет. Это нормальная ситуация. Но если у человека есть возможность «отжать» себе дом, и он находится в страсти, он обязательно его «отожмёт». Обязательно.

02:39:33 Слушатель из зала Спасибо большое. Я получил ответ на свой вопрос. Спасибо.

02:39:38 Олег Геннадьевич Видите, это вы не ответ получили, вы получили возможность избежать большой беды. Потому что ваша проблема заключается в том, что вы сейчас получили успех больше, чем вам положено. Будьте осторожны. Вы потеряли бдительность. Вы идёте вверх не с теми ресурсами. Я предупредил сегодня, что если ты хочешь расширять бизнес - имей верных людей вокруг себя. И насколько у тебя есть эти верные люди - настолько и расширяй. Дальше не лезь - только будет хуже. А если хотите проверить (вы же мужчина)- проверьте. Потом мне скажете. Ошибся я или нет.

02:40:23 Слушатель из зала Проверять не буду. Вас послушаю. Двадцать лет занимаюсь этим делом и…Спасибо вам большое.

02:40:31 Олег Геннадьевич Проверять-то на своей шкуре придётся. Вот в чём проблема.

02:40:35 Всё, мои хорошие. Меня предупредили, что уже нет времени. Что, будем желать всем счастья? Согласны? Так, все сели прямо. Тренируемся молитве. Я сегодня…у меня было очень серьёзное время, было ответственное время сегодня. Я был очень сильно привязан к тому, что происходило. Я знал, что если я в этом привязанном состоянии буду вести разговор, который я вёл, то я потеряю то, что я должен был иметь. Я включил голос в молитве (тех людей, которые молятся), начал сильно-сильно их слушать. Так сильно, чтобы забыть в своей памяти о своём разговоре ( о том, что мне нужно) и начал повторять молитву как они, с этой памятью о них, забывая себя. Я таким образом вошёл в состояние, в котором Господь контролирует мою жизнь, а не я сам. И только в таком состоянии можно делать серьёзные дела. Вот сейчас попробуйте сделать то же самое. Повторяем: «Я желаю всем счастья». Сильно слушаем, забываем про себя, вспоминаем ответственное какое-то дело своё и в этом ответственном деле пытаемся контролировать свою жадность. Пытаемся убрать это желание, которое у вас живёт в сердце. Отдайте Богу деятельность, успокойте своё сознание. И вы побеждаете. Я желаю всем счастья. Я желаю всем счастья.